По данным исследования «Авито Работы», российские работодатели за последний год стали чаще указывать в вакансиях, что будут рады рассмотреть кандидатов старше 45 лет. Количество вакансий для кандидатов 45+ выросло более чем в 2 раза. По данным hh.ru, в марте 2023 года компании отправили соискателям старше 50 лет в 2,5 раза больше приглашений на свои вакансии, чем в марте 2021 года.
Почему работодатели выбирают возрастных кандидатов? Какие преимущества и слабые стороны они отмечают у опытных работников? Что надо учитывать, нанимая сотрудников 45+? Редакция Executive.ru задала эти вопросы представителям различных компаний. Публикуем их комментарии.
Почему у сотрудников 50+ бывают трудности на рабочих специальностях
Александр Синеркин, предприниматель, основатель мебельной фабрики «Форт»
К сожалению, мой опыт найма возрастных работников показывает, что очень немногим удается закрепиться на должностях. Расскажу подробнее. На нашей мебельной фабрике мы ежемесячно ищем 20-30 человек, в основном на рабочие должности, для работы на станках. Соискатели старше 50 лет приходят редко, а закрепляются еще реже – 1-2 случая в год. Невысокий спрос на вакансии с их стороны, связан, скорее, с тем, что в таком возрасте, как правило, люди уже редко меняют место работы. А мастера высокого уровня, если они продолжают активно работать после 50 лет, предпочитают работать на себя, берясь только за комфортные заказы.
Все приходящие к нам соискатели проходят элементарные тесты, которые применяют все более-менее крупные компании. Они ориентированы на определение креативности, скорости мышления, глубины анализа. К сожалению, большинство возрастных кандидатов эти тесты проваливают. Тех, кто их успешно проходит и закрепляется на должностях, – очень-очень мало. Не поверите, как мало людей возраста старше 50 лет, которые сумели сохранить на высоком уровне и интеллект, и физическое состояние. Про 60-летних вообще молчу.
Связано это с тем, что люди рабочих специальностей (да и не только рабочих, это касается многих работающих в найме) не склонны системно развивать свой интеллект, у них нет задач, связанных с усилением памяти, развитием гибкости сознания, волевых качеств, быстрым принятием решений.
Поэтому очень многие после 45 лет начинают стареть мозгами. Этого могут избегать люди, которые целенаправленно занимаются развитием интеллекта, а также занимающиеся творческой, креативной деятельностью, управляющие большим количеством людей, работающие на должностях, где требуется быстрое принятие ответственных решений. Если этого нет, то рассчитывать на управленческую должность после 50 лет сложно.
Исключением являются, возможно, чиновники, потому что они – часть структуры, и от них не требуется принятия оригинальных решений. Также остаются востребованными врачи и учителя, потому что полученное ими советское академическое образование делает их более конкурентоспособными. Они действительно ценятся на вес золота.
Преимущества сотрудников 50+
Станислав Шитков, предприниматель, владелец компании «Прачечные Тритон»
Я нанимал и нанимаю сотрудников 50+. По какой причине я это делаю?
- По моему мнению, рано ставить точку на кандидатах 50+, просто следует научиться с ними работать и грамотно пользоваться их потенциалом. Современный HR-менеджер крупных и средних компаний, как правило, мыслит стереотипами и сразу отметает эту возрастную категорию, теряя таким образом кандидатов с огромным опытом и накопленными компетенциями.
- Во-вторых, кандидаты 50+ имеют огромное преимущество перед коллегами из-за большей лояльности работодателю. Такой кандидат вряд ли уйдет в декрет, будет часто менять работу или локацию, обычно он высоко дисциплинирован.
- Существует миф, что возрастного кандидата труднее перестроить под новые рыночные реалии, при этом надо понимать, что мы уже живем в таких реалиях 25+ лет, и это как раз те люди, которые выросли и получили свой основной опыт, работая в рыночной конкурентной среде.
Работая в малом бизнесе, могу сказать, что сейчас у меня не меньше половины сотрудников 50+, есть и те, кому 60+. Могу про них сказать, что это ответственные люди, которые держатся за свое место, у них нет необоснованных амбиций молодых выпускников.
Есть особенности, на которые стоит обращать внимание при найме персонала такой возрастной категории. В частности, на переоценку кандидатом своих физических возможностей. Иногда соискатель хочет взять на себя больше, чем может сделать, в силу снижающегося физического потенциала. Я сторонник привлечения и найма людей 50+, это значительно расширяет как поле поиска кандидатов, так и является источником конкурентного преимущества.
Что важно учитывать, принимая на работу возрастных сотрудников
Татьяна Петрова, HR-директор, компания «ФМ Сервис»
Кандидаты старше 50 лет далеко не пенсионеры. После увеличения пенсионного возраста появился пласт сотрудников, у которых есть проблемы с трудоустройством – работодатели неохотно берут возрастных кандидатов, гонятся за молодыми кадрами.
Для нашей компании это не всегда актуально. В эксплуатации объектов ощущается дефицит сотрудников инженерно-технических специальностей, и здесь кандидаты старше 50 лет имеют максимум опыта и знаний в отрасли. Они, как правило, не меняли профессию в течение жизни, обладают многолетним трудовым стажем и высокой квалификацией. Кроме того, стоит отметить, что возрастные кандидаты редко претендуют на высокую оплату труда. Вместо этого они обращают внимание на стабильность компании, социальный пакет и другие бенефиты.
Среди слабых сторон, которые можно отметить у кандидатов старше 50 лет, можно выделить проблемы со здоровьем. В нашей отрасли это особенно важно: инженеры часто находятся на высоте, пробираются в труднодоступные участки здания, подолгу могут находиться в подвальных помещениях. При отсутствии гибкости суставов, наличии хронических заболеваний, продуктивность возрастных сотрудников может страдать.
Так что при приеме на работу важно учитывать самочувствие сотрудников, оценивать физическую активность, и подбирать такие участки работы, которые требуют наличия не физической подготовки, а профессиональных компетенций. Здесь сотрудник будет более эффективным, при этом сохраняя хорошее самочувствие.
Часто мы сталкиваемся со стереотипом о том, что сотрудники старше 50 работают медленнее и менее активны в выполнении поставленных задач. Это миф. Сотрудники с большим стажем на основании опыта могут быстрее реагировать на кризисную, аварийную ситуацию, сохраняя активность на короткой дистанции. Кроме того, они принимают более взвешенные решения, минимизируя количество человеческих и финансовых затрат, что приводит к существенной экономии ресурсов компании.
Скорость vs глубина: молодость или опыт?
Татьяна Надежная, шеф-редактор коммуникационного агентства «Идеи и решения»
У сотрудников старшего возраста обычно более широкий опыт и глубокие знания в своем направлении, что может быть ценным для компании. В частности, в области подготовки контента, особенно журналистских статей, для работы с ведущими СМИ.
Наш многолетний поиск среди молодых журналистов показал, что их ограниченные (в силу возраста) знания и опыт в определенных сферах (бизнес, техника, наука) приводят к поверхностному подходу при написании текстов. Да, они делают все быстрее, но результат их труда, как правило, необходимо долго дорабатывать.
В противоположность им — возрастные авторы, у которых на подготовку статей действительно порой уходит больше времени, в том числе на погружение в тему и поиск фактуры. В итоге их материалы насыщеннее, глубже и логичнее. В работе таким авторам помогает понимание процессов и инженерных решений, а также погружение в контекст для анализа и интерпретации сложной технической информации. У нас был проект, связанный с созданием цифровых двойников тепловых станций, для которого наш опытный редактор за пять дней написала статью для отраслевых СМИ.
Часто можно услышать о том, что сотрудники старше 50 лет не заинтересованы в обучении и развитии своих профессиональных навыков. Не буду спорить. Да, молодые специалисты открыты для получения знаний, однако замечу, что они быстро устают от обучения. Им кажется, что на своем месте они уже все узнали, поэтому стремятся сменить компанию.
Сотрудники в возрасте обладают системным видением, которое помогает замечать схожесть процессов и технологий. Многие из них, даже меняя компанию, сохраняют общие подходы — например, принципы написания качественного текста. Благодаря этому опытные специалисты быстро обучаются. К тому же они более лояльны к компании, что ценно для ее долгосрочной стабильности, а также становятся наставниками для молодых работников и помогают им развиваться в профессиональном плане.
Важно отметить, что сотрудники старшего возраста часто более надежны и ответственны: они не сорвутся, когда горит проект. Поэтому мы такими кадрами особенно дорожим. Тут есть и негативная сторона для нового работодателя: подобных сотрудников сложнее переманить. Они реже находятся в свободном поиске работы, дольше рассматривают предложения.
Стереотипы о работе возрастных сотрудников
Юрий Гребенюк, директор по производству и учебно-методической части, ИнтернетУрок
Мы берем на работу, руководствуясь исключительно критериями профессионализма, качества, умения и желания работать и развиваться. Шансы у студента или пенсионера (при прочих равных) будут абсолютно одинаковы. В конце концов, если человек в возрасте горит желанием работать и умеет делать это качественно, то не давать ему шанса поделиться своими знаниями, опытом и умением с более молодыми коллегами — это двойное преступление: и против молодежи, и против возраста.
Иногда приходят студенты, которые приносят новые идеи, быстро растут и становятся руководителями отделов. А иногда человек, который уже вышел на пенсию, так организует все процессы, что не устаешь восхищаться его неиссякаемой энергией.
К сожалению, высшее образование часто далеко от реальной профессии. Поэтому сама по себе «корочка» или ее отсутствие очень мало говорят о том, как кандидат будет справляться со своими обязанностями. Так же, как и опыт работы. Особенно это касается новых профессий с новыми требованиями. В 90-ые в некоторых ресторанах висели таблички о поиске официантов, на которых было написано — «с опытом работы просьба не беспокоить».
Если говорить о преимуществах возрастных кандидатов, то к ним обычно можно отнести более стабильную организацию жизненных процессов (минимизируются риски декрета, переезда, выгорания и т. д.), а также наличие жизненного опыта (но не всегда, потому что опыт — это не количество прожитых лет, а количество принятых решений).
К потенциальным сложностям относятся зачастую меньшая гибкость, иногда неумение работать в современных системах, а также сложности в преодолении позиции «у тебя еще молоко на губах не обсохло» по отношению к более молодым коллегам, которые занимают более высокие должности.
Но это все не диагноз. Некоторые возрастные сотрудники прекрасно работают с любой техникой, ориентируются в самых разных программах, в курсе всех новых веяний и трендов. А молодые, наоборот, пассивно плывут по течению, ожидая огромных зарплат с порога — ведь не может же быть, чтобы такого классного и хорошего (по рассказам родителей или собственному мнению) специалиста не хватали с руками и ногами во все лучшие компании страны.
К возрасту обычно апеллируют, когда не могут подобрать другие аргументы: он молодой, поэтому будет грызть землю; или — он в возрасте, не будет суетиться. Это все стереотипы, хотя и не всегда беспочвенные.
Екатерина Блинова, заместитель руководителя учебного отдела, ИнтернетУрок
Не все соискатели вакансий 50+ хотят полную ставку, например по состоянию здоровья. Многие из них рады домашней тишине и возможности не выгуливать больные ноги на скользкой улице по дороге на работу. Особенно это важно для тех, кто живет в некрупных городах или поселках, где дорога до работы занимает не только много времени, но и сил из-за особенностей инфраструктуры.
Главный стереотип о возрастных сотрудниках — невысокая компьютерная грамотность. Хотя у нас и молодые не всегда могут сходу справиться с обилием технических особенностей, но пожилых, у кого возникают вопросы, все же больший процент.
Четыре года назад к нам устроилась учителем английского языка педагог старше пятидесяти лет. Сейчас она старший методист и под ее руководством готовятся уроки для начальных классов. Она же привела у нам в компанию свою коллегу на должность учителя русского языка. Та, в свою очередь, не выросла в должности по вертикали, но по качеству работы неоднократно получала повышение. Первое время у нее были сложности то с интернетом, то с компьютером, но она со всем справилась и тоже работает в компании уже четыре года. Она спокойная, уважительно общается и с ровесниками, и с младшим поколением.
Самые старшие наши сотрудники, пришедшие в компанию после пятидесяти, из рядовых учителей доросли до старших преподавателей и теперь помогают молодым коллегам.
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Подать заявку в Лигу экспертов
Читайте также:
Вот-вот) А когда говоришь - соломку надо стелить пока стелется, те самые из зоны крайнего риска разве что матом не кроют (и то видать потому что бана боятся) - ярчайший пример тому - моя статья про это тут же на экзе)
И наоборот - те самые из золотого возраста 35-40 интересуются системным развитием личного бренда уже сейчас, находясь в найме.
У него Димон для этого есть...
Марат, Вы имеете опыт продаж и для Вас заходить в организации не сложно. И соответственно легко продаете хоть себя хоть товар. А есть люди которые работали в формате глубокого разделения труда в какой то теме и им реально сложно. То есть при наличии потенциальной серьезной ценности они не понимают как ее продать и зачем вообще это надо, в их понимании все и так поймут, оценят и все такое.
У меня есть знакомый технический специалист, который может спутник сделать или мини автономную подводную лодку. Вообщем была у моей организации необходимость смонтировать камеры видеонаблюдения бульвара, протянуть оптоволокно и все это интегрировать в общегородскую сеть. И вот я вытягиваю его и говорю вот столько дженег есть, делай коммерческое на директора. А он не умеет. Мужчина в 50 лет великолепный специалист не умеет делать КП, торговаться, обозначать цену и тд. Вообщем пришлось делать все это за него. Это я к тому что неумение продавать себя это нормально для людей которые этим не занимаются или не меняют работу в проектном формате. Формат глубокого разделения труда требуемый для развития общества не подразумевает что ты специалист на все руки.
Я кстати много лет не понимал необходимость элементарной маркетинговой и продажной грамотности (под маркетинговой подразумевают продуктовые и коммуникационные аспекты), а когда я понял что там у меня невидимое поле, проблема отчасти была решена.
Совершенно верно. Например, хороший аналитик может не уметь продавать себя и не считать это необходимым, потому что его работа не связана с ежедневной продажей себя. И это не значит, что он плохой специалист, если не похож на говорящих попугаев из сферы продаж. Знакомые мне аналитики совершенно точно не ходят по всем конференциям и не выступают там с докладами, продвигая себя. Лично я, поработав в разных компаниях, давно выявил закономерность - если человек красиво преподносит себя - 100% гарантия того, что он мало что умеет в работе. Чем лучше он продает себя, тем хуже он как специалист. Видимо, дело в расходе ограниченного времени - кто на что учился, как говорится. Кто-то учился работать, а кто-то - продавать себя. И на то, и на другое времени обычно не хватает, всегда что-то одно будет доминировать в ущерб другому. Честно говоря, я всегда считал несправедливым оплату труда менеджеров по продажам выше, чем тех же инженеров или аналитиков, других технических работников. Чтобы стать хорошим аналитиком - нужно учиться и набираться опыта годами. Чтобы стать хорошим продажником - нужно иметь "подвешенный язык без костей" и примерно 1 месяц изучения ассортимента компании (самое интересное, с чем я столкнулся в ходе работы в торговых компаниях - менеджеры по продажам часто тупо не знают свой ассортимент!)
Умные быстро лечатся.А дураков не жалко)
Говорят, Димон в последнее время пребывает по большей части в не очень трезвом состоянии )))
Дело даже не в том, кто умный, а кто дурак. Люди же бывают разные. Кому-то интереснее, например, копаться в данных, чем общаться с людьми, развивать социальные связи. Кому-то наоборот - без общения человек быстро зачахнет и начнет болеть, если его посадить на работу аналитика. Каждый человек подбирает себе профессию, в том числе, исходя из своих особенностей - характера, предпочтений, интересов. Вот я, например, выбрал аналитику именно потому, что мне нравится копаться в данных, проводить исследования, проектировать базы данных, то есть делать разную техническую работу, при этом я терпеть не могу общаться с людьми, особенно теми, которые меня окружают в офисе из других отделов, для которых вставить строчку в Excel - непомерно сложная задача, не говоря уже про все остальное. Но так как я терпеть не могу общение, а стало быть - продажу себя, я всю свою карьеру испытываю сложности с трудоустройством несмотря на свою вполне достойную квалификацию - ведь у нас на работу везде берут по знакомству, по рекомендациям, и так далее. Нет знакомств - нет работы. Практически всегда охотнее возьмут своего (знакомого), пусть и низкой квалификации, чем незнакомого, даже если последний в разных тестовых заданиях продемонстрировал свой высокий уровень - традиционное российское недоверие к окружающим.
Вы не представляете, как я его терпеть не могу))) А себя продавать - вообще не представляю чтобы таким занималась)
я с официальным наймом завязала с 2008. Но в 2010-м залетела в проект длиной на 6 лет. Я ни в одной компании столь долго не работала с записью в трудовой) И да, не то чтобы я туда просилась - за мной 3 дня гонялись)
Периодически если мне нравится вакансия, я просто туда устраиваюсь. И HR-ы тут не при чем) Но не столько разди заработка, столько того, что я могу узнать в этой компании.
Просто под словом "продавать себя" традиционно понимают - обратиться куда-то и себя расхваливать. Это действительно неприятно. Но есть и другой путь - продажи без продаж. Он общения требует, но другого плана. Вам же не противно тут комменты писать, стало быть с общением всё нормально)
Это немного разные вещи. Я больше люблю писать потому, что так у меня лучше получается формулировать мысли. Везде, где я работал, для карьерного роста нужно либо иметь связи, либо тщательно облизывать попу начальству. Связей у меня по озвученным выше причинам нет, а лебезить перед начальством мне всегда было действительно противно. Просто, видимо, карьера в иерархических структурах - это не моё, нужно искать другой путь. Вот только недавно в моей организации повысили людей, которые как специалисты, мягко говоря, так себе. Я это знаю, потому что с ними работаю. Но зато у них прекрасно развит "эмоциональный интеллект" и навык колебаться вместе с линией партии.
По поводу продажи себя конкретно на моем примере дело выглядит примерно так: я делаю довольно много довольно сложной работы, где требуется квалификация, внимательность, эрудиция, и так далее. Но я просто ее делаю и все - у меня есть задачи, есть сроки, я над ними работаю. А мои коллеги, которых повысили, делают по-другому: по малейшему поводу бегают к начальству "согласовать", "спросить мудрого совета", "предвосхитить желание начальника", каждый проект представляют как личную заслугу (несмотря на то, что там всегда задействовано много людей), по 5 раз на дню говорят начальству какое оно умное и профессиональное, ну и так далее. То есть кто-то молча далает, а кто-то про каждую мелочь трубит в фанфары. Руководство замечает и продвигает только тех, кто себя продает - такое вот у нас качество руководства. Грамотный начальник, конечно, прекрасно понимает, кто реально работает, а кто создает видимость работы и занимается имитацией бурной деятельности, но таких начальников все же очень мало, а большинство остальных очень любят лесть. Лично мне заниматься подобным просто противно, именно поэтому задачи дополнительные дают мне, а повышают других. Дают коллеге задачу - написать статью, но коллега писать статьи не умеет, зато Дима умеет. Дают писать Диме. Дают коллеге из соседнего отдела сделать презентацию, но коллега не умеет их делать - дают Диме, потому что он умеет. Надо анализ рынка провести - снова Дима, потому что у него лучше получается. Но зато когда повышают в должности - кого угодно, только не Диму, потому что отношения с начальством в России всегда важнее профессиональных навыков.
Кто говорит? Фамимлии, адреса вам известны?