Своеобразие отечественного рынка труда

В однои тг канале появилась информация о интересном научном исследовании по данным пермского региона. текст небольшой привожу полностью.
<<Что не так с рынком труда в России?
Для ответа на этот вопрос социологи из Пермского филиала ВШЭ провели полевое исследование («Управленческие науки», №3, 2021). Они выбрали крупную промышленную компанию с 3000 сотрудников, 900 из которых являются офисными работниками (основная деятельность предприятия - разработка и производство датчиков и систем для навигации, стабилизации и ориентации различного рода подвижных объектов). Исследование заключалось в том, что это было трёхмесячное включённое наблюдение внутри компании, а затем – серия фокус-групп и опрос сотрудников. Основные результаты исследования:

- 33% заявили о своём намерении покинуть организацию. Причём это был исключительно линейный персонал и преимущественно люди в возрасте до 35 лет. Но говорить о готовности уволиться люди готовы только анонимно, из-за страха перед начальством.
- Работники, входящие в возрастную категорию «до 35 лет», не задерживаются на предприятии дольше двух лет.
- Зато никто из начальства (даже невысокого уровня – вроде начальников отделов) не хотел покидать компанию – их всё устраивало в работе.

Какие главные претензии у работников к компании?
- Первое и главное – низкие зарплаты.
- А вот начальство зарплата устраивает. Кроме высокой зарплаты у начальников есть ещё ряд привилегий:
«В отличие от линейных сотрудников, у руководителей есть значимые мотивирующие обстоятельства: парковочные места на территории компании; независимость от пропускной системы; личный кабинет c принтером и кондиционером; работа по контракту - невозможность отмены премирования.
Иными привилегиями для руководителей являются: членство в клубе «Фрегат»; запись во все спортивные секции без очереди; предоставление жилья в коттеджном посёлке компании. Таким образом, руководителей, в отличие от остальных работников, условия труда удовлетворяют. Однако их моральное состояние зависит от переживаний, связанных с подчинёнными, и эффективности работы отдела».

В целом, одна из главных проблем на предприятии - это не просто низкие зарплаты у линейного персонала, но и очень высокий уровень неравенства между ними и начальством. Это очень больно бьёт по самооценке работников.
Кроме того, т.к. начальство всё устраивает в работе, среди них почти нет текучести кадров, а, значит, перекрыты и социальные лифты – у линейных работников, даже самых лучших, нет шансов на карьерное продвижение – начальники занимают свои места до пенсии и даже после пенсии. Теоретически низовые кадры могли бы продвигаться при расширении деятельности (создании новых отделов, филиалов в других городах и т.п.), но экономическая обстановка в стране не способствует этому.

Единственное, что из реально выполнимого порекомендовали социологи, это хотя бы улучшить условия труда линейных сотрудников:
«Руководству компании необходимо установить перегородки между рабочими местами в отделе, что даст сотрудникам ощущение личного пространства и поможет меньше отвлекаться на внешние раздражители. Необходимо также расширить обязанности служебного персонала, включив в них, например, доставку воды, чтобы офисные работники выполняли исключительно свою работу. Компании следует провести анализ количества рабочих мест и доступных номеров телефона, так как использование одного номера тремя и более сотрудниками приводит к снижению эффективности их деятельности, а также к межличностным конфликтам. Ещё одним способом управления текучестью кадров на предприятии может стать снижение уровня бюрократизма, связанного с длительным процессом согласования и визирования документов, путём улучшения системы электронного документооборота».

В общем, улучшения эти символические, т.к. они не решают ни проблему низких зарплат, ни карьерного роста (перехода линейного персонала в начальники), ни снижает неравенство в компании.>>

Хозяин ТГ канала сделал свой вывод, я его не привожу - а участники сообщества сделают свой

Расскажите коллегам:
Комментарии
Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Евгений Викторов пишет:
Михаил Лурье пишет:
Евгений Викторов пишет:
Александр Ковалёв пишет: Я пожелаю только скорейшего банкротства этому предприяютию, а сотрудникам смелости найти работу может и меньше масштабами, зато без такого скотского отношения. если бы завтра через дорогу открылось аналогичное предприятие с более справедливыми условиями для работников, и которое бы пригласило сотрудников к себе - 70% бы тут же сбежали.
но, к сожалению, плохой инвест.климат

В самом деле, а зачем кому-то открывать какие-то предприятия?

Другое дело, если у тебя предприятие уже открыто, то деваться некуда, надо как-то поддерживать его на плаву, и получается такой чемодан без ручки.

Ну а если кто-то все-таки открывает предприятие, то отнюдь не для того, чтобы кого-то облагодетельствовать.

Ну собственно все это можно было наблюдать в начале 90-х.

ну предприятия открывают ради прибыли, такова суть капитализма же

другое дело, что на открытие серьёзного предприятия нужны серьёзные инвестиции.

а те, у кого есть деньги чтобы открыть предприятие - этого не делают, им это не нужно.

а те, кто смог бы это сделать - у них денег нет. ну и кроме денег ещё нужна "серьёзная крыша", мощный администраивный ресурс, который понадобится как на этапе строительства предприятия, так и на этапе сохранения уже построенного предприятия от рейдерского захвата.

Евгений, я вам по собственному опыту скажу, что ваши философствования имеют очень малое отношение к делу. По меньше смотрите криминальные мелодрамы по НТВ - здешние режиссёры часто склонны к гиперболизации. 

Особенность российской коррупции в том, что она касается только крупного бизнеса. Предприятия по меньше либо обслуживают их, либо заключают контракты с ними на поставки, либо работают на клиентуру физических или таких же малых предприятий. Они же и основной работодатель в стране. 

Особенность же российского предпринимателя в том, что он вырос из самозанятости в предприятие и под необходимостью набора персонала для расширения деятельности, вынужден идти ему на встречу. Поэтому и предпочтения, и симпатия у специалистов к ним значительно выше, чем к работе в крупных компаниях с сомнительной перспективой. Просто в силу того, что там люди действительно могу почувствовать как растут вместе с предприятием. 

Ключевой особенностью иностранных компаний, куда и стремились лучшие специалисты, не только потому что там реально хорошо платили, а ещё потому что есть выход на иностранные связи. В силу особенности управления - локальные филиалы и подразделения в разных странах, а центральный офис где-нибудь в Европе или Америке, там и все договора заключаются как с "приоритетным ключевым подрядчиком", с чем активно борются регуляторы многих стран, так как это основная схема ухода от уплаты налогов - уже не просто так захватить. Там реально майору ФСБ прямо укажут: "ПОШЁЛ ВОН!" и он действительно пойдёт, и ещё спасибо скажет, что вежливо послали! 

 

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Евгений Викторов пишет:
ну предприятия открывают ради прибыли, такова суть капитализма же другое дело, что на открытие серьёзного предприятия нужны серьёзные инвестиции. а те, у кого есть деньги чтобы открыть предприятие - этого не делают, им это не нужно. а те, кто смог бы это сделать - у них денег нет. ну и кроме денег ещё нужна "серьёзная крыша", мощный администраивный ресурс, который понадобится как на этапе строительства предприятия, так и на этапе сохранения уже построенного предприятия от рейдерского захвата.

Все так, а кроме того, для получения прибыли выбирают оптимальное место для открытия предприятия, включая регион, страну.

Поэтому, не факт, что уволенные с обанкротившегося предприятия смогут перейти на работу во вновь открывшееся.

Я имею в виду предприятия, выпускающие продукцию, а не обслуживающие какие-то объекты, население. Понятно, что Жилкомсервис должен физически располагаться на территории обслуживания.

Генеральный директор, Москва
Михаил Лурье пишет:
Евгений Викторов пишет:
ну предприятия открывают ради прибыли, такова суть капитализма же другое дело, что на открытие серьёзного предприятия нужны серьёзные инвестиции. а те, у кого есть деньги чтобы открыть предприятие - этого не делают, им это не нужно. а те, кто смог бы это сделать - у них денег нет. ну и кроме денег ещё нужна "серьёзная крыша", мощный администраивный ресурс, который понадобится как на этапе строительства предприятия, так и на этапе сохранения уже построенного предприятия от рейдерского захвата.

Все так, а кроме того, для получения прибыли выбирают оптимальное место для открытия предприятия, включая регион, страну.

Поэтому, не факт, что уволенные с обанкротившегося предприятия смогут перейти на работу во вновь открывшееся.

Я имею в виду предприятия, выпускающие продукцию, а не обслуживающие какие-то объекты, население. Понятно, что Жилкомсервис должен физически располагаться на территории обслуживания.

Так и есть. Это экономическая география и вопросы размещения производства. И есть много вариантов, когда какие-то предприятия в разных отраслях должны иметь географическую привязку или располагаться как можно ближе к потребителю или, наоборот, к источникам сырья. 

Понятно, где должны располагать водопроводные компании. И даже пиццу нельзя доставлять слишком долго, иначе клиенты будут не очень довольны. В энергетике или на транспорте это не так.

Александр Ковалёв +2923 Александр Ковалёв Инженер, Омск
Михаил Лурье пишет:
Поэтому, не факт, что уволенные с обанкротившегося предприятия смогут перейти на работу во вновь открывшееся. Я имею в виду предприятия, выпускающие продукцию, а не обслуживающие какие-то объекты, население. Понятно, что Жилкомсервис должен физически располагаться на территории обслуживания.

На практике это работает в обоих направлениях. Предприятия сильно ограничены географией предложения специалистов и их возможностями мобильности, даже в пределах региона это заметно проявляется. Что порождает перекосы, когда выплатить специалисту подъемные (примерно 2 средние зарплаты) оказывается намного выгоднее, чем привлечь редкого, но дорого специалиста. Де-факто интегрально дороже будет удерживать, чем создать процесс плавной ротации кадров. 

И на практике люди больше работают ради денег, а не "великих целей". Я это объясняю на примере деллемы:

Ты можешь заплатить по рынку и получить специалиста такого какой он есть, зато мотивированного. А можешь упрямится на своём и получить немотивированных приспособленцев, каждый из которых 3 месяца у тебя поработает и уйдёт к следующему, кто предложит больше. Выбор за тобой. 

Кто какой из стульев выбрал - всегда видно ещё тогда, когда вам предлагают вакансию. И ещё лучше - на собеседование. 

Ассистент, Санкт-Петербург

Работаю в школе, и хотя люблю свою профессию, она требует огромного терпения. Постоянное общение с детьми, контрольные, подготовка к урокам – вечером сил уже почти не остается. Недавно нашла для себя способ немного разгрузить голову – играю в https://kometacasinowin.ru/. Это как мини-путешествие в другой мир, где можно расслабиться и получить порцию азарта. А вы как отдыхаете после тяжелого дня?

Генеральный директор, Тольятти

Социологи поработали и констатировали. Ну понятно. А дальше что? В чём вопрос? Да, начальство довольно. Да, все понимают, почему рядовые работники не довольны - тут и без социологов все знали ответ. Начальство хочет, чтобы рядовые работники тоже были довольны?

2
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: как работодатели поздравят сотрудников с 23 Февраля и 8 Марта

По сравнению с прошлым годом, премий и праздничных мероприятий будет меньше, а подарков — больше.

350 иностранных компаний могут вернуться в Россию в 2025 году

Из 560 ушедших из России компаний в 2022 году к концу 2024 года уже вернулись 235 компаний.

Названы самые популярные профессии среди россиян

Лидером списка популярных профессий стала позиция курьера.