Такого я еще не слышал. Конструкторы СМ ЭВМ и смежники, включая СЭВ, должны быть восхищены - о т...
Мини-опрос: как по-вашему проявляется избыточный контроль?
Есть гипотеза, что когда имеет место быть повышенный контроль в бизнесе, то рано или поздно у владельца возникают "симптомы":
- нет баланса между бизнесом и жизнью,
- не хватает времени на отношения, семью, отдых, интересы,
- проседает здоровье,
- ощущается пустота в жизни,
- все есть, но ничего не радует.
Ваше мнение на счет того, как проявляется повышенный контроль в бизнесе. Результаты будут использованы для разработки статьи на этой площадке.
Обсуждение статей
С этим можно играть. Когда моешь собаке лапы, то каждое законченное действие меняет несколько ка...
Сергей, привет! Вас уже вернули? Я очень рад!
Хорошая идея! Но нужно составить график, произносить речи и дарить подарки.
- ELMA365 третий год подряд возглавила рейтинг Low-code платформ
- Компания «Гофромир» расширила ассортимент продукции
- «Межотраслевой центр мониторинга» автоматизировал сервис с помощью ...
- Компания Bespalov Finance расширила зону присутствия
- Компания Surf стала лидером в рейтинге российских разработчиков
Дискуссии
Жаль, конечно, что мы не видим здесь многих, но ресурс сильно меняется и не в лучшую сторону. Для...
Однажды, когда-то давно, я спросил одного руководителя уровня CEO-1, почему он не стал CEO компан...
Интересно, в описании вакансии указывается требование "быть достаточно компетентным, чтобы консу...
Эти истории отличаются статусом пострадавших.
Особенно с учетом того, что за две недели до этого...
-
Исследование: как руководители справляются с конфликтами внутри команд
В большинстве компаний уровень доверия между сотрудниками и руководством оценивают как средний.
-
70% россиян сталкиваются с деструктивным поведением руководителей
Только одному из четырех сотрудников российских компаний повезло с руководителем.
-
Для большинства зумеров зарплата не является решающим фактором при выборе работы
Представители поколения Z готовы работать над неинтересными задачами, если компания предлагает работу в удобном графике.
Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС 77-38751. Републикация материалов - только со ссылкой на Executive.ru, с разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте.
Телефон отдела рекламы:
+7 495 953-74-34
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Телефон редакции: +7 495 953-74-34
Адрес: 115035, Россия, Москва, улица Пятницкая, дом 2-38, строение 3.
Executive.ru – краудсорсинговый проект, 80% текстов созданы участниками Сообщества. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
18+ Executive.ru © 2000 – 2024.
Мне кажется здесь речь идёт не о собственно контроле, а о трудностях с делегированием полномочий решать. То есть руководитель берёт на себя всё управление. Проблемы с делегированием обусловлены субъективными и объективными причинами.
Устранение причин возможно при правильной их идентификации.
К субъективным причинам можно отнести психологические и рабочие качества Руководителя.
- Считает, что подчинённые не могут в полной мере отвечать за порученный участок работы.
- Не представляет как построить систему принятия решений.
- Испытывает сложности в подборе ключевых менеджеров.
К объективным причинам можно отнести:
- Наличие большого количества обеспечивающих процессов требующих узких компетенций.
- Быстрый рост или стагнация предприятия, когда не хватает ключевых менеджеров или их компетенций не достаточно.
- Внешние и внутренние факторы финансовой нестабильности.
Если ставить вопрос как проявляется повышенный контроль, то Вы уже назвали симптомы. Может будет интересней вопрос - как сделать управление простым и технологичным?