Своеобразие отечественного рынка труда

В однои тг канале появилась информация о интересном научном исследовании по данным пермского региона. текст небольшой привожу полностью.
<<Что не так с рынком труда в России?
Для ответа на этот вопрос социологи из Пермского филиала ВШЭ провели полевое исследование («Управленческие науки», №3, 2021). Они выбрали крупную промышленную компанию с 3000 сотрудников, 900 из которых являются офисными работниками (основная деятельность предприятия - разработка и производство датчиков и систем для навигации, стабилизации и ориентации различного рода подвижных объектов). Исследование заключалось в том, что это было трёхмесячное включённое наблюдение внутри компании, а затем – серия фокус-групп и опрос сотрудников. Основные результаты исследования:

- 33% заявили о своём намерении покинуть организацию. Причём это был исключительно линейный персонал и преимущественно люди в возрасте до 35 лет. Но говорить о готовности уволиться люди готовы только анонимно, из-за страха перед начальством.
- Работники, входящие в возрастную категорию «до 35 лет», не задерживаются на предприятии дольше двух лет.
- Зато никто из начальства (даже невысокого уровня – вроде начальников отделов) не хотел покидать компанию – их всё устраивало в работе.

Какие главные претензии у работников к компании?
- Первое и главное – низкие зарплаты.
- А вот начальство зарплата устраивает. Кроме высокой зарплаты у начальников есть ещё ряд привилегий:
«В отличие от линейных сотрудников, у руководителей есть значимые мотивирующие обстоятельства: парковочные места на территории компании; независимость от пропускной системы; личный кабинет c принтером и кондиционером; работа по контракту - невозможность отмены премирования.
Иными привилегиями для руководителей являются: членство в клубе «Фрегат»; запись во все спортивные секции без очереди; предоставление жилья в коттеджном посёлке компании. Таким образом, руководителей, в отличие от остальных работников, условия труда удовлетворяют. Однако их моральное состояние зависит от переживаний, связанных с подчинёнными, и эффективности работы отдела».

В целом, одна из главных проблем на предприятии - это не просто низкие зарплаты у линейного персонала, но и очень высокий уровень неравенства между ними и начальством. Это очень больно бьёт по самооценке работников.
Кроме того, т.к. начальство всё устраивает в работе, среди них почти нет текучести кадров, а, значит, перекрыты и социальные лифты – у линейных работников, даже самых лучших, нет шансов на карьерное продвижение – начальники занимают свои места до пенсии и даже после пенсии. Теоретически низовые кадры могли бы продвигаться при расширении деятельности (создании новых отделов, филиалов в других городах и т.п.), но экономическая обстановка в стране не способствует этому.

Единственное, что из реально выполнимого порекомендовали социологи, это хотя бы улучшить условия труда линейных сотрудников:
«Руководству компании необходимо установить перегородки между рабочими местами в отделе, что даст сотрудникам ощущение личного пространства и поможет меньше отвлекаться на внешние раздражители. Необходимо также расширить обязанности служебного персонала, включив в них, например, доставку воды, чтобы офисные работники выполняли исключительно свою работу. Компании следует провести анализ количества рабочих мест и доступных номеров телефона, так как использование одного номера тремя и более сотрудниками приводит к снижению эффективности их деятельности, а также к межличностным конфликтам. Ещё одним способом управления текучестью кадров на предприятии может стать снижение уровня бюрократизма, связанного с длительным процессом согласования и визирования документов, путём улучшения системы электронного документооборота».

В общем, улучшения эти символические, т.к. они не решают ни проблему низких зарплат, ни карьерного роста (перехода линейного персонала в начальники), ни снижает неравенство в компании.>>

Хозяин ТГ канала сделал свой вывод, я его не привожу - а участники сообщества сделают свой

Расскажите коллегам:
Комментарии
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Что не так с рынком труда в России?
Для ответа на этот вопрос социологи из Пермского филиала ВШЭ провели полевое исследование («Управленческие науки», №3, 2021). Они выбрали крупную промышленную компанию с 3000 сотрудников, 900 из которых являются офисными работниками (основная деятельность предприятия - разработка и производство датчиков и систем для навигации, стабилизации и ориентации различного рода подвижных объектов). Исследование заключалось в том, что это было трёхмесячное включённое наблюдение внутри компании, а затем – серия фокус-групп и опрос сотрудников. Основные результаты исследования:

- 33% заявили о своём намерении покинуть организацию. Причём это был исключительно линейный персонал и преимущественно люди в возрасте до 35 лет. Но говорить о готовности уволиться люди готовы только анонимно, из-за страха перед начальством.
- Работники, входящие в возрастную категорию «до 35 лет», не задерживаются на предприятии дольше двух лет.
- Зато никто из начальства (даже невысокого уровня – вроде начальников отделов) не хотел покидать компанию – их всё устраивало в работе.

Какие главные претензии у работников к компании?
- Первое и главное – низкие зарплаты.
- А вот начальство зарплата устраивает. Кроме высокой зарплаты у начальников есть ещё ряд привилегий:
«В отличие от линейных сотрудников, у руководителей есть значимые мотивирующие обстоятельства: парковочные места на территории компании; независимость от пропускной системы; личный кабинет c принтером и кондиционером; работа по контракту - невозможность отмены премирования.
Иными привилегиями для руководителей являются: членство в клубе «Фрегат»; запись во все спортивные секции без очереди; предоставление жилья в коттеджном посёлке компании. Таким образом, руководителей, в отличие от остальных работников, условия труда удовлетворяют. Однако их моральное состояние зависит от переживаний, связанных с подчинёнными, и эффективности работы отдела».

В целом, одна из главных проблем на предприятии - это не просто низкие зарплаты у линейного персонала, но и очень высокий уровень неравенства между ними и начальством. Это очень больно бьёт по самооценке работников.
Кроме того, т.к. начальство всё устраивает в работе, среди них почти нет текучести кадров, а, значит, перекрыты и социальные лифты – у линейных работников, даже самых лучших, нет шансов на карьерное продвижение – начальники занимают свои места до пенсии и даже после пенсии. Теоретически низовые кадры могли бы продвигаться при расширении деятельности (создании новых отделов, филиалов в других городах и т.п.), но экономическая обстановка в стране не способствует этому.

Единственное, что из реально выполнимого порекомендовали социологи, это хотя бы улучшить условия труда линейных сотрудников:
«Руководству компании необходимо установить перегородки между рабочими местами в отделе, что даст сотрудникам ощущение личного пространства и поможет меньше отвлекаться на внешние раздражители. Необходимо также расширить обязанности служебного персонала, включив в них, например, доставку воды, чтобы офисные работники выполняли исключительно свою работу. Компании следует провести анализ количества рабочих мест и доступных номеров телефона, так как использование одного номера тремя и более сотрудниками приводит к снижению эффективности их деятельности, а также к межличностным конфликтам. Ещё одним способом управления текучестью кадров на предприятии может стать снижение уровня бюрократизма, связанного с длительным процессом согласования и визирования документов, путём улучшения системы электронного документооборота».

В общем, улучшения эти символические, т.к. они не решают ни проблему низких зарплат, ни карьерного роста (перехода линейного персонала в начальники), ни снижает неравенство в компании.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Прошу прощения, почему то в тело дискуссии текст не попал - привожу в комментариях. ТГ Канал "Толькователь"

 

IT-консультант, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:

Что не так с рынком труда в России?
Для ответа на этот вопрос социологи из Пермского филиала ВШЭ провели полевое исследование («Управленческие науки», №3, 2021). Они выбрали крупную промышленную компанию с 3000 сотрудников, 900 из которых являются офисными работниками (основная деятельность предприятия - разработка и производство датчиков и систем для навигации, стабилизации и ориентации различного рода подвижных объектов). Исследование заключалось в том, что это было трёхмесячное включённое наблюдение внутри компании, а затем – серия фокус-групп и опрос сотрудников. Основные результаты исследования:

- 33% заявили о своём намерении покинуть организацию. Причём это был исключительно линейный персонал и преимущественно люди в возрасте до 35 лет. Но говорить о готовности уволиться люди готовы только анонимно, из-за страха перед начальством.
- Работники, входящие в возрастную категорию «до 35 лет», не задерживаются на предприятии дольше двух лет.
- Зато никто из начальства (даже невысокого уровня – вроде начальников отделов) не хотел покидать компанию – их всё устраивало в работе.

Какие главные претензии у работников к компании?
- Первое и главное – низкие зарплаты.
- А вот начальство зарплата устраивает. Кроме высокой зарплаты у начальников есть ещё ряд привилегий:
«В отличие от линейных сотрудников, у руководителей есть значимые мотивирующие обстоятельства: парковочные места на территории компании; независимость от пропускной системы; личный кабинет c принтером и кондиционером; работа по контракту - невозможность отмены премирования.
Иными привилегиями для руководителей являются: членство в клубе «Фрегат»; запись во все спортивные секции без очереди; предоставление жилья в коттеджном посёлке компании. Таким образом, руководителей, в отличие от остальных работников, условия труда удовлетворяют. Однако их моральное состояние зависит от переживаний, связанных с подчинёнными, и эффективности работы отдела».

В целом, одна из главных проблем на предприятии - это не просто низкие зарплаты у линейного персонала, но и очень высокий уровень неравенства между ними и начальством. Это очень больно бьёт по самооценке работников.
Кроме того, т.к. начальство всё устраивает в работе, среди них почти нет текучести кадров, а, значит, перекрыты и социальные лифты – у линейных работников, даже самых лучших, нет шансов на карьерное продвижение – начальники занимают свои места до пенсии и даже после пенсии. Теоретически низовые кадры могли бы продвигаться при расширении деятельности (создании новых отделов, филиалов в других городах и т.п.), но экономическая обстановка в стране не способствует этому.

Единственное, что из реально выполнимого порекомендовали социологи, это хотя бы улучшить условия труда линейных сотрудников:
«Руководству компании необходимо установить перегородки между рабочими местами в отделе, что даст сотрудникам ощущение личного пространства и поможет меньше отвлекаться на внешние раздражители. Необходимо также расширить обязанности служебного персонала, включив в них, например, доставку воды, чтобы офисные работники выполняли исключительно свою работу. Компании следует провести анализ количества рабочих мест и доступных номеров телефона, так как использование одного номера тремя и более сотрудниками приводит к снижению эффективности их деятельности, а также к межличностным конфликтам. Ещё одним способом управления текучестью кадров на предприятии может стать снижение уровня бюрократизма, связанного с длительным процессом согласования и визирования документов, путём улучшения системы электронного документооборота».

В общем, улучшения эти символические, т.к. они не решают ни проблему низких зарплат, ни карьерного роста (перехода линейного персонала в начальники), ни снижает неравенство в компании.

Название группы социологов проводивших исследование - "Капитан очевидность". Уж лучше бы они почитали страницы E-xe, здесь все эти причины расслоения и недовольства пережевывались тысячи раз.

И никакое это не своеобразие отечественного рынка труда, все это можно наблюдать в любой другой стране "развитой демократии" )). Собственно из этих стран и срисована эта модель нашими эйчарами.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Олег Катасонов пишет:
И никакое это не своеобразие отечественного рынка труда, все это можно наблюдать в любой другой стране "развитой демократии"

Видимо в эти страны социологов из Перми пока не приглашали

Генеральный директор, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Единственное, что из реально выполнимого порекомендовали социологи, это хотя бы улучшить условия труда линейных сотрудников

Сравним с

Марат Бисенгалиев пишет:
Какие главные претензии у работников к компании?- Первое и главное – низкие зарплаты.

Люди не видят большого смысла работать в этой конкретной компании за еду и в плохих условиях. 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет:
«В отличие от линейных сотрудников, у руководителей есть значимые мотивирующие обстоятельства: парковочные места на территории компании; независимость от пропускной системы; личный кабинет c принтером и кондиционером; работа по контракту - невозможность отмены премирования.

Ну справедливости ради надо отметить, что личный кабинет c принтером необходимы для обеспечения конфиденциальности.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Михаил Лурье пишет:
Ну справедливости ради надо отметить, что личный кабинет c принтером необходимы для обеспечения конфиденциальности.

Но могут использоваться и в личных целях)))

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Марат Бисенгалиев пишет:
Ну справедливости ради надо отметить, что личный кабинет c принтером необходимы для обеспечения конфиденциальности.
Но могут использоваться и в личных целях)))

Ну это само собой.

Я помню, когда был на военных сборах от военной кафедры, командир нашего подразделения жаловался, что раньше офицеры могли довольно свободно распоряжаться личным оружием (ПМ), а потом появилось много ограничений, кто-то спьяну тещу застрелил и еще что-то.

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

своеобразие тут только в том, что при таких условиях труда работодателю всё же удаётся набрать персонал для работы.

а это обусловлено двумя основными причинами - 1) в стране плохой инвестиционный климат, который препятствует появлению сотен тысяч малых и средних предприятий и 2)не идеальное воспитание работников с малых лет, которое не позволяет им планировать и строить своё будущее, чтобы не попадать в такие вот "трудовые дыры".

по первому пункту - если бы у работников была альтернатива, на такие условия труда рабочий персонал просто бы не пришёл - и работодателю пришлось бы изворачиваться, улучшать условия труда и оплаты.

по второму пункту - если бы родители воспитывали детей так, чтобы они задумывались и планировали своё будущее, дети бы заранее учились, старались, приобретали знания/профессии/навыки чтобы не попадать к таким вот работодателям.

ну ничего, говорят, что на страну надвигается демографическая яма, заводу этому придётся менять политику.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск

Политбюро создало себе суперэкслюзивные условия жизни, и теперь недовольно, что никто не хочет на них работать, чтобы было чем оплачивать весь банкет. История через такое проходила неоднократно. Я пожелаю только скорейшего банкротства этому предприяютию, а сотрудникам смелости найти работу может и меньше масштабами, зато без такого скотского отношения.

Мы тут акул и похлеще часто видим, зато у них кодекс чести есть! 

IT-консультант, Москва
Александр Ковалёв пишет:
Политбюро создало себе суперэкслюзивные условия жизни, и теперь недовольно, что никто не хочет на них работать, чтобы было чем оплачивать весь банкет.

Вы имеете в виду обком? Вашингтонский обком еще покажет вам бездельникам кузькину мать! 

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Александр Ковалёв пишет:
Я пожелаю только скорейшего банкротства этому предприяютию, а сотрудникам смелости найти работу может и меньше масштабами, зато без такого скотского отношения.

если бы завтра через дорогу открылось аналогичное предприятие с более справедливыми условиями для работников, и которое бы пригласило сотрудников к себе - 70% бы тут же сбежали.

но, к сожалению, плохой инвест.климат

 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Викторов пишет:
Александр Ковалёв пишет: Я пожелаю только скорейшего банкротства этому предприяютию, а сотрудникам смелости найти работу может и меньше масштабами, зато без такого скотского отношения. если бы завтра через дорогу открылось аналогичное предприятие с более справедливыми условиями для работников, и которое бы пригласило сотрудников к себе - 70% бы тут же сбежали.
но, к сожалению, плохой инвест.климат

В самом деле, а зачем кому-то открывать какие-то предприятия?

Другое дело, если у тебя предприятие уже открыто, то деваться некуда, надо как-то поддерживать его на плаву, и получается такой чемодан без ручки.

Ну а если кто-то все-таки открывает предприятие, то отнюдь не для того, чтобы кого-то облагодетельствовать.

Ну собственно все это можно было наблюдать в начале 90-х.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Евгений Викторов пишет:
если бы завтра через дорогу открылось аналогичное предприятие с более справедливыми условиями для работников, и которое бы пригласило сотрудников к себе - 70% бы тут же сбежали. но, к сожалению, плохой инвест.климат

Спасение утопающих - дело рук самих утопающих (народная мудрость).

Они и существуют. В меньших масштабах, где-то в смежных отраслях - туда перетекают специалисты, иначе бы и этого поста не было.

Политбюро сильно озабеченно тем, что никто не удерживается, унося и наработки, и весь опыт вместе с собой.

Рынок уже указал им на дверь, аналитики рассписали им всё не меньше нас с вами, теперь решит время - сначала они поймут, что косметические изменения не работают, когда уйдут последние за лучшей жизнью и останутся только немотивированные приспособленцы, они и сами поймут, что нужно было делать. 

Я уже вам говорил: Мы здесь акул и похлеще видели, и сами отнюдь не только водорослями питаемся. 

Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Михаил Лурье пишет:
Евгений Викторов пишет:
Александр Ковалёв пишет: Я пожелаю только скорейшего банкротства этому предприяютию, а сотрудникам смелости найти работу может и меньше масштабами, зато без такого скотского отношения. если бы завтра через дорогу открылось аналогичное предприятие с более справедливыми условиями для работников, и которое бы пригласило сотрудников к себе - 70% бы тут же сбежали.
но, к сожалению, плохой инвест.климат

В самом деле, а зачем кому-то открывать какие-то предприятия?

Другое дело, если у тебя предприятие уже открыто, то деваться некуда, надо как-то поддерживать его на плаву, и получается такой чемодан без ручки.

Ну а если кто-то все-таки открывает предприятие, то отнюдь не для того, чтобы кого-то облагодетельствовать.

Ну собственно все это можно было наблюдать в начале 90-х.

ну предприятия открывают ради прибыли, такова суть капитализма же

другое дело, что на открытие серьёзного предприятия нужны серьёзные инвестиции.

а те, у кого есть деньги чтобы открыть предприятие - этого не делают, им это не нужно.

а те, кто смог бы это сделать - у них денег нет. ну и кроме денег ещё нужна "серьёзная крыша", мощный администраивный ресурс, который понадобится как на этапе строительства предприятия, так и на этапе сохранения уже построенного предприятия от рейдерского захвата.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как работодатели поздравят сотрудников с 23 Февраля и 8 Марта

По сравнению с прошлым годом, премий и праздничных мероприятий будет меньше, а подарков — больше.

Только 3% россиян хотели бы видеть своим руководителем женщину

Половина опрошенных считают, что мужчины больше расположены к лидерству.

350 иностранных компаний могут вернуться в Россию в 2025 году

Из 560 ушедших из России компаний в 2022 году к концу 2024 года уже вернулись 235 компаний.

Названы самые популярные профессии среди россиян

Лидером списка популярных профессий стала позиция курьера.