Резюме неудач: как изменить свой взгляд на провалы

Как часто в вашей жизни что-то шло не по плану? Например:

  • Вы не прошли по конкурсу.
  • Вас не приняли на работу.
  • Вашу идею не поддержали инвесторы.
  • Ваш проект раскритиковали эксперты.

Список провалов можно продолжать, но обычно о них не говорят вслух. Гораздо чаще мы делимся с миром успехами, достижениями, победами. О провалах и неудачах принято молчать.

Как появилась идея «резюме неудач»

В 2010 году Мелани Стефан, молодая женщина, только начинавшая тогда свою научную карьеру, опубликовала в журнале Nature маленькую заметку под названием «Резюме неудач» (A CV of failures). В ней она поделилась тем, как часто ей приходилось сталкиваться с самыми разными провалами, отказами и прочими неудачами в учебе и начале карьеры, которые в отличие, скажем, от неудач спортсменов, транслируемых в прямых эфирах и новостях, никто не видит. 

Этих провалов как бы нет, потому что во всех своих резюме, заявках на гранты и конкурсы соискатели предпочитают отмечать исключительно успехи и яркие достижения. На всех конференциях они рассказывают об одном проекте, который получился, и молчат о десятках провалов: несданных экзаменах, отказах в стипендиях, непринятых к публикациям статей. Невероятные усилия, которым не было суждено закончится победой, навсегда остаются невидимыми для других.

Глядя на отполированное резюме, кажется, что любая карьера ученого – это сплошной триумф, прямая дорога от одного успеха к другому и невероятно легкий способ почувствовать признание сообщества. Провалы и неудачи никогда не афишируются, являются причиной длительных периодов подавленности и заставляют людей чувствовать себя невероятно одинокими.

Стефан сравнивает профессии и говорит, что, например, в футболе, мы видим совершенно иную картину. Все назабитые игроками мячи, их травмы, нарушения правил сразу же отражаются на табло и больших экранах. И может быть, это хорошо? Всем, кто только задумывается о карьере футболиста, сразу становится ясно, из чего состоит эта жизнь. Видно, что она не усыпана сплошными розами, и что люди, переживающие неудачи, могут с ними справиться и двигаться дальше.

В завершение заметки автор призвала молодых ученых составить «альтернативные» резюме, целиком состоящие из неудач. А особо смелых – опубликовать их. Чтобы и самим себе, и другим показать, что такое быть настоящим ученым, а также помочь тем, кто как раз получили очередной отказ или провалили экзамен и собираются бросить карьеру, думая, что они такие одни и ничего хорошего ждать не приходится.

Как идея завирусилась

Призыв Мелани Стефан получил необычайную популярность как в академической среде, так и в других профессиональных сферах. Одним из самых показательных стало резюме известного профессора экономики теперь Корнеллского, а в момент публикации Принстонского университета Йоханнеса Хаусхофера (Johannes Haushofer). Оно реально завирусилось в Интернете, и сам автор признавал, что это его «резюме неудач» в момент публикации привлекло гораздо больше внимания, чем все академические труды вместе взятые.

Джефф Сардино (Jeff Scardino), в момент составления «альтернативного резюме» безработный креативный директор, решил примкнуть к рядам отважных ученых. В качестве эксперимента наряду с традиционным он начал рассылать потенциальным работодателям и так называемое «настоящее» резюме. В нем он перечислял свои ошибки, провалы на предыдущих местах работы, а также не присущие ему навыки. Он даже перечислил в своем резюме людей, которые, скорее всего, не дадут ему блестящих рекомендаций.

Джефф направил оба резюме в ответ на десяток вакансий. Он использовал разные адреса электронной почты и псевдоним. Эксперимент оказался потрясающим! На традиционное резюме был получен всего один ответ, и тот отрицательный. А вот на «настоящее резюме» откликнулось восемь работодателей, из которых пять предложили пройти собеседование.

Так сложилось, что отношение человека к провалам и неудачам связано с негативной оценкой. Но если хотя бы на время абстрагироваться от ярлыков «плохо» – «хорошо», то ошибка, разрыв ожиданий с реальностью, отказ, неприятие и другие неудачи становятся просто частью жизни, частью нашего опыта.

Никто из нас не является совершенством, ошибаться свойственно людям. И при этом мы воспринимаем любой отход от «правильности» и принятых стандартов, как катастрофу. К чему это ведет? К тому, что мы не признаем себя полностью, готовы принимать лишь «светлые» стороны и совершенно отвергаем «темные», а вместе с ними и все усилия, потраченные «впустую».

Почему стоит составить свое «резюме неудач»

Попробовать сфокусироваться на своих провалах стоит ради того, чтобы научиться чему-то новому и стать лучше. Дам ссылку на научный доклад, где два исследователя в области менеджмента заинтересовались тем, какие факторы предсказывают успех космического полета. Они отследили каждый запуск по всему миру, начиная с первого Спутника-1 в 1957 году и на протяжении почти 50 лет в 30 организациях, в основном государственных, а также в некоторых частных компаниях.

Гипотеза была в том, что наибольшие шансы на успешный запуск появляются после предыдущих успехов. Но данные более чем 4 тысяч запусков показали прямо противоположное. Чем чаще люди терпели неудачу, тем выше была вероятность того, что они успешно выведут ракету на орбиту при следующей попытке. Кроме того, их шансы на успех возрастали после взрыва ракеты по сравнению с менее значительными неудачами.

Вывод простой: мы не только больше учимся на неудачах, чем на успехах, мы учимся на более крупных неудачах, потому что более тщательно их изучаем. Даже если речь идет не о полете в космос, а о подаче своего резюме в компанию мечты или презентации проекта инвесторам.

Мое «резюме неудач»

Мне было самой очень любопытно, какое альтернативное резюме получится у меня. И вот что получилось:

Неполученные медали и проваленные экзамены:

  • 1985 год – не окончила школу с золотой медалью, хотя был шанс.
  • 1985 год – не поступила на престижный переводческий факультет Института иностранных языков имени Мориса Тореза. Это была моя мечта с 4-го класса.
  • 1989 год – не сдала экзамен по синхронному переводу в институте переводчиков Гейдельбергского университета и не вошла в группу, которая переводила настоящую конференцию.

Работа, на которую меня не взяли:

  • 1992 год – преподаватель на кафедре немецкого языка в том же Институте иностранных языков имени Мориса Тореза.
  • 2004 год – не помню название компании, но помню, что очень хотела в нее попасть: я подходила на 100%, а меня даже не пригласили на интервью.

Тендеры на проведение тренингов и обучающих программ, которые мне не удалось выиграть как руководителю и владельцу собственного бизнеса:

  • В период с 2007 по 2017 год их было очень много. Некоторые названия компаний забылись, других уже нет сейчас на рынке, они слились или были куплены. Исчисляются десятками. Из крупных и тех, что на слуху: Mail.ru, Kaspersky, Сбер, Объединенная Металургическая компания (ОМК).

Бизнес, который так и не стал активом:

  • 2007–2017 – Solution Management Group (SMG), устала и продала за символическую цену.

Проекты, которые потребовали многих усилий и «не взлетели»:

  • Getimpulse.ru;
  • «Коучинг в потоке» – live tests/живые тесты;
  • Подкаст NewMeCoach, который я собрала сама на no-code платформе glide;
  • Продажа своих книг и онлайн-курсов на Wildberries;
  • Сообщество удаленных владельцев зарубежной недвижимостью.

Книга, которая не стала мегапопулярной:

Навыки и качества, которые не развиты:

  • Умение работать в команде так, чтобы «не звездить».
  • Целеустремленность и постоянство в отдаче на длинных и многолетних проектах.
  • Настойчивость и нацеленность на достижение конкретного результата.

***

Не смею настаивать, но буду рада обратной связи и особенно вашим собственным «резюме неудач» в комментариях.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Бухгалтер, Волгоград
Анатолий Курочкин пишет:
Спасибо! Тем не менее и упасть 3 раза, а подяться 2 невозможно - чтоб третий раз упасть надо обязательно подняться. Не согрешиь, не покаешься. )) А вот у подводников есть тост: "Чтоб число погружений равнялось количеству всплытий". 

Не совсем понимаю, как Вы считаете. Потерпел  неудачу номер раз, поднялся  первый раз. Потерпел вторую, поднялся во второй. В третий раз упал - лежишь, загораешь, думаешь, мне и здесь хорошо. Вполне себе.. 

Консультант, Москва
Сергей Левицкий пишет:
- очень хочется узнать из каких именно действий состояло их отслеживание, когда почти все засекречено... похоже на попытку подвести эмпирическую базу под свои домыслы.

Уважаемый Сергей, если Вам хочется узнать больше о том, кем и как именно проводилось исследование, на которое я ссылаюсь в своей статье, Вы можете это сделать вот здесь https://www.jstor.org/stable/pdf/25684332.pdf, на сайте эл. бибилиотеки. Можно бесплатно читать онлайн все опубликованные на этом сервисе материалы. Нужно только создать аккаунт.

Я прочитала статью, посмотрела некоторые ссылки на те документы, которые лежат в основе анализа. Так что и у Вас, и у всех желающих проверить, как именно проводилось исследование, такая возможность есть. В частности на странице 460 читаем (автоматический перевод deepl):

"Данные и выборка
Выборка состоит из всех орбитальных запусков, осуществленных разными организациями по всему миру в период, начиная с запуска Спутника 1 4 октября 1957 года, по март 2004 года. Многие организации ведут базы данных орбитальных запусков.
Для обеспечения полноты и точности мы сравнили несколько различных баз данных между собой,  а также с историями, написанными о различных космических программах и ракетах-носителях. По запускам использовались следующие базы данных: The principal launch databases used were these: the National Space Science Data Center's monthly Spacewarn Bulletin
(http://nssdc.gsfc.nasa.gov/spacewarn) and its Master Catalogue (http://nssdc.gsfc.nasa.gov/nmc/scquery.html); NASA's Office of Space Flight's Tables of Space Launches (http://www.hq.nasa.gov/osf/spacestat.html); and Jonathan McDowell's Master Orbital Launch Log (http://www.planet4589.org/space/log/launch.html)

Небольшое количество разногласий между базами данных орбитальных запусков было разрешено путем обращения к опубликованным историческим отчетам о запусках. Выборка содержала 4 663 попытки запуска (4 220 успешных и 443 неудачных), осуществленных 36 организациями-носителями. Доля неудачных запусков варьировалась от 7 до 100 процентов.
Единицей анализа была попытка орбитального запуска.
Для контроля ненаблюдаемых организационных характеристик, которые могут повлиять на показатели неудачных запусков, во все расчетные модели мы включили фиксированные организациями результаты (как объясняется ниже). Такая спецификация модели требовала, чтобы попытки запуска, предпринятые организациями, у которых никогда не было успешных орбитальных запусков, были исключены из выборки.
Поэтому из выборки были исключены 17 попыток запуска (все неудачные), предпринятые 6 организациями, в результате чего в окончательную выборку вошли 4 646 попытки запуска (4 220 успешных и 426 неудачных), выполненных 30 организациями-носителями из 9 стран. Этими странами были Великобритания, Индия, Китай, Россия, Украина, США, Франция, СССР и Япония".

Сергей Левицкий пишет:
И Автор забыл эту статью записать в свое резюме неудач...

Сергей, с Вашего позволения, я оставлю за собой право составления своих резюме.

Консультант, Москва

От души хочу поблагодарить всех, кто прочитал мою статью и нашёл время на комментарии. У каждого человека своё видение, свои размышления и выводы.  И это перкрасно! А самое ценное для автора - это живой отклик. Благодарю всех!

Аналитик, Москва
Елена Васильченко пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Объективка - это такое же резюме, но только по датам и фактам, там не было хвалебных слов, типа "добился повышения производительности труда на 33 процента", были сугубо факты: "В 1812 году находился на территории Российской Империи с окупацей г.Москвы". ))

В СССР к кадрам относились очень тщательно - к их подбору, воспитанию. Характеристика - это ваша рекомендация кому-то.

Была ещё автобиография, это понятно что.

Были аттестации - это характеристика вашей работы со стороны руководства.

Ясенько - "не был", " не участвовал", "не состоял", или без частицы не. 

Уточню, в объективке такое не писали, это писали в автобиографии, или в анкете. В госучреждениях с допусками и сейчас пишут.

Аналитик, Москва
Елена Васильченко пишет:
Анатолий Курочкин пишет:
Спасибо! Тем не менее и упасть 3 раза, а подяться 2 невозможно - чтоб третий раз упасть надо обязательно подняться. Не согрешиь, не покаешься. )) А вот у подводников есть тост: "Чтоб число погружений равнялось количеству всплытий". 

Не совсем понимаю, как Вы считаете. Потерпел  неудачу номер раз, поднялся  первый раз. Потерпел вторую, поднялся во второй. В третий раз упал - лежишь, загораешь, думаешь, мне и здесь хорошо. Вполне себе.. 

Ну если так, то вы правы. 

Бухгалтер, Волгоград
Анатолий Курочкин пишет:
Елена Васильченко пишет:
Анатолий Курочкин пишет:

Объективка - это такое же резюме, но только по датам и фактам, там не было хвалебных слов, типа "добился повышения производительности труда на 33 процента", были сугубо факты: "В 1812 году находился на территории Российской Империи с окупацей г.Москвы". ))

В СССР к кадрам относились очень тщательно - к их подбору, воспитанию. Характеристика - это ваша рекомендация кому-то.

Была ещё автобиография, это понятно что.

Были аттестации - это характеристика вашей работы со стороны руководства.

Ясенько - "не был", " не участвовал", "не состоял", или без частицы не. 

Уточню, в объективке такое не писали, это писали в автобиографии, или в анкете. В госучреждениях с допусками и сейчас пишут.

Спасибо, буду знать. 

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
80% компаний следят за работой сотрудников

А 43% работодателей даже ведут видеонаблюдение в офисе.

72% россиян мечтают отключить все рабочие чаты

Повышенную нервозность от рабочих чатов испытывают более трети опрошенных.

Wildberries планирует запустить сервис такси в Белоруссии

Компания развивает собственный автопарк, сотрудничает с партнерами и привлекает частных перевозчиков.

Нейросети для подбора персонала стали применять в 5 раз чаще за два года

Искусственный интеллект помогает нанимать сотрудников в каждой девятой компании.