В конце 1940-х европейцы боялись новой мировой войны, поэтому отправляли молодежь своих стран на стажировки к соседям. Люди с юных лет учились уважать и понимать других. Так появился AIESEC (от французского Association International des Etudientes en Science Economique et Commercial). Сейчас это международная организация, которая работает в 107 странах и отправляет 8 тыс. стажеров во все уголки мира каждый год. В России AIESEC воспитывает молодых с 1989 года. Именно тут начинал свою карьеру будущий CEO «Вымпелком» Александр Изосимов. Executive.ru встретился с двумя участницами молодежной организации AIESEC.― главой новосибирского представительства и одной из первых выпускниц ― и выяснил, чего ждать от молодых лидеров.
Евгения Мишурис связала свою жизнь с AIESEC три года назад. Она необычно быстро возглавила одно из российских отделений AIESEC в Новосибирске ― всего за шесть месяцев. Другие добиваются этого поста годами. Мишурис рассказывает, какие испытания проходят молодые лидеры и зачем вступают в AIESEC.
Executive: Как вы пришли в AIESEC?
Евгения Мишурис: Как и многие другие. Увидела в университете плакат, который приглашал на презентацию молодежной организации. Меня всегда увлекала общественная деятельность, поэтому решила пойти. А потом и отобралась в «айесекеры» (так называют себя участники AIESEC. — E-xecutive).
Executive: Сдавали какие-то экзамены?
Е.М.: Нужен хороший английский язык. Это международная организация, поэтому часто общаешься с людьми из других стран. Еще я решала бизнес-кейс. Он показывает, как ты работаешь в коллективе, что умеешь. А в конце с тобой общаются на интервью, интересуются, зачем тебе все это и чего ты хочешь добиться в AIESEC.
Executive: Что показалось самым сложным на отборе?
Е.М.: Больше всего переживала за английский язык. Я тогда училась на втором курсе и слабо его знала. Но меня это, наоборот, подстегнуло, я выучила английский. Специальных языковых курсов в AIESEC нет, но когда вокруг все говорят на английском, ты постоянно слышишь его и скоро уже неплохо общаешься.
Executive: Как доросли до локального президента AIESEC в Новосибирске?
Е.М.: Я перескочила через много ступенек. Обычно до такого поста добираются долго: работают помощником в проекте, потом возглавляют направление, входят в руководящий совет. Я уже на четвертый месяц стала вице-президентом по связям с общественностью «AIESEC-Новосибирск», а потом подалась на позицию локального президента.
Executive: Кто-то помог с «повышением»?
Е.М.: Нет, в AIESEC все устроено предельно демократично. Если есть амбиции, опыт и знания, выставляй свою кандидатуру, тебя выслушают. Рассказывай свою стратегию, делись видением того, как должна развиваться организация, а люди решат, поддерживать тебя или нет.
Executive: Что AIESEC дает российской молодежи?
Е.М.: AIESEC работает в 107 странах. И везде одна задача — снабдить молодежь опытом. Люди учатся лидерству, руководят своими первыми проектами или, как я, возглавляют местные комитеты. И ездят на зарубежные стажировки по своей специальности.
Executive: Может, люди вступают в AIESEC только ради зарубежных поездок?
Е.М.: Стажировки поначалу для кого-то, может, и главный стимул для вступления, но постепенно люди проникаются делами AIESEC: ходят на семинары, участвуют в проектах. Тот, кто попадает к нам случайно, сам уходит через месяц-два, потому что тут действительно нужно работать. Причем каждый день.
Executive: Вы постоянно говорите о проектах…
Е.М.: В AIESEC создают проекты на любые темы. Главное — чтобы тема волновала участников. Например, в Новосибирске сейчас популярен проект «Фестиваль культуры». Мы приглашаем горожан в крупный торговый центр, где стажеры из разных стран рассказывают о своих культурах. Это социальный проект. Но бизнесу он интересен. Компании спонсируют нас и рассказывают на фестивале о себе. Другой проект в Новосибирске — «Бизнес-линк». Мы развиваем импорт и экспорт региона. Привозим в город иностранных студентов, которые интересуются Россией. Они устраиваются в российские компании, изучают наш маркетинг, наблюдают за рынком. Люди общаются, и это помогает нашим компаниям выходить на международные рынки. Одному стажеру из Канады так понравилась российская IT-компания, что он открыл ее филиал в своей стране.
Executive: Чем люди занимаются после AIESEC?
Е.М.: Все выпускники, которых я знаю, устроились управленцами в хорошие компании. Или возглавляют собственные бизнесы. Кто-то уезжает за границу. А вообще люди сами решают, чем они займутся после AIESEC. Мы не ставим перед собой задачу трудоустроить каждого выпускника. Мы площадка, где молодые развивают свои профессиональные качества. А в каком деле человек применит свой талант — личный выбор каждого.
Евгения Шамис вступила в российский AIESEC в начале 1990-х годов. Со своими коллегами она закладывала основы организации в нашей стране, а сейчас возглавляет Бюро тренинга и консалтинга «Персонал Тач» в Москве. Шамис рассказывает E-xecutive, чему она научилась в AIESEC и как видит нынешнее поколение.
Executive: Что для вас AIESEC?
Евгения Шамис: Место, где мне всегда хорошо. Сейчас я часто приезжаю на конференции AIESEC как выпускница и радуюсь, когда вижу, что дело продолжают молодые ребята. Причем новое поколение руководит организацией уже по-своему. Важно, что AIESEC привлекает молодежь и сегодня, ведь самое ценное в организации — это люди. Активные, амбициозные люди, которые не боятся быть лидерами, которые берут на себя ответственность и что-то делают.
Executive: Чего они добиваются этой активностью?
Е.Ш.: В AIESEC люди руководят своими первыми большими проектами, а после входят в корпоративный и обыденный мир с профессиональными навыками. Сейчас сами проекты меняются. Нынешние «айсекеры» привозят много стажеров из-за рубежа для работы в российских компаниях и организациях. Такие обмены очень полезны для России. Чем больше людей из разных стран мира могут рассказать о России, увидев ее изнутри, тем более понятной наша страна становится для остального мира. В 1990-е мы делали первые российские «Дни карьеры» (прообразы нынешних Ярмарок вакансий), на которых как партнеры встречались работодатели и студенты. Для того времени это был серьезный прорыв.
Executive: Чему вас научил AIESEC?
Е.Ш.: Верить в свои силы и не бояться идти в новые проекты, причем не просто участвовать в каком-то деле, а полностью отвечать за качество и успех работы. Делать проекты с пользой для страны, для общества. Когда я была в организации, мы брались за какой-то проект, и нас волновало, какую пользу мы принесем обществу… AIESEC, кстати, хорошо развивает смышленость: он учит искать разные решения задачи. Не аналогичные существующему, а принципиально новые. Он учит использовать актуальные технологии работы и дает возможность почувствовать мировыу тенденции. А также активно взаимодействовать с внешним миром, не замыкаться внутри себя и внутри организации: в моей практике если что-то и не получалось, всегда находился тот, кто помогал – советом, идеей, работой. AIESEC — это хорошая проверка людей и школа взаимодействия: «Айсекерам» не платят за их работу, поэтому в проектах сразу видно, что за человек перед тобой. Мы часто спорили, не соглашались друг с другом, но со временем научились слышать других и лучше выражать свои мнения. Итог — сейчас я легко нахожу общий язык с коллегами, умею их слушать.
Executive: У нынешнего поколения совершенно иные ценности и взгляды на жизнь, чем у вас в 1990-е. Думаете, они сохранят AIESEC?
Е.Ш.: AIESEC живет, пока есть люди, которые готовы к ответственности, которые вкладывают свои силы и время в это дело. Я верю в молодых. Да, они другие, и AIESEC у них иной, но они стремятся вперед, они хотят быть лидерами и действуют. Мы нравится, что сейчас у AIESEC много социальных проектов, мы в 1990-е занимались больше проектами взаимодействия с бизнес-сообществом. Пока среди нас есть активные люди, организация живет. Дальше, может, и появится что-то другое. Но я уверена, что AIESEC сделает еще много полезного в России.
Фото: pixabay.com
[COLOR=blue=blue]Кирилл Дятко пишет (19.02.2010 22:10:09):
С чрезвычайным интересом наблюдаю за развитием дискуссии ... [/COLOR]
Я растроган.
Но, всё-таки замечаю, что Вы спрятались за [COLOR=blue=blue]чрезвычайным интересом[/COLOR]. Спрятались от заданных Вам вопросов (моё сообщение от 17.02.2010 10:22:06).
Насчёт [COLOR=blue=blue]Исчезли обвинения в неконкретике[/COLOR].
И не надейтесь. Не исчезли. Просто Сообщники не хотят из-за вас, AIESEC-энтузиастов, обострять отношения с администрацией сайта.
Насчёт [COLOR=blue=blue]обвинения в неконкретике[/COLOR]
Вам уже неоднократно было сказано, что чтение лекций – это не проект. И «сходить за пивом» – это, тоже, не проект.
Насчёт [COLOR=blue=blue]привязались, прицепились[/COLOR]
Это кто к кому второй раз [COLOR=blue=blue]привязались, прицепились[/COLOR] с рекламой своей «организации»?
Насчёт [COLOR=blue=blue]участники обвинили Ассоциацию в сговоре с мировым закулисьем[/COLOR]
С двух «дискуссий» известно, что единственное конкретное дело, которым занимаются AIESEC-энтузиасты – это внедрение иностранцев … .
Но, возможно возражение: внедрение-контакты – дело обоюдное.
Скажите конкретно: сколько человек … , с обеих сторон. Только, чур, поездки AIESEC-СНГ-энтузиастов, для повышения их внедренческой квалификации – не в счёт.
Насчёт [COLOR=blue=blue]студенческой организации[/COLOR].
Когда студенческая организация занимается делами молодёжи – это понятно.
А вот «рубка-открытие окон в европы» для «взрослых дядей» – это непонятно.
Непонятно, в положительном смысле.
Прочитал, правда пост-редакцию (уже с обрезками-огрызками).
Тут кидали камнями в комсомол, а не Вы ли, господа руководители-хозяева-олигархи первыми кинулись приватизировать в том числе и то, что было создано этой организацией? Комсомола уже нет, но кое что из того что он делал - осталось, а главное - осталась память у людей, остался приобретенный там опыт, которым многие из вас так и норовят по трясти тут.
Вообще, вся дискуссия напоминает препирательство двух братьев, старшего и младшего.
Старший обвиняет младшего в том что тот умеет мечтать и требует конкретики, а младший, за недостатком словарного запаса никак не может объяснить старшему что вот этот ''ежик'' - это его модель будущего, и, что он белый и пушистый, а это у него, не колючки, а антенны операторов связи.
По существу, спор ни о чем. ''Старший'' видимо подзабыл о том, что когда то и сам был маленьким, и на идеи ''велся'', идеями жил. Да и маленькому не стоит пытаться доказать что ''земля плоская''.
Мне кажется, что все таки, такого рода организации нужны. Нужны для того что бы воспитывать морально-этический облик тех, кто завтра действительно может занять Ваши, старшие, места. Порой кажется что Вам-то, как раз идейности и не хватило. Нужны такие организации и для того, что бы меньше было дегроидной молодежи думающей лишь об меркантильном.
Человек на протяжении тысячелетий МЕЧТАЛ летать, делал к этому шаги, ошибался, падал, разбивался, но именно умение мечтать, умение искать решения для воплощения мечты привело к тому, что сегодня мы называем самолетом. Именно умение мечтать и воплощать мечты сделало возможным столь привычную для нас сегодня железную дорогу. Ведь по все расчетам проект изначально был убыточным и не окупаемым. Сегодня под такое никто бы не дал денег. НИ-КО-ПЕЙ-КИ.
Примеров масса. Хочется так же отметить, что организации AIESEC действительно стоит несколько изменить ключ в котором она употребляет свою идеологию, стоит уже перебираться из песочницы и делать реальные шаги, показывать реальные результаты. Стоит отходить от самоцели привлечения большего количества для большего количества. Сама цель это не организация, а человек и бизнес-среда для него.
Бесспорно, сегодня люди в этой организации очень интересные. Наблюдая со стороны за их общением чувствуешь что это другой мир, свободный мыслями и динамичный. Начинает казаться, что ровесники находятся где-то за стеклом, в другом, параллельном мире.
Самым лучшим доказательствами эффективности это организации стоит отметить компании и организации где выпускники AIESEC трудятся, занимаемые ими должности, их успехи и результаты, а главное - их личное признание в том, что AIESEC стал хорошим подспорьем в формировании их личности и будущих успехов.