Ицхак Адизес: «Кризис, который мы заслужили»

Доктор Ицхак Калдерон Адизес 14 ноября 2008 года провел в Москве мастер-класс «Современный кризис: новые возможности для менеджмента», посвященный особенностям трансформации современной экономики и способам выживания корпораций в условиях экономического спада. Мероприятие состоялось в Институте бизнеса и делового администрирования Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, отмечающем в этом году 20-летие.

Оценивая финансовый Армагеддон, охвативший мир, Адизес философски заключает, что к мировое сообщество само вырыло себе яму, из которой тщетно пытается выбраться. К кризису, на его взгляд, привели недальновидность и финансовое легкомыслие современных продавцов и покупателей, в основе которых лежит непрерывная гонка за материальными благами, набравшая в последние годы бешеную скорость. При этом основная антикризисная терапия должна выходить за рамки уже ставшего традиционным вливания денег в мировую экономику и ставить своей целью преобразования совсем другого порядка – излечение от меркантильности человеческих душ. О том, как именно должны измениться люди после финансового кризиса, «потерянном поколении» и ценностях нового мира Ицхак Адизес рассказал в интервью Executive.ru.

Executive.ru: Можно ли было предсказать надвигающийся кризис и смягчить его последствия?

Ицхак Адизес: Кризис был предсказуем, предвидели его многие, но избежать или каким-то образом облегчить его течение было невозможно. Мир представляет собой систему, у которой, в свою очередь, есть ряд подсистем. Некоторые из этих систем изменяются быстрее, другие – медленнее, в результате этого диссонанса возникают проблемы, которые не решаются, накапливаются и, в конечном счете, выливаются в кризис.

В последнее время в мировом финансовом секторе было внедрено много инноваций, инструментов, которые раньше не применялись. Поэтому и последствия таких экономических экспериментов не прогнозируемы. У экономистов нет опыта решения таких сложных задач - экономическая реальность превзошла экономическую теорию, поэтому никто не знает, какие действия необходимо предпринять.

Executive.ru: Какие способы разрешения сложившейся ситуации вы видите?

И.А.: Кризис имеет не только экономический, но и психологический характер, соответственно и решения этой задачи должны быть, в том числе, психологическими. Вливание огромных сумм в национальные экономики решением проблемы не является. Одна из самых главных задач мировых лидеров сегодня – вернуть людям веру.

В целом решение проблемы должно иметь глобальный характер. Изменения могут быть трех уровней. Их условно можно сравнить с диетой. Допустим, вы хотите похудеть. Начинаете, как правило, с первого уровня – начинаете контролировать количество съедаемой пищи, считать калории. Если это не помогает, переходите на второй уровень – начинаете анализировать сам процесс питания, питаетесь дробно. Безрезультатно. После этого вы решаетесь на изменения третьего порядка – кардинальный пересмотр своего имиджа. Вы понимаете, что худоба вам к лицу и предпринимаете комплексные действия.

Нечто подобное надо сделать мировому сообществу. В течение слишком большого промежутка времени мы были ориентированы на материальные цели. Встав на этот путь, остановиться очень сложно. К сожалению, почти все страны идут по этому деструктивному пути. В результате уничтожается окружающая среда, исчезают животные, да и сам человек, обрастая имуществом, не становится счастливее. Да, растут жизненные стандарты, но приносят ли они нам счастье? За примерами не надо далеко ходить – почти каждая семья в Москве имеет, по меньшей мере, один автомобиль. Это свидетельствует о высоких стандартах жизни, но улучшается ли от этого ее качество, учитывая, сколько времени вы проводите в пробках? Ответ очевиден.

Executive.ru: Когда следует ждать этих глобальных изменений? Можем ли мы повлиять на ход экономической истории сейчас?

И.А.: К сожалению, действия, которые предпринимают правительства ведущих стран для выхода из кризиса, не будут эффективными, поскольку в корне проблему не решают. Мир нуждается в смене парадигмы ценностей, пересмотре своего имиджа. Самая большая проблема заключается как раз в том, что для этих глобальных перемен третьего порядка мы пока не созрели. Как минимум еще одно поколение будет жить материальными ценностями, и с этим ничего нельзя поделать. Однако рано или поздно, но им на смену придут люди, которые будут судить об успехе друг друга не по маркам машин и часов. На мой взгляд, об успехе общества свидетельствует низкий уровень преступности, низкое количество разводов и беременностей среди несовершеннолетних, низкая смертность от инфарктов… Успешное общество будет духовным, в нем гораздо больше людей будет работать в сфере медицины, культуры, индустрии развлечений. Это не значит, что современные люди ничего не могут поделать и должны смириться с ситуацией, считая себя упущенным поколением. Они могут и должны нести эту идею в массы. Ведь источником изменений должны быть мы сами и уже сейчас.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Кирилл Бурнусуз Кирилл Бурнусуз Председатель совета директоров, Москва
Евгений Корнев пишет:*Более подрробно к заслуженному спецу по пенсия К.Бурнусузу
:?: :o
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Игорь Шевченко пишет:Буржуа от слова городской, если мне не изменяет память, так что ничего плохого в нем нет, это по сути универсальное понятие.
Игорь, я не расставляю знаков плюс и минус, дело не в том, что буржуйское не работает. Такова природа - нет 100% работающих алгоритмов для любой ситуации - всегда есть некий процент случаев, когда общепринятое правило не работает. Постепенно этот процент растет и происходит кри..с доверия к этому правилу, и требуется поиск нового решения. Так и здесь, нельзя вооружившись лишь инструментами западного маркетинга, выстраивать такое же блестящее будущее, которое построено на Западе лет 15 назад. Мир более подвижен. Безусловно, опыт нужно брать на вооружение, просто не применять его слепо или шаблонно. Увы я знакома с примерами, когда дипломированные маркетологи приносили фирме больше убыток, чем прибыль. Они не были ограниченными, просто не вписались в реальность, не смогли першагнуть за страницу учебника в реальной ситуации. И проблема не в том, что правило плохое, просто шаблоны не работают и нужно в любой практической ситуации не забывать про специфику конкретно вашего положения и вашей задачи.
Игорь Шевченко пишет:Я так понимаю статья Вам понравилась?
Я не совсем понимаю - понравилась/не понравилась - 'статья - не девочка' (извините за сравнение. Скорее меня заинтересовало в ней то, что в своем интервью Ицхак Адизес акцентирует внимание на комплексе вопросов, которые привели к данной ситуации и, прежде всего, уделяет большое внимание психологическим и нравственным факторам. В этом я вижу большой плюс этой публикации.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Крикова пишет:Я не совсем понимаю - понравилась/не понравилась - 'статья - не девочка' (извините за сравнение.
Но плюсов Вы в ней нашли больше чем минусов, я правильно понимаю?
Председатель совета директоров, Москва

[b]Кирилл Бурнусуз,[/b]: у меня-перспектива, у тебя-практика :!:

Кирилл Бурнусуз Кирилл Бурнусуз Председатель совета директоров, Москва
Евгений Корнев пишет:у меня-перспектива, у тебя-практика
:) Самое 'интересное', что ПЕРСПЕКТИВА у всех НАС одинаковая; власть нас постригла всех под единную пенсионную стрижку под названием НИЩЕТА. :evil: :cry: Так что придется, дай бог сил, пахать до упора...
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Кирилл Бурнусуз пишет: Самое 'интересное', что ПЕРСПЕКТИВА у всех НАС одинаковая; власть нас постригла всех под единную пенсионную стрижку под названием НИЩЕТА.
не у всех :D все равны, но есть те кто немного ровнее... у них все будет тип топ
Кирилл Бурнусуз Кирилл Бурнусуз Председатель совета директоров, Москва
Игорь Шевченко пишет:у них все будет тип топ
У них,- да; а ведь НИХ около 1% населения... :| :(
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

1% + Ицхак Адизес :D

Кирилл Бурнусуз Кирилл Бурнусуз Председатель совета директоров, Москва
Игорь Шевченко пишет:1% + Ицхак Адизес
О, да; прошу прощения у уважаемого Ицхака Адизеса :!: ;)
Генеральный директор, Москва
Константин Исаков пишет:Думать о духовном и жить в 'дерьме' (да простят мне дамы)? Посыл к 'ценностям высшего порядка' от 'Гуру' - роспись в его несостоятельности! Это уже религия и к экономике отношения не имеет. Не интересно.
Уважаемый Константин, ну зачем же так эмоционально реагировать?Я бы не спешил делать вывод что 'религия к экономике отношения не имеет'. Есть такая классическая работа у Макса Вебера 'Протестантская этика и дух капитализма'. Почитайте, вполне достойно внимания думающего руководителя. Современная экономическая система является плодом христианского мировоззрения, в основном протестантского толка (если брать Запад). Предприниматели - отцы-основатели компаний изменивших экономическую систему были глубоко религиозными людьми, взять хотя бы того же Генри Форда, воспринимавшими свою деятельность не как личное обогащение, а как служение обществу и Богу. Можно вспомнить и российские традиции эффективной экономики и предпринимательства, ведущие купеческие и промышленнические семьи были в основном правоверными старообрядцами - Мамонтовы, Морозовы, Солдатовы, Алексеевы и т.д.Современная экономика зарождалась и развивалась на основе таких ценностей как:- честный труд- пуританская мораль, умеренность в личном потреблении- ответственность- рациональность, рачительность Сейчас фактически они заменяются на противоположность - вместо труда - имидж, вместо умеренности - культ потребления и удовольствий и т.д. Процесс инерционный, на Западе еще сильны старые традиции, есть привычка, культура, но и они постепенно разрушаются, у нас в этом смысле все еще хуже - традиций не осталось, культуры менеджмента не сформировалось, но жить хотим по западным стандартам... правда получается только пока высоки цены на нефть.Никто не призывает всех строем в скит или в шалаш, во всем необходима мера и золотая середина. Но ИМХО сегодня вопрос религии - основной вопрос создания у нас эффективной экономики, и для всех нас - менеджеров он тоже основной. И если 'гуру', раз уж мы к ним так привыкли, поможет кому то просто задуматься на эту тему - уже хорошо. Скажем за это /удалено модератором/ дедушке Ицхаку СпасиБо, дадим гостинцев на дорогу и отправим с миром домой. С уважением,
1 6 8 10 25
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.