Самые дурацкие вопросы на собеседовании

Странное собеседование, после которого еще долго прокручиваешь в голове беседу с кадровиком, было в жизни каждого. Задача HR-а ― узнать все о кандидате за несколько минут, поэтому в ход идут самые разные способы развязать язык претенденту на должность. Порой обстановка на собеседовании доходит до маразма.

Журнал Fortune cо ссылкой на исследование Gglassdoor.com публикует выборку из самых странных вопросов, которые люди слышали на собеседованиях в известных на весь мир компаниях за последние 15 месяцев. Знали бы в Fortune, как отжигают российские HR-ы, создали бы отдельную подборку.

«За какое минимальное количество раз (от 1 до 1000) вы угадаете число, если будете получать подсказки «больше» или «меньше» после каждой попытки?» ― Facebook

«Оцените по шкале от одного до десяти, насколько вы странный» ― Capital One

«Объясните принцип квантовой электродинамики за две минуты. Можете начинать» ― Intel

«Как много надувных шариков поместится в этой комнате?» ― PricewaterhouseCoopers

«Представьте, что вы уменьшились до размера карандаша и попали в блендер. Как будете выбираться наружу?» ― Goldman Sachs

«У вас есть букет цветов. Все цветы за исключением двух ― розы, за исключением еще двух ― маргаритки, и за исключением еще двух ― тюльпаны. Сколько цветов в букете?» ― Epic Systems

«Что такое в вашем понимании философия боевых искусств?» ― Aflac

«Объясните мне, что произошло в этой стране за последние десять лет?» ― Boston Consulting

«Если бы вы могли стать одним из супергероев, кем бы вы стали?» ― AT&T

«Как вы взвесите слона, если под рукой нет измерительных приборов?» ― IBM

«В турнире участвуют 5623 человек. Сколько игр потребуется, чтобы выявить победителя?» ― Amazon

«Сколько кирпичей в Шанхае? Возьмем только жилые дома» ― Deloitte Consulting

«У вас пять баночек с таблетками. В одной баночке девять граммов пилюль, в других ― десять граммов. Как вы определите с первой попытки, в какой из баночек девять граммов?» ― EBay

«Как сильно вы бросаете мяч в бейсболе?» ― Ernst&Young

«Как вы будете продавать шарики для пинг-понга, если спрос на них как таковой пропадет? Предложите несколько способов, а затем выберете один и детально его распишите» ― Microsoft

«Сколько смартфонов в Нью-Йорке?» ― Google

«У вас в подчинении двадцать человек. Как вы организуете работу команды, чтобы выяснить, сколько велосипедов было продано в вашем районе за прошлый год?» ― Schlumberger

«Как думаете, почему лишь малая часть населения зарабатывает более $125 тыс. в год?» ― New York Life

«У вас три коробки. В первой только яблоки, во второй только апельсины, в третьей и яблоки, и апельсины. На каждой коробке есть метка о том, что внутри, но из-за ошибки метки перепутались, поэтому теперь нельзя определить содержимое. Вы можете открыть одну из коробок с закрытыми глазами и взять только один фрукт. Глядя на вытащенный фрукт, как вы сразу правильно расставите метки?» ― Apple

«Сколько шарикоподшипников диаметром в один дюйм влезет в Boeing 747» ― SAIC

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Менеджер группы продуктов, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Может возникнуть вопрос, - а может ли эффективный сотрудник оставаться таковым в неэффективной системе?
Хотелось бы разделить понятия потенциал и эффективность. Сотрудника можно оценить по наличию у него потенциала. А эффективность - величина не потенциальная - проявляется в действии, ее можно оценить уже как результат действия сотрудника в системе. В неэффективной системе сотрудник с высоким потенциалом не может действовать эффективно. Я бы сказал так: реализация потенциала сотрудника в системе ограничена ее эффективностью. Имхо.
Генеральный директор, Москва
Ярослав Богатырев, очень интересно, тянет на нобелевку... и чем же Вы потенциал меряете? Или ''на глазок''? А в неэффективной системе можно действовать очень эффективно, подчиняя систему себе.
Генеральный директор, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Мысль понятна, только эффективность не может быть больше 1, потому что это величина относительная = результат/затраты. Об этом и Малеев пишет...
Результат 100, затраты 10, эффективность - 10 :) Имхо, значение может быть больше 1, меньше 1 и даже отрицательным :)
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Рыжкова пишет: мне в первую очередь интересен потенциал кандидата в отношении достижения бизнес-целей подразделения/фирмы.
потенциал кандидата выявить на собеседовании не возможно! Вот оценить возможности кандидата вполне возможно, и то это будт поверхностный вывод! Работа покажет.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

С словечком ВОЗМОЖНО - я явно переборщил ))

Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Виктор Свириденко пишет: Португалия-Лиссабон Пакистан-Исламабад Гондурас-Тегусигальпа
Виктор! За Гондурас отдельное спасибо! Тегусигальпа!!!!
Виктор Свириденко пишет: Бруней- Белиз- Лихтенштейн-
я на лопатках, при чём упал отжался! Чест но НЕ ЗНАЮ!
Менеджер группы продуктов, Москва
Елена Степанцова пишет: очень интересно, тянет на нобелевку... и чем же Вы потенциал меряете? Или ''на глазок''?
Ни в чем - у меня просто нет такой необходимости. Позвольте встречный вопрос - а в чем Вы измеряете эффективность сотрудника, учитывая то обстоятельство, что сам по себе сотрудник является субъектом, а не процессом? Надеюсь, я понятно сформулировал вопрос.
Генеральный директор, Нижний Новгород
Александр Байкалов пишет: потенциал кандидата выявить на собеседовании не возможно! Вот оценить возможности кандидата вполне возможно,
Ну если интервьюер не в курсе, что ''потенциал'' и ''возможность'' - синонимы, то конечно.
Менеджер группы продуктов, Москва
Елена Степанцова пишет: А в неэффективной системе можно действовать очень эффективно, подчиняя систему себе.
Это не совсем так. Ваше ''очень эффективно'' будет относиться уже к другой, подчиненной, перестроенной системе, отличной от исходной неэффективной.
Александр Байкалов Александр Байкалов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Елена Рыжкова пишет: Ну если интервьюер не в курсе, что ''потенциал'' и ''возможность'' - синонимы, то конечно.
всё равно на собеседовании это не выявить ни возможности ни потенциал! Про словечко возможно - я уже написал. Вопрос - какие выводы можно сделать о кандидате после проведения собеседования с ним?
1 7 9 11 17
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.