20 самых странных вопросов на собеседовании

+809 Ярослав Богатырев Менеджер группы продуктов, Москва 12 апреля 2011, 04:19

Михаил Кузнецов пишет: А вот торопиться не надо! Среди маргариток и тюльпанов в бесконечном букете могут находиться крокодилы зубастые... впрочем как и бриллианты в коробочках. Будьте аккуратнее с б. букетом - свойства его не определены

Михаил, я же Вам предложил собственноручно задавать необходимые букету свойства, сублимируя его в поэтическое высказывание на бумаге. Иначе - как Вы представляете себе процесс дарения бесконечного букета? В машину ж не влезет ;)

Елена Рыжкова пишет: Бесконечный букет - тот, что появляется взамен подвядшего. По синусоиде как бы (хотя на точность сравнения не претендую, поэтому прошу не пинать)))))

Елена, прекрано понимаю Вас, как женщину, но Вы говорите о вечном букете в то время, как мы с Михаилом толкуем о бесконечном.

+155 Алексей Попов Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 12 апреля 2011, 04:32

Бред какой то... :(

. . Директор по развитию, Москва 12 апреля 2011, 04:36

я же Вам предложил собственноручно задавать необходимые букету свойства, сублимируя его в поэтическое высказывание

Стихотворение называется: ''Как я проходил Гондурас-тест''. Написал уже давно, но только сегодня вспомнил об этом... Эй-чаршам хрупким от меня привет - Прошел я тест и богу слава! Из шляпы достаю я им букет, А из него, за бампер - Bentley Ярослава...

+809 Ярослав Богатырев Менеджер группы продуктов, Москва 12 апреля 2011, 05:19

Михаил Кузнецов пишет: Bentley Ярослава...

Вы очень щедры! В качестве ответного подарка хочу презентовать Вам простейшую модель букета, с т. зрения формальной логики не имеющего начала и конца: К сожалению его невозможно поставить в вазу, но зато можно при желании надеть, символизируя собою ~~весну~~ многообразие различных представлений бесконечных букетов ;)

Юрий Гринько Researcher, Украина 12 апреля 2011, 05:53

Светлана Дычевска пишет: Да и кстати про HR-ов - ну не думаете же все вы что им делать больше нечего как все это изобретать?

Здравствуйте. Лично я, не то что не думаю, я уверен в том, что HR никакого отношения, к всякого рода проявлениям инициативы, не имеет. В этом нет никакой проблемы HR, проблема непосредственно управленческого характера и заключается в том, что все ищут эффективный персонал, но ''усаживают'' в систему не способную использовать его эффективно. Включая сам подбор. Раздражение от такого рода собеседований (которые обеспечивают успех ''случайному'' кандидату), думаю, по причине отсутствия на собеседовании ''заказчика''. Плюс последний даже не потрудился уважать кандидата и не устроил ему встречу с профессиональным посредником, наделенным полномочиями, использующего свои методы и знания в подборе. Приходя на собеседование кандидат рассчитывает на отношение, которого заслуживает профессионал (пока не будет доказано обратное :) ). А его встречают ''своей правдой'', и с целью выяснить (по шаблонам заказчика) - насколько мозг (мышление) данного претендента УЖЕ ''заточен'' под выполнение сиюминутных задач руководства. Применяемый метод подбора/управления не ставит кандидату (а далее действующему сотруднику) никакой цели, которую он, чтобы доказать свою профпригодность, должен достичь. То есть уже на этой стадии видно, что суть собеседования, а в последствии и работы ведет к тому, что ничего проявлять не нужно. Как было сказано выше - успешным, будет кандидат случайный (еще можно применить слово - понравившийся, параметры все равно не определены). В такой постановке дела, нет никаких шансов привлекать эффективный персонал. А если каким -то чудом этот персонал туда ''попал'', тогда его эффективность все равно парализована действующей системой. Сейчас поясню... Вот Вам, например, топ менеджер или владелец бизнеса формирует заказ, ставит задачу (цель такая-то)... Если метод решения задачи (для достижения цели) Вы выбираете сами..., это значит, система управления использует Ваши знания, профессионализм, интеллект (наличие покажет контроль, по известным или отдельно обговоренным, при постановке задачи, параметрам). Далее описанный Вами случай... - Топ менеджер или владелец бизнеса дает Вам инструкции (метод) для подбора персонала (шаг вправо, шаг влево - расстрел!). Вот то, о чем я говорил. Вы профессионально не можете быть эффективны, организация не использует Ваши знания, не говоря уж о требовании руководства проявить инициативу применительно к самостоятельной разработке инструмента, методологии, подхода, решений. В таком случае (при такой постановке ведения дел) на Вашем месте может сидеть любая ''девочка рекрут'', ведь управлять персоналом, в такой компании для HR - это громко сказано... кадровое делопроизводство - это точнее. И самое плохое в этом то, что Ваш опыт и эффективность, компания измеряет по тому, на сколько легко Вы с каждым разом распознаете и удовлетворяете новые ''капризы'' системы. Итог: система ради системы. НЕ ЭФФЕКТИВНО!!! Нужно пользоваться персоналом (HR в том числе).

. . Директор по развитию, Москва 12 апреля 2011, 14:23

Юрий Гринько, ищут эффективный персонал, но ''усаживают'' в систему не способную использовать его эффективно

Не в бровь, а в глаз! Может возникнуть вопрос, - а может ли эффективный сотрудник оставаться таковым в неэффективной системе? И следом второй, - а кто тогда должен создавать эф. систему если ее зачинатели это сделать не могут?

. . Директор по развитию, Москва 12 апреля 2011, 15:13

Ярослав Богатырев, В качестве ответного подарка хочу презентовать Вам простейшую модель букета

Спасибо конечно, но с вашего разрешения я его переадресую форумчаночкам... Им он нужнее будет 8)

+1373 Елена Степанцова Генеральный директор, Москва 12 апреля 2011, 15:16

Михаил Кузнецов пишет: Может возникнуть вопрос, - а может ли эффективный сотрудник оставаться таковым в неэффективной системе?

Некоторое время назад публикова заметку про простую арифметику бизнеса: А*В=С, где А - эффективность сотрудника, В - эффективность системы ,а С - результат 0*0 = 0 1*1 = 1 1*2 или 2*1 = 2 2*0 = 0 Как-то так :) Т.е. зависит от того насколько эффективен сам сотрудник и неэффективна система.

Виктор Малеев Аналитик, Новосибирск 12 апреля 2011, 15:40

Михаил Кузнецов пишет: Может возникнуть вопрос, - а может ли эффективный сотрудник оставаться таковым в неэффективной системе?

Так и хочется переформулировать в ''Каким образом эффективность сотрудника будет зависеть от эффективности системы''? Предлагаю понимать эффективность как ''связь между достигнутым результатом и использованными ресурсами'' (ГОСТ Р ИСО 9000-2008) :D