Русская Школа Управления (РШУ) узнала, как изменилась численность персонала в компаниях за прошлый год, сталкиваются ли работодатели с дефицитом кадров и каких сотрудников они планируют нанимать в 2024 году. В исследовании приняли участие 1273 представителя российских и международных компаний из разных отраслей бизнеса.
Численность персонала
Почти половина компаний (49%) заявила об увеличении численности персонала по итогам 2023 года: 29% расширили штат менее чем на 20%, 18% — на 20-50%, 2% — более чем на 50%.
С сокращениями столкнулись 16% работодателей: 13% сократили штат менее чем на 20%, 2% — на 20-50%, 1% — на более чем на 50%.
35% респондентов сообщили, что численность персонала в их компаниях осталась на прежнем уровне.
Большинство работодателей (56%) продолжат расширять штат и в 2024 году: 37% планируют увеличить численность персонала на менее чем на 20%, 17% — на 20-50%, 2% — более чем на 50%. О планах сократить штат говорят лишь 7% опрошенных. В 38% компаний все останется на прежнем уровне.
Дефицит кадров и подбор сотрудников
В 2024 году компании в основном планируют нанимать производственный и коммерческий персонал, но им интересны и другие специалисты:
- Производственные специальности — 44%.
- Продажи, торговля — 31%.
- Руководители — 18%.
- Маркетинг, реклама, PR — 14%.
- Финансы, бухгалтерия — 11%.
- ИТ — 14%.
- Логистика, снабжение — 13%.
- HR, управление персоналом — 8%.
Однако процесс подбора сотрудников серьезно усложняет ситуация на рынке труда — 81% работодателей заявили, что сейчас сталкиваются с проблемой дефицита кадров.
Во многих компаниях в среднем на закрытие одной вакансии уходит несколько месяцев, но кому-то все-таки удается находить нужных сотрудников быстрее:
- Менее 1 недели — 3%.
- 1-2 недели — 15%.
- 3-4 недели — 25%.
- 1-2 месяца — 30%.
- Более 2 месяцев — 27%.
При этом почти у половины работодателей есть сложности с удержанием персонала: 47% опрошенных рассказали, что сейчас сталкиваются с проблемой текучки кадров.
«Сложная ситуация на рынке труда заставляет работодателей корректировать свой подход к сотрудникам. Если раньше многие руководители считали, что незаменимых людей нет и всегда можно найти хорошего специалиста на любую должность, то сейчас их позиция меняется. Компании стали больше заниматься развитием талантов, а также ротацией сотрудников внутри компании, чтобы они могли проявить себя на новом месте. Это выгоднее, чем искать кого-то нового и проходить с ним сложный путь адаптации. На этот тренд стоит обратить внимание всем руководителям, которые не хотят сталкиваться с проблемой дефицита кадров в будущем», — комментирует Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
