Путь топ-менеджера по аналогии с бусидо.

Игорь Чиркунов пишет:
Если еще актуально.

Спасибо за комментарий! Он просто отличный! Определенно, Вы очень хорошо представили тезисы!

Если попробовать ответить на вопрос в конце Вашего комментария....

Ну, тут надо сказать, что у подчиненного, по идее, не должно возникать желания нарушить эту личную преданность...

Но если он ее нарушает, то он теряет комфортную работу и обретает "просто работу". На самом деле - это очень большая проблема сегодня, когда большинство людей ходят на работу без всякого удовольствия, тупо по необходимости. А тут человеку предлагается совершенно иное отношение. Не просто "работа", а , как бы "работа +дружба+ дополнительные материальные блага+ интересное времяпрепровождение за чужой счет".

Для молодого и холостого/незамужней- это очень хорошее предложение!

А просто люди, которые хотят работать это выдумка?

Сергей. У Вас, очевидно, развита интуиция, ели Вы опирались на лояльных сотрудников.Здесь в обсуждении одной из тем я уже касался таких стереотипных методах управления, которые часто вызывают осуждение. В частности, пытался объяснить почему руководитель иногда кричит на подчинённых на совещаниях и почему делает ставку не на профессионалов, а на лояльных (обычно говорят "подхалимов" и проч.). С точки зрения эффективного управления, когда у Вас ограничен административный ресурс или не достаточно времени, у Вас нет иного выхода как опираться на лояльных сотрудников. Как руководитель, Вы ставите перед подчинёнными задачи которые необходимо решать качественно и в определённые сроки. Если часть сотрудников профессионалы, имеют свою устоявшуюся точку зрения, они могут стать серьёзным препятствием или лучшим подспорьем. На стадии формирования коллектива профессионалы скорее будут тормозить выполнение Ваших задач, внося в них свою интерпретацию. Чем более нестандартные, творческие подходы Вы будете практиковать, тем сопротивление будет выше.

С лояльными сотрудниками работать намного легче. В условиях сопротивления и даже саботажа, они будут лучшими исполнителями минимально влияя на искажение задачи. Даже если сотрудник подхалим (крайняя форма лояльности) на начальном этапе он будет полезен. Но следует помнить, что только от Вас зависит, будет сотрудник лояльным исполнителем или подхалимом. Если Вы самовлюблённый шейх не способный принять иную точку зрения, то лояльные сотрудники превратятся в подхалимов, а профессионалы во врагов.

Но как же быть с профессионалами? Они сейчас радом с Вами и Вы от них можете избавиться потеряв потенциал. Дело в том, что лояльные сотрудники будут работать только на выполнение Ваших задач. Они обеспечат Вам быстрое становление коллектива под Ваши задачи. Чего Вы, судя по всему, и желаете. Создав вокруг себя (сенсея) преданных бойцов, Вы потеряете объективность. Кроме Вашего мнения не будет никакого другого. Субъективный взгляд на предмет Ваших задач будет отображаться плоско, односторонне. Если на начальном этапе построения команды на преданности будет лучшим решением, то дальше монархия, диктатура, пусть и с человеческим лицом (корпоративы, моральная и материальная поддержка), со всеми вытекающими.

От профессионалов с лидерскими качествами не готовых принять Ваше главенствующее положение надо избавляться. Но отказываться от всех ни в коем случае нельзя. Позже, когда уже Вашей власти не будет ничего угрожать, необходимо привлекать профессионалов способных дать Вам альтернативное Вашему мнение. Только в борьбе мнений может быть наиболее эффективное управление. Ваша власть должна развиваться не на преданности, а на авторитете.

С точки зрения рисков, потерять частичное управление командой построенной на преданности, менее надёжно. Вы никогда не поймёте насколько искренне лоялен к Вам тот или иной подчинённый. В критической ситуации может оказаться, что Ваша опора превратилась в болото. Построение команды на авторитете всегда надёжней. Его не пропьёшь. Он нарабатывается временем. Авторитет основывается на уважении именно профессионалов, а не лояльных исполнителях, так как это признание Вас профессионалом. Разгоните профессионалов, ограничитесь собственным потенциалом. Не разгоните, потенциал вырастет больше чем вдвое. Будет наблюдаться синергетический эффект. При этом не стоит отказываться и от лояльных сотрудников. Кстати, профессионалы признающие за Вами авторитет становятся самыми надёжными лояльными сотрудниками. Таких обычно не более 1 - 3 человек.Но Вам, для эффективного управления, они будут нужны.

Когда я разрабатывал Систему принятия взвешенных решений, мне пришлось серьёзно проработать вопросы психологии трудовых коллективов на наших предприятиях. Она основывалась на идее использования двух и более источников информации. Так вот, такие Системы позволяли максимально раскрыться сотрудникам которых даже не воспринимали как профессионалов. Не посягая на позицию руководителя, появлялся эффект лифта интересных идей. Высказанная идея оценивалась не только руководителем, но и независимыми в своём мнении профессионалами. Положительный результат всё равно относился к мудрой политике руководителя. Правда область применения была прямо противоположная Вашей. Вы "продавец", а я был "закупщиком".