Управленцы-предприниматели нередко являются желанными кандидатами для компаний. Согласно исследованию сервиса «Авито Услуги», собственный бизнес хотели бы открыть 48% россиян, а значит, соискатели с предпринимательским мышлением на рынке труда существуют. Тем не менее многие из них предпочитают продуктовые корпорации с большим именем, которые могут предложить им большие масштабы, имидж и ресурсы.
Предприниматель vs Наемный сотрудник
Под предпринимателем необязательно понимается человек с практическим опытом ведения бизнеса. В первую очередь важен соответствующий образ мышления.
Сравним, как мыслят классический наемный сотрудник и предприниматель.
- Классический сотрудник — это исполнитель, который придерживается поставленных задач и KPI, чтобы получить личный доход. Ему важны стабильность и привычные бизнес-процессы. Часто он не возражает против авторитарного стиля управления. Такой человек, как правило, имеет внешний локус контроля, причины неудач ищет в других людях и не зависящих от него обстоятельствах.
- Человек с предпринимательским мышлением проявляет активную позицию — может настраивать и изменять процессы для достижения бизнес-результатов. Он самостоятелен, предпочитает лично принимать решения, ставить себе задачи и нести за них ответственность. Все, что его окружает, он оценивает с точки зрения ресурсов и рисков, выгод и затрат. Предприниматель мыслит гипотезами и видит связь между своими усилиями и результатами. Если терпит неудачу, то изучает ее причины, корректирует гипотезу и пробует снова.
Очевидно, что такой сотрудник не толерантен к авторитаризму в компании. Зато он целиком ориентирован на бизнес и зарабатывает деньги не только для себя, но и в первую очередь для компании.
Когда полезен руководитель с предпринимательским мышлением
Компаниям, которым важна стабильность в процессах и результатах, например, в сфере производства или в госсекторе, предприниматели, как правило, не нужны. Там, где действуют жесткие регламенты и сотрудники ограничены в принятии решений, тестировать гипотезы и внедрять новые подходы вряд ли получится.
Топ-менеджер с предпринимательским мышлением уместен в динамичной среде, когда процессы подвижны и изменения происходят очень быстро. Это могут быть стадии запуска нового направления с нуля, активного роста компании или период кризиса. В высококонкурентных сегментах такие руководители становятся ядром бизнеса и определяют его успех.
Чтобы предпринимательское мышление приносило компании пользу, а не вред, в коллективе должна быть свобода для маневров и экспериментов. Вместо того чтобы регламентировать процессы, лучше обозначать сотрудникам нужные результаты и доступные ресурсы.
В такой среде совершенно необязательно должны работать только предприниматели — разные стили управления часто дополняют и усиливают друг друга, причем не только в рамках всей компании, но иногда и в одном подразделении.
Зачем предпринимателю идти в наем
Причины, по которым уже состоявшиеся или латентные предприниматели идут в наем, могут быть следующими:
- Не хватает опыта. 88% предпринимателей считают, что навыкам, необходимым для ведения бизнеса, можно научиться. Работа топ-менеджером в найме даст нужный опыт, причем на комфортных и безрисковых условиях, и станет хорошей стартовой точкой.
- Потребность в масштабах. На начальной стадии собственного бизнеса не всегда удается работать с крупными задачами и клиентами, а хочется сворачивать горы. В готовом бизнесе можно начать не с нуля, а сразу с больших масштабов. Ответственность у руководителя здесь высокая, но и результат можно получать соответствующий.
- Нет ресурсов. Начинающие предприниматели часто сталкиваются с отсутствием рабочих рук и бюджетов. В найме же можно получить и свободу для реализации своих идей, и доступ к необходимым ресурсам.
Важно, чтобы работа в найме в целом не противоречила жизненной позиции предпринимателя. Тогда решение вернуться в наем будет приниматься на основе оценки конкретной позиции, компании, зон ответственности и потенциальных выгод.
Как распознать истинного предпринимателя и удержать его
Нанимая такого кандидата в топ-менеджмент, важно внимательно оценивать его стиль мышления и поведенческие паттерны на всех этапах переговоров и онбординга.
Настоящий предприниматель высоко мотивирован и не приемлет авторитарный стиль управления. Такие люди привыкли улучшать бизнес-среду и самостоятельно управлять изменениями — из-за внутреннего локуса контроля они считают себя первопричиной всего, что с ними происходит.
В диалоге они занимают проактивную позицию, предлагают варианты действий и решения проблем. При этом они слушают все мнения и искренне стараются понять позицию собеседника.
В найме предпринимателю интересно не администрировать процессы, а вносить реальные изменения в бизнес. И, соответственно, влиять на собственный доход. Фиксированная оплата ему не подойдет — размер заработка должен зависеть от результата. Поэтому часто применяют модель мотивации, при которой часть дохода формируется через опцион от бюджета отдела или объема продаж.
Как это работает на практике
На первый взгляд кажется, что людям с предпринимательским мышлением прямая дорога в продуктовые компании, где есть стабильность и ресурсы, налажены бизнес-процессы и создан прочный имидж, особенно если речь идет о таких гигантах, как «Яндекс». Из-за этого многие топ-менеджеры с предпринимательским мышлением если и идут в найм, то в продукт.
На самом деле проявить себя на стороне продукта предпринимателям часто мешает бюрократия: зависимость от стейкхолдеров, устоявшиеся бизнес-процессы, жесткие регламенты и KPI, а также узкая зона экспертизы и ответственности (отвечаешь не весь мост, а за одну гайку на нем).
Если в продукте сложно изменить систему, формировавшуюся годами, то в сервисной компании гораздо проще вносить свои идеи и корректировки. Например, мы, не будучи корпорацией или продуктом, стараемся подсвечивать преимущества сервисной компании:
- Сотрудничаем с крупными брендами, что дает предпринимателю нужные масштабы и имидж.
- Нам проще внедрять идеи и вносить корректировки, поскольку система не закостенела.
- Предоставляем максимальную свободу действий и комфортные условия — безопасную «лабораторию» для экспериментов. Она включает очередь из заказчиков, готовую систему сервисов и топ-менеджмент с похожим мышлением, который подстрахует от рискованных решений и убытков.
За высокий уровень свободы предприниматель несет и большую ответственность, однако если его интересы удастся вписать в цели и метрики бизнеса, то заработают обе стороны.
Заключение
Таким образом, чтобы привлечь и удержать управленца с предпринимательским мышлением, важно:
- Дать четкое понимание, зачем ему идти в наем и какие выгоды он получит.
- Выстроить гибкость и поддержку: есть идея — реализуем, нет ресурсов — дадим, нет команды — наймем.
- Оценивать его работу по-другому, не так, как у обычного наемного сотрудника.
Главное — дать предпринимателю возможность направить свою энергию в созидательное русло. Там, где в приоритете жесткая регламентированность и стабильность, он заскучает и окажется неэффективен.
А вы нанимаете кандидатов с предпринимательским мышлением? Поделитесь вашим опытом в комментариях!
Читайте также:
Вы все правильно пишите, у меня тоже был опыт работы через центры НТТМ, а также через кооператив, который мы создали.
Но есть один момент, часто через центр НТТМ или позже кооператив пропускалась работа, которую выполняли сотрудники какого-то предприятия по заказу этого же предприятия. Предприятие не могло своим же сотрудникам оплатить сверх ФОТ, а проведение работы через центр НТТМ позволяло оплатить работу из других фондов, средства в которых на предприятии были в избытке. Ну и другим сотрудникам предприятия не обязательно было об этом знать.
Именно это я и имел в виду, говоря про обналичку.
Иногда приходилось в качестве исполнителей указывать иных людей, чтобы это не бросалось в глаза.
Кроме того, работа через центр НТТМ не требовала официального оформления с трудовой книжкой как основную работу или совместительства, что формально требовало согласования с основной работой.
А это зависит от масштаба бизнеса.
Например, генеральный директор в головном офисе международной корпорации, генеральный директор российского филиала международной корпорации и генеральный директор микробизнеса с 2 сотрудниками - это все формально топ-менеджмент, однако у них разная квалификация.
Руководитель отдела кадров - это тоже понятие растяжимое. В международной корпорации со штатом 30 000 сотрудников это VP Human Resources. А в фирме малого бизнеса со штатом 100 человек это руководитель отдела кадров, у которого в подчинении 2 HR-менеджера. Но он в подчинении у генерального директора, а значит, топ-менеджер.
Всё правильно.
Но были и другие варианты, когда сотрудники через центр НТТМ на предприятии выполняли работы не по профилю предприятия, вне его плана и для других категорий заказчиков.
Да, такое тоже было.
Это вообще были интересные времена.
Вообще, убеждён, что нет "чистых" соционических типов и социально-ценностных координат. И Ваше мнение мне тоже к месту.
Если же мы, в общем, говорим о бизнесе, о менеджменте, то КАК не учитывать общество и его развитие? Но этот порыв - "Горой за людей" балансируется своими интересами.
Я закончил "провинциальный технический ВУЗ", но такого не преподавали ни на 1 курсе, ни позже. Может, программу сменили, но я и во всезнающем интернете не нашёл быстро такого деления. :(
Люди — это сложные существа, в которых смешались эмоции и установки. Невозможно найти человека, который был бы полностью лишён каких-либо особенностей.
Тем не менее, психологи и другие специалисты пытаются классифицировать людей по типам, чтобы упростить свою работу с ними. Существует множество различных способов систематизации.
Каждый из них в чём-то полезен, а в чём-то может оказаться неточным. Однако иногда их можно использовать для того, чтобы лучше понять ситуацию и сделать её более доступной для восприятия.
Я тоже раньше не сталкивался с подобной моделью, а если и встречал её, то она не вызывала у меня интереса.
Однако сама модель показалась мне любопытной. Она отражает отношение человека к свободе и подчиненности.
Существует множество различных способов классификации людей по типам. Но все они не являются абсолютно точными и содержат некоторые допущения.
нам "в Сибири" и без них есть чем заняться
Беда психолгов в том, что они не умеют строить модели, поэтому большинство психологических классификаций получаются весьма корявыми.