В этой ситуации наверняка побывал каждый участник Сообщества. Собеседование. По одну сторону барьера находитесь вы, по другую – представитель работодателя или эксперт рекрутингового агентства. Видеопроект Executive.ru «Кандидат» был задуман не как Live Show, но как тренинг для участников Сообщества. Мы хотели на живом примере показать, как представлять себя на рынке труда, как вести на рынке собеседования, как в ходе встречи с работодателем отвечать на вопросы по резюме.
В качестве эксперта в этом проекте выступил бизнес-тренер Ильгиз Валинуров, основатель корпорации кадровых агентств Business Connection. Ильгиз входит в топ-5 в списке «Лучшие хедхантеры России», топ-7 лучших экспертов по обучению и развитию персонала (Human Capital Index-2016) и топ-10 рекрутеров страны-2017 (TalentCode). Он – автор 6 книг по рекрутингу, одна из которых «Рекрутинг на 100%» имеет 4 переиздания.
«В ходе собеседования я задам каждому кандидату несколько вопросов, после чего проанализирую сильные и слабые стороны соискателя, его резюме, умение подавать себя. Каждому кандидату я дам практические советы, основанные на опыте моей работы в HR-индустрии», – заявил Ильгиз Валинуров перед началом проекта. – Резюме кандидата останется в моей базе. Сам факт прохождения собеседования будет означать, что кандидат прошел первый фильтр на пути к работе своей мечты».
Участие в этом проекте потребовало определенной решительности от кандидата: не каждый согласится отвечать на камеру на жесткие вопросы рекрутера. Люди с повышенной тревожностью, мнительные, стеснительные, не уверенные в себе, на эту роль явно не подходили. Редакция Executiev.ru признательна Дмитрию Пирожкову, который первым принял участие в проекте.
«Задача проекта состоит в том, чтобы создать кейс, на материалах которого будут учиться другие участники Сообщества, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин, – Публикации этого цикла будут находиться в центре внимания модераторов. Комментарии о том, что эксперты и кандидаты вели себя на собеседовании «не так», будут мгновенно удаляться. Все советы кандидатам дал эксперт. В данном случае я вижу задачу других участников Сообщества не в том, чтобы помогать ему критиковать кандидатов, а в том, чтобы помогать самим себе и не повторять ошибки, о которых говорится в видео».
"Особое внимание модераторов" и отсутствие комментариев после более чем 3600 просмотров несколько напрягает))
Тем не менее, выскажу свою точку зрения по этому проекту.
Сначала я скептически к нему отнёсся, т.к. ожидал, что комментарии бизнес-тренера сведутся к банальностям типа: говорите увереннее, дайте больше цифр, покажите логичность развития вашей карьеры...
Однако, совет Ильгиза: "Никакой кандидат, претендующий на вакансию ТОПа, не имеет права перекладывать ответственность за происходящее в его компании на внешние силы!" - это уже совсем другой уровень "разбора полетов"!
Отличный кейс! Есть чему поучиться! Спасибо!
Пусть Вас это не напрягает. По этому адресу на сайте Ехе расположен видеопроект "Кандидат", содержание которого обновляется по мере развития событий: Приглашаем участников... Прием заявок окончен... Опубликован первый ролик... Счетчик Ехе при этом считает всех посетителей.
Число просмотров первого ролика Вы можете увидеть на счетчике YouTube.
Константин. Это только свой бизнес. Ни разу не встретил мало мальски ответственного топа. В своем же деле эти слова идеально применимы. В партнерстве, своем деле, в представлении интересов компании-партнера эти слова идеально солидарны Конституции бизнеса.
Олег, так вот здесь, на собеседовании, и есть возможность увидеть, как будущий ТОП будет себя вести в вашем бизнесе: как машинист, или захочет остаться пассажиром.
...получается, проект должен быть интересен, не только соискателям, но и потенциальным работодателям (коих в Сообществе достаточное количество)! Одним - рекомендации, как себя лучше представить, другим - на чем акцентировать своё внимание при выборе достойного кандидата!)
Уважаемы Константин! Не совсем понял Вашего восхищения этим советом. Как по Вашему, кандидат, претендующий на вакансию ТОПа, должен был взять на себя ответственность за решение СОБСТВЕННИКА о прекращение проекта и закрытии завода?
Также меня смутил совет консультанта, добиваться встречи с руководством и владельцем, хотя кандидат в начале подчеркнул, что в компании НЕТ вакансий.
Константин, добрый вечер! Мы не обсуждаем в этой ветке кандидата. Позвольте процитировать самого себя:
«Задача проекта состояла в том, чтобы создать кейс, на материалах которого будут учиться другие участники Сообщества, – говорит главный редактор Executive.ru Андрей Семеркин, – Эта публикация будет находиться под особым вниманием модераторов. Комментарии о том, что кандидаты вели себя на собеседовании «не так» будут мгновенно удаляться. Все советы кандидатам дал Ильгиз Валинуров. В данном случае я вижу задачу других участников Сообщества не в том, чтобы помогать Ильгизу критиковать кандидатов, а в том, чтобы помогать самим себе и не повторять ошибки, о которых говорит Ильгиз».
Андрей, добрый вечер!
Ну, слава богу. А то я подумал или у меня глюк, или на сайте баг.:-)
С правилами конкурса согласен. Как говорил А.Райкин: "Критиковать - это каждый может". Не сдержался. Исправлюсь.
Константин, я не пущу топа в свой бизнес по причине, что и бизнес будет небольшой,но самое главное - мне не нужны нахлебники. Я приглашал напарников , и понял что это такое ) Мне кажется, время топов прошло. Никто не будет гореть как я. Никто не будет честен перед клиентами как я. Никто не добавит реальности как я. Я всегда открыт для сотрудничества,но закрыт от прихлебателей.
Олег, добрый день!
1. Один кандидат говорит: "Участники проекта столкнулись со следующими трудностями:....., которые, с точки зрения продаж, я предлагал решить следующим образом:....... Но, несмотря на это, собственник принял решение о закрытии проекта."
Другой кандидат говорит: "Я руководил продажами год, но до них дело так и не дошло, т.к. собственник принял решение закрыть проект".
Вы, как работодатель, одинаково будете относиться к этим кандидатам?
2. Отсутствие на данный момент в компании свободной вакансии - не является причиной, препятствующей желанию кандидата работать в ней (конкретному обоснованному желанию). В моей практике были случаи, когда под конкретного человека с интересным проектом в штатном расписании создавалась новая позиция.
Олег, у каждого свой собственный опыт. Но, где-то, я с вами тоже согласен.