Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ завершила проведение программы развития руководителей «Бизнес-лидер будущего» разработанной и реализованной для компании Health&Nutrition.
В течение пяти месяцев 58 участников получали уникальный образовательный опыт, направленный на развитие управленческих, стратегических и операционных компетенций, необходимых для достижения долгосрочных бизнес-целей компании. Обучение проходило в особой атмосфере кампуса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке, спроектированной под задачи обучения и развития взрослых людей.
Участники изучили стратегическое планирование, финансовое лидерство, операционное управление, принятие управленческих решений и риск-менеджмент. Особое внимание было уделено методологии дизайн-мышления, которая помогла лидерской команде научиться использовать инновационные подходы к решению бизнес-задач.
Отдел обучения Health&Nutrition и Центр корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ создали эксклюзивный образовательный опыт для лидеров бизнеса. В разработке материалов «Бизнес-лидер будущего» важную роль играли внутренние эксперты Health&Nutrition: программа разрабатывалась с большой вовлеченностью руководителей и Управляющего Комитета компании.
В рамках одного из форматов обучения «Лидеры учат лидеров» руководители высшего звена компании поделились своим опытом и экспертизой по ключевым темам. Такой подход не только позволил участникам перенять лучшие практики и стратегии от успешных управленцев, но и укрепил культуру взаимного обучения и обмена знаниями внутри компании. Это стало важным шагом в развитии лидерских компетенций и формировании единого видения среди топ-команды.
Кульминацией программы стала защита групповых проектов. Команды, сформированные на начальном этапе обучения, представили результаты работы над амбициозными задачами, охватывающими ключевые направления развития компании Health&Nutrition:
- Совершенствование логистики: команды разработали инновационные решения для оптимизации логистических процессов, направленные на повышение эффективности и снижение издержек;
- Новые продукты: участники представили концепции новых продуктов и услуг, отвечающие актуальным потребностям рынка и стратегическим целям компании;
- Проекты для B2B: были предложены перспективные решения для укрепления позиций компании на рынке B2B и расширения клиентской базы.
«Качественный проектный трек является «движком» программы развития. Работая в малых кросс-функциональных командах, участники применили методологию дизайн мышления на практике, работали над стратегическими задачами Компании, развивали свою способность быть гибкими, проактивными, навык принятия решений на основании данных и, конечно, навыки презентации своих идей Управляющему Комитету компании», — подчеркивает Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса ВШЭ.
«Мы убеждены, что инвестиции в развитие сотрудников — это инвестиции в будущее компании. Проектный трек в нашей программе обучения не просто важен, он — ключевой элемент, позволяющий превратить теоретические знания в практические навыки и способствующий непосредственному вкладу участников в достижение стратегических целей нашей компании. Успешная защита проектов — это наглядное подтверждение эффективности нашего подхода и высокого потенциала наших сотрудников», — отмечает Елена Коблюк, вице-президент по работе с персоналом компании Health&Nutrition.
