Как малому бизнесу выйти в социальные сети

Что может быть прекраснее невесты в изящном, ослепительном, фантастическом подвенечном платье? И, видя это чудо, замерев в восхищении, думаем ли мы о технологиях? Например, пошива, дизайна, логистики, маркетинга или, что уж вовсе кажется притянутым за уши, «вывода малого бизнеса в социальные сети»? Тем не менее, за каждым чудом стоит какая-то технология.

Говоря о том, как и что надо или не надо делать в связи с интересующей нас темой (нет, не подвенечными платьями, хотя и о них заходила у нас речь), мы, так или иначе, имеем в виду именно технологии этого процесса (смотрите статьи: «Вадим Петриченко: Малый бизнес в соцсетях. Опыт системного анализа»», «Сергей Пильков: Аутсорсинг продаж, или Как обычный заказ похоронил мой прежний бизнес», «Честный лайк»).

Вот я и решил не продолжать разговор об отдельных аспектах проблемы, а предложить на основе всех этих материалов целостный концепт того, что видится с моей точки зрения одним из путей решения проблемы. Подчеркну, лишь «одним из», а не правильным или наиболее эффективным. Смешно было бы предполагать, что при колоссальном разнообразии массы конкретных условий, причем, самого различного характера, здесь можно найти универсальное решение.

Приглашаю коллег, если они найдут возможным, тоже сформулировать свои подходы по предложенной ниже схеме. Тогда потенциальный потребитель, владелец малого бизнеса, сможет получить своеобразное меню от Executive.ru, в котором ему будет легче выбирать и, соответственно, он будет ближе к цели, чем сегодня. Ведь когда специалисты спорят и спорят, а заказчики смотрят и слушают в нерешительности, они просто не могут сделать выбор, найти верный курс движения именно для себя.

Свое предложение, учитывая историю его формирования и перспективу быть «одним из» (без вторжения в область авторских прав), я назвал «Екс1-Технология». Я не сопровождал текст комментариями, аргументацией и тому подобными вещами, чтобы получилось как можно боле кратко и обозримо. Естественно, это вовсе не означает, во-первых, что такого рода обоснование отсутствует, а во-вторых, что отдельные фрагменты данной технологии не могут меняться в целом или для отдельных случаев применения.

Общая характеристика

Екс1-Технология (далее Е1Т) – типовая схема выполнения работ в рамках консультационного проекта развития, ориентированного на малый бизнес, решающая задачу выхода в социальные сети. В описанном ниже виде она является открытой – доступной без ограничений для применения любыми лицами и организациями. Она может быть также изменена, доработана или расширена с изменением названия. Пожелание автора: информировать его об использовании Е1Т в оригинальном или измененном виде.

Е1Т реализуется как проект развития с обязательным формированием проектной и организационной документации. Форматы документации согласовываются в каждом конкретном случае по ходу выполнения работ. Руководителем проекта в рамках Е1Т является владелец бизнеса (сайта) или уполномоченное им лицо. Руководитель проекта организует процесс и утверждает проектную документацию. В качестве консультанта может выступать физическое или юридическое лицо, обладающее необходимым уровнем компетенции. В качестве участников проекта желательно привлечение двоих-троих (до пяти-семи) основных специалистов бизнеса, отвечающих за различные его направления (продажи, производство, логистику, анализ).

Цель проекта: обеспечить для данного малого бизнеса эффективное присутствие в пространстве социальных сетей. Общая длительность проекта – три месяца (по одному месяцу на каждый этап). Стоимость выполнения работ – 30 тыс. рублей.

Этап I. Подготовка

Цель: сформировать у всех участников общее и согласованное представление о составе работ проекта.

Задачи:

1) Работа с литературой (Комплект методических материалов - КММ Е1Т ) – в индивидуальном режиме через Скайп.

2) Анализ представленности конкурентной среды в соцсетях.

3) Определение целевых критериев оценки уровня активности в соцсетях.

4) Уточнение форматов проектной документации.

5) Формирование разделов проектной документации, важных для реализации этапа II. В том числе:

  • товарные характеристики (информационная база предметной области, продающий контент);
  • сегментация аудитории;
  • оценка кластера (сайт, блоги, форумы, аккаунты соцсетей), фактически представляющего бизнес в сети по Фактору№1 Дэвида Майстера (см. КММ Е1Т) и уточнение его структуры: какие площадки кроме сайта нужны, для чего, что в них должно быть, как с ними следует работать;
  • контент-концепция;
  • программа обучения персонала.

6) Корректировка должностных инструкций и организационной документации (регламентов, операционных инструкций) с учетом выхода в соцсети.

Этап II. Форматирование

Цель: подготовить кластер к решению задач.

Задачи:

  • Доработка сайта (как минимум – указание адресов в соцсетях, как максимум – глубокая модификация контента; возможно, некоторая реструктуризация).
  • Доработка, оптимизация кластера, регламента работы с существующими блогами и форумами, возможно, форматирование новых.
  • Открытие аккаунтов в соцсетях (FB, VK – обязательно, иные – возможно).
  • Наполнение аккаунтов первичной информацией, тестирование связей (пробные сообщения, фрагменты контента).
  • Обучение персонала.

Этап III. Запуск

Цель: достичь заданного уровня представленности в соцсетях.

Задачи:

  • Генерация контента персоналом.
  • Доведение уровня квалификации персонала по отдельным направлениям (поиск и обработка информации, работа со специализированными сайтами, основы журналистики и социальной психологии).
  • Корректировка проектной документации.
  • Утверждение плана и регламента работы в соцсетях на квартал.
  • Оценка результатов и подведение итогов реализации проекта.

Выводы

Вот и все, что предлагается под вывеской Екс1-Технологии. Буду рад услышать отклики, особенно, от тех, кто собирается со своим бизнесом в соцсети, но не может решиться на этот шаг. Их мнение, понятно, представляет для всех участников сообщества Executive.ru наибольший интерес. Пока что нужно признать, мы не особенно интересны со своими дискуссиями тем, о ком заботимся. Почему?

Источник фото: facebook.com

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 6 июня 2012 года в рубрике «Творчество без купюр»

Расскажите коллегам:
Комментарии
Системный аналитик, Украина
Михаил Кузнецов пишет: Это для меня площадка для отработки дистанционных технологий управления.
Вот, вот!
Системный аналитик, Украина
Александр Жаманаков пишет: Я готов 80% платить с каждого заказа, если проект осуществиться :)
Все, записал в свое ''кресло дантиста'' под №2! Когда Михаил убежит, истерзанный донельзя, возьмусь за Вас.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск

В итоге, Вам придется поменять все свои зубы - за свой счет и самому же.... :)

Системный аналитик, Украина
Александр Жаманаков пишет: В итоге, Вам придется поменять все свои зубы - за свой счет и самому же.... :)
Даже в этом случае я в выигрыше. Но ведь и Михаил с Сергеем не в накладе. А там и за Вас возьмусь, да, да, батенька, записывались-записывались. К тому времени, ведь, уже будет ясно, что технология работает.
Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Вадим Петриченко пишет: Даже в этом случае я в выигрыше.
ни кто не говорит о проигрыше - все получат опыт, отрицательный или положительный (в вашем общем случае - отрицательный). Все доктора, которые лечили меня и у которых лечился я - уже давно живут богато и не в этой стране, но так и не нашли лекарство от ''моей болезни''. Она не излечима и на сегодняшний день в течении тысячи лет. Единственный выход - это любить себя и следить за своим здоровьем, самочувствием и окружающими тебя людьми. А зубы я в Израиле вылечу и Швейцарии. Технология всегда работает!! А вот люди - НЕТ! :)
Системный аналитик, Украина

Я думаю, что технологии - это прежде всего люди. Но бог с ними, технологиями, Сергей нас пожурит, что, мол не по теме. Я согласен. Но в аудитории должен же быть заводила, который отвлекает от главной темы. Может, в этих отвлечениях что-то ценное.

. . . . Директор по развитию, Москва
Вадим Петриченко пишет: Как я уже говорил выше, я согласен работать вместе с Вами бесплатно
Вадим, это Ваше право. ''Как я уже говорил выше'', мне все равно 30 или 300 тыс платить Вам. Если Вы беретесь за цель названную Вами - ''эффективность присутствия в сс'', то я хотел бы увидеть ее поконкретнее. За что, собственно я буду деньги или время тратить. Если это балаган с медведями (Жаманаковым), то придется Вам искать другого заказчика. Меня такая цель мало устроит. Вобщем вопрос остается - пропишите цель проекта.
Системный аналитик, Украина

Добрый вечер всем.
Я скорректировал Е1Т и получил вторую версию. Разместил здесь: http://www.e-xecutive.ru/community/club/group/210/blog/ , чтобы нам было удобнее разговаривать на эти темы. Так что, всех приглашаю во вновь учрежденную группу - прочесть эту самую вторую версию.
Но если такого желания не будет (вступать и постить), то в двух словах для неприсоединившихся: выделен подготовительный период, когда формируется группа и согласуется коммуникационная система. У меня с самого начала были сомнения относительно того, чтобы обсуждать все это вслух (с участием всех желающих). Но мы попробовали.

Александр Жаманаков Александр Жаманаков Глава филиала, регион. директор, Новосибирск
Вадим Петриченко пишет: Может, в этих отвлечениях что-то ценное.
Хорошая заметка на полях. Многие часто это используют - за это получают зарплату и являются руководителями групп, потому что умеют слушать и прислушиваться. Почему я не хочу участвовать в таких проектах. ''заказчик'' (Кузнецов) - не искренен в своих желаниях. Подключая группу к разработке ''мухи'' - на самом деле он хочет ''слона''. Я работал с подобием Кузнецовых - благодарными они не бывают, потому что нет в них благородства. Только потребительство, а я уважаю себя. Успехов!
. . . . Директор по развитию, Москва
Вадим Петриченко пишет: У меня с самого начала были сомнения относительно того, чтобы обсуждать все это вслух (с участием всех желающих). Но мы попробовали.
А я и сейчас за то что бы проект был гласным. Но нужно помнить, что - собака лает , а караван идет. Теперь по делу. В моем маленьком бизнесе, все роли четко распределены, я не смешиваю их, это позволяет участникам чувствовать справедливость при распределении доходов. Это делает этот бизнес эффективным., хоть он и совсем небольшой. Нужно быть очень осторожным при назначении новых обязанностей. Я это делать ни с того ни с сего не буду, что бы не растерять команду. Поэтому, я не хочу преподавателей нагружать какими то еще сверх обязанностями. Хотя бы потому, что непонятно как тогда будет строиться система мотивации. Зачем нам какая то группа?.. В этой ветке вполне удобно ;)
1 4 6 8 32
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.