Топ-менеджеры будут востребованы всегда. У больших и средних компаний есть циклы развития, и проходя очередной цикл, нужно обновлять команду.
На классических рынках, таких как FMCG, ситуация сегодня такая же, как и несколько лет назад. Однако стали появляться новые рынки и новые работодатели. Они готовы платить серьезную зарплату кандидатам, которые соответствуют их ожиданиям. Вот пример нового рынка в географическом смысле: один мой клиент открывает филиал в Камбодже.
А вот пример нового рынка в технологическом плане: появилась вакансия директора акселератора по открытию онлайн-школ, заработная плата 500 тыс. руб. в месяц. Год назад такую вакансию представить себе было невозможно. В обоих случаях от кандидата требуется обладать не только компетенциями, но и способностью ответить на определенные вызовы.
Чтобы быть востребованным, кандидат должен быть в тренде. Он должен не только читать бизнес-медиа, но и посещать конференции, форумы. Он сам должен отслеживать тенденции развития рынков и общаться с теми людьми, которые создают новые тренды.
Кандидат на топовую позицию должен регулярно проходить тренинги: в год нужно добавлять в свое резюме два-три-четыре курса. Одновременно нужно убирать из резюме старые тренинги, которые вы прошли три-пять лет назад. Работодателей интересует, чему учился кандидат в последние год-два.
Не нужно затягивать период поиска работы. Есть работодатели, которые не готовы рассматривать резюме кандидатов, находящихся в слишком долгом поиске.
Никто не гарантирует вам трудоустройство. Кадровое агентство может помочь кандидату назначить встречу в компании, которая его интересует. Однако «продать» себя он должен сам.
Смотрите полный текст выступления Ильгиза Валинурова в ролике Executive.ru на Youtube:
Также смотрите:
Совершенно справедливо.. У каждого свой путь. Оценивать можно только в конце пути, отталкиваясь от первоначальной Цели. А посему, большинство "наездов" на коллег бессмысленны, как спор, с какого конца разбивать яйцо
Но ведь из-за спора - с какого конца разбивать яйцо - началась война. Сгинуло много достойных людей. Хотя по статистике большинство людей яйцо разбивает сбоку (сваренные в крутую, для яичницы). Действительно спор бессмыслен.
Наезда на коллег нет. Лично мне проект кандидат помог посмотреть на себя. Дал вектор рассмотреть себя "в зеркале". Коллеги "бросились" на амбразуру и при всех за/против выиграли.
Но вот некоторые комментарии кадрового консультанта вызывают недоумение.
Проект "Кандидат" будет продолжен. На этой неделе мы сняли еще 4 ролика. Видео Ильгиза - формат, связанный с "Кандидатом". Съемки идут в той же студии, в тот же день. Делаем ролик по свежим впечатлениям от собеседований.
При подготовке съемок "Кандидата" один из рекрутеров сказал мне: "Кандидаты даже представить себе не могут, как они выглядят со стороны: человек полагает, что он выглядит так, но рекрутер воспринимает его совершенно ИНАЧЕ".
Вот эта инакость и стала предметом дискуссии. Выяснилось, что на тренинги и конференции некоторые участники Сообщества привыкли смотреть свысока.
В моем понимании тренинги и конференции можно смело игнорировать, если, как пел Высоцкий, "Живешь в заколдованном диком лесу, откуда уйти невозможно"))
А если работаешь на динамичном рынке с высокой конкуренцией, если планируешь занимать позицию, связанную с публичной активностью, то... правила игры совершено иные.
Ильгиз, а чем тренинги, особенно в России могут помочь например человеку, который поедет в Камбоджу открывать филиал? Да ничем! Нужно самому поехать, изучить опыт тех, кто открывал филиалы и идти по точно такой же схеме. У меня за плечами Монголия, Бирма, Иран, Казахстан, Узбекистан. Последние 7 лет открывал офисы, набирал людей. И никакие тренинги не проходил. Нетворкинг, дар убеждения и положительная репутация. И заказчик ваш
И по тренингам...Тренинги это вообще отдельная планета. Иногда они вам ничего не скажут. Конечно, если вы имеете в виду тренинги на территории России, то да, для российского работодателя они possibly make sense, а если человек учился за рубежом? Я помню когда мой товарищ со свежей степенью магистра в области Big Data из Американского университета решил устроится в один из на то время ведущих банков, топ-менеджеры хлопали глазами и не понимали зачем вообще эти данные будут нужны? А в другом случае, в одном из банков внутреннюю школу тренингов настолько навязывали, что у людей тренинги вызывали отторжение. Как в СССР: "Все на картошку", так было примерно: "Все на тренинг!". Зато топ-менеджер, который типа придумал внутреннюю школу, ходил и всем хвастался мол вот, сколько у него будущих менеджеров, все на потоке! И что дальше? Как показала практика хорошую идею загубили "перепроизводством"
«Тренинги», в силу заезженности этого слова, стали у нас обобщающим понятием. По крайней мере, ни один серьезный работодатель / руководитель / кадровое агентство не позволит себе подразумевать под ним стандартное двухдневное мероприятие (обойму мероприятий), на которое компания или внешний учебный центр загоняют толпу людей для прохождения «обязательных» и, судя по отдельным комментариям, никчемных курсов.
Речь, безусловно, идет об обучении в широком смысле этого слова, и каждый уважающий себя соискатель (тем более, топ-менеджер) найдет возможность показать потенциальному работодателю, из чего он себя сделал, какие «университеты» прошел.
И эта обойма для руководителя высшего звена – очень широкая. Да, в ней главное место оправданно занимает его управленческий опыт и достигнутые результаты, потому что люди бизнеса учатся в работе. Но он, руководитель-соискатель, также включит сюда и проф среду, из которой подпитывается, включая нетворкинг, проф. конференции, проф сайты, пр., а также (краткосрочные или иные) программы, включая зарубежные. При этом, он, соискатель, умело (очень конкурентно!) выберет под потенциального работодателя нужный перечень из своей обоймы, чтобы показать, почему он сможет открывать филиалы в Камбодже или Сингапуре (как минимум, где получил соответствующий опыт и знание иностранного языка, позволяющее ему не только «выжить» среди носителей, но и достойно продвигать там цивилизованный российский бизнес).
По-моему, многое из сказанного выше это как раз и подтверждает. А доказывать, что мы и без обучения «могем», вряд ли кто-то будет. Во-первых, это не так, и, во-вторых – это неконкурентная декларация. Просто мы учимся по-разному, и по-разному капитализируем свои знания – в опыт как таковой, и в калибр собственной личности.
"Пастернака не читал, но осуждаю..." именно эта фраза почему-то приходит на мысль после того как увидишь 3500 просмотров статьи и только 426 просмотров видео о котором, собственно, и идет речь в статье.
Не буду придираться к конкретным словам Ильгиза Валинурова или комментаторов.
Главный посыл я вижу другой: глобальное противоречие на рынке труда для топ-менеджеров и руководителей вообще.
С одной стороны - они олицетворяют власть внутри конкретного подразделения или компании. Они капитаны кораблей в бурном море. У них сложные миссии, требующие полной самоотдачи. Они распоряжаются ресурсами и судьбами людей.
С другой стороны - сам руководитель - это товар ограниченной годности. Он должен постоянно отслеживать новые мировые тренды, переупаковывать себя и поддерживать себя в постоянной готовности к продаже - в непредсказуемый момент в будущем быть уволенным и снова искать работу. С переменными правилами: сегодня работодатели хотят одно, завтра - другое.
Ну как можно постоянно поддерживать на высоком уровне свое умение продавать себя, если продавать приходится раз в несколько лет?
С третьей стороны - мир стареет. Срок жизни человека уже уверенно стремится к 100 годам. Возраст жизненной активности и пенсионные возрасты повышаются. Но работодатели пока морально не готовы нанимать людей в возрасте (почитайте другие статьи и дискуссии). А соискатели в возрасте - не очень-то готовы учиться новым навыкам.
Завтра будет еще хуже. Потому что все ускоряется + искусственный интеллект и роботы на подходе. Скоро робот-рекрутер вместо "топ-менеджеры нужны и будут нужны всегда..." будет произносить что-то вроде "люди нужны и будут нужны всегда, только требования к ним постоянно меняются".
И эти люди
не позволяют мне ковыряться в носусчитают собственный бизнес более рискованным, чем работу в найме?Да, кстати, такая ситуация создает возможность для создания хорошего быстрорастущего бизнеса. Нужно только несколько партнеров: контактер-нетворкер, топ с хорошими связями и авторитетом, активный организатор + несколько млн руб на раскрутку. Если кому интересно, пишите личное сообщение.