Бизнес нераздельно связан с влиянием. Невозможно успешно открыть и вести свое дело, если не уметь вдохновить своего клиента на покупку, партнера – на совершение выгодной сделки, а команду – на очередной рабочий подвиг. Без должного влияния на умы людей, которые так или иначе связаны с бизнесом, ваше предприятие может провалиться.
Влияние vs Манипуляция
Любому предпринимателю хочется, чтобы его влияние на рынок и сферу деятельности было значительным, но при этом достаточно экологичным, то есть чтобы клиенты покупали с удовольствием, а партнеры спешили заключить контракт без какого-либо давления.
Но когда мы чего-то очень-очень хотим, то грань между влиянием и манипуляцией может постепенно сойти на нет. Каждый раз, когда мы включаем хитрость или даже легкий шантаж в переговорах, переманивая коллег на свою сторону, когда изо всех сил ведем беседу таким образом, чтобы она пришла к нашим выводам, игнорируя доводы партнера, то ходим буквально по острию. Чтобы не впасть в азарт и не перейти черту, важно понять, к каким результатам приводят обе стратегии ведения переговоров.
Обычно влияние – это хороший стимул для построения длительных и доверительных отношений с партнерами, коллегами и командой, когда на вас смотрят как на стабильного амбициозного партнера или управленца, способного привести к успеху.
Манипуляция – это игра на страхах и желаниях. Она дает быстрый результат, но только до тех пор, пока вторая сторона не почувствует недовольство и не захочет избавиться от вас. Это может привести не только к потере клиентов и части ценных сотрудников, но и к серьезным репутационным рискам, ведь обиженные люди говорят о своих проблемах громко.
Обсудим, как можно оказывать влияние в бизнесе и на переговорах, при этом не используя манипулятивные схемы.
1 способ. Говорить о преимуществах
В переговорах и с партнерами, и с коллегами, и с подчиненными мы можем влиять двумя путями – через позитивные и негативные стороны. Манипуляции обычно указывают на недостатки, тем самым заставляя человека смущаться, оправдываться и уходить в защиту. То есть находить слабые точки и бить в них – точно не экологичный метод.
Приведу простой пример. Допустим, вы продаете оборудование для контроля за лишним весом и тренажеры для физических нагрузок. Вашей целевой аудиторией, скорее всего, будут люди с дисбалансом веса (или которые так считают). Можно продвигать свои продукты и услуги, делая акцент на сложности жизни с лишним весом и, например, перечислять проблемы: невозможность быстро передвигаться или выполнять некоторые виды активностей, трудности в социальных коммуникациях и личной жизни и так далее. Но таким образом вы просто указываете на то, что человек и так знает, при этом ему становится стыдно за свою проблему. Такое чувство неловкости если и побудит человека к покупкам, то окажется результатом типичной манипуляции, то есть игрой на недостатках, и без того доставляющих дискомфорт.
Если менеджер хочет обратить внимание данной целевой аудитории на свой проект корректно, то не нужно подчеркивать проблему, которая и без того очевидна. Нужно сконцентрироваться на ее решении. Самый простой вариант – показать плюсы от физических упражнений и активного образа жизни. Показанная выгода поможет клиенту самому захотеть использовать ваш продукт и делать это с радостью и вдохновением. Такой человек не только сам впоследствии вернется к вам, но и порекомендует вас знакомым.
2 способ. Win-Win
Этот способ стимулирует задуматься о том, кто выиграет и будут ли проигравшие от переговоров, в которых вы принимаете участие. В зависимости от ответа можно выбрать соответствующую стратегию.
Если вы идете путем влияния, то по итогам будет получаться, что и вы, и все партнеры будут получать профит от сотрудничества – все останутся довольны. Такие отношения обычно более крепкие, потому что каждый дорожит сотрудничеством. При этом бизнес становится сильнее, ведь его поддерживают несколько сторон.
И точка влияния никуда не пропадает: вы всегда вправе предложить лучшую стратегию, показав рост прибыли, можете немного поднадавить, если хотите продвинуть чуть больше свое участие. Если всего в меру, партнеры будут заинтересованы в росте ваших доходов, ведь это будет напрямую позитивно влиять и на их прибыль.
С другой стороны, когда мы хотим добиться успеха исключительно за счет работы другого, ничего хорошего от таких партнерских отношений и даже от переговоров можно не ждать. Манипулятора видно издалека, с таким никто не хочет иметь дело, так как он фактически заставляет работать на него. А если такая сделка и произошла, то партнер будет стараться ее разорвать и уйти от обременительных отношений.
Вспомните, как неприятно чувствуете себя в магазине, когда продавец подводит к явно дорогому товару, имея в наличии более доступный аналог. Даже если один раз поддадитесь на уговоры и хвалебные рассказы, то позднее, когда сравните соотношение цены и качества схожих товаров и поймете, что покупка была невыгодной, второй раз в такой магазин уже не зайдете.
3 способ. Дать выбор
Если ваша цель – вести переговоры мягко, то важно быть уверенным, что человек напротив вас имеет выбор и точно знает обо всех вариантах. Когда мы постепенно скатываемся к манипуляции, то фактически оставляем партнера, коллегу или сотрудника без собственного решения – он может только пойти нам на встречу.
В этом случае человек чувствует, что обязан выполнить то, что ему как бы предлагают, хотя это может быть для него вовсе не интересно или не выгодно. В работе с подчиненными в некоторых случаях такой подход может быть логичным, но далеко не всегда. Гораздо эффективнее рассказать о ваших достоинствах, но при этом не давить и дать понять, что предпочесть можно любой другой вариант. Возможно, потребует больше вложений и личной отдачи, но кооперация все-таки лучше, чем паразитизм.
4 способ. Эмоционально заразить
Это метод влияния на партнера, коллегу или подчиненных через позитивный психологический настрой. Состояние, в котором мы преподносим информацию, вызывает похожую реакцию у слушателей.
Здесь важно не переиграть, так как лишние резкие и ненастоящие эмоции хорошо видно. Это, скорее, приведет к тому, что переговоры закончатся провалом, а сотрудник уйдет разочарованным или оскорбленным. Чтобы все прошло гладко, вы должны показать настоящие эмоции, которые испытываете в отношении предложения – ваше вдохновение будет ощущаться второй стороной, и она в итоге легче примет решение.
5 способ. Подтолкнуть к решению на контрасте
Этот прием находится где-то на границе между влиянием и манипуляцией, поскольку. использует методы давления на психику в обход осознанности человека. Но если вы все делаете экологично, то его вполне можно использовать.
Суть приема в том, чтобы использовать неосознанное желание человека выбрать действие попроще. Например, если ездить на другой конец города для повышения квалификации сотруднику сложно, то на этом фоне пройти мастер-класс во время обеденного перерыва может показаться вполне предпочтительным. Или, например, если партнеру идти самостоятельно на проверку объекта неудобно и затратно, то идея нанять квалифицированного прораба покажется не такой уж дорогой.
Заметьте, что такое предложение остается мягким: у человека есть выбор, он может вступить в диалог и предложить свой вариант, чтобы найти другое решение.
Заключение
Итак, мягко вести бизнес – это не значит быть плохим лидером или рохлей. Напротив, всегда легче надавить очень сильно, чем создать условия для взаимовыгодного сотрудничества. Только долгосрочные результаты лучше во втором случае. Поэтому лучше все чаще выбирать именно экологичные способы влияния на партнеров и коллектив, не допуская манипуляций в своей работе.
Читайте также:
Знаете, когда я выбираю велосипед, то меня скорее будет интересовать увесистость и качество покраски рамы, амортизация, какие на него можно установить колёса (шоссейные и грунтовые сильно отличаются), сидушка, наличие корзины спереди и передачи с качеством цепи и её натяжителя. И не в последнюю очередь цвет и цена.
И нисколько заверения продавца о том какие километры и по каким дорогам какое влияние на моё здоровье оказывают. Я у продавца узнаю характеристики товара, а не советы фитнес-тренера!
Подсвечивать выгоды - это же тоже манипуляция, чуть более зитрая, чем давить на недостатки)
И уголовного с административным
Всё манипуляция, любое влияние.
НЕманипулятивен лишь дзен.
Это когда вы сидите на берегу реки, наблюдаете за течением воды и ждёте, когда мимо вас проплывёт труп вашего врага.
Но токо это не про бизнес и не про деньги. Это про духовность, про самоактуализацию, про близость с Творцом и выход из Колеса Сансары.
Если вы в дзене, то бизнес и деньги вас не будут волновать по определению.
И не только они.
Поэтому -- либо трусы, либо крестик.
Всё остальное -- лицемерие, самообман и пустая демагогия.
Или суета сует по-нашему, по-православному.
Трудно с Вами не согласиться, но какой из этого можно сделать вывод?
Если любой контакт, особенно деловой, будет содержать в себе манипуляцию, значит логично блокировать любой контакт, в котором нет существенной необходимости.
Если тебе кто-то звонит по телефону или в дверь, а у тебя нет острой необходимости с ним общаться, то контакт надо завершать на самой ранней стадии.
А если тебя спросят почему, ты можешь ответить, потому что ты будешь манипулировать, а я этого не люблю. И если тебя попросят пояснить, почему ты так решил, то нужно отвечать Вашей фразой: "НЕманипулятивен лишь дзен!"
Ну а дзен явно не текущий случай.
... включая отношения наставника с учеником?
Во многих случаях манипуляция в той или иной форме - часть общения. Об этом просто нужно знать.
Ну а также врача и пациента многих других случаев.
Я просто имел в виду, что именно тот факт, что манипуляция в той или иной форме - часть общения, может явиться причиной для ограничения общения или фильтрации общения.
В том числе и поэтому, если кто-то требует личного общения с генеральным директором, то есть смысл это ограничивать.
Надо НЕ защищаться от чужого влияния, а усиливать своё.
К вам пришёл продавец со совоим товаром. Вы должны быть способны сделать так, чтобы он ушел от вас с покупкой вашего.
А как это назвать -- пусть думают те, кто больше ни на что не способен.
Кто продает -- тот и молодец. Остальные -- просто болтуны.
С этим согласен, хотя одно другого не исключает.
Ну это весьма спорно, скорее всего у продавца, пришедшего ко мне, нет ни денег ни необходимости в моем товаре.
Вы что предлагаете тому, кто ходит по квартирам, предлагать промышленные системы автоматизации?
Если я ему это предложу, он скажет, очень интересно, я обязательно расмотрю Ваше предложение, а пока купите мой товар, он как раз предназначен для таких как Вы.
Я предлагаю развивать свои способности влияния:
А не накрываться ветошью.
Вот если бы статья была о том Как увлекать людей своими идеями,
или Как побуждать людей соглашаться с вами,
или Как продавать пингвинам снег,
или Как спровоцировать у ротожопа анальный Вау-Импульс (по Пелевину)
-- это было бы на порядок интересней :)
Прошу прощения, но из песни слов не выбросишь :)
Просто цитата.
Generation "П", Пелевин Виктор Олегович.
Вау-импульсы — сигналы, побуждающие зарабатывать и тратить деньги и вытесняющие из головы всё, что не связано с деньгами. Таким образом, Пелевин выделил три вида вау-импульсов:
Оральный вау-импульс побуждает человека к поглощению денег, дабы ликвидировать воспринимаемое различие между истинным и желаемым образами.
Анальный вау-импульс — импульс, побуждающий к акту испускания из себя денег. Именно сам факт траты, а вовсе не обладания, приносит основное удовольствие вау-ориентированному организму.
Вытесняющий вау-импульс — это защитный механизм, при помощи которого оранус (ротожоп) охраняет себя от вмешательства сознания в его деятельность. Заключается в полном игнорировании любых понятий, не относящихся к деньгам.
И все эти публикации про вытесняющие вау-импульсы -- ни что иное как нытье неудачников, либо банальное инфоцыганство.
Все эти темы подобны нарративу -- Как получить желаемое ничего не делая.
Одни авторы такой мантрой оправдывают свою несостоятельность.
Другие (преимущественно инфоцыгане) -- заигрывают со своей аудиторией оранусов, неспособных ровным счетом ни к чему.