«MBA критикуют те, у кого нет диплома MBA»

За качество должен отвечать институт, а не государство

России нужна система общественной профессиональной аккредитации. Логика развития отрасли такова, что ответственность за качество работы учебных заведений пора переносить с государства в целом на конкретные институты. В этой децентрализации можно усмотреть проявление колебаний знаменитого «маятника Бердяева» – Николай Бердяев в свое время заметил, что социально-экономическое и политическое развитие российского общества происходит на основе циклических изменений, похожих на движения маятника, где противоположные тенденции чередуются с периодичностью примерно в 10 лет. Применительно к сегодняшней России, это хорошо видно по циклам популярности идей огосударствления и разгосударствления. И похоже, что цикл очередной цикл разгосударствления начинается.

Построение механизмов саморегулирования отрасли, которое начал Консорциум по развитию делового образования России и сформированный им Национальный аккредитационный совет делового образования (НАСДОР). Консорциум был создан по инициативе Российской ассоциации бизнес образования (РАБО) и группы ведущих ассоциаций работодателей России – Российского союза промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленной палаты, Ассоциации российских менеджеров, Ассоциации российских банков, «Деловой России» – в январе 2012 года. Его деятельность отвечает стратегическим планам государства. Я обсуждал эту тему с заместителем министра образования России Александром Климовым, и получил его оценку: «Вы делаете правильное дело». Смысл происходящего таков: университеты и бизнес школы должны иметь право выдавать дипломы собственного образца, а работа вузов должна оцениваться экспертным сообществом.

Этот процесс имеет отношение не только к бизнес-образованию, но и к высшему образованию. Где, очевидно, будут также делаться активные шаги в направлении общественно-профессиональной аккредитации. Это относится и к системе присуждения научных степеней и званий. Председатель Высшей аттестационной комиссии России Владимир Филиппов считает, что наряду со степенями кандидата и доктора наук должны появиться профессиональные степени, подтверждающие высокую квалификацию специалиста не только в сфере науки, а и в сфере высокопрофессиональной практики. Такие градации есть за рубежом – я имею в виду степени доктора делового администрирования (DBA) – в бизнес образовании, а также: доктора государственного управления (DPA), доктора образования, доктора медицины, доктора юриспруденции, доктора инжиниринга и так далее. Во всех этих случаях диплом свидетельствует о том, что его обладатель является не ученым, но очень компетентным практиком, реализовавшим в своей области крупный и общественно значимый проект. Например, для доктора образования – это может быть создание уникального университета или авторской средней школы. А для доктора медицины ( он – не ученый, но высокопрофессиональный главврач) – создание уникального медицинского комплекса. Между прочим, о необходимости таких степеней говорил много лет назад наш великий авиаконструктор и организатор (менеджер!) ракетостроения – Сергей Королев.

Возникают вопросы, а как оценить эти компетенции, кто их должен оценивать, кто их может присуждать? Ректоры крупнейших университетов России, с которыми я в рамках рабочей группы Министерства образования обсуждал эти вопросы, склоняются к тому, что это должны делать профессиональные сообщества в сотрудничестве с вузами. Таким образом, в России все более заметна общественная и политическая потребность в создании национальной системы аккредитации кадров, в деятельности которой принимают участие и вузы, и представители практики.

Именно этой работой и занимается Консорциум по развитию делового образования России. Базовым продуктом бизнес-школ России являются программы MBA. И в мире, и в нашей стране ныне прослеживается тенденция к тому, чтобы бизнес-школы стали институтами полного цикла – от бакалавриата до докторантуры включительно. Однако формат MBA был и остается главным в линейке образовательных продуктов школ. И слухи о скорой кончине МВА, которые курсируют по планете уже более полувека, существенно преувеличены. МВА по традиции критикуют те, кто их не заканчивал. А наборы на программы МВА на разных континентах и в России растут.

Поэтому актуален вопрос: как оценивать MBA? Именно с этого вопроса мы начинаем построение системы аккредитации, полагая, что в будущем этот процесс охватит и другие форматы бизнес-школ, такие как короткие программы, курсы повышения квалификации, корпоративные проекты, специализированную магистратуру и т.д.

Чем полезна «тройная корона»?

Те российские школы, которые уже соприкоснулись с процессом аккредитации зарубежными ассоциациями, такими как AACSB International (крупнейшая и старейшая в мире аккредитующая ассоциация школ бизнеса со штаб-квартирой в городе Тампа, США) The European Foundation for Management Development (EFMD), Association of MBAs (AMBA International), знают, что в классификации этих институтов программы MBA стоят выше, чем магистерские программы, и что в западной практике есть достаточно ясное, хотя и не жесткое, понимание того, что такое формат MBA. Мы сейчас шаг за шагом продвигаемся по этому пути, определяя, что такое MBA в России. Речь идет не только о содержании учебной программы MBA, но и о других компонентах системы, назову в частности следующие:

  • Российский аналог экзамена GMAT, помогающий определить уровень подготовки слушателей на входе в учебный процесс;
  • Система аттестаций, позволяющая определить уровень знаний выпускников программ MBA через некоторое время после окончания учебы. В экспериментальном порядке мы (РАБО и НАСДОР) уже провели «замеры знаний» в ряде регионов;
  • Рэнкинг российских бизнес школ – этот проект – по поручению представителей ведущих ассоциаций работодателей России - мы будем реализовать при поддержке E-xecutive.ru уже в этом году;
  • Создание профессиональных справочников.

Как я уже сказал, за этой работой с интересом наблюдает Министерство образования России, которое видит в ней прецедент для всей образовательной отрасли страны. Недавно к нам в Российскую ассоциацию бизнес-образования и в НАСДОР обратились школы, готовящие специалистов по государственному и муниципальному управлению по программам Master of Public Administration (MPA). Коллег интересовал наш опыт по конструированию механизмов саморегулирования. Мы пригласили их на наши заседания и поддержали создание комиссии по программам МРА.

В мире существует ясное, но не жесткое понимание, что такое формат MBA. И распространение этого формата должно получить общественно-профессиональную поддержку в России. Поясню эту мысль. Единого стандарта MBA в мире нет. Есть добрый десяток ассоциаций, которые пытаются аккредитовать программы MBA, но есть только три ассоциации («тройная корона»), чья аккредитация признается во всем мире – это AACSB в США,AMBA в Великобритании и европейский EFMD.

Ведущие российские школы постепенно входят в это пространство. Аккредитация AMBA есть уже у программ МВА12 российских бизнес-школ. Программы четырех бизнес-школ аккредитованы в EFMD. Что касается AACSB, то напрямую наши школы этой ассоциацией пока не аккредитованы, но есть аккредитация совместных программ российских школ с зарубежными партнерами.

По мере вхождения России в ВТО этот процесс будет идти быстрее. Полагаю, что в России в ближайшее время активно проявят себя западные школы, это заставит российские школы энергичнее действовать в плане получения аккредитации «тройной короны». Положительно оцениваю этот процесс, в том числе и потому, что он позволит отделить качественные продукты от подделок.

«Я Пастернака не читал, но осуждаю»

Отношение к формату MBA в обществе – неоднородное. Впрочем, это не является новостью. Прототипы программ MBA, как известно, появились на рубеже XIX и ХХ веков. В середине ХХ века на Западе было модно говорить о том, что «MBA в кризисе». На стыке XX и XXI веков Генри Минцберг сформулировал знаменитое: «Требуются менеджеры, а не выпускники МВА». Реальность, однако, такова:

  • Поток абитуриентов в бизнес-школы во всем мире не сокращается (хотя колебания имеют место);
  • Тема MBA занимает значимое место в информационном пространстве – она активно обсуждается в профессиональной прессе, в публикациях в Интернете, что свидетельствует о ее актуальности;
  • Формат MBA обнаруживает способность к изменениям в зависимости от требований бизнеса, от запросов общества.
  • Большинство выпускников программ МВА считают, что программы помогли им в карьерном росте.

Поскольку спрос на программы MBA не падает, появляются подделки: институты, не готовые к работе в формате MBA, тоже пытаются откусить свою часть пирога. В свою очередь подделки порождают волну критики. То, что MBA находится на пересечении мнений, то, что эту тему обсуждают, критикуют – очень хорошо. Но по поводу огульной критики не могу не отметить следующее: кто громче всех ругает MBA? Мой опыт показывает: те, кто сами курс MBA не оканчивали. Скорее всего, в этом случае мы имеем проявление некого комплекса: у человека нет диплома MBA, следовательно, сама идея MBA никуда не годится. Мне это напоминает дискуссию в Союзе писателей СССР по поводу романа «Доктор Живаго»: «Я Пастернака не читал, но осуждаю!». Уверен, что по мере построения системы общественной аккредитации отношение к MBA в российском обществе изменится, и это будет наш существенный вклад в построение в России меритократического общества.

Несколько слов о том, кто преподает в бизнес-школах. Наличие докторских степеней для преподавателя MBA – не хорошо и не плохо, потому что бизнес-образование – не вуз, но иная отрасль, требующая других компетенций. MBA, в отличие от академического образования, – карьерная программа. Социальная отсечка тех людей, у которых есть способности к управлению людьми и процессами, от тех, у которых их нет. Поэтому она не может быть бесплатной. Один из важнейших критериев эффективности MBA – рост доходов выпускников. Если этого роста нет, значит, программу готовили неправильно, или приняли в школу не тех людей.

Поэтому преподаватель MBA должен… уметь молчать. Он не столько доносит знания до слушателей, сколько помогает группе обменяться опытом и выработать правильное решение. Вузовские преподаватели так работать, как правило, не умеют.

Путь преподавателя можно отразить при помощи схемы:


Главные проблемы российского MBA

Наши дискуссии в Российской ассоциации бизнес-образования, в Ассоциации российских менеджеров, публикации в прессе, в том числе на портале E-xecutive.ru, показывают, что основные претензии бизнес-сообщества к школам касаются следующих вопросов:

1. Бизнес критикует российские программы МВА за оторванность от практики и недостаточный учет нужд потребителей;
2. Недостаточно жесткий отбор на входе;
3. Финансовые барьеры;
4. Наличие «суррогатных программ»;
5. Разрывы между ожиданиями слушателей и реальными результатами;
6. Недостаточную поддержку выпускников на выходе;
7. Недостатки в учебной программе и в организации учебного процесса;

В результате, национальный бренд – российские программы MBA - недостаточно высоко котируется на рынке труда.

Для нас очень важно создать систему национальной аккредитации программ делового образования и, прежде всего, программ МВА. Мы хотим создать систему, которая поможет решить названные проблемы и ответить на критику со стороны работодателей и клиентов в адрес национальных программ МВА. Для нас очень важно, чтобы в НАСДОРе вместе работали представители ведущих объединений работодателей России, эксперты бизнес образования и представители российской деловой прессы. Пока нам это удается, надеюсь, так будет и далее. Наша цель – создание такой системы аккредитации бизнес-образования, которая будет признана сначала в России и странах СНГ, а затем в Восточной Европе, Центральной Европе и в мире в целом.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по производству, Чебоксары

комментарии лишний раз подтверждают слова автора статьи. МВА критикуют те, у кого нет этой степени.
у меня есть... не хвалюсь - просто констатирую факт. чем полезно? можно набивать шишки самостоятельно. а можно учиться на чужих ошибках. чужие ошибки, равно как и чужие успехи (а главное - секреты этих успехов) есть предмет изучения в бизнес-школах. все, чему там учат, направлено на сохранение и развитие деятельности, причем не обязательно в сфере бизнеса - и в муниципальных образованиях тоже. Так что тем, кто приходит в бизнес либо госучреждение с целью сорвать куш и завтра исчезнуть, МВА не нужно.
выбор - получать степень МВА или нет - личный выбор управленца. вопрос применения полученных знаний - тоже ЛИЧНЫЙ выбор. равно как из одного мединститута могут выйти замечательный врач и просто коновал, так и выпускники программ МВА не будут обладать одинаковыми познаниями, потому что обучение не меняет сущность человека. однако но это не повод критиковать программу.

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Людмила Глушкова пишет: могут выйти замечательный врач и просто коновал
а могут - просто врач и замечательный коновал :)
Экономист, Москва
Павел Родных пишет: Но по поводу методов, хотя я и не являюсь сторонником определения на свои и чужие, тем более что в нашей стороне социальные изобретения очень редки, парочку методов вспомнить можно: 1. функционально-стоимостной анализ, который там в т.ч. считают панацеей для оптимизации затрат ресурсов; 2. промфинтехплан, можно сказать что от него пошло корпоративное планирование, в т.ч. и сквозное планирование вообще; 3. кремлевская школа переговоров. просто без комментариев; 4. теория решения изобретательских задач, применяется во всем мире для решения проблем. Вот что мне сразу пришло в голову. Но, снова же, не важно где и когда придумано, важно, на мой взгляд, как изучается и применяется (ли) на практике.
По поводу происхождения первых двух можно долго и с пеной у рта спорить. Здесь более значимо последнее заявление о применении. Вполне допускаю, что Соболев был первее Майлза, хотя хронология практически совпадает. Основы планирования вообще можно сместить на несколько веков назад. Третий и четвертый пункты, прошу прощения за малограмотность, вообще весьма сектантские, то есть из сферы того, во что можно верить или не верить, но доказать невозможно.
Экономист, Москва
Людмила Глушкова пишет: чем полезно? можно набивать шишки самостоятельно. а можно учиться на чужих ошибках. чужие ошибки, равно как и чужие успехи (а главное - секреты этих успехов) есть предмет изучения в бизнес-школах. все, чему там учат, направлено на сохранение и развитие деятельности
Что мне понравилось в INSEAD. Они брали гарвардские кейсы и выворачивали их наизнанку. То, что в Гарварде преподносилось в качестве примера успеха, эти ребята сначала показывали в этом же ключе, как нечто очевидное, а потом препарировали на тему того, почему это было неправильно... Это действительно высший пилотаж! Но все равно - это подтверждение огромной зависимости результата от подхода и восприятия...
Программист, Санкт-Петербург
Людмила Глушкова пишет: МВА критикуют те
Не в этом же суть обсуждения. Не мотивы тех, кто ''за'' и кто ''против''. Людмила Григорьевна, после обретения знаний и навыков MBA, качество оборудования для объектов электроэнергетики возросло? И это - существенно? Можно увидеть ''невооруженным глазом''? Еще проще, где результат? Внимательно посмотрите на любую сторону общественной жизни. Похоже то, как это все выглядит (войны, кризисы и пр.) на ''видимую руку'' MBA-менеджеров? Если да, то лучше бы этих рук не было. Никто ничем реально не управляет. Начиная от масштаба национальной и заканчивая глобальной экономиками. А теперь ответим на вопрос, если внешняя среда - национальная экономика - реально, по результатам, никем не управляема, что могут противопоставить этой ''стихии'' MBA-менеджеры предприятий? И проверьте свой ответ близкой Вам практикой - Ваш директор учитывает Вашу MBA-квалификацию? Нет, не в размере Вашего вознаграждения, а в формировании реального уровня качества продукции вашей компании? Не мне - себе ответьте. Может тогда и дискутировать не о чем будет. Спасибо.
Председатель совета директоров, Москва
Павел Родных пишет: ...Но по поводу методов,..
Андрей Матусевич пишет: Можно ли Вас попросить привести примеры управленческих методов, родившихся в России/СССР и распространившихся по всему миру?...
Кондратьев с его волнами, Л.Канторович- Лауреат Нобелевской премии по экономике 1975 года «за вклад в теорию оптимального распределения ресурсов»., да и В.В.Леоньтев-создатель теории межотраслевого анализа, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1973 год «за развитие метода „затраты — выпуск“, что базируется на советском, российском опыте или этого в МВА-эях не преподают...
Креативный директор, Москва
Сергей Ушаков пишет: Внимательно посмотрите на любую сторону общественной жизни. Похоже то, как это все выглядит (войны, кризисы и пр.) на ''видимую руку'' MBA-менеджеров? Если да, то лучше бы этих рук не было. Никто ничем реально не управляет. Начиная от масштаба национальной и заканчивая глобальной экономиками.
Уважаемый Сергей, Не преувеличивайте роль выпускников MBA в разрушении национальной экономики России и глобальной экономики :) Я спрашивал у деканов российских бизнес-школ, сколько всего выпускников MBA в РФ? Получил ответ: около 20 тыс. человек. Примерно столько выпустили бизнес-школы России за период с начала 1990-х, когда появились первые программы MBA, до 2013 года. Где работают эти люди? Преимущественно в средних компаниях (производство, ИТ, банки, ритейл, сервисный сектор...), которые в большинстве своем создают, а не ''пилят''. Как они влияют на корпоративную политику? Учитывают ли их мнение работодатели? Однозначный ответ на эти вопросы Вы, скорее всего, не получите. На кейс-конференциях и на мастер-классах в моей школе выпускники много раз приводили примеры - как они реализовали конкретные проекты: кто-то вывел на рынок новый бренд, кто-то создал линейку новых продуктов, кто-то вывел компанию из кризиса... Как они влияют на национальную экономику? Вот так и влияют. А есть ли примеры неудачных действий выпускников MBA? Конечно, есть. Глобальные вопросы (насколько управляема мировая экономика, кто создает кризисы и войны...) здесь обсуждать не берусь. Эти вопросы выходят за пределы заявленной темы.
Директор по продажам, Санкт-Петербург

Выскажусь грубо и некорректно.
MBA - пустой фетиш, сколько ни встречал по работе - полные ***Отредактировано *** с невероятно завышенной самооценкой. Sorry.

Креативный директор, Москва
Валерий Григорьев пишет: Выскажусь грубо и некорректно.
Валерий, Все же лучше без грубостей. Давайте уважать правила, принятые в Сообществе.
Программист, Санкт-Петербург
Андрей Семеркин пишет: Не преувеличивайте роль выпускников MBA в разрушении национальной экономики России
Андрей Геннадьевич, об этом и написано: ''... похоже это на видимую руку...'' и т. д. Конечно не похоже. Именно из этого и следует никакое влияние MBA на управление экономиками. Это тоже самое, что сокращение ИТ-бюджетов. Сокращай хоть под чистую, реакции бизнес-прибыльности не будет, потому как нет экономической связи ИТ-инвестиций и бизнес-прибыльности. И, говоря о неуправляемых экономиках, я подразумевал прежде всего - развитые G-7. А там во главе - исключительно выпускники MBA-программ. И не упрощенных ''местных'', а Гарвардских, Оксфордских и т.п.
Андрей Семеркин пишет: Глобальные вопросы (насколько управляема мировая экономика, кто создает кризисы и войны...) здесь обсуждать не берусь.
и мне - не советуете. Остался всего один материал. Вполне политкорректный. И - все. Спасибо.
1 7 9 11 23
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
МИРБИС стал лауреатом Национальной премии «Бренд года в России 2024»

Премия «Бренд года в России» нацелена на признание и поддержку достижений организаций, формирующих стандарты и векторы развития в своих отраслях.

Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ стартовал новый поток обучения кейс-методу

Кейс-метод – одна из основных образовательных технологий ведущих мировых бизнес-школ.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.