Каким должен быть автомобиль отечественного производства

Уже не первое десятилетие в России актуальным остается вопрос построения и массового производства «своего» автомобиля, но успешных решений, как видится мне, не было. Сейчас снова можно наблюдать «обострение» на этом рынке, в том числе, легковых автомобилей для личного пользования, о них мне и хотелось бы поговорить.

Я не верю в инициативу «помочь автопрому» методом «пересадки госслужащих на отечественные машины» – чиновников недостаточно по требуемому количеству, и они изворотливы. А вот создание автомобиля, удобного для десятков миллионов конечных пользователей, с потенциалом для модификаций и трансформаций, позволило бы обеспечить большинство россиян средством передвижения и помощником для многих задач.

При этом я считаю, что отечественный автомобиль должен быть разработан именно с нуля, иметь автора или коллектив авторов для каждого узла и агрегата, с заложенными в него изначально возможностями для апгрейда в процессе эксплуатации. Параллельно надо создать сеть фирменных дилерских центров, станции технического обслуживания, онлайн-поддержку покупателей с базой знаний, магазины запчастей и аксессуаров.

Как мог бы выглядеть отечественный автомобиль

  • Кузов – либо полурамный, либо усиленный для возможности буксировки прицепов.
  • Посадочных мест – три или больше, и чтобы была возможность установить какую-то другую функциональную нагрузку вместо четвертого и пятого места.
  • Силовая установка. Ни в коем случае не электромобиль. Как из-за особенностей климата (двигатель внутреннего сгорания – это источник, в том числе, тепла), так и из-за невозможности подзарядки на бездорожье и при стихийных бедствиях с нарушением электроснабжения.
  • «Изюминкой» авто предлагаю сделать возможность выбора мощности от силового агрегата до половины от его номинальной мощности, тогда автовладелец получит возможность подключения к автомобилю «серьезного» генератора, насоса, бурильной установки – список можно продолжать.
  • Трансмиссия. Необходимо эффективное решение, надежное и неприхотливое, со значительным межремонтным циклом. Колеса должны быть не менее 15 дюймов, дорожный просвет – в зависимости от модификации, но не менее 160 миллиметров.
  • Освещение, электроника и прочий «обвес». Все должно быть понятным и ремонтопригодным – конечно же, только на отечественной или общедоступной элементной базе.

Если на первых этапах получится автомобиль, воплощающий в себе потенциал «буханки от УАЗа», то он будет иметь успех!

Еще желательно убрать бюрократические преграды и создавать автомобиль по тому же сценарию, что UNIX-приложения: с открытой конструкторской документацией и расчетами, результатами испытаний и накопленным опытом эксплуатации. Чтобы всесторонние испытания и сертификацию мог пройти любой автомобиль, имеющий проверенные узлы, компоновку, а потом пойти сначала в ограниченную, а далее в массовую серию. Все это должно происходить не на площадках АвтоВАЗа, и без участия китайских партнеров. Создание с нуля! Опыт – всегда «сын ошибок трудных».

Почему я верю в развитие отечественного автопрома?

Да хотя бы потому, что у нас, по сути, нет выбора. «Подсесть» на китайский автопром, который со временем еще больше будет заполнять наш авторынок и еще более агрессивно вести свою политику в части «неремонтопригодности» своих автомобилей, чтобы продавать новые автомобили взамен трехлетних, потому что чинить их будет невыгодно – это не выход. Да и другие производители не один раз уже доказывали, что даже при «сборке у нас» мы получаем нечто, проигрывающее оригиналу по всем параметрам спустя некоторое время.

«Российский автомобиль» должен стать национальной идеей, которую сначала надо сформировать в деталях, а потом и материализовать. К моему сожалению, по целому ряду причин даже получившие популярность УАЗы и «Нивы» практически «сходят на нет», хотя были близки к звездному успеху. Необъятные российские просторы требуют своих самолетов, чтобы преодолевать часовые пояса, и своих автомобилей, чтобы передвигаться по окрестностям и для помощи по хозяйству, охоты, рыбалки.

Фото в анонсе: freepik.com

Также читайте:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Консультант, Нижний Новгород
Евгений Равич пишет:
Ирина Плотникова пишет:
Евгений Равич пишет:
Валерий Андреев пишет:
Евгений Равич пишет:
Рынок Индии - третий в мире.

Думаю, что мы сейчас не доли измеряем, а смотрим подходы, пройденные и намеченные пути. И, рынок Индии, именно в этом плане, очень интересен для изучения. 

Вы уже сделали выводы?

Какие колеса, дверцы, моторы, несомненно важны). Но люди выбирают автомообили, прежде всего, исходя из  ценностей, кот. закрывают их потребности.


Maruti Suzuki является ведущим производителем автомобилей в Индии и является одной из лучших автомобильных компаний в Индии.

Почему его выбирают?

1. Надежность: автомобили Maruti Suzuki известны своей исключительной надежностью, что делает их предпочтительным выбором для многих индийских потребителей.

2. Топливная эффективность: бренд специализируется на производстве экономичных автомобилей, которые помогают  сэкономить на бензине или дизельном топливе.

3. Доступность: Maruti Suzuki предлагает доступные автомобили базового уровня без ущерба для качества и производительности

А вот по этим причинам выбирают Hyundai – еще один видный игрок на индийском автомобильном рынке, известный своим стильным дизайном и многофункциональными автомобилями. 

Почему Hyundai считается одной из лучших на ииндийском автомобильном рынке?

1. Дизайн и характеристики. Автомобили Hyundai индийцы часто хвалят за современный и привлекательный дизайн, а также за множество передовых функций.

2. Безопасность: бренд уделяет большое внимание безопасности, оснащая свои автомобили современными технологиями безопасности для обеспечения благополучия пассажиров.

3. Соотношение цены и качества: автомобили Hyundai обеспечивают превосходное соотношение цены и качества благодаря конкурентоспособным ценам и вариантам гарантии.

Разницу чувствуете?)

Мы снова обсуждаем чьи-то рекламные тексты?

Зачем мне рекламировать? Я ж не торговец автомобилями)) Это об индийском опыте, о кот. вы говорили с Валерием. Скажем  так, маленький скромный анализик)) Два бренда на верхушке строчек топ-листа 23 года. Первый с долей рынка около 40%, второй – 14. 9%.

Вы никак не  можете уловить, что я вам пытаюсь сказать уже много раз )) Даже вPMBOK это написано)) The main purpose of a project is to deliver value to the organization where it is executed. This value is achieved through customer satisfaction…

– цифры ничто, то, что стоит за цифрами – все)

Прибыль и доли рынка зависят от того, как компании

Один: удовлетворяют потребности, желания и ожидания потребителей.

Два:  от  способности и умения компаний принимать правильные решения.

Три: от эффективности, что есть что-то, что (прошу прощения за тавтологию) стоит меньше потраченного вами времени. Например,  купить автомобиль или его прототип дешевле, чем производить его в стране.

Можно исписать сотни страниц комментами, но пока не проанализированы один-два-три, о народном автомобиле можно говорить и мечтать вечно))

 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

А мне вот интересно, а откуда взялись выкладки в статье о том, как должен выглядеть автомобиль? И почему данная информация опублдикована тут, хотя за такие серьезные исследования компании обычно тратят очень много денег....

И не надо даже пробовать и писать глупости про блондинок- маркетологов и прочая, Если делать такую работу серьезно и ответственно, учитывать тренды, развитие техники, доступность материалов, состояние производства и прочая, прочая, прочая, то это очень серьезный труд! 

 

Генеральный директор, Тольятти
Анатолий Курочкин пишет:
И позорно отстаём в автомобилестроении.

Отчего такое самоунижение? "Позорно отстают" в автомобилестроении страны, не имеющие своего автопрома.

РФ прочно держится в середняках, сильно уступая лидерам, но так же сильно обгоняя большинство стран мира, даже имеющих свои национальные предприятия автопрома. По состоянию на 2021 г. стран с собственным автопроизводством было 49, по объему производства РФ занимала 11 место, опережая Францию, Чехию и Италию, но уступая Индии, Бразилии, Мексике и Таиланду.

Вы бы купили себе машину производства крупнейшего автопредприятия страны, занимающей 4 место в мировом производстве автомобилей?

Генеральный директор, Москва
Ирина Плотникова пишет:
Один: удовлетворяют потребности, желания и ожидания потребителей.

Это в отдел маркетинга. Были бы потребители. Азы профессии. 

Ирина Плотникова пишет:
Два:  от  способности и умения компаний принимать правильные решения.

Проверяется временем. См. п.1.

Ирина Плотникова пишет:
Например,  купить автомобиль или его прототип дешевле, чем производить его в стране.

Ответ зависит от емкости рынка, производственных планов и активности конкурентов. Пример с ВАЗ - удачный, с Sebring - не слишком удачный. А сборка из машинокомплектов - это просто сборка.

Всё вышеперечисленное - в руках производителей.

Генеральный директор, Москва
Юрий Полозов пишет:
Евгений Равич пишет:
Вы еще помните роторные двигатели ВАЗа для спецмашин? 

Уважаемый Евгений,

я на четвертом-пятом курсе своей учебы в ТолПИ работал препаратором на кафедре и в частности, участвовал в первых испытаниях РПД на ускоренный износ, а потом помогал готовить оборудование и обрабатывать результаты термометрирования ротора РПД. 

Вазовский двухсекционный РПД был отличным мотором для спецмашин ГОН-а. Однако перспектив у РПД в массовом сегменте не виделось уже тогда (неустранимая токсичность, высокий расход и пр.).

Совершенно с Вами согласен. Повышенный расход топлива и масла, высокие температуры и пр. - так уж он устроен. Хотя, пока топливо было дешевым, а нормы по расходу щадящие, с этим как-то мирились.

Генеральный директор, Москва
Юрий Полозов пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Благодарю Вас, очень интересно! Не знал.

Если Вас всерьез интересует история создания Оки и некоторых иных автомобилей, можете почитать книгу воспоминаний специалистов и руководителей УГК АВТОВАЗа "Высокой мысли пламень", часть вторая, описывающая работы, проводившиеся в УГК с 1976 по 1986 г.

Гуглить по контексту "Высокой мысли пламень. Микролитражка - вторая попытка" - это рассказ про проект "Ока". 

Цитата оттуда:

"И тогда В. Поляков разыгрывает гроссмейстерскую многоходовую партию: государственный заказ на «инвалидный автомобиль» в объёме 10 тыс. в год. Без серьёзных капиталовложений создать в Серпухове производство этих автомобилей было невозможно, да и нерентабельно.

Альтернатива этому – создание мощностей на ВАЗе и КАМАЗе с использованием их собственных ресурсов.

Выпускаемые этими автогигантами автомобили «Ока» засчитать им как ширпотреб. Общий выпуск был определён в 50 тысяч автомобилей в год – на большее не было ресурсов во всём Минавтопроме. По 20 тысяч автомобилей общего назначения делают ВАЗ и КАМАЗ, и ещё 10 тысяч в виде модификации для инвалидов – СМЗ.

Все участники довольны: инвалиды получают нормальный автомобиль, руководству страны перестают поступать жалобы, ВАЗ и КАМАЗ больше никто не беспокоит по вопросам ширпотреба. И всё это бесплатно."

А зачем это было нужно ВАЗу? "Ока", кто бы её не выпускал, с моделями ВАЗа любых лет никак не конкурировала - ни политически, ни технически.

А уж зачем она КАМАЗу  - еще менее понятно.

Генеральный директор, Тольятти
Евгений Равич пишет:
А зачем это было нужно ВАЗу? "Ока", кто бы её не выпускал, с моделями ВАЗа любых лет никак не конкурировала - ни политически, ни технически.

Уважаемый Евгений,

в приведенной цитате был дан ответ на Ваш вопрос. В те поры все предприятия страны заставляли выпускать продукцию широкого потребления, используя т.н. "внутренние резервы". АВТОВАЗ выпускал некоторое время детские игрушечные автомобили "Ураган", дачные деревянные окна (одно было у меня установлено в сенях частного дома, недавно продал его в сборе) и даже (пока мощности металлургического производства позволяли) - наплитные утюги (информации про это чудо не нашел в сети).

АВТОВАЗу этот ширпотреб был как пятое колесо, прицепленное к баяну, водруженному на козу.

Проект Ока выручил страну, отрасль и три завода, заодно облегчил жизнь многим инвалидам в стране.

Генеральный директор, Москва
Юрий Полозов пишет:
"Позорно отстают" в автомобилестроении страны, не имеющие своего автопрома.

Решает рынок.

Вспомним, как Великобритания и Швеция практически утратили национальный автопром, несмотря на былые заслуги и репутацию. Часть брендов перешли в чужие руки, другие просто исчезли после нескольких лет мучений.

В Японии уже достаточно давно что-то зарабатывают два производителя легковых авто. В США из большой тройки остались двое, хотя раньше независимых производителей было больше. Во Франции - два производителя. В Корее - один. В Италии - один. Заодно придумали Stellantis. Германия пока держится, хотя уже объявили, что SEAT перестает выпускать свой (VW) модельный ряд и начинает ребрендинг.

Зато расцветают китайские и индийские производители. Посмотрим, как дальше пойдет с электрическими авто.

 

Адм. директор, Санкт-Петербург
Юрий Полозов пишет:
Вы бы купили себе машину производства крупнейшего автопредприятия страны, занимающей 4 место в мировом производстве автомобилей?

 В принципе можно купить и пользоваться автомобилем, произведённым в любой стране, если он адаптирован для наших условий и имеется возможность его обслуживания! В случае с индийскими автомобилями - проблемы в России есть, так что такой вариант непрактичен, как видится мне

Инженер, Томск
Александр Федоров пишет:
Приведу пример. В силу ряда исторических причин Япония не выпускает самолеты.

Япония выпускала самолеты, причем очень хорошие самолеты. То что им запретили выпуск вооружения после второй ировой войны не говорит о том, что Япония не умеет делать самолеты. Высвободившихся авиационных инженеров японцы задействовали в других отраслях.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.