Науке нужна ваша помощь!

Для моей докторской диссертации необходимы анонимные респонденты по теме «Инструменты управления стратегического уровня».
Предметом исследования являются (1) степень знакомства с различными инструментами, (2) степень владения ими и (3) совокупность характеристик идеального инструментария.
Соответственно, идеальными респондентами будут консультанты и менеджеры, имеющие практический опыт организационного дизайна, бизнес-моделирования и стратегического управления.

Прохождение опроса займёт не более 10 минут.
Перейти к анкете можно по ссылке ниже:

https://mfdps.1ka.si/tools

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва
Сергей Хромов-Борисов пишет:
Евгений Равич пишет:

Какие инструменты, на Ваш взгляд, ближе к идеальным? Или просто неплохо решают задачи, для которых они задуманы?

В моём личном сундучке:

- Три конфигурации ценности (цепочка, мастерская, сеть) по Стейбелу и Фьельдстаду
- Навигатор ресурсных конфигураций по Йорану Руусу
- Шаблоны Б-М и ЦП по А.Остервальдеру
- Продуктовый дизайн по японской методологии Йодзи Акао QFD (Quality Function Deployment)
- Сервисный дизайн по Скотту Сэмпсону
- Матрица изменений по Эрику Бринйолфсону
- Методология Хосин Канри того же профессора Акао 
- Японская отчетность в формате А3
- Управление проектами на одном листе бумаги по Кларку Кэмпбелу (гибрид выше упомянутых Хосин Канри и А3)
- Стратегическая сессия в игровом формате по Майклу Кларго
- Стратегический маркетинг-микс по Роджеру Бесту
- Матрица аутсорсинга по Хромову-Борисову (да, моя авторская разработка)
- Концепция "невидимого продукта" по Хромову-Борисову (аналогично)

Плюс из того, что хорошо знаю, хотя сам лично не применяю:
- Архитектура бизнес-процессов по Мартину Оулду
- Сетевой анализ организационной структуры по Анне Грандори
- Системная динамика по Джею Форрестеру и Киму Уоррену

"Чужие мы на этом празднике жизни, Киса". 

Из всей этой компании людей я знаю только С.Хромова-Борисова. 
Прочих не знаю - ни Эриков, ни Скоттов, ни Форрестолов, ни Остенбакенов...
Жизнь прожита зря?

IT-менеджер, Москва
Анатолий Курочкин пишет:
Сергей Хромов-Борисов пишет:
Евгений Равич пишет:

Какие инструменты, на Ваш взгляд, ближе к идеальным? Или просто неплохо решают задачи, для которых они задуманы?

В моём личном сундучке:

- Три конфигурации ценности (цепочка, мастерская, сеть) по Стейбелу и Фьельдстаду
- Навигатор ресурсных конфигураций по Йорану Руусу
- Шаблоны Б-М и ЦП по А.Остервальдеру
- Продуктовый дизайн по японской методологии Йодзи Акао QFD (Quality Function Deployment)
- Сервисный дизайн по Скотту Сэмпсону
- Матрица изменений по Эрику Бринйолфсону
- Методология Хосин Канри того же профессора Акао 
- Японская отчетность в формате А3
- Управление проектами на одном листе бумаги по Кларку Кэмпбелу (гибрид выше упомянутых Хосин Канри и А3)
- Стратегическая сессия в игровом формате по Майклу Кларго
- Стратегический маркетинг-микс по Роджеру Бесту
- Матрица аутсорсинга по Хромову-Борисову (да, моя авторская разработка)
- Концепция "невидимого продукта" по Хромову-Борисову (аналогично)

Плюс из того, что хорошо знаю, хотя сам лично не применяю:
- Архитектура бизнес-процессов по Мартину Оулду
- Сетевой анализ организационной структуры по Анне Грандори
- Системная динамика по Джею Форрестеру и Киму Уоррену

"Чужие мы на этом празднике жизни, Киса". 

Из всей этой компании людей я знаю только С.Хромова-Борисова. 
Прочих не знаю - ни Эриков, ни Скоттов, ни Форрестолов, ни Остенбакенов...
Жизнь прожита зря?

К моему стыду мне эти фамилии тоже ни о чём не говорят Ну кроме Сергея.

Консультант, Словения
Олег Катасонов пишет:

Ну все таки это моя тема как и нашего  ветерана ресурса, поэтому стал гуглить про эту знаменитость - Мартина Оулда. Выяснил, что это профессиональный игрок в снукер. даже снимался в нескольких фильмах за свое удивительное владение кием.

Продолжайте тренироваться в гуглении

https://www.amazon.com/Business-Process-Management-Rigorous-Approach/dp/0929652274/

Консультант, Словения
Анатолий Курочкин пишет:

"Чужие мы на этом празднике жизни, Киса". 

Из всей этой компании людей я знаю только С.Хромова-Борисова. 
Прочих не знаю - ни Эриков, ни Скоттов, ни Форрестолов, ни Остенбакенов...
Жизнь прожита зря?

Ну, она ж ещё не прожита...

Начнем с простого и доступного. Пункт 11 в списке, Роджер Бест.
Лучший в мире учебник по стратегическому маркетингу.
С большим отрывом от всех остальных.
Горжусь тем, что уговорил когда-то Игоря Манна издать эту книгу (о чем он честно написал в предисловии).

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/sse/mbmanagement/

Аналитик, Москва
Сергей Хромов-Борисов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

"Чужие мы на этом празднике жизни, Киса". 

Из всей этой компании людей я знаю только С.Хромова-Борисова. 
Прочих не знаю - ни Эриков, ни Скоттов, ни Форрестолов, ни Остенбакенов...
Жизнь прожита зря?

Ну, она ж ещё не прожита...

Начнем с простого и доступного. Пункт 11 в списке, Роджер Бест.
Лучший в мире учебник по стратегическому маркетингу.
С большим отрывом от всех остальных.
Горжусь тем, что уговорил когда-то Игоря Манна издать эту книгу (о чем он честно написал в предисловии).

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/sse/mbmanagement/

Да, замечательно!

Но у меня есть оправдание - я очень далеко от маркетинга. Мне ближе Тим Бернерс-Ли, Котельников и даже Стив Джобс. )))
  

Консультант, Словения
Анатолий Курочкин пишет:

Но у меня есть оправдание - я очень далеко от маркетинга. Мне ближе Тим Бернерс-Ли, Котельников и даже Стив Джобс. )))
  

Специально для вас - из не вошедшего в список - учебник ЦРУ для аналитиков.
Моя настольная книга.

https://www.cia.gov/resources/csi/books-monographs/psychology-of-intelligence-analysis-2/

Генеральный директор, Москва
Сергей Хромов-Борисов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

"Чужие мы на этом празднике жизни, Киса". 

Из всей этой компании людей я знаю только С.Хромова-Борисова. 
Прочих не знаю - ни Эриков, ни Скоттов, ни Форрестолов, ни Остенбакенов...
Жизнь прожита зря?

Ну, она ж ещё не прожита...

Начнем с простого и доступного. Пункт 11 в списке, Роджер Бест.
Лучший в мире учебник по стратегическому маркетингу.
С большим отрывом от всех остальных.
Горжусь тем, что уговорил когда-то Игоря Манна издать эту книгу (о чем он честно написал в предисловии).

https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/sse/mbmanagement/

Это не совсем учебник, если посмотреть на источники и примеры применения. Хотя названия уже поменялись.

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/41077/000119312505225697/dex997.htm

https://principlebasedmanagement.com/booklet

Впрочем, вряд ли можно сказать, какой учебник по стратегическому маркетингу (!) является лучшим в мире. Для начала нужно договориться о стратегии.

 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Сергей Хромов-Борисов пишет:
Продолжаем.Пункт 13 в списке."Невидимый продукт". https://www.kommersant.ru/doc/3261075

То есть когда я хожу в ларек покупать овощи, у хозяев которого я покупаю 20 лет, помимо овощей я покупаю "невидимый продукт".

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Сергей Хромов-Борисов пишет:
Продолжаем.Пункт 13 в списке."Невидимый продукт". https://www.kommersant.ru/doc/3261075

То есть когда я хожу в ларек покупать овощи, у хозяев которого я покупаю 20 лет, помимо овощей я покупаю "невидимый продукт".

И Вы оба говорите прозой.

Но особенности и детали маркетинговых концепций хозяина ларька практически всегда можно уточнить. Если он(а), конечно, не обидится.

Консультант, Словения
Евгений Равич пишет:

Это не совсем учебник, если посмотреть на источники и примеры применения. Хотя названия уже поменялись.

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/41077/000119312505225697/dex997.htm

https://principlebasedmanagement.com/booklet

 

Скоропалительные суждения неизбежно ведут к публичным конфузам.

Найденная вами по случайному сопадению общеупотребимых слов фирма "Кох" НИКАКОГО отношения к профессору Бесту и его книгам не имеет.

Соответственно,  ВСЕ ваши выводы про "источники", про "примеры применения", про "не совсем учебник", и про "названия поменялись" дружно идут мимо кассы.

Консультант, Словения
Евгений Равич пишет:

Впрочем, вряд ли можно сказать, какой учебник по стратегическому маркетингу (!) является лучшим в мире. Для начала нужно договориться о стратегии.

 

 

А сказать, какой учебник является лучшим, без особого труда могут люди с соответствующей квалификацией и экспертизой. 

Я, например.
А также солидарные со мной профессора ведущих бизнес-школ мира, в которых упомянутое пособие десятилетиями служит базовым учебником.
Kellogg, например.

Консультант, Словения
Михаил Лурье пишет:

То есть когда я хожу в ларек покупать овощи, у хозяев которого я покупаю 20 лет, помимо овощей я покупаю "невидимый продукт".

Вы явно поленились прочитать текст по ссылке.

Генеральный директор, Москва
Сергей Хромов-Борисов пишет:
Евгений Равич пишет:

Впрочем, вряд ли можно сказать, какой учебник по стратегическому маркетингу (!) является лучшим в мире. Для начала нужно договориться о стратегии.

 

 

А сказать, какой учебник является лучшим, без особого труда могут люди с соответствующей квалификацией и экспертизой. 

Я, например.
А также солидарные со мной профессора ведущих бизнес-школ мира, в которых упомянутое пособие десятилетиями служит базовым учебником.
Kellogg, например.

Отлично! А где еще он используется? Учебников много, школ много, программы разные. Но курсы по маркетингу практически всегда есть.

Возьмите Top 20 бизнес-школ в США и Европе, если располагаете такими данными.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Сергей Махлай
Конечно, я имел ввиду вариант 2. Голова сама по себе, руки сами - старость...Надо меньше свои "г...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.

В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.