Наша компания начинала с трех швейных машинок восемь лет назад. Несмотря на глобальные проблемы последних лет, нам удалось показывать стабильный рост. Мы увеличили ассортимент, запустили новые направления, повысили объем выпуска.
Ключевые финансовые результаты за последнее время: в 2022 году заработали на 38% больше, чем годом ранее, а в 2023 году выручка выросла еще на 34%. Общий итог за два года: удвоение выручки и достижение отметки в 1 млрд руб. За все время работы компания выполнила более 600 тыс. заказов из 47 стран.
Все это требовало колоссальных усилий, но благодаря осознанному отношению к жизни и следованию определенным правилам мне удается дальше развивать компанию и уделять достаточно времени любимой семье. Расскажу об этих правилах подробнее.
4 правила соблюдения баланса между работой и личной жизнью
Если все делать по любви, бизнес и семья становятся источниками ресурсов, которые заряжают энергией каждый день. Если же заниматься каким-либо делом через силу или принуждать себя, потому что «так надо», тогда начинаются вопросы в духе «А как все успеть?».
Однако времени может не хватать, даже если в семье и бизнесе все хорошо. Особенно когда геополитические условия угрожают неопределенностью, и ты буквально не знаешь, что ждет тебя завтра. Поэтому я сформулировала для себя и стараюсь придерживаться нескольких правил, которые помогают справляться с вызовами и достигать поставленных целей.
1. Делегировать все, что можно
Для этого я нанимаю сильных и компетентных руководителей, которые умеют решать задачи и отвечать за результат. Для меня важно доверять людям, особенно если я хочу поручить им руководить одним из подразделений компании. Поэтому я ищу не только талантливых управленцев, но и близких по духу людей. Это позволяет мне не контролировать каждый шаг руководителя, а дать ему свободу творчества и позволить нести ответственность за принятые решения.
2. Планировать жизнь
Я заношу в календарь все рабочие задачи и личные дела. Живу по принципу «Нет в расписании — нет в жизни». В календарь попадает только действительно важное. При этом рабочий день может быть максимально плотным, но ни одна задача бизнеса не окажется в графике после 19:00 – это время уже запланировано для семьи. Если придерживаться календаря, не бывает ситуаций, когда «не хватает времени на детей».
3. Ухаживать за собой
Я уделяю время телу, разуму и душе. Например, на массаж, баню, йогу, силовые или аэробные нагрузки. Постоянно учусь: сейчас прохожу Executive MBA — курс повышения квалификации для топ-менеджеров и собственников. А для души регулярно посещаю психотерапию и хожу на занятия вокалом. Все это запланировано в календаре наряду с деловыми вопросами, поэтому время на себя находится всегда.
4. Расставлять приоритеты, но сохранять гибкость
У личных и рабочих задач стабильно равный приоритет. Но бывает, приходится вносить корректировки: если я чувствую острую потребность в восстановлении и отдыхе, выбираю именно это. Такой подход помогает мне сохранять уровень энергии и продуктивность. В управленческих вопросах действует тот же принцип: многие дела можно делегировать, но иногда присутствие руководителя обязательно, поэтому порой приходится оперативно менять планы.
Операционная деятельность в целом отнимает половину моего времени. Мне с трудом верится, что предприниматель может не заниматься этим вообще (за исключением ситуаций, когда компания очень крупная, в ней сформирован состав акционеров и есть стабильная функционирующая система). Но в fashion-индустрии многие примеры показывают обратное.
Например, сооснователь Inditex Амансио Ортега до сих пор курирует многие процессы сам, хотя ему сейчас более 80 лет. Он лично знает всех своих руководителей и, посещая фабрики, здоровается с каждым за руку. Мне кажется, такие корпорации успешны во многом благодаря личной вовлеченности и энергии основателя. Однако если десятилетиями заниматься одной и той же деятельностью, можно столкнуться с выгоранием.
Профилактика выгорания: как продолжать получать удовольствие от того, что делаешь
1. Разобраться с тревогой
На мой взгляд, выгорание копится, скорее, не из-за однообразной деятельности, а из-за тревоги. Когда систематически «варишься» в ней, копишь, ни с кем не обсуждаешь. Чтобы предостеречь себя от этого, делюсь с близкими переживаниями, проговариваю чувства и мысли. Особенно это помогает в ситуациях, когда долго не получается сделать следующий шаг.
Когда чувствую тревогу, стараюсь найти ее основание: какое-то непринятое решение или невыполненное действие. Если ответ не приходит сразу, двигаюсь к нему маленькими шагами, которые приближают меня к разгадке. Это снимает тревожность, потому что позволяет вернуть чувство контроля и делает жизнь более предсказуемой.
Мне также помогает осознание, что не все в этом мире зависит от меня. Иногда нужно принять реальность, как она есть. Даже получая сложный или негативный жизненный опыт, мы учимся преодолевать проблемы и становимся сильнее и мудрее.
2. Действовать из любви
Если бизнес отнимает много времени, не стоит винить в этом себя, рассматривая любимое дело как ущерб другим сферам жизни. Потому что на другой чаше весов лежит боль нереализованности и усталость от бессмысленной рутины. Если человеку хочется заниматься предпринимательством, значит, в нем есть особая энергия и потенциал. Подавлять его и запрещать самореализацию — значит лишать себя и своих близких многих счастливых моментов. Неудовлетворенность жизнью может повлечь психосоматические проблемы, а у кого-то – даже зависимости.
По опыту общения с предпринимательницами, вижу, что успешные женщины не позволяют себе превращаться в стальных мужчин. Они оберегают свои женственные черты: ранимость, открытость, доверие, эмоциональную теплоту. На мой взгляд, женщина руководит бизнесом не лучше и не хуже мужчины. Успех зависит не от биологического пола, а в первую очередь от личностных качеств. Поэтому всегда стоит оставаться собой и действовать из любви. Тогда и люди вас будут окружать такие же. А ваши бизнес-решения будут отвечать вашим ценностям и убеждениям.
3. Найти источник сил и мотивации
Для меня это горящие глаза вовлеченных сотрудников, творчески подходящих к работе и решению бизнес-задач. Удовольствие от созерцания результата. Благодарность покупателей, с которыми мы всегда на связи. Удовольствие от самой деятельности: когда достигаешь очередной вершины, убеждаешься, что можешь многое. И, конечно, моя любимая семья, которая дарит радость и заряжает на еще более высокие результаты.
Быть мамой-предпринимателем — лишь один из множества способов прожить эту жизнь. Если это «ваше», если вы по-настоящему хотите этого, ни в коем случае нельзя запрещать себе заниматься бизнесом, рождая или воспитывая при этом детей. Главное, чтобы эти желания были настоящими и искренними.
Читайте также:
Здесь же «Сообщество Менеджеров». Потратьте 15 минут на проверку данной истории в Интернете и поймете, что имел в виду Сергей. Для затравки – Как Компания с миллиардным оборотом может работать, будучи оформленной как ИП? Очередная семья Чекалиных?
а сакральные дровишки про ИП откуда - из подвала указанного в профиле сайта, который всего лишь на секундочку инет-маг?)))
А вот кислое с мягким смешивать вообще не стоит)
Простите, тоже не увидел связи, при чем тут ИП и, тем более, блогеры-марафонцы. Там вполне себе ООО - ИНН 1831196900, и выручка соответствует заявленной. Так в чем подводная часть?
Я же написал - "Для затравки..."
Но если не видите связи, то и не тратьте время. :)))
Так покажите нам черную кошку в черной комнате коли сами ее не видим, а вы таки да)
Некоторые подробности.
Не проверял, но показалось интересным, начиная с поиска фабрик и производственных парнёров, организации сбыта и развития модельного ряда.
Из объективных проблем - закупка тканей, фурнитуры и ситуация с платежами.
Как по мне блестящий пример создания и поступательного развития честного и безоговорочно общественно-полезного бизнеса, выросшего из социальной экономики.
Успешно внедрена и масштабирована модель производственного аутсорсинга РФ-РФ, которой учат в теории в бизнес-школах, но живых примеров раз-два и обчелся.
Также показано, что бизнес с "человеческим лицом" также возможен. Хотя если бы "развод" с аутсорсинговым партнером и подругой по совместительству состялся, итоговые результаты были бы лучше.
Со своей стороны вижу красивое и органичное развитие бренда с прочным рациональным стержнем, а не словоблудием, что чаще всего закладывают в основу бренда. Тут подтвержденная фактами инновационная мобильность.
Есть большие погрешности и недоработки в интернет-маркетинге. Но на фоне остальных росийских производителей даже так уже ничего))) Если конечно хозяйка базовую стртегию разрабатывала сама. Если ей такое делало какое-нить агентство, то от комментариев воздержусь)
Проблемы с которыми столкнулись - они всеобщие. Тут мы видим решение, которое явно не из худших)
Таких примеров очень много - и в других отраслях и странах, и в России. Посмотрите на электронику или бытовую технику и новые/старые бренды.
Для швейного или обувного производства деление на головную маркетинговую компанию и совершенно отдельные от неё внешние производственные мощности давно не новость даже в России. Другое дело, что раньше большие объемы часто было проще и дешевле производить в Китае. Если владельцы бизнеса смогли найти производственных партнёров в России и обеспечить логистику и расчеты в новых условиях - уже достижение, на мой взгляд.
Хорошее дополнение к опубликованной статье. Что еще раз нам говорит о том, что, когда попадаешь в неудовлетворенную потребность ЦА, целевая аудитория будет искать тебя сама.
насчет проще. У меня были несколько клиентов вплотную сотрудничвших с китаем, в том числе и на полном производственном аутсорсинге. Могу сказать, что те кто эти процессы отладил, в цирке уже не смеются, а рыдают.
А по ненависти ко всему что хоть как-то связано по бизнесу с этой поднебесной, я людей с таким опытом на любом форуме узнаю))