А што случилось?
Мнений множество. Но исходя из своего опыта я пришёл к одному определению - УСПЕШНЫМ продавцом может называться только тот, кто умеет ДОГОВАРИВАТЬСЯ.
Интересно услышать Ваше мнение.
Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.
Быстрее всего зарплаты в 2024 году росли у водителей, сварщиков и промоутеров — в 1,5–2 раза.
Представители бизнеса считают, что перспективные кандидаты, готовые к обучению, могут стать настоящим активом для компании.
Наиболее распространенные симптомы выгорания — постоянное чувство усталости и раздражительность.
В дополнение к вышесказанному. Почему то вспомнилась одна смешная история :
"Я сидел у стола и вдруг вспомнил, что нужно сделать очень важный звонок. Я нашел номер и набрал его. Мужчина приятно сказал, "Слушаю..." на что я вежливо ответил: "Меня зовут Дмитрий и я хотел бы поговорить с Владимиром Ивановым". Внезапно трубку с грохотом повесили даже не ответив! Я не мог поверить что кто-то может быть настолько груб! Я постарался найти точный телефонный номер Владимира и выяснил, что последняя цифра была неправильной. После разговора с Владимиром я снова набрал неправильный номер телефона. Когда уже знакомый мужчина поднял трубку я зверски закричал :"Ты ослиная ...а!" и повесил трубку. Возле этого номера я написал слово "ослиная ...а" и оставил этот листочек на самом видном месте на письменном столе.
Ключевыми ресурсами продавца являются обаяние и умение считать.
Это то, на что стоит обратить внимание, если Вы набираете специалистов без опыта. Знание продукта и техники продаж – вопрос внутрифирменного обучения или самообучения сотрудника, а также построения системы продаж в организации в целом.
Более опытные «продажники» владеют такими навыками, как умение задавать вопросы и слышать ответы.
Самые опытные специалисты в области продаж знают основные бизнес-процессы, понимают их взаимосвязь, например, то, каким образом его товар или услуга может способствовать удовлетворению потребности заказчика и каковы его реальные потребности.
(С) моя статья "где водятся волш... продажники" тут ссылки давать не разрешают, так что если интересно - яндекс вам подскажет где найти.
Юрий Меньшиков
Сочувствую.
Российским и казахстнским компаниям не до высот продаж и психологии, нам бы просто научиться держать себя в руках и спокойно выслушивать претензии клиента, не переходя в нападение. Причем компания от души пиарится, просит "дать обратную связь", а когда ее даешь, переходит в глухую оборону.
Получила сегодня ответ от Генерального. "Не могу прокомментировать, но это иллюстрирует нашу низкую заинтересованность в агентах".
Это потому что я писала что при успешном внедрении на своем предприятии, могу стать кем то вроде агента компании среди своих бизнес-партнеров, давая хорошие рекомендации.
Ну да попутного ветра в паруса, что я могу сказать. Пусть дальше тратятся на агрессивный пиар вместо работы по рекомендациям. Теперь понятно почему офис менеджер с цепи срывается, слишком много претензий и нервных клиентов, вот у человека нервы и расшатались.
Для продавца важно упорство, огонь в глазах, не человеческий энтузиазм.
Всем известно каким образом ваяются "планы продаж". Чтобы выполнить их было почти не реально. Чтобы темп прироста по планам продаж был на порядок выше темпа роста рынка и без всякого прогноза действий конкурентов.
Тогда планы будут выполнять только единичные трудоголики. "Остался в живых, отчаянный псих..." Много лет эта песня была моим гимном.
Что помогло мне преуспеть в 100% мужском коллективе. Парням не хватало мотивации, а я вкалывала из-за природной упертости, что не осталось не замеченным руководством. Меня поставили руководить мужским коллективом.Не преуспев в искусстве корпоративных интриг я много лет наивно полагала что для успеха нужно только одно: много работать, а раз повысили работать еще больше. Сейчас конечно я пересмотрела многие взгляды на жизнь и на роль руководителя.
И еще важный момент для продавцов.
Мистер Канг Мин Мо - мой южнокорейский коллега и "сансей", потрясающей душевной красоты и глубины человек, продавец банковских услуг от Бога, рассказывал:
- У нас такой уровень конкуренции, что когда мы идем к клиенту, мы оставляем свою гордость и страх в офисе. Мы морально готовы ко всему. К тому что нас встретят холодно, агрессивно или элементарно могут просто не пустить на порог.
И это говорит умнейший, образованнейший человек более 20 лет проработавший в одном из самых крупнейших банков мира!
Качества продавца в порядке убывания:
1. Отчаянное стремление преуспеть, причем в любых условиях
2. Отсутствие гордыни и страха
3. Знание человеческой психологии, переговорные навыки
4. Знание продукта
0. Фанатическое УВАЖЕНИЕ Клиента и нежелание ЕГО денег.
Дмитрий Зорин.
Уважать клиента надо, но без фанатизма.
ЕГО денег, на самом деле не желать, желать только своих - адекватной платы за оказанные услуги. Одна моя подруга энергичный продавец, так видела идеальную тарифную сетку банка:
"Чтобы как только клиент зашел к нам, сразу начал платить. Куда не повернись - плати! За любую бумажку - плати! За консультацию - плати!"
Это сначала поможет повысить доходы, потом останемся без клиентов, а значит и без штанов.
Мне важнее выстроить долгосрочные отношения. Чтобы даже обслуживаясь у меня в N- ном году и в другом банке, все еще звонили, поздравляли с праздниками, советовались и т.д.