Два-три года ― идеальный срок работы в одной компании, выяснил недавно Executive.ru свежее мнение рекрутеров. А затем вас ждет смена работы и собеседование.
Недавно в Сообществе обсуждался вопрос, как лучше всего отвечать на вопрос «Сколько вы зарабатывали на прошлой работе?». Неправильный ответ может лишить вас работы мечты. И все же итог собеседования зависит далеко не только от кандидата. Порой интервью заваливают сами HR.
Практически все менеджеры по найму считают себя хорошими интервьюерами. Однако парадокс: если несколько HR-ов побеседуют с одним и тем же кандидатом в одной и той же комнате, то с 90% вероятностью единодушия в решении о найме у них не будет.
В чем дело? Эта несостыковка натолкнула Лу Адлера, главу компании по подбору талантов, на поиски универсального вопроса для собеседования, который приведет кадровиков к согласию. После нескольких лет проб и ошибок он выбрал этот:
«Какой один проект или задачу вы считаете самым значимым достижением вашей карьеры на сегодняшний день?»
Наверняка вы слышали этот вопрос. Насколько просто вам было ответить на него? А теперь представьте, как бы вы ответили в следующие 15-20 минут на эти дополнительные вопросы Адлера:
- Могли бы вы детальнее рассказать о достижении?
- Расскажите о компании, вашей должности, обязанностях и том, какая роль отводилась вам в команде.
- Какие конкретные результаты были достигнуты?
- Когда это происходило, и как долго длилась работа?
- Почему для работы выбрали именно вас?
- С какими 3-4 значимыми проблемами вы столкнулись и как справились с ними?
- В каких вопросах вы приложили дополнительные усилия и проявили инициативу?
- Расскажите пошагово, как вы руководили работой и как замеряли успешность?
- Опишите, в какой обстановке вы работали и какие у вас были ресурсы.
- Объясните вашу манеру управления, и нравится ли она вам?
- Какие технические навыки требовались для работы, и как вы их применяли?
- Какие значимые ошибки вы допустили?
- Чем в проекте вы действительно наслаждались?
- Приведите примеры, как вы повлияли на других участников проекта.
- Как вы изменились и выросли в плане личности?
- Что бы вы сделали иначе, будь у вас такая возможность?
- В какой официальной форме были признаны ваши достижения?
Обстоятельные и достаточно подробные для двадцатиминутной беседы ответы на эти вопросы расскажут интервьюеру о кандидате все, что надо знать, уверяет Адлер. Однако истинный секрет кроется не в вопросах. Самое важное ― это детали, лежащие в основе достижений. В этом настоящий смысл интервью ― вникнуть в детали.
Не тратьте время на заумные вопросы. E-xecutive.ru регулярно публикует подборки наиболее странных вопросов на собеседованиях. Лучше учитесь получать ответ на этот главный вопрос, советует Адлер. Задавайте его снова и снова, связывая факты в единое целое. Наймите таким способом несколько людей, и, возможно, вы сами поймете, что это действительно важнейший из всех возможных вопросов.
Или у вас есть собственный «главный вопрос» для собеседования?
По материалам Inc.com.
Людмиле Троицкой! Хотел нажать ''+''! Приношу извинения!!!
Автору - спасибо за статью.
Все вопросы прямиком или чуть в иной форме - регулярно встречаются на собеседованиях.
Может не нравиться их содержание, можно быть не согласным с правом рекрутёра их задавать - но они тем не менее регулярно задаются.
Владеешь информацией что (примерно) ожидает ещё до беседы - считай имеешь шансы подготовиться заранее и находиться в большей уверенности.
''Главный вопрос'' абсолютно верен, так как ответ на него даёт возможность понять ''ЧТО'', ''КАК'', ''КЕМ'' и ''ПОЧЕМУ'' - т.е. главные характеристики кандидата. (У каждого кандидата, не зависимо от стажа и опыта, есть что рассказать)
От компетенций HRа зависит, насколько эти качества кандидата соответствуют нуждам компании.
Максим, тогда вопрос нужно перефразировать в личные достижения. Как и все последующие. Сразу проявится личность кандидата.
На мой взгляд, этот вопрос, как и дополнительные, лишь один из кусочков пазла под названием ''комплексная оценка кандидата''. Главное на собеседовании - оценка соответствия мотивов и компетенций кандидата задачам компании, ее корпоративной культуре. Вопросов может быть много и лишь от уровня интервьюера зависит в какой момент, как они будут заданы. Иногда важны даже и не словесные ответы, а невербалика и,как верно отметил автор, мелкие детали - слова, комментарии, эмоции. Ответы на вопросы могут быть ''правильными'', но как сказала на днях мне моя подруга - HR - я прежде всего ''чувствовала'', наш это человек или не наш. Поэтому, любое интервью для кандидата - это прежде всего рулетка с непредсказуемым результатом. Ведь кандидат не знает всего комплекса факторов, которые есть в организации. Поэтому мой призыв кандидатам: будьте самими собой, а при отказе не занимайтесь самокопанием и поиском идеальных ответов, а идите дальше в поиске ВАШЕЙ работы)
HR: не ищите правильных вопросов, просто говорите с человеком так, как если бы вы были на его месте, наблюдайте, слушайте и вы обязательно увидите ПОДХОДЯЩЕГО компании сотрудника.
Вот это, действительно, на редкость СУПЕРНАЯ статья!!!