По количеству различных санкций (более 16 тыс.) Россия обогнала Иран (более 3600). Впрочем, природа санкций исходит из одного «коллективного» недружественного источника, поэтому для начала проведем impact-анализ на иранских исторических данных, а затем спроецируем их на будущее российской реальности и нового развития экономики в стране.
Стратегии выживания для иранского бизнеса
Обратимся к недавнему исследованию, которое проводилось в Иране. В Академическом центре образования, культуры и исследований (ACECR) при Университете Тарбиат Модарес (Тегеран) провели опрос руководителей ММСП. Проект был поддержан Организацией по планированию и бюджету Ирана. На базе исследования был создан уникальный набор данных – это основной источник информации для моей статьи.
Руководителей разных компаний попросили уточнить, как санкции повлияли на их бизнес. Ответы были сгруппированы на три категории: вызвало рост бизнеса, вызвало спад, это не имело никакого эффекта на бизнес. В исследовании основной фокус уделялся неэффективности санкций. Анализировались и определялись факторы, которые могли повлиять на вероятность слабых санкционных воздействий в отношении различных отраслевых предприятий Ирана.
Результаты показали, что такие стратегии, как сокращение расходов на маркетинг, на исследования и разработки (НИОКР), накладных расходов, а также увеличение инвестиций в IT, могут повысить устойчивость фирмы к санкциям. И наоборот, сокращение производства, урезание или замораживание заработной платы персонала в этом сценарии развития не помогают компаниям.
Также на способность фирм противостоять санкциям влияют следующие факторы: наличие надежного (недекларативного) бизнес-плана, доступ к финансам и технологиям, образованные владельцы, умеющие выстраивать гибкие бизнес модели, ориентация на экспорт (как бы это парадоксально не звучало) и партнерства с другими предприятиями.
Некоторые стратегии, например, сокращение затрат на НИОКР, имеют долгосрочные негативные последствия для расширения бизнеса и устойчивого развития страны. Иранцы ощутили это на собственном опыте, особенно в период 2012-2016 года (основные волны сильных санкций).
О чем гласит опрос иранских компаний
Полученные результаты исследования показывают, что иранские компании могут увеличить свои шансы на выживание в условиях воздействия тотальных экономических санкций, используя следующие подходы:
- Сокращать или не сокращать расходы на маркетинг и продвижение своей товарной группы, сервисов.
- Сокращать расходы на НИОКР.
- Инвестировать в IT и новые технологии,
- Сокращать фиксированные /накладные расходы.
Напротив, в период основных санкционных волн практики по сокращению/замораживанию производства и заработной платы создавали отложенные проблемы у большинства участников опроса и угрожали устойчивости бизнеса в 3-5-летний период. В условиях санкционного кризиса наиболее устойчивыми оказались небольшие фирмы даже при ограниченных собственных средствах развития, ограниченном доступе к сырью, и бизнеса, завязанного только на местных рынках. Кроме того, можно сказать, что возраст предприятия оказывает значительное и положительное влияние на устойчивость, поскольку у «старых» фирм больше санкционного опыта работы под давлением и возможностей во время «пиковых» экономических трудностей.
«Устаканится» ли санкционное давление?
Длительным санкционным давлением западное сообщество под руководством США показало Ирану «игру вдолгую» и свое единство. Однако для самого Ирана последствия санкций проявились следующим образом: расширились и укрепились возможности существующего управления в стране, ослабив при этом умеренных или прозападных иранцев, которые могли бы быть союзниками западной коалиции США в будущем. В условиях тотальных и долгих ограничений иранцы поняли: новую экономику развития нельзя выстраивать без четкой и главное строгой своей политической основы, без оглядки на западный мир.
Парадоксально, но экономические трудности позволили правительству Ирана взять еще больший контроль над экономикой и использовать свое право контроля, отраслевого «покровительства» и другие инструменты поддержки, чтобы защитить ключевые отрасли от боли санкций. Сильнее всего пострадал от санкций тот бизнес, который в противном случае поддержал бы более умеренное правительство в Иране и благосклонно относится к США.
Санкции в отношении Ирана представляют собой сложный, перекрывающийся набор различных мер. И даже при определенных условиях или торге, для достижения компромисса, самим американцам будет трудно отменить эти меры своевременно и последовательно. И эта негибкость санкций, оказывающих давление на Иран за последние 11 лет, фактически помножила на ноль ценность американских обещаний снять ограничения в качестве инструмента торга при переговорах с Ираном. Вывод из этого исторического опыта простой в отношении и к России: не стоит рассчитывать на торг или на то, что все «устаканится».
Обход санкций через третьи стороны
Иран смог компенсировать часть своих потерь в доходах от нефти за счет ее продажи через посредников с использованием платежной системы «хавала». Фактически страна положилась на выстроенные контрабандные сети или «параллельные поставки». Раньше Иран использовал Дубай в качестве посредника для получения доступа к американским потребительским товарам. Но в последние годы переориентировался на торговлю с Азией – это позволило минимизировать эффекты санкционных влияний на уровне бытовых товарных групп, которые проще возить из Азии.
На основании этого опыта мы можем полностью оценить все исторические эффекты и на модели иранских «схем» построить свой российский, но прозрачный для государственного контроля, цифровой аналог «хавалы». При этом важно выстроить более эффективную, динамическую модель защиты от первичных и вторичных санкций.
Санкции против России: параллели с мерами против Ирана
Начало СВО вызвало цунами серьезных санкций со стороны правительств США, ЕС и других стран, направленных против широкого круга экономической деятельности России. Текущую ситуацию в РФ можно сравнивать с периодом начала 2000-х по 2015 год, когда санкции ввели против Ирана. И хотя мы имеем значительные различия, такие как размер и глобальная взаимосвязанность-встраиваемость российской экономики в западную экономику, есть и сходства.
Последовательность и тактика, использованные при развертывании новых пакетов санкций, указывают на то, что уроки последних введенных санкций против Ирана были реализованы и применены уже к Российской Федерации. Это указывает на то, что условный запад не ставит особого различия между Россией и Ираном.
Текущая скорость и широта новых санкционных мер действительно беспрецедентны, при этом в них присутствуют все основные составляющие предыдущих иранских санкций. Санкции против России были введены одновременно, а не разделены по времени, как это было в случае с Ираном. И нацелены они не только на конкретные российские финансовые учреждения, но и идут в тандеме с ограничениями корреспондентских банковских операций, такими как нацеливание на Центральный банк и отключение всех целевых российских финансовых учреждений от системы SWIFT. А значит, нет времени, чтобы российской финансовой системе приспособиться к новым условиям.
В этом и отличия: санкции против иранской финансовой системы вводились постепенно, давление усиливалось по нарастающей, а не одномоментно. Например, решение об отключении иранской финансовой системы от SWIFT было принято ЕС в 2012 году, но только через несколько лет ЕС начал усиливать санкционное давление на Иран.
Выводы
Пора готовиться играть вдолгую, учиться использовать многолетний иранский опыт, выстраивать на имеющихся данных прогнозы, какое влияние санкции окажут по широкому перечню вопросов в экономике, отраслевом, финансовом секторах, и вырабатывать коллегиальные меры для их уменьшения. Маловероятно, что текущая ситуация с санкциями в сторону России изменится в краткосрочной и среднесрочной перспективе.
Напомню, что сами иранцы в настоящее время делают ставки на развитие трех стратегических направлений своего экономического роста. Это применение новых технологических решений в промышленном секторе, обеспечение кибербезопасности и цифровизацию государственных услуг. Своих технологических решений у Ирана немного. В основном модернизируются старые разработки западных стран или приобретают их нелегальным путем.
Для тех, кто не работал в Иране, не знает внутреннюю бизнес-кухню и проецирует российский или прозападный опыт на местный рынок, стоит напомнить, что в Иране Корпус стражей исламской революции (КСИР) контролирует фактически 2/3 иранской экономики. Стражи не заинтересованы в массовом притоке инвестиций из-за рубежа. Например, с помощью бюрократических барьеров, да и банально при помощи прямого политического вмешательства, они будут блокировать иностранные инвестиции в телекоммуникации и авиацию, поскольку такие вложения считаются угрозой национальной безопасности. А вот в нефтяной, горнодобывающей промышленности, транспорте КСИР может снизойти и дать отмашку привлечь ограниченные объемы иностранных инвестиций для технологической модернизации своих предприятий. Это касается и военно-технического сотрудничества, которое выглядит перспективным направлением в партнерстве.
В остальном можно достаточно скептически относиться к тому, насколько далеко может пойти развитие торговли между Ираном и Россией, поскольку экономики обеих стран основаны на сырьевых товарах и производят аналогичные продукты. Несомненно, Иран стремится развивать торговлю, но рассчитывать, что это всерьез поможет российской экономике справиться с санкциями, увы, не приходится, а глубокий внутриполитический кризис затрудняет реализацию любых договоренностей с иранским руководством.
Реализовать масштабные российские госпроекты в Иране тоже будет непросто. Слабым и проблемным местом остается вопрос рентабельности вложений. Тегеран испытывает нехватку валюты, и год от года борется с дефицитом бюджета. Это уже создавало для нас проблемы в прошлом. Ирану еще очень далеко до показателей таких стран, как Турция, торговля с которой составляет около $30 млрд в год. Иными словами, компенсировать выпадающие из-за западных санкций доходы иранское направление неспособно. Политический и военный союзник – да, проводник в историю схем, моделей иранского параллельного опыта – да, интеграция в российскую финансовую систему – да, но в области торгового оборота, как говорится, «будем посмотреть».
Также читайте:
Ну что же вы с больной голвы на здоровую? Я же вам написал, что наш завод у нас в России делает промэлектронику мирового уровня. Даже буржуи-конкуренты это признают.
Ледоколы с касками вы начали первый сравнивать. Я даже не стал интересоваться почему ледокол. Пусть будет ледокол. Вы считаете, что нас спасет ледокол, я считаю, что ледокол нужен исключительно для того чтобы задействовать в политической игре подводные лодки с ядерным оружием на борту.
Вы разделили оппонентов на две группы, не указав, что между этими двумя группами есть некоторое поле других мнений. Кроме того, наверняка есть и третья и четвертая группы, которые по разным причинам не участвуют в нашем разговоре. Из чего я сделал вывод, что вы не учитываете это разнообразие групп. Поэтому и назвал ваш подход так как назвал.
Если вы хотите поговорить про выборы, то я за выборы, но только за те, где невозможно получение 146% голосов одной партией.
Очень хочется, чтобы у нас на выборах не вбрасывали бюллетени, чтобы перед выборами не зачищали поле кандидатов, чтобы "кандидаты от других партий" не сливали свои голоса в поддержку ЕР.
А тот цирк, который происходит сегодня, выборами называется по какому-то странному недоразумению. Вот в цирке я участвовать не хочу, я не клоун.
Настрой на перспективу у меня прекрасный, делаю все что могу, чтобы эта перспектива была лучше, чем то что мы имеем сейчас.
Не, не знал. Знаете почему не знал?
Однажды я предложил улучшить спецодежду в одной нашей нефтяной компании, которая закупала исключительно нашу спецодежду, сделанную к нас.
Это улучшение надо было согласовать с производителем. Ждали ответа с китайской фабрики. Как говорится, упс...
А еще я знаю что для производства современного оборудования для заводов нужны современные станки, причем много станков. Когда чего-то делается много, оно получает отражение в статистике от Росстата.
Дайте ссылку на раздел отчета Ростата, где написано про производство станков? Я что-то не нашел.
Ну и отлично! А-то я смотрю и недоумеваю, вроде бы город Томск, город великих инженеров и прекрасных труженников. А поворчать про выборы, про политиков иногда можно. Но неинтересно.
Еще бы понять, как вернуться к теме статьи об использовании опыта Ирана.
Анекдоты по советские телевизоры вам не знакомы? Еще и подключаемые через стабилизатор напряжения, который гудел как колонка.
Уж больно тревожно, но вполне допустимо.
Александр, к советской технике можно предъявлять претензии как к продукции не обладающей некоторыми потребительскими качествами. И надёжность, иногда тоже страдала. Только далеко не на первом месте. Бытовая техника, такая как телевизоры, холодильники, радиоприёмники, магнитофоны, как раз были весьма надёжны. Многие анекдоты конечно имели под собой какое-то основание, но, во-первых, советский человек относился к действительности с самоиронией высмеивая некоторые характерные черты. Например, в фильме "С лёгким паром..." предметом иронии были однотипность, скучность архитектуры, одинаковость замков, дверей, мебели, названий улиц. Анекдоты высмеивали отдельные признаки советской жизни. Но были и анекдоты навязываемые извне в качестве пропаганды западного образа жизни.
Тем не менее, без надёжности техники невозможно было бы работать и создавать то, что сейчас остаётся нашим заделом. По надёжности наши машины порой превосходдили любые западные аналоги. Мы однозначно уступали в комфорте, технологичности, но достигали того же результата с меньшими затратами. Москвичи, Лады, Уазы продавались за рубежом. И экспорт ограничивался только большим внутренним спросом. Причём любую нашу машину можно было отремонтировать хоть где. Сравните совокупность качеств машин мобильности командиров подразделений: ремонтопригодность, цена и проходимость Уазика с Гелентвагеном.
Ну ладно автомобили. Возьмите холодильники. Советские работают до сих пор. На многих предприятиях работает советское оборудование. И мы ещё до сих пор не можем от него отказаться.
Многие предприятия просто на приобретение новых денег не имели, ставили бы в токарную мастерскую, то сразу бы заменили на новый JET с куда меньшими хлопотами для токаря, и куда более точными градуировками.
Для ответственных деталей уже давно закупают токарные ЧПУ с управлением CNC. Из-за того, что и не такие дорогие, и квалитеты меньше 10-го легче выдержать.
Если в России умеют производить годную продукцию, то я и не против.
Но никто в здравом уме не предпочтет наш современный автопром, у которого весь кузов хадуном ходит из-за недостаточной жесткости в местах сопряжений, у которого с завода меньше важных компонентов, чем у дешёвых китайцев, так ещё вой коробки передач, никакущая электрика, и слишком недостаточная поворачиваемость будут постоянными вашими спутниками.
Месту ему на свалке истории, как и всем протекционистким мерам, существующим ради сверхприбылей топ-менеджеров АвтоВАЗ. В будущем их неизбежно придется отменить, и тогда вы еще удивитесь как ваши любимые УАЗ, ГАЗ и АвтоВАЗ в 4 раза снизят цену и не обанкротятся. Конкуренция заставит их работать, и нам всем от этого только лучше будет.
А военные по специальным контрактам получают бронеавтомобили, созданные специально для переправки в условиях современных локальных конфликтов.
И что это меняет в утверждении, что живём за счёт накопленного при советской власти? Нас отсутствие денег никак не оправдывает. Мы по сравнению с СССР не эффективны. А ругать горазды. Давайте, Александр, ещё сравним старый токарный станок с оборудованием которое будет ещё через 50 лет. Совершенно не коректно сравнивать старое с новым говоря о качестве, эффективности и т.д.
Кстати, китайцы начинали бурный рост промышленности на советском оборудовании, на копировании советской техники. Вы правы, мы теперешние в подмётки им не годимся по организации производств. Есть правда некоторые подвижки. Сравнение новой Весты на российских комплектующих уже не однозначно в пользу китайских однокласников.
За 20 лет от отсталой, разрушенной экономики, где людям жрать было нечего, добится потребительского процветания и в 7 раз роста уровня жизни за 10 лет - и это вы называете неэффективны?!
Вы знаете что только по официальной статистике парк оборудования в промышленности только к 1985 году был полностью изношен (то есть уровень критического состояния) более чем 70% от всего имеющегося состава? И к 1989 этот показатель достиг более 80%?!
Нищее население, никакущая промышленность с красными директорами, отсутствие вообще какой-либо системы сертификации, да даже защиты собственности. И при том, что в 1990-е переломились все негативные тренды, доставшиеся от СССР! И это вы называете неэффективны?!! Да люди вашего поколения великую жертву совершили, о которой уже наше просто не знает!
А с чем его еще сравнить? Намериваясь приобрести новый смартфон любой здравомыслящий человек не будет искать точно такую же модель, и тем более кнопочный телефон - хотя бы потому что за время использования (5-7 лет) в продаже таких уже не будет. Скорее человек сделает более осознаный выбор, используя опыт предыдущего.
Средства производства тем более сравнивают, только критериев и точек зрения больше.