И не только молодые, и не только для храбрости, но и на нервной почве)Как насчет двух диреторов ...
Интересует опыт внедрения Барабан-Буфер-Канат из Теории Ограничений в реальные производства. Если у вас такой опыт имеется, было бы очень интересно узнать подробности по внедрению ББК.
Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.
Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.
Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.
При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.
Мне этот анекдот напомнили мои первые московские клиенты (медиагруппа) в 2002 году, когда решение начать работать уже было принято. Я ответил следующим образом:
1. Если предложение совы было бы легко реализовать всем (и конкурентам тоже)- толку ноль. Так как и конкуренты его быстро реализуют.
2. А вот если решение сложное (мышкам нужно подумать как вырастить иголки) - то и конкуренты быстро его не смогут реализовать. Это будет долговременное конкурентное преимущество, пригодится для победы.
3. Что касается высказывания, что сова не тактик - то очевидно, что та сова не имела МВА - дело в том, что тактика (в той версии анекдот звучал иначе - Сова: "Я стратег, а не тактик", стратегия - стать ежиками) - это учет ситуации, не учитывать ее нельзя - как Кутузов, когда сдавал Москву Наполеону.
Так что сова совершенно права, не правы те, кто, принимая замечательный юмор анекдота, не увидели в нем глубокого управленческого смысла с учетом современного подхода к стратегическому менеджменту. :)
ЗЫ. Но и в новой версии есть смысл - если сова за мышей решит технические вопросы - мыши чужое решение могут не принять, а вот когда свое техническое решение найдут - сопротивление изменениям не будет.
И в этом смысле АРИЗ хорош - алгоритм дает подсказки шагов поиска решения, но не готовое решение.
1. В историческом подходе различают форматы мышления. В онтологическом подходе схемы мышления.
В классификационном подходе- способы/типы/размерность мышления: т.е. монолектика, диалектика, триалектика. АРИЗ= диалектика, работа с противоречиями.
2. Позвольте,=)) ваши слова?
" например на нежестко-сблокированных автоматических линиях, где между каждым i-м и i+1 автоматом стоит накопитель деталей. Допустим, некий i-й автомат остановился (сломался, длительность ремонта прогнозируется в пределах 2-3 часов). После запуска этого автомата все начинает работать. Но! Перед этим i-м автоматом скопилось достаточно много заготовок
Так по какому принципу надо организовать расстановку станков-автоматов в этой автоматической линии?"(с)
3. То и значит, буквально= изменить программу работы АЛ. Чтобы была возможность запускать АЛ не со станка №1, а с любого i- того.
Что "никто так не делает" ни разу не аргумент.
Заметьте, Равиль Рустэм-бекович, что в ТОС требуется сосредоточить избыточную мощность перед ресурсом, ограничивающим производительность станочной системы, - это необходимое требование для применения голдраттовского DBR.
Далее предлагаю следующий вариант решения сформулированной Вами задачи про АЛ (надеюсь, что он вызовет у адептов ТОС явный интерес). :)
1. Допустим, что узким местом в рассматриваемой АЛ является первый автомат.
2. Применяем DBR для составления расписания, но в режиме Backward Schedulling... :) Ясное дело, что оптимальность такого решения гарантировать можно только с большой натяжкой, но это даст нам возможность в дальнейшем применить голдраттовский метод максимизации Trouput. (господа менеджеры, это я специально делаю для вас, - это про ту самую знаменитую 5-шаговоую процедуру, про которую так много говорят !!!)
3. Последовательно ищем согласно 5-шаговой процедуре следующее "узкое место", С вероятностью, близкой к единице, это будет следующий по счету блок рассматриваемой АЛ. (напомню, что направление материальных потоков идет справа-налево). Перед узким местом резервируем согласно ТОС дополнительную мощность...
4. Возвращаемся к п.2. ...
Таким образом (на основе DBR + Backwаrd Scheduling) получаем оригинальное решение задачи проф. Загидуллина, которое совпадает с известным результатом, полученным ранее проф. Н.М.Султан-Заде. :)
Ай да я! - ай да молодец!!! :) :) :) !!! - Настоящий ежик! ...
Кхм...=)), т.е. вы, по дефолту, считаете конструктора АЛ идиотом.
Не читавшим ТЗ.)))
Нууууу, наверное в математике так можно.=))
Повторюсь))
Предполагается, что вывод зависит только от способа связи входящих в него утверждений и их строения (от структуры, т.е. формы, синтаксиса), а не от их конкретного содержания (семантики).
Нет, Владимир. Конструктора АЛ вовсе не идиоты.
Если внимательно прочитать то, что я написал, то Вы увидите, что в качестве решения (при "обратном движении" - Backword Scheduling -материальных потоков и резервировании дополнительных мощностей - требование DBR - перед каждым локализованным узким местом) для АЛ, описанной проф. Загидуллиным, будет система установленных в технологическую цепочку агрегатных станков с последовательно увеличивающейся мощностью, а объем соответствующих пристаночных накопителей, наоборот, должен последовательно уменьшаться.
Приблизительно так. :)
По умолчанию, Евгений (так как не увидел, что Вы написали Да), - под "локализовать" (как я привел пример с локализацией пожара) вы имели в виду на самом деле локализация в смысле обнаружение места?
Если так, то Ваш текст (к сожалению, Вы пока и не согласились и не отказались от моей интерпретации в прошлом комменте) -
системы, в которой удалось локализовать "узкое место" по производительности
должен звучать так -
системы в которой удалось выполнить локализацию (обнаружение УМ)?
Владимир, я использую термин "Локализовать" вместо слова "обнаружить" лишь только потому, что в производствах мелкосерийных и особенно в единичных обнаружить тот факт, что в производстве существует Bottle-Neck, можно (поскольку что-то в станочной системе явно мешает обеспечить надлежащую скорость исполнения заказов, - что говорит о наличии там какого-то "узкого мста"), но точно установить на достаточно длительном интервале времени (достаточном, чтобы применить голдраттовский алгоритм DBR), где именно это узкое место расположено, - а оно может быть и не одно, - вообще говоря, не представляется возможным.
Это не важно для меня почему - я просто начал читать текст, понять не смог (из-за указанного слова) и просто стал выяснять что именно имелось в виду, теперь все ясно, могу двигаться по тексту далее, спасибо за пояснения.
Владимир, если Вас интересуют подробности, связанные с проблемой локализации "узкого места" в производствах указанного мною типа, то загляните сюда: http://www.mesforum.ru/viewtopic.php?t=1466&p=15799#p15799
Такова, увы, специфика применимости ТОС в машиностроении...
Евгений, первый автомат ну никак не может быть "узким местом". ;-))
в принципе.
Спасибо за ссылку, я некоторое время принимал участие в форуме ТОСпипл. К ТОС имею сейчас интерес на уровне любопытства. Но когда тема обсуждается на Е-хе, мне интересно, и если коммент мне не ясен, я задаю вопросы (и либо соглашаюсь, либо даю возражение и аргументы.
На ТОСпипл мне обсуждение понравилось по форме (никаких переходов на личности, обсуждение по теме), но мое любопытство было удовлетворено, и я давно там не был.
Последние годы моя главная цель - это изменение существующей практики управления (причины, что она такая, мне стали понятны давно - удивился, что мое понимание не изменилось - https://www.e-xecutive.ru/management/practices/118...
, ее считаю главной бедой предприятий страны.
К слову -
С клиентами просто пытаемся ее изменить, в книгах представляю практикумы как можно сделать такую работу самостоятельно без консультанта. Для расширения такой работы инициировал организацию (точнее возобновление деятельности полностью закрытого проекта в другом формате, разумеется) бизнес-школы МВА (по этим практикумам, в первую очередь).
И если по указанной ссылке приводится только 1 инструмент эффективного освоения практики менеджмента - ТМ (но этот инструмент сейчас сильно удалось углубить по части мотивации и проведения изменений, в первую очередь), то сейчас таких инструментов штук 5 (ТМ - в статье, практикумы, участие в профильной соцсети, написание книги по нужной теме, обучение других как метод) - все успешно апробированы и хорошо дополняют друг друга. По каждому инструменту есть описание в книгах.
И Вы, Владимир, можете это доказать? :)
Напомню, что АЛ - это синхронизированная линия.
Увы, никто так не делает. Ладно, все равно никто из вас не сможет дать ответ относительно расстановки автоматов в АЛ, т.к. диалектика вкупе со словоблудием, по определению, результат дать не могут. А также ТОС и АРИЗ/ТРИЗ. Результат:
P[i+1]*Кг[i+1] > P[i]*Кг[i],
где P[i] - производительность i-го автомата в линии, Кг[i] - коэфф. готовности i-го автомата в линии. Это неравенство должно соблюдаться для всего множества автоматов в АЛ.
Увы, но DBR здесь как кувалда для ремонта микросхемы. Ниже я дал ответ.