Манипулятор, я про тебя все знаю!

Противостоять манипуляции

– Коммуникация занимает все больше места в бизнес-процессах. Результат коммуникации всегда кроется в обратной связи. Можно сколько угодно говорить: «Я имел в виду совсем другое!», но результатом всегда будет то, что унес с собой человек на уровне понимания. А из чего складывается коммуникация? Из манипуляции, – утверждает Татьяна Мужицкая, специалист в области рекламы и PR. сертифицированный бизнес-тренер, международный тренер НЛП, писатель и телеведущая, гостья Дискуссионного клуба Executive. А манипуляция – это всегда желание одного человека достичь своей цели за счет другого.

Екатерина Дворникова: Татьяна Мужицкая была не просто докладчиком, а скорее тренером, модератором того, что происходило в отведенный ей час. Она мгновенно вовлекала всех участников в действие. Первый раз я столкнулась с манерой иллюстрации манипуляций на примере сказок, причем в креативной подаче тех участников, которые не постеснялись роли «подопытных кроликов».

Во второй части своего выступления Татьяна и все присутствующие пришли к выводу, что грань между манипуляцией и мотивацией подчас очень призрачна. Но, некоторая разница все же существует. А именно: манипуляция всегда направлена на достижение целей того человека, который манипулирует поведением другого человека. Конечно, бывают случаи, что цели этих людей совпадают, но не так часто, как хотелось бы. Мотивация же направлена в первую очередь на создание возможностей и понимание своих ресурсов человеком, которого мотивируют. Понять эти различия, на мой взгляд, очень важно, если вы не хотите стать жертвой манипулятора. В конце своего выступления Татьяна назвала целый ряд признаков, в том числе и определенные речевые обороты, фразы, по которым можно четко установить, что к вам применяют методы манипуляции. А кто предупрежден, тот и вооружен.

Ирина Агафонова: Спасибо Татьяне Мужицкой за определение НЛП. НЛП – это работа со структурой, с формой, а не с содержанием. Это оказалось для меня принципиально важным. Наконец-то я могу прекратить периодические чтения толстенных книг, пытаясь понять, что такое НЛП и зачем оно мне?

Где прячется мотивация?

– Ищите причины плохой мотивации в интерьере вашего офиса, если у ваших сотрудников исчез энтузиазм, – призывает еще один докладчик Дискуссионного клуба – Александр Соломатин, президент Ассоциации коммерческих организаций «Молодые профессионалы», владелец и руководитель проекта «Мотиватор», автор книги «Мотиватор. Религия предпринимателя».

Елена Ребец: Александр Соломатин – основатель и руководитель группы компаний «Мотиватор», которая специализируется на создание эффективных инструментов для управления бизнесом через интернет. Его выступление было одним из самых нестандартных в нашем клубе. От других оно отличалось тем, что вопросы, которые ему можно было задавать, мы сразу получили в распечатанном виде. Другие – не из списка – к ответу не принимались. Александр сказал, что когда-то выбрал своей личной стратегией искренность. И честно добавил, что не тратит свое время на то, что ему не интересно. Народ возмутился, но посмотрев вопросы, увлеченно начал ставить галочки. Искренность спикера была для нас обезоруживающей, а ответы – непривычные. Слушатели увлеченно приставали к спикеру, доказывая, что он неправ. Но Александр обаятельно и искренне отбивался.

В качестве раздаточного материала все присутсвующие получили любопытный документ – «Характер программы «Мотиватор», состоящий из десятка тезисов. Приведу некоторые: Я знаю, что есть важное, очень важное и самое важное. Так как я лидер и у меня всегда мало времени, я занимаюсь только самым важным. Я профессионально активна, стараюсь сама предложить нужное и готова, при взаимном согласии, это исполнить. Я не хочу быть большой, чем я меньше – тем короче ваш путь к результату. Я люблю порядок, но не люблю тратить время на его наведение, поэтому создаю такие условия, чтобы максимальный порядок обеспечивался во мне сам. Я умею хранить чужие секреты. Все, что мне доверяют, никогда не будет доступно посторонним. Я очень талантлива и ценю свои достижения, умею защищать свои секреты от посторонних. Я твердо стою на своих принципах, но гибко подхожу к решениям, которые позволяют обеспечить их реализацию.

Так и захотелось принять человека с такими утверждениями на работу.

В конце аудитория четко разделилась на два лагеря – по возрасту. Молодежь сотворила себе кумира. Тех, кто постарше, некоторые товарищи обозвали ортодоксами и ламповыми телевизорами. На что я скромно ответила, что мы уж, по крайней мере, лампочки накаливания. Общий вывод: за такими молодыми людьми как Саломатин – будущее бизнеса.

Ирина Агафонова: Выступление Александра Соломатина хочется озаглавить чем-то вроде «Соломатин. Тяжкий путь познания». Конечно, Александр рассказывал не о технологиях мотивации, он рассказывал о том, как сложно сделать что-то ценное и осмысленное в современной социальной среде, о своем опыте. Для меня непринципиально, что его доклад был не четко структурирован, а фразы недостаточно красиво построены. Друзья, давайте будем радоваться тому, что нас окружают не только округло говорящие бизнес-тренеры и консультанты, но и жестокие практики, которые ставят себе цели в плотной материальной среде и достигают их, невзирая на обстоятельства!

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Юрий Гринько пишет: При чем неприлично считать, что аудитории достаточно того, что данный индивид его знает.
Присоединяюсь. Обсуждать стОит тексты, а не личности, даже самые противные/симпатишные 8)
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Юрий Гринько пишет: Я знаю некоторые случаи приема на работу людей только за их навыки набора текста десяти пальцевым методом.
Не самое плохое решение. Знаю множество случаев, когда иностранные фирмы на нашей территории нанимают менеджерами по закупу и маркетологами филологов, хорошо знающих язык, но практически не знающих основ маркетинга.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Романов Николай пишет: И снова реклама очередной халтурщицы. Сертифицированной.
Конечно, оценка незаслуженно резкая при том, что каждый имеет право на профессиональное мнение. Татьяна заслуживает уважения уже за то, что пришла и поделилась своими знаниями/взглядами открыто. Можно это отнести к самопиару, но ведь слушатели тоже не школьники и в силах разобраться, что им предлагают, тем более, что анонс встречи был дан заранее. Поэтому предложение простое - давайте просто уважать друг друга и стараться выражать свои оценки корректнее. Когда присутствовал на небольших конференциях в США, был удивлен доброжелательной атмосферой. И наглядно видел, насколько такая атмосфера ПЛОДОТВОРНЕЕ наших конференций, где каждый выискивает ошибки и несоответствия в докладах, а затем упоительно публично ''размазывает'' докладчика. После этого я сам стал намного сдержаннее в ВЫСКАЗАННЫХ оценках.
Менеджер по персоналу, Липецк
Владимир Крючков пишет: Если Ваша цель - самосовершенствование, принципы психологического айкидо, при всей его поверхностности, дадут Вам пищу для размышлений, а если цель - манипулирование другими людьми - в чем-то помогут в этом направлении.
Дело в том, психологическое айкидо зачастую имеет подтекст, формула которого ''У меня всё ОК, у тебя не всё ОК'', т.е. ''Я умён и не собираюсь поддаваться на твои провокации. Поэтому конфликта не будет''. Техника принятия в айкидо нередко принимает сатирическую, порой издевательскую форму, например: - Да ты еще и козел! Ответ: - Вполне может быть, хотя сторонники Дарвина считают, что мы произошли от обезьян''. Подобный ответ может вызвать разнообразные реакции оппонента, потому что это явно не ассертивное поведение, а скорее контрманипуляция.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Как вы думаете, техники психологического айкидо относятся к манипулятивным или нет? В конце 80-х и в 90-е в России существовала секта, практиковавшая т.н. «астральное каратэ». Даже была издана одноименная книга на этот счет автора и вдохновителя, создателя и популяризатора сего направления В.Аверьянова, причем, данный субъект требовал именовать себя не иначе как учителем мудрости гуру Вар-Авера. Впоследствии, после издания книги «Принципы современной психической защиты», «методика» получила дальнейшее развитие, в том числе распространяющееся и на область вербального и невербального общения, - автор очень активно «завоевывал» новые области применения своей мистификации, стремясь сколотить как можно более широкую группу зависимых от него адептов. Так вот «психологическое айкидо» - это из той же самой области. Манипулятивными эти техники являются в той степени, в какой адептам данного направления сомнительного бизнеса на паранормальную тематику необходимо привлечь новых сторонников и последователей, а также их деньги, ресурсы и их связи себе на пользу. Впрочем, здесь они активно практикуют манипулирование как и в любой секте. >Конечно, оценка незаслуженно резкая при том, что каждый имеет право на профессиональное мнение. Результатом публикации подобных материалов и внедрения данной информации в кадровый массив является то, что сотрудники, - вместо того, чтобы работать, - часто с упоением занимаются самокопанием в том, кто и как ими манипулирует, кто, чем и как их мотивируется, - как это хорошо или как это плохо, какие проявления этого они на себе ощущают, и какие контрмеры им необходимо предпринять для нейтрализации «происков супостата». Занимаются они этим со все возрастающей интенсивностью как в рабочее время, так и после работы, зачастую доводя себя до грани помешательства или нервного срывая, накручивая себе в мыслях то, чего зачастую не было и в помине, но все признаки чего наличествуют в лекциях или книгах «специалистов по манипулированию». Более того, со временем они все более активно начинают посещать всевозможные тренинги, курсы и семинары по защите от манипуляции, принимая все новые и новые меры, чтобы защитить себя, как и кажется, от неистощимых в своих все новых манипуляторских ухищрениях шефа и коллег. Результатом этого, чаще всего, становится в итоге их уход из компании, потому что они оказываются в конечном итоге невыносимыми, малопродуктивными, и с ними просто отказываются работать коллеги из-за перманентных конфликтных ситуаций и склок. А пока они в компании еще работают, - страдает результат работы на их участке, поскольку манипуляторство начинает им казаться уже везде, - в любых действиях коллег, руководства, клиентов или даже старушки-уборщицы, которая раз-два забыла полить офисное растение, стоящее рядом со столом «манипулируемой» сотрудницы. Во всем начинают усматриваться «происки» врагов. Ну и по ходу дела они начинают все более активнее посещать упомянутые семинары, близко и доверительно знакомиться с их ведущими, постепенно все более доверяясь и «сливая» им служебную информацию и информацию не служебного характера, которой обмениваются сотрудники, тем самым становясь идеальным кадром для коммерческого и иного шпионажа. Поскольку всевозможные корпоративные «психологи» и прочая независимая компания на самом деле очень активно подрабатывают как через сбор конфиденциальной или иной ценной информации о нужных людях, так и за счет вброса нужной информации через своих «пациентов» руководству нужных компаний. Вариантов много. Но причина их в одном. Люди слишком увлекаются идеями, что ими кто-то манипулирует. Забывая о том, что на работе нужно в первую очередь работать, а уже потом заниматься интригами или искать их следы. Николай Ю.Романов
Менеджер по персоналу, Липецк
Николай Романов, про секты ничего не слышал, но знаю о технике принятия в продажах. Продавцов учат: обработка любого возражения клиента должна начинаться со слов принятия, например, ''да'', ''согласен'', ''понимаю'', ''действительно'', ''отличный вопрос'', ''спасибо, что обратили на это внимание'' и только потом продавец деликатно приводит свои доводы и аргументы.
Николай Романов Николай Романов Нач. отдела, зам. руководителя, Люксембург
>Продавцов учат: Да, но это не имеет никакого отношения ник к какому «психологическому айкидо», хотя не факт, что кому-нибудь просто не пришло в голову использовать подобное броское обозначение для привлечения к себе внимания. Это обычная техника работы с клиентами при организации продаж или работе с возвратами и некачественным товаром, - более того, их существует и преподается как минимум шесть вариантов, не считая их вариаций. Николай Ю.Романов
Руководитель, Москва

Интересная тема. Постоянно книжечки почитываю на этот лад. Манипуляция и мотивация пишут грань призрачная. Не знаю, но вижу две разные темы. Может посмотреть на манипуляцию с другой стороны?
Это вред?Это полезно?Это плохо?Это нужно всем?Это жестоко? и т.д.
Нет.... отвечаю для себя на все эти вопроса. По мне манипуляция должна сочитать психологию,узнавание слабости второй стороны,гипноз,обаяние,риторику и как не странно в определённой степени привлекательность внешнюю. Такой человек думается может многое сделать. Возникает простой и банальный вопрос: много об этом пишут,рассказывают,учат,а если такое ''орудие'', по другому это и не назову, в плохую голову? Опасно. А если в 100 голов? Ещё опаснее. А в тысячи? Жесть. Пусть этим качеством обладают люди, которые сами по жизни без ''черноты''. И слава всевышнему, что всё таки манипулировать людьми могут очень малое количество наших сородичей.
Те кто встречал профессиональных аферистов и мошенников поймёт, что эта тема не для всех.
Конечно хочется всем нам быть манипуляторами, но не будем об этом думать :D , а то научимся правильно строить предложение на форуме, эксперементировать на близких и сослуживцах, влюблять в себя всех подряд, убеждать о бешенных скидках и наоборот.

Менеджер по персоналу, Липецк
Николай Романов пишет: это не имеет никакого отношения ник к какому «психологическому айкидо»,
Один из важнейших принципов айкидо - амортизация. Амортизация - это немедленное согласие с доводами партнера. Например, непосредственная амортизация: А.: Вы глупец! Б.: Вы абсолютно правы! отставленная амортизация: - Вчера вы назвали меня глупцом. Я на вас очень обиделся и надерзил вам. Теперь я хочу попросить у вас прощения. Я понял, что вы глубоко правы, я, действительно, глупец! Критикуйте меня чаще. Это поможет мне выйти из моего глупого состояния. суперамортизация: А.: Вы глупец! Б.: Не только глупец, но и подонок! Так что берегитесь! В.: Вы обманщик! Г.: Я не только обманщик, но еще и подлец, подонок, предатель и первостатейная сволочь. По ночам травлю колодцы, убиваю поздних прохожих, граблю банки и пр. Николай, теперь сравните это с техникой принятия возражений. Всё это ещё от бессмертного Дейла Карнеги.
Менеджер по персоналу, Липецк
Андрей Баландин пишет: И слава всевышнему, что всё таки манипулировать людьми могут очень малое количество наших сородичей.
Андрей Баландин, позвольте с вами не согласиться. Практический любой человек ежедневно прибегает к манипуляциям, например, когда избирательно дает кому-то информацию или кому-то мило улыбается, пожимает руку, думая про себя: ''Ну и подлец''. Был, правда, один человек, который всегда говорил правду, но его распяли на кресте. Так что сознательно или неосознанно каждый из нас для собственной адаптации в социуме постоянно манипулирует и манипулирует. Иначе не выжить.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.