По данным исследования «Авито Работы», российские работодатели за последний год стали чаще указывать в вакансиях, что будут рады рассмотреть кандидатов старше 45 лет. Количество вакансий для кандидатов 45+ выросло более чем в 2 раза. По данным hh.ru, в марте 2023 года компании отправили соискателям старше 50 лет в 2,5 раза больше приглашений на свои вакансии, чем в марте 2021 года.
Почему работодатели выбирают возрастных кандидатов? Какие преимущества и слабые стороны они отмечают у опытных работников? Что надо учитывать, нанимая сотрудников 45+? Редакция Executive.ru задала эти вопросы представителям различных компаний. Публикуем их комментарии.
Почему у сотрудников 50+ бывают трудности на рабочих специальностях
Александр Синеркин, предприниматель, основатель мебельной фабрики «Форт»
К сожалению, мой опыт найма возрастных работников показывает, что очень немногим удается закрепиться на должностях. Расскажу подробнее. На нашей мебельной фабрике мы ежемесячно ищем 20-30 человек, в основном на рабочие должности, для работы на станках. Соискатели старше 50 лет приходят редко, а закрепляются еще реже – 1-2 случая в год. Невысокий спрос на вакансии с их стороны, связан, скорее, с тем, что в таком возрасте, как правило, люди уже редко меняют место работы. А мастера высокого уровня, если они продолжают активно работать после 50 лет, предпочитают работать на себя, берясь только за комфортные заказы.
Все приходящие к нам соискатели проходят элементарные тесты, которые применяют все более-менее крупные компании. Они ориентированы на определение креативности, скорости мышления, глубины анализа. К сожалению, большинство возрастных кандидатов эти тесты проваливают. Тех, кто их успешно проходит и закрепляется на должностях, – очень-очень мало. Не поверите, как мало людей возраста старше 50 лет, которые сумели сохранить на высоком уровне и интеллект, и физическое состояние. Про 60-летних вообще молчу.
Связано это с тем, что люди рабочих специальностей (да и не только рабочих, это касается многих работающих в найме) не склонны системно развивать свой интеллект, у них нет задач, связанных с усилением памяти, развитием гибкости сознания, волевых качеств, быстрым принятием решений.
Поэтому очень многие после 45 лет начинают стареть мозгами. Этого могут избегать люди, которые целенаправленно занимаются развитием интеллекта, а также занимающиеся творческой, креативной деятельностью, управляющие большим количеством людей, работающие на должностях, где требуется быстрое принятие ответственных решений. Если этого нет, то рассчитывать на управленческую должность после 50 лет сложно.
Исключением являются, возможно, чиновники, потому что они – часть структуры, и от них не требуется принятия оригинальных решений. Также остаются востребованными врачи и учителя, потому что полученное ими советское академическое образование делает их более конкурентоспособными. Они действительно ценятся на вес золота.
Преимущества сотрудников 50+
Станислав Шитков, предприниматель, владелец компании «Прачечные Тритон»
Я нанимал и нанимаю сотрудников 50+. По какой причине я это делаю?
- По моему мнению, рано ставить точку на кандидатах 50+, просто следует научиться с ними работать и грамотно пользоваться их потенциалом. Современный HR-менеджер крупных и средних компаний, как правило, мыслит стереотипами и сразу отметает эту возрастную категорию, теряя таким образом кандидатов с огромным опытом и накопленными компетенциями.
- Во-вторых, кандидаты 50+ имеют огромное преимущество перед коллегами из-за большей лояльности работодателю. Такой кандидат вряд ли уйдет в декрет, будет часто менять работу или локацию, обычно он высоко дисциплинирован.
- Существует миф, что возрастного кандидата труднее перестроить под новые рыночные реалии, при этом надо понимать, что мы уже живем в таких реалиях 25+ лет, и это как раз те люди, которые выросли и получили свой основной опыт, работая в рыночной конкурентной среде.
Работая в малом бизнесе, могу сказать, что сейчас у меня не меньше половины сотрудников 50+, есть и те, кому 60+. Могу про них сказать, что это ответственные люди, которые держатся за свое место, у них нет необоснованных амбиций молодых выпускников.
Есть особенности, на которые стоит обращать внимание при найме персонала такой возрастной категории. В частности, на переоценку кандидатом своих физических возможностей. Иногда соискатель хочет взять на себя больше, чем может сделать, в силу снижающегося физического потенциала. Я сторонник привлечения и найма людей 50+, это значительно расширяет как поле поиска кандидатов, так и является источником конкурентного преимущества.
Что важно учитывать, принимая на работу возрастных сотрудников
Татьяна Петрова, HR-директор, компания «ФМ Сервис»
Кандидаты старше 50 лет далеко не пенсионеры. После увеличения пенсионного возраста появился пласт сотрудников, у которых есть проблемы с трудоустройством – работодатели неохотно берут возрастных кандидатов, гонятся за молодыми кадрами.
Для нашей компании это не всегда актуально. В эксплуатации объектов ощущается дефицит сотрудников инженерно-технических специальностей, и здесь кандидаты старше 50 лет имеют максимум опыта и знаний в отрасли. Они, как правило, не меняли профессию в течение жизни, обладают многолетним трудовым стажем и высокой квалификацией. Кроме того, стоит отметить, что возрастные кандидаты редко претендуют на высокую оплату труда. Вместо этого они обращают внимание на стабильность компании, социальный пакет и другие бенефиты.
Среди слабых сторон, которые можно отметить у кандидатов старше 50 лет, можно выделить проблемы со здоровьем. В нашей отрасли это особенно важно: инженеры часто находятся на высоте, пробираются в труднодоступные участки здания, подолгу могут находиться в подвальных помещениях. При отсутствии гибкости суставов, наличии хронических заболеваний, продуктивность возрастных сотрудников может страдать.
Так что при приеме на работу важно учитывать самочувствие сотрудников, оценивать физическую активность, и подбирать такие участки работы, которые требуют наличия не физической подготовки, а профессиональных компетенций. Здесь сотрудник будет более эффективным, при этом сохраняя хорошее самочувствие.
Часто мы сталкиваемся со стереотипом о том, что сотрудники старше 50 работают медленнее и менее активны в выполнении поставленных задач. Это миф. Сотрудники с большим стажем на основании опыта могут быстрее реагировать на кризисную, аварийную ситуацию, сохраняя активность на короткой дистанции. Кроме того, они принимают более взвешенные решения, минимизируя количество человеческих и финансовых затрат, что приводит к существенной экономии ресурсов компании.
Скорость vs глубина: молодость или опыт?
Татьяна Надежная, шеф-редактор коммуникационного агентства «Идеи и решения»
У сотрудников старшего возраста обычно более широкий опыт и глубокие знания в своем направлении, что может быть ценным для компании. В частности, в области подготовки контента, особенно журналистских статей, для работы с ведущими СМИ.
Наш многолетний поиск среди молодых журналистов показал, что их ограниченные (в силу возраста) знания и опыт в определенных сферах (бизнес, техника, наука) приводят к поверхностному подходу при написании текстов. Да, они делают все быстрее, но результат их труда, как правило, необходимо долго дорабатывать.
В противоположность им — возрастные авторы, у которых на подготовку статей действительно порой уходит больше времени, в том числе на погружение в тему и поиск фактуры. В итоге их материалы насыщеннее, глубже и логичнее. В работе таким авторам помогает понимание процессов и инженерных решений, а также погружение в контекст для анализа и интерпретации сложной технической информации. У нас был проект, связанный с созданием цифровых двойников тепловых станций, для которого наш опытный редактор за пять дней написала статью для отраслевых СМИ.
Часто можно услышать о том, что сотрудники старше 50 лет не заинтересованы в обучении и развитии своих профессиональных навыков. Не буду спорить. Да, молодые специалисты открыты для получения знаний, однако замечу, что они быстро устают от обучения. Им кажется, что на своем месте они уже все узнали, поэтому стремятся сменить компанию.
Сотрудники в возрасте обладают системным видением, которое помогает замечать схожесть процессов и технологий. Многие из них, даже меняя компанию, сохраняют общие подходы — например, принципы написания качественного текста. Благодаря этому опытные специалисты быстро обучаются. К тому же они более лояльны к компании, что ценно для ее долгосрочной стабильности, а также становятся наставниками для молодых работников и помогают им развиваться в профессиональном плане.
Важно отметить, что сотрудники старшего возраста часто более надежны и ответственны: они не сорвутся, когда горит проект. Поэтому мы такими кадрами особенно дорожим. Тут есть и негативная сторона для нового работодателя: подобных сотрудников сложнее переманить. Они реже находятся в свободном поиске работы, дольше рассматривают предложения.
Стереотипы о работе возрастных сотрудников
Юрий Гребенюк, директор по производству и учебно-методической части, ИнтернетУрок
Мы берем на работу, руководствуясь исключительно критериями профессионализма, качества, умения и желания работать и развиваться. Шансы у студента или пенсионера (при прочих равных) будут абсолютно одинаковы. В конце концов, если человек в возрасте горит желанием работать и умеет делать это качественно, то не давать ему шанса поделиться своими знаниями, опытом и умением с более молодыми коллегами — это двойное преступление: и против молодежи, и против возраста.
Иногда приходят студенты, которые приносят новые идеи, быстро растут и становятся руководителями отделов. А иногда человек, который уже вышел на пенсию, так организует все процессы, что не устаешь восхищаться его неиссякаемой энергией.
К сожалению, высшее образование часто далеко от реальной профессии. Поэтому сама по себе «корочка» или ее отсутствие очень мало говорят о том, как кандидат будет справляться со своими обязанностями. Так же, как и опыт работы. Особенно это касается новых профессий с новыми требованиями. В 90-ые в некоторых ресторанах висели таблички о поиске официантов, на которых было написано — «с опытом работы просьба не беспокоить».
Если говорить о преимуществах возрастных кандидатов, то к ним обычно можно отнести более стабильную организацию жизненных процессов (минимизируются риски декрета, переезда, выгорания и т. д.), а также наличие жизненного опыта (но не всегда, потому что опыт — это не количество прожитых лет, а количество принятых решений).
К потенциальным сложностям относятся зачастую меньшая гибкость, иногда неумение работать в современных системах, а также сложности в преодолении позиции «у тебя еще молоко на губах не обсохло» по отношению к более молодым коллегам, которые занимают более высокие должности.
Но это все не диагноз. Некоторые возрастные сотрудники прекрасно работают с любой техникой, ориентируются в самых разных программах, в курсе всех новых веяний и трендов. А молодые, наоборот, пассивно плывут по течению, ожидая огромных зарплат с порога — ведь не может же быть, чтобы такого классного и хорошего (по рассказам родителей или собственному мнению) специалиста не хватали с руками и ногами во все лучшие компании страны.
К возрасту обычно апеллируют, когда не могут подобрать другие аргументы: он молодой, поэтому будет грызть землю; или — он в возрасте, не будет суетиться. Это все стереотипы, хотя и не всегда беспочвенные.
Екатерина Блинова, заместитель руководителя учебного отдела, ИнтернетУрок
Не все соискатели вакансий 50+ хотят полную ставку, например по состоянию здоровья. Многие из них рады домашней тишине и возможности не выгуливать больные ноги на скользкой улице по дороге на работу. Особенно это важно для тех, кто живет в некрупных городах или поселках, где дорога до работы занимает не только много времени, но и сил из-за особенностей инфраструктуры.
Главный стереотип о возрастных сотрудниках — невысокая компьютерная грамотность. Хотя у нас и молодые не всегда могут сходу справиться с обилием технических особенностей, но пожилых, у кого возникают вопросы, все же больший процент.
Четыре года назад к нам устроилась учителем английского языка педагог старше пятидесяти лет. Сейчас она старший методист и под ее руководством готовятся уроки для начальных классов. Она же привела у нам в компанию свою коллегу на должность учителя русского языка. Та, в свою очередь, не выросла в должности по вертикали, но по качеству работы неоднократно получала повышение. Первое время у нее были сложности то с интернетом, то с компьютером, но она со всем справилась и тоже работает в компании уже четыре года. Она спокойная, уважительно общается и с ровесниками, и с младшим поколением.
Самые старшие наши сотрудники, пришедшие в компанию после пятидесяти, из рядовых учителей доросли до старших преподавателей и теперь помогают молодым коллегам.
Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.
Подать заявку в Лигу экспертов
Читайте также:
Не, ну я даже пытался просчитать вероятность такого события. Там один из двух тысяч толковых специалистов должен выскакивать из найма и успешно интегрироваться на уровень работы над бизнес юнитами. Это как левел ап сознания. С функционального уровня на уровень интеграции методологий в отрасль.
Они начинают явные дырки в отрасли видеть и закрывать их методологиями. Им с определенного времени не интересно работать внутри бизнес Юнитов.
Таких тут несколько на портале: Максим Клемешов, Дмитрий Чуркин, Елена Рыжкова. Еще несколько на подходе к этому.
Причем забавно когда они начинают видеть дырки в отраслях и как их закрывать они удивляются почему другие не видят очевидного и страдают от этих очевидных проблем.
Хз, например я стал руководителем в 25 лет. 14 рабочих и уборщица. Все были компетентнее меня, я тогда ничего не знал почти. С тех пор куда бы я не пришел без моего желания мне наливают людей, технику, мат средства. Я не хочу руководить, а подо мной вырастает коллектив. Даже если я шифруюсь. Например работаешь начальником пто, две девочки, фигак и все тех службы под тобой оказались, без изменения зп.
Касаемо Вас Константин Вы не пригодны, руководство подразумевает умение слушать подчинённых, запрашивать дополнительную информацию и выдавать корректную обратную связь. Это значит гордыня должна быть задвинута, она блокирует коммуникационные процессы и погружает в мир иллюзий. У Дмитрия силы воли не хватит - несознательных людей это будет провоцировать на помериться письками с ним. А это потеря времени и ресурсов.
Константин, а тут вот какое дело.
Певцами и певицами не рождаются (мало у кого от природы поставлен голос), а становятся: учатся несколько лет в музыкальной школе, потом в музыкальном училище.
Однако из тех, кто окончил музыкальное училище по классу вокала, далеко не все работают вокалистами. Многие работают менеджерами по продажам сотовых телефонов или кафельной плитки, а поют исключительно раз в полгода с друзьями в караоке. Хотя у них есть способности к пению (иначе их бы не взяли ни в музыкальную школу, ни в училище), они получили соответствующее образование.
А почему эти люди не вокалисты? Потому что им это не надо. Кто-то поступал в музучилище, чтобы от армии откосить, кто-то - потому что показалось престижным идти в шоу-бизнес, кто-то - потому что баллы ЕГЭ по математике и прочим предметам низкие, а в музучилище после музыкальной школы вступительные экзамены было легче сдать... Но все люди, поступившие в музучилище по подобным причинам, к пению, по большому счету, равнодушны, и, если есть выбор: продавать кафельную плитку за высокую зарплату или упорно строить певческую карьеру, - они выберут кафельную плитку.
Это не хорошо и не плохо: продавать кафельную плитку - такое же занятие, как выступать в качестве артиста. Просто одни любят продавать кафельную плитку,а другие - петь.
То же самое с руководителями. Если у человека есть какие-то способности к руководству коллективом и образование по менеджменту, это не значит, что он будет руководителем. Если вы, проработав длительное время, не руководитель, значит, оно вам в глубине души не надо, вы не любите руководить людьми, вы обходитесь без этого. Это не хорошо и не плохо. Руководить командой - такое же занятие, как считать P&L.Просто одни любят руководить, а другие - считать P&L.
Не стоит путать желание с возможностью.
Бывает, что все именно так, а не иначе потому, что человек не хочет иначе.
А бывает, что человек не может иначе. Хотя хочет.
В первом случае он счастлив. А во втором, увы, нет. Что очень хорошо проявлется в его риторике, поведении и темах, которые он затрагивает.
Елена, разумеется, работа руководителем - это не смысл моей жизни. И не заветная мечта какая-то. Не понимаю как можно мечтать о руководящей работе, равно как и о работе вообще. Пожалуй, это определённый жизненный этап и, одновременно, этап развития личности, который может произойти вполне естественным образом. Например, в тот самый момент, когда можешь, но уже не хочешь считать P&L. Кстати, под руководителем я понимаю именно топ-уровень. Потому что опыт работы менеджером у меня есть.
Считаю, что в данном случае работает совокупность из 3 обстоятельств, таких как "желание", "возможность" и "готовность". Когда данные обстоятельства, словно прямые, пересекутся в одной точке, то все и произойдёт. Таким образом, всему своё время. Главное, находиться в режиме ожидания, чтобы когда поступит сигнал можно было его принять и адекватно ответить.
Что касается дипломированного певца, который торгует кафельной плиткой, то не совсем согласен. Потому что исключительно ради корочек люди не идут в творческие специальности. Тут талант нужен или, как минимум, определённые задатки. Скорее, здесь можно горить о работе продавца плитки как об очередном испытании на пути к успеху в певческой карьере. Кстати, многие творческие люди проходили через нечто подобное. Как говорится, через тернии к звёздам.
ТОП уровень руководства это работа с людьми на таком уровне когда они вопреки желанию растащить бизнес систему собирают ее, еще и желательно в правильную сторону. Ключевое слово - людей. Центр внимания люди и желание с ними работать.
Из всего этого есть у Вас Константин (возможно, но не точно) понимание в какую правильную сторону собирать бизнес-систему. А люди Вам не интересны - то есть Вы максимум это советник ТОПа. Еще раз акцентирую Вас на мысли Важности построения коммуникаций с людьми: гордыня, обидки, высокое ЧСВ это стопора которые разрушают коммуникации с людьми и отрывают от реалий и переносят в мир личных иллюзий.
Ну давайте промоделируем, вот пришел к Вам- Константин подчиненный за уточняющей информацией, а Вы сидите в черной рубашке с надменным лицом, разговариваете через губу и тд. Ну он больше не придет к Вам, а просто будет сидеть и листать хед хантер вместо работы. Дефолт на уровне построения рабочей коммуникации. А поскольку Вы не брат, не сват и не любовник, Вас собственник быстро попросит на выход.
Или пришел человек к С.Среднему, он дастает смартфон и сходу: "у меня дома расцвел аморфофаллус... аромат... ммм..." у человека сразу настроение поднимается, отношения выстроены, коммуникационных барьеров нет. Подчиненные становятся глазами, ушами и мозгами руководителя.
Ну не у всех же 1/2 извилины в мозге)
Да, не у всех, у некоторых 1/4 и 1/8 извилины тоже встречается. Соответственно методологии и приемы подбираем исходя из требований задаваемых реальной ситуацией.
Вообщем у меня скопилось много наработанного контента и некая необходимость его выплеснуть. Вообщем натрындеть или написать это без вопросов, но оказывается если ты делаешь из этого продукт обладающий ценностью пусть даже бесплатный, необходим и проработанный ЛБ и формат и стиль и ценности и непротиворечивая личная этика и эстетика. То есть надо не просто вывалить контент, а протащить его через сложную рамку.
Эта очевидная мысль, пришла ко мне только позавчера. Я подозреваю что многим людям эта моя мысль кажется "какая то фигня- все проще, просто делаешь и все!!!" , а получается все что проще это выстрел "не туда" вообще. А коммуникационная модель которую я использую сейчас ни в какой перспективе меня никуда не приведет какие бы глубокие и полезные мысли я не высказывал.
Все проще чем кажется)
А как понять чем и как создать доверие?
Доверие создается в течение какого-то временного периода, причем первые контакты могут и не самыми доверительными.
Иногда для установления отношений нужно подраться или поругаться, если люди стоят на разных позициях. А потом могут быть лучшими друзьями.
Но у Вас, вероятно, речь не об этом.