Создавая комфорт для совмещения родительства и карьеры, компании могут укрепить лояльность команды, повысить продуктивность сотрудников и снизить текучку кадров. Какими способами можно проявить заботу о работниках с детьми?
Редакция Executive.ru опросила руководителей и узнала, как именно компании поддерживают сотрудников и их детей. Все ответы мы объединили в 10 пунктов, которые стоит взять на заметку и вашей компании.
1. Поддержка будущих родителей до рождения и в первые годы жизни
Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК
Забота о родителях и детях начинается еще до рождения малыша — на корпоративном портале работает специальный сервис, который поддерживает потенциальных родителей полезной информацией. Будущая мама, если у нее появится такое желание, может быть освобождена от работы, при этом заработок до рождения ребенка у нее сохранится.
При рождении ребенка все сотрудники могут получить единовременную выплату. А позже, в отпуске по уходу, родители получают дополнительные выплаты от компании, пока ребенку не исполнится три года.
Виктор Эсик, CEO Portugal Family Office, эксперт Executive.ru
У нас частная, сравнительно небольшая компания, внутри которой мы стараемся укреплять семейные ценности. Прежде всего, мы досконально следуем всем требованиям текущего законодательства по отношению к сотрудникам, имеющим детей или планирующим прибавление в семье.
Помимо обязательных платежей и налоговых льгот для будущих и текущих родителей, каждый сотрудник, ставший мамой или папой, получает единовременную выплату, привязанную к текущему выполнению личных профессиональных показателей. Размер выплаты сверстан таким образом, что ее объем, как правило, значительно превышает размер оклада.
Дмитрий Исаревич, менеджер по работе с ключевыми клиентами, эксперт Executive.ru
Дополнительная льготы для работников компании, которые стали родителями – предоставление детского питания для кормления родившегося ребенка на период до 1 года: первые 6 месяцев – заменители грудного молока, вторые 6 месяцев – каши, пюре и соки.
Ксения Самохина, HRD компании Notamedia
При рождении ребенка мы дарим в подарок тематическую коробку с необходимым малышу и начисляем денежную премию 15 тыс. руб.. Это важно именно с эмоциональной точки зрения, что работодатель поддерживает, поздравляет сотрудника с важными событиями в жизни.
Мы обеспечиваем комфортный уровень жизни своим сотрудникам, своевременно выплачивая справедливое и рыночное вознаграждение. Поддерживаем сотрудников тем, что создаем условия для работы молодых мам из дома, находясь в декретном отпуске после 1,5 лет, когда уже не выплачивается пособие. Для многих это огромная поддержка работать хотя бы не полный рабочий день и получить часть заработка, при этом находясь дома с ребенком.
Татьяна Федченко, директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп»
В прошлом году мы запустили программу дополнительных выплат за ранний выход из декрета. Работницы производственных площадок, желающие досрочно выйти из отпуска по уходу за ребенком до трех лет, могут нанять няню или оплатить детский сад за счет предприятия. Компенсацию таких расходов на производственных площадках в Кургане, Ставрополе и Московской области уже получили около 40 сотрудниц.
Программы поддержки не ограничиваются только финансовой помощью. Для молодых мам, возвращающихся на работу после декретного отпуска, работает система наставничества. Это позволяет им быстрее адаптироваться и продолжить карьерный рост, а система Performance management дает возможность обсудить с руководителем карьерные перспективы и зоны развития.
2. Программы лечения и страхования для детей
Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК
При поддержке социального партнера компании — благотворительного фонда «Милосердие» — сотрудники в трудной жизненной ситуации могут при необходимости получить материальную помощь, в том числе на дорогостоящее лечение ребенка. Компания оказывает поддержку особым категориям семей сотрудников: многодетным родителям, единственным родителям, родителям, которые воспитывают детей с инвалидностью.
Сотрудникам льготных категорий в канун профессионального праздника — Дня металлурга —выдаются подарочные сертификаты на приобретение детских товаров на каждого ребенка.
Олеся Кокина, начальник управления подбора персонала и работы с учебными заведениями «Главстрой Санкт-Петербург»
К материальным мерам поддержки работников с детьми мы относим приобретение детского полиса ДМС по льготной цене, а также помощь сотруднику и членам его семьи в разных жизненных обстоятельствах.
3. Дополнительные дни отдыха для родителей
Дмитрий Исаревич, менеджер по работе с ключевыми клиентами, эксперт Executive.ru
Компания предоставляет дополнительные оплачиваемые выходные дни:
- отцу в случае рождения ребенка – до 20 дней, если стаж работы в компании более одного года;
- один оплачиваемый выходной день – родителю первоклассника на 1 сентября (если это рабочие день) для участия в праздничной линейке или на другой рабочий день, установленный правительством населенного пункта, для проведения праздничной линейки в честь Дня знаний.
4. Организация летнего отдыха детей
Сергей Попов, заместитель председателя правления банка, эксперт Executive.ru
В 2020 году в период пандемических ограничений и панических настроений мы внесли изменения в бюджет: вместо запланированного новогоднего корпоратива деньги решили направить на компенсацию летнего отдыха детей сотрудников. Лето – время, когда родители хотят занять своих детей. Мы смогли помочь им в этом.
Другое дело, что предложений загородного школьного отдыха, интересного по содержанию и по цене, очень мало. Эта форма участия существует четыре года. В итоге и «корпоратив» вернулся, и от «компенсации детского отдыха» не отказались. Вряд ли это прямо влияет на выбор сотрудников уйти или остаться в нашем банке, но однозначно снижает кадровое напряжение в острый летний период.
5. Организация программ профориентации детей
Татьяна Синицына, директор по персоналу НПАО «Светогорский ЦБК»
В прошлом году мы впервые организовали профориентационную летнюю смену для школьников. Сотрудники компании совместно с учителями светогорской школы решили организовать каникулы с пользой для школьников.
Весь июнь специалисты предприятия в игровом, интерактивном формате рассказывали о деятельности комбината, знакомили учащихся средней общеобразовательной школы с многообразием профессий, помогали определиться с дальнейшим их выбором, узнать больше о комбинате как о потенциальном месте работы.
Также с прошлого года запустили программу целевого обучения для выпускников школ в профильном вузе по специальностям, актуальным для предприятия. Дети наших сотрудников наряду с другими учащимися могут принимать участие в этой программе.
Олеся Кокина, начальник управления подбора персонала и работы с учебными заведениями «Главстрой Санкт-Петербург»
Многие опции и возможности для детей сотрудников так или иначе связаны с профориентационной деятельностью застройщика:
- В 2024 году девелопер выпустил настольную игру «Главстройка» для детей сотрудников и маленьких жителей Выборгского и Приморского районов Петербурга.
- Студенты профильных ссузов и вузов, родители которых работают в компании, получают преимущество при оформлении производственной практики.
- Ежегодно для малышей и ребят среднего школьного возраста на внутреннем корпоративном портале мы проводим конкурсы рисунков на строительную тематику, приуроченные к различным праздникам. И все участники получают памятные призы от застройщика.
Работники заинтересованы в преимущественном предоставлении их детям-выпускникам 9–11 классов целевого обучения в профильных образовательных учреждениях. И, конечно, в профориентации: как ранней — для дошколят и младшеклассников, так и для подростков. Это дает возможность родителям вовлечь детей в свою профессиональную деятельность, чтобы ребята больше узнавали об отрасли, в которой их мамы и папы нашли свое призвание.
Виктор Эсик, CEO Portugal Family Office, эксперт Executive.ru
Для детей сотрудников у нас действуют курсы финансовой грамотности. По достижении возраста, позволяющего иметь личный банковский счет, ребенок сотрудника обслуживается на льготных условиях, вплоть до совершеннолетия. Родители посредством внутрикорпоративного софта автоматически регулируют пополнение счета ребенка, а также при необходимости могут контролировать его инвестиционную активность по заданным параметрам риска/доходности, и инвестиционной цели.
Детям наших сотрудников эта практика пришлась по душе, многие принимают решение в выборе профессии идти по стопам родителей, формируя профессиональные династии, что не может нас не радовать с точки зрения формирования кадрового резерва.
В текущем году мы запустили конкурс, победителем которого станет ребенок, продемонстрировавший по итогам года наилучший инвестиционный результат портфеля с точки зрения доходности и соответствия инвестиционной цели. Призом будет 50-процентное финансирование обучения в университете.
Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК
Компания уделяет внимание детям школьного возраста, потенциально рассматривая их как будущих сотрудников: для них работают разнообразные по формату и содержанию программы профориентации, проводятся экскурсии в цеха предприятий. В то же время с каждым годом расширяется сотрудничество с учебными заведениями.
Дети сотрудников имеют приоритетное право участия в образовательной программе «Академия стальных возможностей», реализуемой в партнерстве с ведущими вузами, а также при прохождении производственной практики на предприятиях во время обучения в любых учебных заведениях.
6. Познавательные экскурсии
Олеся Кокина, начальник управления подбора персонала и работы с учебными заведениями «Главстрой Санкт-Петербург»
В период летних школьных каникул компания организовала целую серию орнитологических экскурсий по Юнтоловскому заказнику и краеведческих — по Шуваловскому парку. Просветительские мероприятия проводились абсолютно бесплатно с целью популяризации исторических и экологических мест Петербурга.
В целом при организации корпоративных мероприятий или экоакций мы продумываем дополнительные активности для детей. К примеру, весной прошлого года в ЖК «Юнтолово» мы устраивали экосоревнование, в котором приняли участие не только жители микрорайона, но и сотрудники с семьями. Специально для ребят была оформлена детская зона с аниматорами, конкурсами и мастер-классом.
Татьяна Федченко, директор по персоналу и организационному развитию «Биннофарм Групп»
Мы понимаем, как важно для родителей проводить время с детьми, поэтому регулярно организуем семейные выходы в зоопарки, театры и музеи — особенно популярны такие мероприятия среди сотрудников производственных площадок.
Также дети могут увидеть, где работают их родители, во время специальных экскурсий на предприятия: это не только укрепляет связь между поколениями, но и помогает ребятам лучше понять профессию мам и пап.
7. Праздники и подарки для детей
Татьяна Синицына, директор по персоналу НПАО «Светогорский ЦБК»
Мы проводим праздники для сотрудников и их детей, например, новогодние мероприятия, где организуется специальная программа для малышей. На Новый год сотрудники получают новогодние подарки не только для себя, но и для своих детей. Как правило, в подарок входит набор конфет, развивающие игры, в которых могут принять участия все члены семьи.
Валерия Афанасьева, старший менеджер по персоналу ГК «Орбита»
Наши новогодние подарки – это не просто коробка с конфетами, а продуманный сюрприз: мы разрабатываем авторские открытки, игры и раскраски, печатаем их и отправляем курьером в любой регион России. Так как большая часть команды работает дистанционно мы получаем вау эффект. Дети в восторге, а родители ценят, что компания помнит об их семьях.
Олеся Кокина, начальник управления подбора персонала и работы с учебными заведениями «Главстрой Санкт-Петербург»
Мы дарим подарки на Новый год детям сотрудников до 14 лет включительно. Подарки разбиты на три возрастные категории и отличаются наполнением. А первоклассники получают небольшие презенты на День знаний.
Ольга Васильева, HR-директор транспортной компании КИТ
Помимо традиционных для многих работодателей новогодних подарков для детей в возрасте до 14 лет, мы предусмотрели специальные подарки для детей сотрудников в ряде значимых событий и праздников. По всей России и странам ЕАЭС, а также в преддверии Дня знаний мы дарим всем первоклассникам школьные наборы с канцелярскими принадлежностями. Не забываем мы и о выпускниках школ, поддерживая их в этот значимый период жизни, отдельно отмечая медалистов.
Дарья Амосова, руководитель отдела рекрутмента Magnetto.pro
Мы искренне радуемся, когда в семьях наших коллег появляются новые члены, и в таких случаях отправляем милые подарки для малышей. Это не просто жест внимания, а важная часть нашей корпоративной культуры. Организуем новогодние елки и праздники, на которые сотрудники могут приходить вместе с семьями. Это создает возможность для совместного времяпрепровождения, укрепляет связи между коллегами и способствует созданию дружелюбной атмосферы в коллективе.
Последние два года мы организовываем акцию по детским новогодним подаркам, где сотрудник может выбрать один из нескольких вариантов подарков. Для удаленных коллег предусмотрена возможность выбора электронного формата подарка, чтобы каждый ребенок мог получить свой сюрприз, независимо от местоположения.
8. Семейные дни в компании
Евгения Гюлазян, руководитель группы по работе с персоналом ГК Selecty
Семейный день — это праздник, который мы организуем для сотрудников и их близких два раза в год. У нас проходила пижамная вечеринка, встреча по вселенной Гарри Поттера, спорт олимпиада в Панда-парке, шахматный день в настоящем дворце. В подготовке этого дня активно участвуют сотрудники, что делает праздник максимально домашним.
Наша команда уверена, что такие мероприятия не только способствуют сплочению коллектива, но и помогают сотрудникам лучше узнать друг друга. Это также прекрасная возможность для каждого сотрудника почувствовать свою значимость и ценность, ведь семья — это самое дорогое, что есть у каждого из нас. Каждое такое мероприятие получает отклик и десятки благодарных комментариев.
На каждую встречу мы приглашаем профессионального фотографа, так что участники получают красивые семейные фото. Иногда на такие встречи приходят не только сотрудники, но и клиенты компании со своими детьми.
Татьяна Синицына, директор по персоналу НПАО «Светогорский ЦБК»
Наше предприятие является системообразующим, находится в городе Светогорске Ленинградской области. Компания активно занимается развитием городской инфраструктуры, чтобы сотрудники и члены их семей чувствовали себя комфортно. Открыт новый фитнес-центр, ресторан, кафе, оснащена современным оборудованием медсанчасть комбината, построены детские площадки, проводится ремонт в местных школах, обустраиваются помещения для спортивных детских занятий.
Ежегодно на предприятии проходят «Дни семьи», дети сотрудников могут посетить комбинат, посмотреть, где и как работают их родители, узнать больше об их профессиях. На комбинате гордятся трудовыми династиями, тем, что люди приходят работать вслед за своими отцами и дедами и успешно трудятся во благо своей семьи и развития компании.
9. Детские конкурсы
Евгения Гюлазян, руководитель группы по работе с персоналом ГК Selecty
Конкурсы детских рисунков на Новый год – наша ежегодная активность. С приближением праздников мы задаем тему, которая позволяет раскрыть творческие способности и создать праздничную атмосферу. Все рисунки выставляются в офисе, каждый может проголосовать за понравившиеся. Победители получают призы и признание коллег. Эти конкурсы не только развивают художественные навыки, но и способствуют сплочению коллектива, наполняя офис радостью и волшебством.
Валерия Афанасьева, старший менеджер по персоналу ГК «Орбита»
Наш любимый ритуал — конкурс детских рисунков по темам, где гарантирован приз для всех участников. Сотрудники активно включаются, а по опросам видно, что такие мелочи серьезно повышают лояльность: ребята отмечают, что чувствуют искреннюю заботу не только о себе, но и о близких. Это не «галочка» в соцпакете, а часть нашей культуры. Когда видишь, как коллега выкладывает фото ребенка с подарком или рисунком — понимаешь, что работаешь в месте, где люди важнее процессов.
Ирек Аллаяров, управляющий партнер сети смарт-офисов SOK, эксперт Executive.ru
Мы организовали выставку детских рисунков «Где и кем работают мои родители». Пространства наших коворкингов буквально ожили — стены заполнились рисунками, полными фантазии, любви и юмора. Мы пригласили детей наших резидентов участвовать, а партнеры — Rybakov Playschool и издательство «Росмэн» — поддержали нас подарками для юных художников.
Мы видим, как такие инициативы повышают вовлеченность и создают особую эмоциональную связь с пространством. Это и есть настоящая забота — когда детям хочется приходить к родителям в офис, а родителям — хочется сюда возвращаться.
10. Школа родителей
Татьяна Рожкова, директор по социальной политике группы НЛМК
Одна из наших инициатив – программа «Семейные высоты». По сути, она представляет собой школу для родителей. Главная задача этой программы — помочь родителям осознанно и умело улучшать отношения в семье, создавать развивающую среду и учиться оказывать поддержку своим детям. Большое количество сотрудников уже успели поучаствовать в онлайн- и очных встречах с экспертами в области воспитания и развития детей. На реальных кейсах родители учились, как говорить со своими детьми, чтобы развивать доверительные отношения и обходиться без конфликтов.
В рамках программы сотрудники со своими семьями принимали участие в благотворительности, волонтерских мероприятиях и творческих активностях с ценными призами и подарками. Всего в программе приняли участие 560 сотрудников, которые представляли предприятия из 5 регионов России. Самые активные получили призы — по 200 тыс. руб. на организацию семейного отдыха, а также сертификаты по 10 тыс. руб. на фотосессию всей семьей.
В этом году в компании решили продолжить программу, так как она нравится участникам и приносит им реальную пользу. Многие говорили и писали в отзывах, что новые знания и навыки позволяют им гармоничнее совмещать работу с семейными делами.
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Вы тоже можете оставить комментарии на запросы редакции:
Читайте также:
За такими терминами, Сергей, компании скрывают непонятно что.
Я их воспринимаю как явную манипуляцию.
Это здорово, своих надо защищать!
Если сотрудник чувствует себя в безопасности и знает, его защитят, то менять работу не захочется.
И вообще, это очень по-человечески!
Ну не знаю, что вам так понравилось в словах Павла. Мне он напомнил классику Шарикова: "Взять всё и поделить":
1. Должны заботиться родители? Ну это так, это верно.
И всё?
А государство? Полиция?
Пусть наши дети выживают, как хотят?
А что будем делать с сиротами?
А ваш директор? Так и слышу его речь: "Отстань от меня со своими детьми, я вас рожать не заставлял. Заболел - дуй к знахаркам".
Давайте и заботу о пенсионерах на их детей переложим, да? Я помню дискуссии 90-х о том, что пенсионеры экономически невыгодны. Неужели у кого-то подобные мысли в головах ещё существуют! Я вдруг начинаю верить в отсутствие прогресса и диалектики.
2. В СССР делали рабов. Про вас не скажу ни слова, не знакомы, я никогда не считал себя рабом советской власти или КПСС. Сейчас по моему глубокому убеждению и опыту люди стали во многих смыслах более скованы и зависимы. "Делай, что хочешь" - это не свобода. Свобода - это когда у меня есть серьёзный выбор и возможная поддержка во всех моих попытках и начинаниях. Человек в СССР на всех этапах имел продуманную поддержку - выбор содержания детей, сады, ясли, учёба, кружки и секции, работа. А сейчас нам далим свободу только в одном направлении - потребляй то, что и весь мир. В чём вы свободнее? Вы можете устроиться кочегаром и сочинять песни, как Цой? Вы приявязаны к своей зарплате и своему работодателю. Вы связаны не всегда справедливыми судами. Вы не можете бросить всё и сказать "А я еду за мечтами, за мечтами, за туманом и за запахом тайги". Наша свобода пересадила нас из "Запора" в "Гелендваген" и мы этим только и довольны. Всё, дальше ни-ни.
Какая наивность, верить в асболютную свободу. Для кого-то свобода - прилепить червонец официанту на лоб, да я встречал и таких. Кому-то свобода - это свобода самовыражения. И СССР был на порядок свободнее от кредитной петли капиталиста.
Так что если вы ощущали себя рабом, то это ваше личное восприятие.
3. "Достойная зарплата" - это сколько? "Шура, сколько вам нужно денег для счастья?". Слова у вас верные на первый взгляд, но грубый монетаризм мало на что способен.
Я бы говорил не о свободе, а о самостоятельности.
Сейчас жизнь заставляет людей быть более самостоятельными.
Понятно, что это многих нервирует, но это просто хороший стимул к развитию, хотя иногда страшновато становится, особенно за молодежь.
Нет, не считаю, что "Сейчас жизнь заставляет людей быть более самостоятельными". Сейчас людей очень сильно приучили к шаблону, к массовому поведению, так проще делать из человека массового потрнебителя. Но легко при этом внушить мысль, что это и есть свобода. Когда-то это называли стяжательством, или мещанством: "Будь, как все - дорогая машина, дорогая квартира, большой дом, отпуск в Турции". Я понимаю, что вырваться из толпы, из стереотипа очень сложно. Но, увы, так нынче живём и при этом считаем себя свободными.
Самостоятельным нас делает выбор. Раньше выбор был для всех категорий - в школе, в институте, после института. Сейчас выбора нет, чаще всего всё решают деньги. А так как большинство из нас примерно в одинаковом финансовом положении, то и выбора у нас нет никакого.
Сейчас выбор тебе не предоставляют, всем глубоко плевать на эту функцию.
В СССР я жил и учился в новосибирском Академгородке и в Новосибирском государственном университете, они тогда считались «островками свободы», но жесткости шаблонов тогда было больше.
Некоторые были полезными, некоторые просто душили.
Сейчас свободы больше, но и ответственности тоже больше, нужно быть самостоятельным, а не жить по схеме, как в СССР.
Ну и что тут нового по части шаблонов, такие и раньше были.
Да, сейчас не хватает шаблонов старой партии и комсомола.
Шаблоны стройотрядов были очень полезны, профсоюз был по тем временам неплох.
Раньше не было такой самостоятельности по части выбора работы, ее смены, организации своего дела, а это то, что нужно человеку для его развития.
И возможностей таких не было как сейчас.
Можно ведь видеть не только деньги, но и возможности их зарабатывать тоже.
Я помню первые кооперативы, потом ООО, ИП.
Сейчас самозанятость появилась — отличное нововведение.
Одна возможность самореализации многого стоит!
Настоящего выбора у человека никогда не было, только его иллюзия.
У человека есть учебный план, это как рельсы, с которых никуда не съедешь, можно только на второй круг пойти, если не научился.
У меня есть статья в блоге про это «Свобода выбора — ни свободы, ни выбора у человека нет, есть только их иллюзия!»
Можно долго спорить про свободу , ответственность и самостоятельность. И точка зрения зависит от стартовых условий.
Я родился и вырос не в Академгородке, в деревне. Передо мной после школы стоял огромный выбор и возможности, как жить дальше. Сейчас вылезть из деревни - дело почти не мыслимое - ни возможностей, ни самостоятельности, всё диктуют финансовые возможности. И таких, как я были миллионы, классика - деревенский паренёк Ю.А.Гагарин.
Можно было рискнуть и рвануть "На севера"Ю и ты мог быть в целом спокоен в твоей стабильности. Работы было навалом и в деревне, и на северах, и после северов.
Не споста же сейчас невообразимо растут мегаполисы - там возможности, а чуть отъехал и всё, кончились.
Возможность зарабатывать - да, в целом расширились. И всё.