На переговорах очень часто вопрос бизнеса заменяется вопросом личных амбиций переговорщиков, которым важно доказать свою точку зрения и позицию даже в ущерб бизнесу и долгосрочному сотрудничеству с партнерами.
Как обычно проходят переговоры
Каждая сторона составляет свой вариант решения, который ей кажется наиболее выгодным, и затем на переговорах происходит борьба – каждый пытается отстоять свою позицию. Естественно, ничего кроме конфликта и поражения одной стороны такой формат переговоров не приносит. При этом такой формат – почти сражения за свою позицию, не только не отвергался в бизнес-среде, но даже тех, кто умел продавливать партнера на переговорах, выставляли как успешных и жестких переговорщиков.
Да, конечно, такие жесткие переговорщики добивались своего результата, но опять же, естественно, таких переговорщиков совершенно не волновало, как будут соблюдать их продавленные партнеры навязанные им условия. А люди и бизнес обычно мстят за унижение.
Именно после таких жестких переговоров «Ашан» в 2008 году оказался без товаров, когда поставщики отомстили, и именно это не позволило Carefour закрепиться на очень маржинальном рынке России, потому что поставщики почему-то не поняли, почему они должны предоставлять сети Carefour эксклюзивные условия при наличии всего двух магазинов в России, пусть даже это вторая сеть в мире. Вместо того чтобы искать с партнерами варианты взаимовыгодного сотрудничества «Ашан» и Carefour давили поставщиков, и карма за такое отношение пришла.
Переговоры в традиционном понимании — это торг, это манипуляции, задача которых отстоять свою позицию, при этом очень редко переговорщики, ставя цель на переговоры, задают себе самый главный вопрос: а зачем нам нужна эта цель?
Зачем вам нужна цель, и в чем ваш интерес
Давайте рассмотрим типичную цель на переговоры – «получить скидку».
И тут вопрос, зачем вам нужна эта скидка, может вам необходимы эти сэкономленные средства для закупки дополнительной продукции, может у вас именно сейчас есть финансовый разрыв и нет лишних средств, может быть есть необходимость потратить средства на развитие? Вариантов зачем нужна скидка очень много, но если мы будем бороться именно за величину скидки, то мы попадаем в очень узкую переговорную позицию, которая не имеет других вариантов реализации, а следовательно, создает конфликтную ситуацию, поскольку нет иных вариантов достижения результата переговоров. То есть, вы изначально идете сражаться за определенную конкретную цель, а не ищите вариантов достижения интересов вашего бизнеса.
Если же вы, идя на переговоры понимаете, зачем нужна эта скидка вашему бизнесу, то вы всегда сможете с вашим партнером найти варианты реализации этих интересов, ведь скидка не является одним из вариантов достижения этих интересов. Может отсрочка платежа, увеличение объема закупки, изменение товарной категории и ее качества, предоставление вам товарного кредита – это и будет как раз то, что вашему бизнесу нужно именно сейчас, а не размер скидки.
Но, чтобы ваш партнер захотел услышать ваши интересы, вы должны быть открыты к обсуждению своих интересов, и быть готовыми искать с партнером варианты решения ваших и его интересов.
А для этого необходимо изменить ментальную модель парадигмы переговоров и перестать их воспринимать как битву, начать рассматривать переговоры как вариант мозгового штурма, где мы не продавливаем, а ищем новый вариант решения в наших интересах.
Это не наивная простота, это как раз очень продуманная бизнесориентированная позиция, мы используем интеллектуальный и экспертный опыт партнера, чтобы найти лучшее решение для наших интересов, чем мы могли бы найти сами, ограниченные ментальными моделями своего бизнеса, то есть переговоры используют инструменты бенчмаркинга. И это же использует наш партнер по переговорам, мы же тоже помогаем найти ему решение, до которого он сам никогда бы не додумался.
При таком подходе исчезает момент манипуляций – типичное проклятье обычных переговоров. А как мы с вами понимаем, манипуляция – это всегда очень вредно, потому что разрушает навсегда доверие между партнерами, когда ее обнаруживают, а это происходит всегда, и чем позднее это случается, тем более разрушительно она влияет на отношения между бизнес-партнерами.
Почему надо открыто информировать о своих интересах
Это выгодно по многим причинам:
- Если вы открыты в своих интересах, ваш партнер с очень большой вероятностью тоже сможет открыто рассказать о своих интересах, и тогда будет проще найти вариант решения, удовлетворяющий обе стороны.
- Открытая позиция позволяет сэкономить время, не надо заниматься этим детским садом, игрой в шпионов. Вы занимаетесь делом, поиском варианта реализации ваших бизнес-интересов.
- Если ваш партнер не готов открыто говорить о своих интересах на вашу открытость, либо пытается использовать эту открытость вам во вред, то это тоже очень хорошо для вас, теперь вы понимаете, что это не ваш партнер, и вам не нужно тратить на него время. Вы просто ищете другого адекватного партнера, с которым можете вести стратегическое взаимовыгодное сотрудничество. Рынок большой, зачем тратить время на тех, кто не понимает смысл бизнеса.
Таких неадекватных переговорщиков очень немного на рынке, именно поэтому не надо тратить на них время. Подавляющее большинство бизнеса будет готово открыто взаимодействовать, если вы сами готовы быть открытыми. Банковский бизнес знает об этом лучше других, ведь он построен на факте, что только 6-8% людей не платят по кредитам. Это же касается и бизнеса, люди хотят работать с теми, кому они доверяют, и кто может помочь им в решении их проблем, а для этого надо создать атмосферу доверия.
Естественно, у каждого бизнеса есть границы открытости и коммерческую тайну никто не отменял, но есть всегда та часть бизнеса, которую вы готовы открыть во время переговоров. Открытая позиция по интересам снимает недопонимание и создает синергию в отношении бизнес-партнеров, а как мы помним в синергии 1+1 = бесконечность, варианты решения и сотрудничества становятся бесконечными, очень глупо не использовать такие возможности для вашего бизнеса.
Читайте также:
Я, по моему, уже писала, и не раз, что у каждого есть право на свое мнение. Моя реакция относилась только к вашму последнему комменту.
То есть опять же манипуляция в собственных интересах)
Я опять же писала, что манипуляция бывает и отрицательной, и положительной)
На вашу личную систему ценностей, Ирина, никто не покушается)
Использование и прогибание людей противоречит, А вот то, что земля плоская, а не круглая – противоречит) Именно об этом я и писала.
Современной наукой) Выжвание сильнейшего – это как раз лозунг социал-дарвинистов) хотя есть мнение ученых, что там имела место переводческая ошибка.
Да, точно. Главное – помнить, что мы все являемся членами клуба Даннинга-Крюгера. Без исключения, и вы, и я в том числе)
Прекрасно. В моих интересах только одно, свернуть уже эту дискуссию.
Особенно пока не пришлось доказывать, что я не придерживаюсь теории плоскоземелья :))
Я в общем-то и не предполагала, что вы придерживаетесь)) Да, согласна, надо заканчивать)
Да-да, пейшите ищо! :)
Примерно с начала 2018 года у вас наблюдается четкая зависимость интервала времени до следующей публикации от дня года текущей.
Очевидно, что вы вошли в некоторый резонанс с какими-то своими (рабочими) ритмами.
Синие круги -- это факт, малиновые -- модель (с 1 публикацией).
Я бы оценил шансы получить от вас здесь до летней стагнации количество публикаций с такими шансами:
0 -- 15%
1 -- 50%
2 -- 30%
3+ -- 5%
То, есть я полагаю, что скорее всего будет 1.
Но может быть и 2, и не исключено, что 0.
Хотя шансы того, что будет (0 или 1) почти вдвое выше, что будет 2.
Ну, а вариант 3+ -- это прямо совсем фантастика.
Девушки, стоит ли горячиться?) Уютненько же сидим) Опять же джентльменов почти полный кворум) Когда еще появится публикация, которая соберет столько знакомых в одной ветке)
С другой стороны, дискуссия явно зашла в тупик.
Уже и махинации лохматой давности разобрали, осталось только на телефонные мошенничества перейти)))
Оно и понятно – вербальные оффлайн – манипуляции, хоть под бизнес-соусом, хоть бытовые – штука убогая, сводится к 8 типовым алгоритмам и сейчас работает разве что только там, где нам, по идее, быть и не надо)
Другое дело – онлайн коммуникации)
И вот тут-то что ни действие, направленное на решение бизнес-задач – в любом случае манипуляция.
Но, в отличие от оффлайновых вербальных, они более многогранны и гораздо больше в сторону win-win для всех участников процесса.
Может в это русло развернемся?
А ведь реально интересно понять, почему так важно тем кто считает, что манипуляции - это нормально и в жизни и в бизнесе, доказать свою точку зрения.
Что это? Внутреннее понимание, что они не правы и творят зло и поэтому так страшно в этом признаться?
Ведь, если человек считает, что он делает, что-то правильное он не будет агрессивно убеждать кого-то в этом, в нем есть внутренняя уверенность, что он прав.
Крик, агрессия - это всегда признаки слабости, того что нет уверенности в своей правоте.
И согласитесь, что это реально странно, что простая статья о том, что манипулятовать вредно для бизнеса набрала за 5 дней почти 5 тысяч просмотров и под 200 комментариев и это при том, что её почему-то убрали с главного сайта.
Тут определенно есть, что-то для изучения. Может быть это сигнал слома прежних парадигм в обществе и бизнесе и все это чувствуют. Изменения грядут.
Да воще не то слово.
Не дискуссия, а некоторые участники дискуссии.
Обычно, когда аргументы исчерпываются -- малокультурные люди начинают друг друга оскорблять, а культурные заходят в тупик.
Чтобы выйти из него нужно:
1) Либо просто сказать себе СТОП! и игнорить все, что будет дальше
2) Либо найти убойные аргументы и всех победить
3) Либо посыпать голову пеплом и покаяться :)
Повинную голову меч не сечет.
Михаил,раз с закромами все в порядке,монетизируйте свой долг перед Сергеем,за отличный промоушн)