Спрос на возрастных сотрудников начал расти

На фоне всего происходящего в России растёт спрос на возрастных сотрудников.
Работодатели все чаще отдают препочтение возрастным сотруднкиам.
Это связывают с тем, что именно работники 50+ могут обеспечивать стабильность бизнесу.
На фоне роста спроса на возрастных сотрудников снижается интерес к молодым работникам.
Ссылки на источники не привожу, их легко получить набрав в Гугле: "спрос на возрастных сотрудников".
Можно найти даже оценки нарастающего тренда.

Какие будут по этому поводу мысли?

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Нижний Новгород
Анатолий Курочкин пишет:
Елена Рыжкова пишет:
Валерий Андреев пишет:
Другого логического объяснения этому явлению нет.

У меня есть. Причем стройно-выверенное. Озвучить не смогу только)))

Друзья мои, а вы про что второй день базарите? ))))

Вспомнила. 2 ваших коммента, Анатолий, навели из разных тредов) Шло у нас совещание по инвестициям (давно было). Все были на месте, опаздывал только один главный американец по тарелочкам). Надо заметить 2 вещи: 1. американец этот обожал русский язык и знал много всяких идиом, пословиц, в общем, народного нашего фольклора). 2. На совещании присутствовали важные админ.лица). Решили не ждать и начали обсуждение. И вдруг дверь открывается, знаменитая американская улыбка и первые слова: Привет. Извините за опоздание. О чем базарим?

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Ирина Плотникова пишет:
Вспомнила. 2 ваших коммента, Анатолий, навели из разных тредов) Шло у нас совещание по инвестициям (давно было). Все были на месте, опаздывал только один главный американец по тарелочкам). Надо заметить 2 вещи: 1. американец этот обожал русский язык и знал много всяких идиом, пословиц, в общем, народного нашего фольклора). 2. На совещании присутствовали важные админ.лица). Решили не ждать и начали обсуждение. И вдруг дверь открывается, знаменитая американская улыбка и первые слова: Привет. Извините за опоздание. О чем базарим?

Интересно, а чем закончилось это совещание по инвестициям, инвестиции пошли на дело?

Консультант, Нижний Новгород
Михаил Лурье пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Вспомнила. 2 ваших коммента, Анатолий, навели из разных тредов) Шло у нас совещание по инвестициям (давно было). Все были на месте, опаздывал только один главный американец по тарелочкам). Надо заметить 2 вещи: 1. американец этот обожал русский язык и знал много всяких идиом, пословиц, в общем, народного нашего фольклора). 2. На совещании присутствовали важные админ.лица). Решили не ждать и начали обсуждение. И вдруг дверь открывается, знаменитая американская улыбка и первые слова: Привет. Извините за опоздание. О чем базарим?

Интересно, а чем закончилось это совещание по инвестициям, инвестиции пошли на дело?

Вот уж не помню) Скорей всего да) Я этот пример всегда студентам, изучающим язык привожу. Как легко вляпаться с языком не из того регистра) когда не знаешь правил коммуникации чужой культуры)

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Ирина Плотникова пишет:
Вот уж не помню) Скорей всего да) Я этот пример всегда студентам, изучающим язык привожу. Как легко вляпаться с языком не из того регистра) когда не знаешь правил коммуникации чужой культуры)

В качестве такого примера можно привести как американские власти называют "русскую мафию":

Братский круг (в других вариантах Братва́ или Братки́; ранее была известна как Семья Одиннадцати и Двадцатка; англ. Brothers’ Circle) — гипотетическая преступная организация, в том числе, якобы, причастная к обороту наркотиков и состоящая, по мнению властей США, в основном из выходцев стран бывшего СССР. Министерство финансов США предполагает, что Братский круг действует в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке и Латинской Америке. 

Консультант, Нижний Новгород
Михаил Лурье пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Вот уж не помню) Скорей всего да) Я этот пример всегда студентам, изучающим язык привожу. Как легко вляпаться с языком не из того регистра) когда не знаешь правил коммуникации чужой культуры)

В качестве такого примера можно привести как американские власти называют "русскую мафию":

Братский круг (в других вариантах Братва́ или Братки́; ранее была известна как Семья Одиннадцати и Двадцатка; англ. Brothers’ Circle) — гипотетическая преступная организация, в том числе, якобы, причастная к обороту наркотиков и состоящая, по мнению властей США, в основном из выходцев стран бывшего СССР. Министерство финансов США предполагает, что Братский круг действует в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке и Латинской Америке. 

Это немножко другое) не соввсем связанное с темой коммуникативных неудач)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Ирина Плотникова пишет:
Как легко вляпаться с языком не из того регистра) когда не знаешь правил коммуникации чужой культуры)

Я не умею сюда картинки вставлять тем способом, который предлагают.   Ссылки с фотохостингов у меня не работают( А то бы вас знатно повеселила) Как раз про стык коммуникций из разных культур и приколььную попытку представителя одной культуры понять смысл аллюзий из другой)

 

Консультант, Нижний Новгород
Елена Рыжкова пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Как легко вляпаться с языком не из того регистра) когда не знаешь правил коммуникации чужой культуры)

Я не умею сюда картинки вставлять тем способом, который предлагают.   Ссылки с фотохостингов у меня не работают( А то бы вас знатно повеселила) Как раз про стык коммуникций из разных культур и приколььную попытку представителя одной культуры понять смысл аллюзий из другой)

 

Так можно просто ссылкой Попробуйте, может получится?

Генеральный директор, Нижний Новгород
Ирина Плотникова пишет:
Так можно просто ссылкой Попробуйте, может получится?

Ссылкой на что? Изображения у меня на жестком диске. Заливаю на хостинги расшаривания ссылок, вставляю  хоть ссылкой, хоть кодом - толку никакого

Руководитель группы, Москва
Елена Рыжкова пишет:
Я не умею сюда картинки вставлять тем способом, который предлагают.

сначала с фотохостинга сохраняете фото на компьютер либо делаете скриншот и его сохраняете на компьютер, а далее - вот так (только надо, чтобы фото были в jpg формате, png не вставляются)

Генеральный директор, Нижний Новгород
Елена Аронова пишет:
сначала с фотохостинга сохраняете фото на компьютер либо делаете скриншот и его сохраняете на компьютер, а далее - вот так (только надо, чтобы фото были в jpg формате, png не вставляются)

Елена, спасибо огромное!

Researcher, Москва

Друзья!
А запустите какую-нибудь интригующую и вдохновляющую на подвиг дискуссию, а.
А то уже надоело одно и то же здесь обсуждать. Сердцэ просит новизны.

Researcher, Москва
Ирина Плотникова пишет:
О, спасибо, очень четко. Закрыли гештальт мой)

Вот теперь точно закрыл :)

Название публикации RI      
3 Нужна ли миссия пивному ларьку? 0,93
2 Детская болезнь крутизны, или Откуда берутся плохие решения 0,26
1 Почему Agile не приживется в России 0,20
4 Как научиться понимать и чувствовать клиентов и сотрудников 0,19

То есть, Пивной Ларёк -- это был (и есть) нереальный хит.
Просмотров: 17540
Комментов: 262
Комментаторов: 31

RI = 31*2*262/17540 = 0,93

Соррян, что здесь ответил. Экономлю комменты :)

Консультант, Нижний Новгород
Сергей Средний пишет:
Ирина Плотникова пишет:
О, спасибо, очень четко. Закрыли гештальт мой)

Вот теперь точно закрыл :)

Название публикации RI      
3 Нужна ли миссия пивному ларьку? 0,93
2 Детская болезнь крутизны, или Откуда берутся плохие решения 0,26
1 Почему Agile не приживется в России 0,20
4 Как научиться понимать и чувствовать клиентов и сотрудников 0,19

То есть, Пивной Ларёк -- это был (и есть) нереальный хит.
Просмотров: 17540
Комментов: 262
Комментаторов: 31

RI = 31*2*262/17540 = 0,93

Соррян, что здесь ответил. Экономлю комменты :)

Спасибо. Да, теперь закупорен ваще))

 

Консультант, Нижний Новгород
Сергей Средний пишет:
Ирина Плотникова пишет:
О, спасибо, очень четко. Закрыли гештальт мой)

Вот теперь точно закрыл :)

Название публикации RI      
3 Нужна ли миссия пивному ларьку? 0,93
2 Детская болезнь крутизны, или Откуда берутся плохие решения 0,26
1 Почему Agile не приживется в России 0,20
4 Как научиться понимать и чувствовать клиентов и сотрудников 0,19

То есть, Пивной Ларёк -- это был (и есть) нереальный хит.
Просмотров: 17540
Комментов: 262
Комментаторов: 31

RI = 31*2*262/17540 = 0,93

Соррян, что здесь ответил. Экономлю комменты :)

Хотя вот сегодня, Сергей, мне пришла в голову новая мысль) 1-я публкация - просмотров больше 53 000 тысяч, а в 4 – чуть больше 8000. А индекс получается почти одинаковый на выходе. Что-то все равно, я думаю, здесь не так в таком индексе. Валидности нет. Вам не кажется?

Researcher, Москва
Ирина Плотникова пишет:
А индекс получается почти одинаковый на выходе

Именно так.
Потому, что число просмотревших не определяет почти ничего.
Только то, насколько провокативно название поста. Или как давно он был сделан.
Ценность публикации даже близко НЕ в количестве просмотров. А в конверсии числа вступивших в дискуссию к числу просмотревших; и в длине треда, который вырос под побликацией. Индекс Рефлексии именно это и оценивает.
А Редакция да, ориентируется на количество просмотров. Поэтому в дайджест попадают и не слишком интересные публикации.

Какая на ваш взгляд публикация имеет большую ценность?
1) Которую посмотрело 100500 человек, но никто не прокомментировал
2) Которую посмотрело 500 человек и каждый прокомментировал

Это очевидный пример.
А Индекс Рефлексии хорошо оценивает и менее очевидные кейсы.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
5
Сергей Махлай
Конечно, я имел ввиду вариант 2. Голова сама по себе, руки сами - старость...Надо меньше свои "г...
Все дискуссии
HR-новости
Исследование: сколько бизнес тратит на Новый год

Треть российских компаний потратит более 500 тыс. руб. на новогодний корпоратив.

Каждый шестой россиянин позорился на корпоративе

При этом 82% опрошенных считают предновогодний корпоратив важной традицией и ждут мероприятия с приятным предвкушением.

Треть компаний увеличат затраты на обучение сотрудников в 2025 году

Самые большие суммы компании готовы инвестировать в обучение топ-менеджеров.

В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.