Странное собеседование, после которого еще долго прокручиваешь в голове беседу с кадровиком, было в жизни каждого. Задача HR-а ― узнать все о кандидате за несколько минут, поэтому в ход идут самые разные способы развязать язык претенденту на должность. Порой обстановка на собеседовании доходит до маразма.
Журнал Fortune cо ссылкой на исследование Gglassdoor.com публикует выборку из самых странных вопросов, которые люди слышали на собеседованиях в известных на весь мир компаниях за последние 15 месяцев. Знали бы в Fortune, как отжигают российские HR-ы, создали бы отдельную подборку.
«За какое минимальное количество раз (от 1 до 1000) вы угадаете число, если будете получать подсказки «больше» или «меньше» после каждой попытки?» ― Facebook
«Оцените по шкале от одного до десяти, насколько вы странный» ― Capital One
«Объясните принцип квантовой электродинамики за две минуты. Можете начинать» ― Intel
«Как много надувных шариков поместится в этой комнате?» ― PricewaterhouseCoopers
«Представьте, что вы уменьшились до размера карандаша и попали в блендер. Как будете выбираться наружу?» ― Goldman Sachs
«У вас есть букет цветов. Все цветы за исключением двух ― розы, за исключением еще двух ― маргаритки, и за исключением еще двух ― тюльпаны. Сколько цветов в букете?» ― Epic Systems
«Что такое в вашем понимании философия боевых искусств?» ― Aflac
«Объясните мне, что произошло в этой стране за последние десять лет?» ― Boston Consulting
«Если бы вы могли стать одним из супергероев, кем бы вы стали?» ― AT&T
«Как вы взвесите слона, если под рукой нет измерительных приборов?» ― IBM
«В турнире участвуют 5623 человек. Сколько игр потребуется, чтобы выявить победителя?» ― Amazon
«Сколько кирпичей в Шанхае? Возьмем только жилые дома» ― Deloitte Consulting
«У вас пять баночек с таблетками. В одной баночке девять граммов пилюль, в других ― десять граммов. Как вы определите с первой попытки, в какой из баночек девять граммов?» ― EBay
«Как сильно вы бросаете мяч в бейсболе?» ― Ernst&Young
«Как вы будете продавать шарики для пинг-понга, если спрос на них как таковой пропадет? Предложите несколько способов, а затем выберете один и детально его распишите» ― Microsoft
«Сколько смартфонов в Нью-Йорке?» ― Google
«У вас в подчинении двадцать человек. Как вы организуете работу команды, чтобы выяснить, сколько велосипедов было продано в вашем районе за прошлый год?» ― Schlumberger
«Как думаете, почему лишь малая часть населения зарабатывает более $125 тыс. в год?» ― New York Life
«У вас три коробки. В первой только яблоки, во второй только апельсины, в третьей и яблоки, и апельсины. На каждой коробке есть метка о том, что внутри, но из-за ошибки метки перепутались, поэтому теперь нельзя определить содержимое. Вы можете открыть одну из коробок с закрытыми глазами и взять только один фрукт. Глядя на вытащенный фрукт, как вы сразу правильно расставите метки?» ― Apple
«Сколько шарикоподшипников диаметром в один дюйм влезет в Boeing 747» ― SAIC
Читайте также:
Так и хочется сказать как Марина Вишнякова в другом форуме: Гспидя когда же это закончится... (с)
Коллеги, милые, ну хватит, а?
Ну сами подумайте - пытаемся оценить тот же велосипед, давно едущий по дорогам. А мы бежим за ним и крктикуем наличие руля и количество колес.
Все давно создано и придумано, и данным вопросам давно определили место как видим передовые компании , мировые бренды межь прочим.
Я встречала мнения как правильно надо оценивать кандидатов (РЕАЛЬНЫЕ):
''надо заставить работодателя нанимать присылаемых из центров занятости людей и точка''
''что вообще этим работодателям надо - я пришел пусть берут, в резюме все сказано''
''надо отбирать по законам психологии и тест Люшера - форева''
тесты на iq - в жизнь, без них продажников не берем
надо отбирать по принципам (и один наш уважаемый центр обучения автобизнеса в том числе до сих пор так учит) на основании получения ВСЕХ знаний на осоновании ВСЕГО жизненного опыта и поэтому всерьез учит руководителй автобизнеса спрашивать про детский сад, производить вывод из того из полной семьи ли соискатель и интерпретировать наличие детей как отличную рекомендацию..
вообщем молчу про Гондурасы - сама попадала да и огрести боюсь, уж очень деручий оппонент )) (только тихо скажу меня как то два с половиной часа пытали об отношении к истории происхождения видов ...)
или только применений кейсов причем с нечетким планом - это когда в ходе беседы меняется раз 10 основа заданий и хочется убить интервьюера
в одной уважаемой компании недвижимости вообще сидела популярная психологиня из праотцовых передач про женское счастье и на основании графологии сразу вводит соискателей в стрессовое интервью
дедушка рекрутмента учит оценивать только несколько, кажется 4 факторов а остальное побоку кстати работало неплохо в эпоху 199-- ых
про подбор по знакомству сами слышали наверное..такая офигеть как редкость в нашем государстве повсюду.
про раз государственную премию получил, сможет грамотно филиалом управлять...
графологи... психологи... нарисуй домик... медкомиссию пройди...детектор ...дефктологов не хватает..
кстати мне при подборе один раз очень хотелось к наркологу человека отправить...
и т.д. и т.п. и так далее и тому подобное...
Да и кстати про HR-ов - ну не думаете же все вы что им делать больше нечего как все это изобретать? Я вас уверяю - процента два перлов - авторы-изыскатели девушки рекрутеры, которых случайно по знакомству самих то наняли. Все остальное - владельцы бизнеса или топ менеджеры таким образом формулируют свои изыскания, наш форум почитайте - сами мы, коллеги, имеем 100 разных мнений. Опыт убедил - 5 лет в агентствах и 10 в компаниях - зуб даю! Все и без нас уже оценено что эффективно и что надо применять а что нет.
И что собеседование - просто беседа двух умных людей и обязательно необходимо чтобы соискатель не дай Боже подумал что это допрос - бред полный. Причем такого рода беседы по сути своей бывают даже оскорбительней - один делает вид что это не оценка а другой типа верит ему...
Если только конечно это не два равноценных партнера по бизнесу будут сливать свои активы да и то по большому счету - бизнес есть бизнес незнание столицы Гондураса (вот привязался то!)не должно влиять на бизнес-результат.
Хотя конечно кто для чего работает...
Я если честно против таких вопросов на собеседовании. Думаю что надо оценивать соискателей не вводя их в такой стресс и не создавая инфомрационных поводов посмеяться над технологями подбора...Если бы пыталась попасть в Майкрософт - максимально пыталась бы ответить на вопросы. Просто мотив был бы достаточно высок. Если в Пупкин и ко - не стала бы проходить их. Честно.