Производственное предприятие «N» по обработке металла. Генеральный директор, он же собственник, выезжает в Китай в составе организованной делегации. В программе: отраслевая выставка и посещение ряда китайских производств.
Хорошо помня последствия предыдущей рабочей командировки в Германию, сотрудники предприятия находятся в сосредоточенном состоянии. За день до возвращения шефа, уточнив у секретаря, все ли идет по расписанию и не отменены ли билеты, начинают готовиться к встрече.
На совещании, под руководством исполнительного директора, зная все основные предпочтения «Хозяина», составляется план. На подъезде к предприятию и на территории начинается генеральная уборка с привлечением наемной техники. Из цехов выносится мусор, вся технологическая тара выстраивается по линиям, промышленная поломоечная машина натирает полы до блеска, моются окна, на стеллажах все укладывается ровненько, полностью опустошаются мусорные контейнеры. В отделах все раскладывают по папочкам и полочкам, «слезно» просят клиентов внести предоплату за товар, ведь ничто не радует шефа больше, чем наличие крупной суммы на счету предприятия.
Вечером комиссия проходит по предприятию, оценивает проделанную работу, дает последние указания и замечания, контролирует их немедленное исполнение. Все готово к приезду!
Сцена первая. День «Ч»
Коллектив в полном составе на рабочих местах за 30 минут до начала рабочего времени. Мужчины в костюмах и галстуках, гладко выбриты. Женщины одеты по деловому этикету – темный низ, светлый верх, длина юбки – на четыре пальца ниже колен, многие с прическами, не вечерние, конечно, но приятно. На производстве чистота и порядок, все рабочие в новых фирменных спецовках, стоят у станков, ждут отмашки к началу работы.
Проходит час, два, три – генерального директора на горизонте не видно, контролировать рабочих становится все сложнее, они то уходят в курилку, то чай попить и задают вопрос: «Мы сегодня работать будем?».
Исполнительный директор в растерянности. Проводить совещание или ждать шефа? Если ждать, то сколько? Собравшиеся руководители организуют «мозговой штурм»: лететь из Китая в Москву 11-12 часов, через шесть часов пересадка на местный рейс, потом два часа лета до нашего аэропорта. Получается, он прилетел в 1:30 утра, плюс минут 40 до дома, помыться, лечь спать...
– Так он сутки до дома добирался, только в 3:00 спать лег! А мы его с 7:30 встречаем, спит он! – подвел итог исполнительный директор.
Все немного расслабились.
– Нам начинать работать или нет? – спросил директор по производству.
– Начинайте, только чисто и аккуратно! – разрешил исполнительный директор.
Генеральный директор появился на предприятии в 13:30, первым у машины его встретил директор по производству, исполнительный директор дежурил у окна своего кабинета, но спуститься со второго этажа первым не успел. После заданных вопросов, уточняющих настроения шефа: «Как дела?», «Как долетели?», «Сильно устали?» – двинулись в обход по производству.
Зайдя в цех, генеральный директор долго стоял около немецкой линии, разглядывая ее, будто видел в первый раз, потом вздохнул, и молча прошел в следующий цех. Там он остановился у недавно приобретенного станка, неожиданно погладил по крутой панели управления, опять вздохнул и пошел дальше. Через остальные цеха он прошел, уже не останавливаясь, руководители следовали за ним. Поднявшись в свой кабинет, генеральный пригласил финансового директора, коммерческого директора, главного бухгалтера. Кратко выслушал их доклады, что за время его отсутствия предприятие работало в плановом режиме, производство загружено, клиенты заказы размещают, деньги на расчетном счете есть. Потом еще раз вздохнул и сказал: «Что-то устал я сегодня, поеду домой – отдохну, завтра в 10:00 «расширенное совещание», все свободны».
Опять что-то пошло не так – поняли руководители...
Сцена вторая. Совещание
Генеральный директор/собственник начинает рассказ: «Приезжаем мы на завод «Г» в Китае, что я вижу? Посреди поля стоит сарай – стены из оцинкованного листа, земляной пол, крыша покрыта тростником. Нет ни отопления, ни газа, ни воды, ни канализации. По столбам протянуты два провода к сараю, который они упорно называют заводом. В углу, в темноте и грязи, работает два-четыре станка. Рядом, прямо на полу, подстелив под задницы циновки, сидят 200 китайцев с напильниками и делают детали. Работают по 12-14 часов в день, за миску риса, ночуют рядом, в таком же сарае на своих циновках.
(Описываемая ситуация была некоторое время назад, сейчас, наверное, таких заводов в Китае не осталось — прим. автора).
Когда нас подвели к готовой продукции, я был в шоке! Идеальное качество, на уровне европейских производителей, рядом положить, не отличишь! Мало того, при отличном качестве продукции их цена реализации ниже нашей себестоимости!».
Пауза. Коллектив молчит и ждет продолжения...
Далее – краткое изложение тридцатиминутного монолога, адаптированное для печати.
«Я понимаю, что климат у них теплее нашего и нет необходимости возводить капитальные стены, тратить ресурсы на отопление. Почему-то, вы не готовы работать за миску риса, тем более, по 14 часов (хотя жаль). Я создал вам идеальные рабочие условия, вы не сидите на полу, есть туалеты, горячая вода, тепло и светло. Я потратил миллионы евро на самое современное оборудование. Внедряем систему ISO...
В итоге видим, что оборудование у нас как в Германии, а численность рабочих как в Китае. При этом качество ниже, чем у тех и у других, и только по стоимости готового продукта мы лидируем!
В общем, так – кардинально меняем систему управления, сокращаем затраты, двигаемся к эффективности во всех подразделениях! Все свободны».
Сцена третья. Курилка
Коллектив, молча, но с энтузиазмом на лицах, двинулся к выходу. Традиционно для обсуждения ситуации женская половина пошла пить чай на кухню, мужская спустилась в курилку.
Курящие – закурили, остальные стояли молча...
— Что-то я не понял, что он хотел нам сказать. — Прервал молчание директор по производству.
— А что тут понимать? Оборудование продаст, рабочих выгонит, привезет 400 китайцев, в этом цеху работать будут, а второй цех под жилье им отдаст. — Пошутил коммерческий директор.
— Ага, еще газ отрубит и горячую воду, китайцам это не нужно. – Продолжил главный энергетик.
— И все-таки, мы по какой модели развития пойдем, по немецкой или по китайской? — Задал вопрос директор по производству.
— Не знаю, как вы, а я, наверное, на пенсию пойду. — Поддержал разговор главный инженер.
— Да что вы, на самом деле? Немецкий путь, китайский путь... Мы же с вами в России живем. Как всегда, пойдем своим путем! — Сказал директор по развитию.
— Ладно, не в первый раз он такой приезжает, главное – следующую неделю пережить, а там, глядишь, и успокоится... — Философски заметил исполнительный директор.
На этой ноте все расходятся по своим рабочим местам.
В это время на кухне женская половина пила чай с тортом по поводу очередного дня рождения и обсуждала начало садово-огородного сезона и что-то про скидки...
вспомнился забавный случай. Сосед по гаражу, очень пожилой дядечка, купил пробку на расширительный бачок радиатора. У него раздулись все патрубки, - высокое давление в системе. Купил вторую - его развели на замену прокладки под головкой блока. Купил третью - у него рванул радиатор . И т.д. Все пробки для Вольво были из Китая. Из принципа разобрали пробку, было немного времени, и что я там увидел - нет воздушного канала для сообщения с атмосферой, хотя клапан стоял внутри. Т.е. пробка была без сообщения с атмосферой, соответственно давление поднималось резко при нагреве. Оказалось, все пробки однотипные, дядечка не технарь и упорно покупал пробку за пробкой с одного штампа. Иначе говоря - китайцы скопировали пробку, все красиво , но нет самого главного - они не догадались что нужно воздушный канал сделать )) Мелочь, но это основное. Нюанс копирования. Это мне напомнило старика Хоттабыча, который воссоздал какой то агрегат,но его ценность была в том, что агрегат был вроде из чистого куска золота. Хоттабыч не отличался грамотностью, и поэтому чтоб агрегат был рабочий просто не смог воссоздать его функционал )))
и что вы хотите этим сказать? на всякий товар есть свой покупатель.
обороты хлебзавода и минипекарни несравнимы как космос и участок возле дома. и целевая аудитория разная.
Потеря работы страшна только в двух случаях:
1) Вы работаете в единственной приличной компании своего города и не хотите переезжать;
2) Вы так себе специалист.
Поэтому по моему, сугубо личному, мнению грош цена тем менеджерам (особенно среднего и высшего уровня), которые умеют только покорно кивать головой перед хозяином.
можно подумать, что последние 30 лет было как-то по-другому.
Есть такие. Много мелких предприятий "приватизированы" людьми которые мягко скажем "не в теме". Пока руководят "профи" предприятие развивается, как только управление тянет на себя такой собственник чаще всего это начало конца. Но в принципе это их бизнес и им решать вопрос "быть или не быть". Но дебилами я бы их не называл, для того что бы завладеть предприятием нужно неординарное мышление, а организацию нового предприятия без мозгов совсем не осилить. А что касается статьи, то в России вероятен только отечественный вариант развития событий. Слишком много факторов нашей действительности влияют на их ход.
В принципе становиться не интересно, это типичная ситуация, причем, а что делать?, тоже теперь становиться тупиковой ситуацией.
1. Все восхваливали капитализм, как инструмент развития конкуренции, и гнобили социализм, как слишком перезапланированный. Результат, капитализм еще более плановое хозяйство, чем социализм, все собственники считают до копейки, все расписано до буквы и каждого действия. Как таковой конкуренции нет, есть пожирание слабых сильными, входящих в систему. В принципе не осталось не одной сферы где не существует монополистов, при этом как только появляется игрок с интересным развивающимся бизнесом его либо поглощают, либо используя возможности системы уничтожают. Примеров куча.Самый яркий, сваливание всей семьей очередного алигарха. Бизнесмен, меценат и миллиардер Борис Минц и трое его сыновей вместе с семьями уехали в Лондон. При этом мужик прекрасно понимает что такое система и дабы ему дали свалить, мягко, ну очень мягко говорит, что здесь стало беспокойно.
2. Самое главное что увидели Минц и те кто работает в БОЛЬШОМ бизнесе, недавно Путину расширили полномочия, теперь он сам может изменять любые законы... Беспредел власть держащих узаконили. Скорее всего года за 2-3 мы получим Американскую модель в которой 5 семей будут управлять 90% всей финансовой составляющей страны.
Многие "умники" пишут, что если собственник дебил, как он мог тогда построить завод? Да так работает 90% производств. И кто говорил, что он его построил? Может он его "прихватизировал" за копейки. И может на том месте стояло 10 цехов, из которых он 8 сдал на металлолом, и купил немецкий станок.
По психотипу собственник относится к "танку". Я думаю, что объяснять психотип нет смысла. Понятно по названию. На "красного директора" он по возрасту не подходит, значит из бывших "быков".
А какой тут менеджмент. Суть его "я начальник - ты дурак!". Но это культурный перевод. Доказательство: "Почему-то, вы не готовы работать за миску риса, тем более, по 14 часов (хотя жаль)".
Более обсуждение не имеет смысла.
Хотелось бы статью про Китай увидеть более содержательной. Речь идет о наступающей катастрофе. Если сейчас их продукция при достойном качестве ниже по себестоимости, то завтра вас уже не будет на рынке. Всему руководству (не только собственнику) уже надо искать китайских партнеров, чтобы вписаться в изменяющуюся конъюнктуру рынка. Жить как прежде, не получится.
Думается, что команда подбиралась ген.диром и услужливая и верная и т.д.
Рыба гниет с головы.
Если он ездит один без своих топов - это его, ген.дира проблемы, ЕГО И ТОЛЬКО его.
Он сам свою команду набирал.
Нормальные топы всегда вылетают только командой.
Как говорится "Кесарю - кесарево..."
Он сам загнал свое предприятие в такую ситуацию и все его ошибки, просчеты лежат только на нем.
Кто ему мешает поменять команду? Ответ: он сам и мешает себе. Ему так удобнее, спокойнее. И он реально сам боится делать изменения, которые сделали бы для него рывок вперед.
И команда у него имеено та, которой он сам и достоин.
Был бы другой ген.дир - была бы другая команда. Примеров масса)))
неготовность к переезду может складываться из ряда конкретных для человека причин, при том, что как специалист, он может быть очень даже и неплохой, а вот наличие одной единственной приличной компании в городе, связано с ухудшающейся, на протяжении нескольких последних лет, ситуацией в экономике страны. и в перспективе улучшений не предвидится, заявления правительства все чудесатей и чудесатей. так что "сваливать" неспособность и нежелание властей разрулить ситуацию в экономике на индивидуальные особенности работника некорректно. вот отстроили инфраструктуру к ЧМ, построили мост, и куда теперь пойдут те строители?объектов такого масштаба больше не предвидится