Они займут ваше место

В конце 1940-х европейцы боялись новой мировой войны, поэтому отправляли молодежь своих стран на стажировки к соседям. Люди с юных лет учились уважать и понимать других. Так появился AIESEC (от французского Association International des Etudientes en Science Economique et Commercial). Сейчас это международная организация, которая работает в 107 странах и отправляет 8 тыс. стажеров во все уголки мира каждый год. В России AIESEC воспитывает молодых с 1989 года. Именно тут начинал свою карьеру будущий CEO «Вымпелком» Александр Изосимов. Executive.ru встретился с двумя участницами молодежной организации AIESEC.― главой новосибирского представительства и одной из первых выпускниц ― и выяснил, чего ждать от молодых лидеров.

Евгения Мишурис связала свою жизнь с AIESEC три года назад. Она необычно быстро возглавила одно из российских отделений AIESEC в Новосибирске ― всего за шесть месяцев. Другие добиваются этого поста годами. Мишурис рассказывает, какие испытания проходят молодые лидеры и зачем вступают в AIESEC.

Executive: Как вы пришли в AIESEC?

Евгения Мишурис: Как и многие другие. Увидела в университете плакат, который приглашал на презентацию молодежной организации. Меня всегда увлекала общественная деятельность, поэтому решила пойти. А потом и отобралась в «айесекеры» (так называют себя участники AIESEC. — E-xecutive).

Executive: Сдавали какие-то экзамены?

Е.М.: Нужен хороший английский язык. Это международная организация, поэтому часто общаешься с людьми из других стран. Еще я решала бизнес-кейс. Он показывает, как ты работаешь в коллективе, что умеешь. А в конце с тобой общаются на интервью, интересуются, зачем тебе все это и чего ты хочешь добиться в AIESEC.

Executive: Что показалось самым сложным на отборе?

Е.М.: Больше всего переживала за английский язык. Я тогда училась на втором курсе и слабо его знала. Но меня это, наоборот, подстегнуло, я выучила английский. Специальных языковых курсов в AIESEC нет, но когда вокруг все говорят на английском, ты постоянно слышишь его и скоро уже неплохо общаешься.

Executive: Как доросли до локального президента AIESEC в Новосибирске?

Е.М.: Я перескочила через много ступенек. Обычно до такого поста добираются долго: работают помощником в проекте, потом возглавляют направление, входят в руководящий совет. Я уже на четвертый месяц стала вице-президентом по связям с общественностью «AIESEC-Новосибирск», а потом подалась на позицию локального президента.

Executive: Кто-то помог с «повышением»?

Е.М.: Нет, в AIESEC все устроено предельно демократично. Если есть амбиции, опыт и знания, выставляй свою кандидатуру, тебя выслушают. Рассказывай свою стратегию, делись видением того, как должна развиваться организация, а люди решат, поддерживать тебя или нет.

Executive: Что AIESEC дает российской молодежи?

Е.М.: AIESEC работает в 107 странах. И везде одна задача — снабдить молодежь опытом. Люди учатся лидерству, руководят своими первыми проектами или, как я, возглавляют местные комитеты. И ездят на зарубежные стажировки по своей специальности.

Executive: Может, люди вступают в AIESEC только ради зарубежных поездок?

Е.М.: Стажировки поначалу для кого-то, может, и главный стимул для вступления, но постепенно люди проникаются делами AIESEC: ходят на семинары, участвуют в проектах. Тот, кто попадает к нам случайно, сам уходит через месяц-два, потому что тут действительно нужно работать. Причем каждый день.

Executive: Вы постоянно говорите о проектах…

Е.М.: В AIESEC создают проекты на любые темы. Главное — чтобы тема волновала участников. Например, в Новосибирске сейчас популярен проект «Фестиваль культуры». Мы приглашаем горожан в крупный торговый центр, где стажеры из разных стран рассказывают о своих культурах. Это социальный проект. Но бизнесу он интересен. Компании спонсируют нас и рассказывают на фестивале о себе. Другой проект в Новосибирске — «Бизнес-линк». Мы развиваем импорт и экспорт региона. Привозим в город иностранных студентов, которые интересуются Россией. Они устраиваются в российские компании, изучают наш маркетинг, наблюдают за рынком. Люди общаются, и это помогает нашим компаниям выходить на международные рынки. Одному стажеру из Канады так понравилась российская IT-компания, что он открыл ее филиал в своей стране.

Executive: Чем люди занимаются после AIESEC?

Е.М.: Все выпускники, которых я знаю, устроились управленцами в хорошие компании. Или возглавляют собственные бизнесы. Кто-то уезжает за границу. А вообще люди сами решают, чем они займутся после AIESEC. Мы не ставим перед собой задачу трудоустроить каждого выпускника. Мы площадка, где молодые развивают свои профессиональные качества. А в каком деле человек применит свой талант — личный выбор каждого.


Евгения Шамис вступила в российский AIESEC в начале 1990-х годов. Со своими коллегами она закладывала основы организации в нашей стране, а сейчас возглавляет Бюро тренинга и консалтинга «Персонал Тач» в Москве. Шамис рассказывает E-xecutive, чему она научилась в AIESEC и как видит нынешнее поколение.

Executive: Что для вас AIESEC?

Евгения Шамис: Место, где мне всегда хорошо. Сейчас я часто приезжаю на конференции AIESEC как выпускница и радуюсь, когда вижу, что дело продолжают молодые ребята. Причем новое поколение руководит организацией уже по-своему. Важно, что AIESEC привлекает молодежь и сегодня, ведь самое ценное в организации — это люди. Активные, амбициозные люди, которые не боятся быть лидерами, которые берут на себя ответственность и что-то делают.

Executive: Чего они добиваются этой активностью?

Е.Ш.: В AIESEC люди руководят своими первыми большими проектами, а после входят в корпоративный и обыденный мир с профессиональными навыками. Сейчас сами проекты меняются. Нынешние «айсекеры» привозят много стажеров из-за рубежа для работы в российских компаниях и организациях. Такие обмены очень полезны для России. Чем больше людей из разных стран мира могут рассказать о России, увидев ее изнутри, тем более понятной наша страна становится для остального мира. В 1990-е мы делали первые российские «Дни карьеры» (прообразы нынешних Ярмарок вакансий), на которых как партнеры встречались работодатели и студенты. Для того времени это был серьезный прорыв.

Executive: Чему вас научил AIESEC?

Е.Ш.: Верить в свои силы и не бояться идти в новые проекты, причем не просто участвовать в каком-то деле, а полностью отвечать за качество и успех работы. Делать проекты с пользой для страны, для общества. Когда я была в организации, мы брались за какой-то проект, и нас волновало, какую пользу мы принесем обществу… AIESEC, кстати, хорошо развивает смышленость: он учит искать разные решения задачи. Не аналогичные существующему, а принципиально новые. Он учит использовать актуальные технологии работы и дает возможность почувствовать мировыу тенденции. А также активно взаимодействовать с внешним миром, не замыкаться внутри себя и внутри организации: в моей практике если что-то и не получалось, всегда находился тот, кто помогал – советом, идеей, работой. AIESEC — это хорошая проверка людей и школа взаимодействия: «Айсекерам» не платят за их работу, поэтому в проектах сразу видно, что за человек перед тобой. Мы часто спорили, не соглашались друг с другом, но со временем научились слышать других и лучше выражать свои мнения. Итог — сейчас я легко нахожу общий язык с коллегами, умею их слушать.

Executive: У нынешнего поколения совершенно иные ценности и взгляды на жизнь, чем у вас в 1990-е. Думаете, они сохранят AIESEC?

Е.Ш.: AIESEC живет, пока есть люди, которые готовы к ответственности, которые вкладывают свои силы и время в это дело. Я верю в молодых. Да, они другие, и AIESEC у них иной, но они стремятся вперед, они хотят быть лидерами и действуют. Мы нравится, что сейчас у AIESEC много социальных проектов, мы в 1990-е занимались больше проектами взаимодействия с бизнес-сообществом. Пока среди нас есть активные люди, организация живет. Дальше, может, и появится что-то другое. Но я уверена, что AIESEC сделает еще много полезного в России.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Управляющий директор, Ульяновск
Лариса Мусихина пишет: Андрей Сиротенко, Спасибо за Ваше сообщение про комсомол - Вам удалось поймать мои разбегающиеся эмоции и выдать их в форме своих стройных мыслей.
Лариса, не стоит благодарности :)
Менеджер, Красноярск
Eесли вы не застали те времена в качестве активного участника - то не нужно с таким незнанием дела рассуждать о вещах, вам лично незнакомых.
Я рос в то время когда страну ''распиливали'' на части, и до меня, и до моих сверстников, зачастую, никому не было дела. Да. Я не застал комсомол, но я живу и вижу то, что было, как вы выражаетесь, сделано под ''пустыми лозунгами'' или в стране только ЗК и инженеры строили?
а опыт, на который вы нам тут пеняете, приобретается не благодаря комсомольскому билету в кармане
Нет идеи - нет дела. Ваш опыт - это ваш опыт. И то, что у вас сегодня что то есть, еще не повод считать, что ваш опыт верный. Он был верным ''вчера'', именно по этому у вас есть то, что есть.
И вовсе не принадлежностью мечтателя к какой-то организации определяется эффективность, целесообразность и перспективность его проекта, или изобретения.
Тут я с вами частично соглашусь. Принадлежность к какой либо организации действительно ничего не меняет. Вопрос не о том... По сути, я написал свой пост к тому, что молодежью НУЖНО заниматься. Нужно давать им возможность развивать свои творческие способности и ОРГАНИЗАТОРСКИЕ качества. Именно эту цель, как мне показалось, преследует организация. И не важно АИЕСЕК это, или комсомол, Единая Россия или еще что то.. Вы стебетесь, а молодежь реально учится ОРГАНИЗОВЫВАТЬ, ПРИВЛЕКАТЬ ВНИМАНИЕ аудитории. Потому и оценивают то, сколько народу привлекли к акции. Разве же это не одни из важных (но отнюдь не только) качеств? Еще раз повторюсь: АИЕСЕК - песочница, в которой лепятся ''первые куличики''. P.S. Коллеги, по поводу комсомола - не стоит развозюкивать..
Управляющий директор, Ульяновск
Антон Врублевский пишет: Я рос в то время когда страну ''распиливали'' на части, и до меня, и до моих сверстников, зачастую, никому не было дела.
А кому до вас дела не было-то? Я вам и говорю, что на вас, и на меня, в т.ч, наплевали как раз те, кто с таким умным и важным видом вещал те самые лозунги. И кто распиливал? Рядовые комсомольцы с горящими глазами, верящие в некие идеалы?
Антон Врублевский пишет: или в стране только ЗК и инженеры строили
Еще раз - строят и созидают СПЕЦИАЛИСТЫ и ПРОФЕССИОНАЛЫ, вне зависимости от принадлежности к какой-либо организации.
Антон Врублевский пишет: По сути, я написал свой пост к тому, что молодежью НУЖНО заниматься.
Надо быть идиотом, чтобы с этим спорить. Только молодежью должна заниматься не сама молодежь, отданная на откуп самой себе, и варящаяся в собственном соку. Не очень похожа АЙСЕК на организацию, где учатся у старших, реально что-то умеющих, желающих подготовить себе смену, и передать тот самый пресловутый опыт, как профессиональный, так и жизненный. И вызывает, честно говоря, опасение, а не радость, что вот эти полуподготовленные дети, безапелляционно уверенные в своем псевдоуправленческом опыте, ''займут наше место''.
Антон Врублевский пишет: Вы стебетесь, а молодежь реально учится ОРГАНИЗОВЫВАТЬ, ПРИВЛЕКАТЬ ВНИМАНИЕ аудитории.
Управленческие и организационные навыки приобретают не с целью привлекать внимание аудитории.
Антон Врублевский пишет: Потому и оценивают то, сколько народу привлекли к акции. Разве же это не одни из важных (но отнюдь не только) качеств?
Как раз то, о чем я уже писал - подмена качества количеством. И, увы, это очень широко распространенное заблуждение. Хотя, если цель - ПРИВЛЕКАТЬ ВНИМАНИЕ - то, очевидно, она достигается, но, в этом случае - лучше на эстраду, там находятся как раз именно с этой целью, и вопрос качества не стоит.
Антон Врублевский пишет: Коллеги, по поводу комсомола - не стоит развозюкивать.
Да пожалуйста, не будем, а можно было бы многое порассказать... С точки зрения передачи опыта :D
Менеджер, Красноярск
Рядовые комсомольцы с горящими глазами, верящие в некие идеалы?
Мне кажется Дерипаска был как раз ''рядовым''.. :D
Еще раз - строят и созидают СПЕЦИАЛИСТЫ и ПРОФЕССИОНАЛЫ, вне зависимости от принадлежности к какой-либо организации.
Вот как раз ''специалисты'', сегодня, мешают строить. Примером тому может послужить ситуация одного из металлургических предприятий: ведут ''работу по модернизации производства''. При этом, ''модернизируют'' оборудование 20-ти летней давности :!: (если не больше). Первая волна ''модернизации'' заключалась в том, что прикрутили 2 лампочки и отчитались... ''Производительность резко поднялась!''. И ведь до этой идеи додумались целым консилиумом из старших мастеров, директоров подразделений. Плакать хочется от таких профи! Было составлено и направлено 2 письма с предложениями модернизации, были учтены наработки людей, работающих на данном оборудовании, было расписано изменение технологических операций. А воз и ныне там...
Только молодежью должна заниматься не сама молодежь, отданная на откуп самой себе, и варящаяся в собственном соку.
Ну, раз реальному сектору ''не до этого'', то кто если не мы?
И вызывает, честно говоря, опасение, а не радость, что вот эти полуподготовленные дети, безапелляционно уверенные в своем псевдоуправленческом опыте, ''займут наше место''.
Ну, займут чьи то места не совсем уж и ''завтра''. Так что стоит ждать ''завтра'' еще лет с 10 ;) .
Управленческие и организационные навыки приобретают не с целью привлекать внимание аудитории.
Давайте будем объективны: в условиях ''песочницы'' (или ''теплицы'', как вам будет угодно) - уровень развития организаторских навыков у молодого человека может служить субъективным способом оценки его потенциала. Ведь для того что бы сегодня, здесь и сейчас были студенты, кофе с булками, программа выступлений, помещение и пресса - нужно было ''суетнуться'' (обо всем договориться, всех пригласить, подготовить программу, доклады). К примеру, если та же задача поставлена, а к сроку исполнения вы видите, по факту, убогое помещение '' У черта на куличиках'', там 3 студентки зашедшие по курить без ''палива'' в местном туалете и случайно попавшие на так называемую ''акцию'', не готовую программу докладов и корреспондента ''Сельская новь'', то это говорит о том, что человек занимавшийся организацией мероприятия его попросту ''провалил''. Он ведь так же может провалить и более серьезные дела, в вашем бизнесе, и возникает вопрос ''А нужен ли мне такой работник?''. В то же время, если молодой человек смог все организовать и привлечь людей, привлечь внимание, значит человек таки самостоятельный, он может САМ думать что и как нужно делать, а не бегать и обо всем переспрашивать. Я полностью с вами согласен в вопросе о том, что участие ''ветеранов'' (управленцев с опытом) в воспитании молодежи нужно. Только в рамках данной организации речь идет о вчерашних школьниках, которые еще учатся в ВУЗах, и о том, как дать им первичные навыки. ;)
Менеджер, Красноярск

Очень плохо что ''руководитель'' данной организации воздержался от продолжения диалога с ''матерыми''.

Управляющий директор, Ульяновск
Антон Врублевский пишет: Вот как раз ''специалисты'', сегодня, мешают строить..........................
Это не специалисты, а профессиональные дилетанты. То, что такими сегодня страна просто наводнена, не отменяет того факта, что делами должны заниматься именно специалисты.
Антон Врублевский пишет: Ну, раз реальному сектору ''не до этого'', то кто если не мы?
Родители.
Антон Врублевский пишет: В то же время, если молодой человек смог все организовать и привлечь людей, привлечь внимание, значит человек таки самостоятельный, он может САМ думать что и как нужно делать, а не бегать и обо всем переспрашивать.
Вот как раз из таких умельцев собрать капустник и выходят профи, от которых хочется плакать.
Антон Врублевский пишет: Очень плохо что ''руководитель'' данной организации воздержался от продолжения диалога с ''матерыми''.
Что весьма показательно.
Нач. отдела, зам. руководителя, Екатеринбург
Антон Врублевский пишет: Да. Я не застал комсомол,
А так нахваливаете, что ''бывалые'' напрягаются - что с памятью, уж не старость ли нагрянула.
Антон Врублевский пишет: но я живу и вижу то, что было, как вы выражаетесь, сделано под ''пустыми лозунгами'' или в стране только ЗК и инженеры строили?
смешать кислое с мокрым - отличный способ продемонстрировать собственную неординарность. Никто ничего не поймет, а звучит умно и загадочно.
Антон Врублевский пишет: ведут ''работу по модернизации производства''. При этом, ''модернизируют'' оборудование 20-ти летней давности (если не больше).
А что надо модернизировать, по-вашему? Мне знакомы примеры модернизации еще демидовского оборудования. И гигантские вложения в модернизацию новейшего итальянского конвейера. В обоих случаях сидели и пыхтели лучшие умы. Кто и почему дурак?
Антон Врублевский пишет: Ведь для того что бы сегодня, здесь и сейчас были студенты, кофе с булками, программа выступлений, помещение и пресса - нужно было ''суетнуться'' (обо всем договориться, всех пригласить, подготовить программу, доклады). К примеру, если та же задача поставлена, а к сроку исполнения вы видите, по факту, убогое помещение '' У черта на куличиках'', там 3 студентки зашедшие по курить без ''палива'' в местном туалете и случайно попавшие на так называемую ''акцию'', не готовую программу докладов и корреспондента ''Сельская новь'', то это говорит о том, что человек занимавшийся организацией мероприятия его попросту ''провалил''. Он ведь так же может провалить и более серьезные дела, в вашем бизнесе
В моем, да и в любом бизнесе человек только с навыком суетнуться вряд ли возникнет. А даже если и возникнет, то мой навык контроля и мониторинга не позволит ему ничего провалить. Все предыдущие заявления айсекеров, а также любезно предоставленная ими модель компетенций ничего не говорит о развитии этого важнейшего управленческого навыка.
Менеджер, Красноярск
Андрей Сиротенко
Это не специалисты, а профессиональные дилетанты. То, что такими сегодня страна просто наводнена, не отменяет того факта, что делами должны заниматься именно специалисты.
Тут, Андрей, я с вами полностью согласен. И от таковых просто плакать хочется.. Это люди которые не знают и даже не стремятся узнать. (что и как правильно делать)
Родители.
Частности: у меня мама - крановщица на СаянАЛе, в литейном производстве, отец умер 11 лет назад. Так КТО? Кто сделает из нас лидеров? Кто сделает из нас сильных и грамотных управленцев? И школы не сделают.. И институты-университеты.. Пока у человека нет стремления (тяги) - все бестолку, хоть гвозди в голову забивай.
Вот как раз из таких умельцев собрать капустник и выходят профи, от которых хочется плакать.
Ваш пример? Приведите пример из жизни?
Что весьма показательно.
.. что все таки, что то нужно менять.. Если вы служили в армии, то: ''Отставить дедощину!''. Пока мы будем тут с вами горячо спорить, в песочнице все останется по старому. Лариса Мусихина
А так нахваливаете, что ''бывалые'' напрягаются - что с памятью, уж не старость ли нагрянула.
Сарказм - не слабости ли признак?
смешать кислое с мокрым - отличный способ продемонстрировать собственную неординарность. Никто ничего не поймет, а звучит умно и загадочно.
Судя по тому что Андрей Сиротенко продолжил развивать это ''кисло-мокрое'' высказывание, можно сделать вывод о том, что мысль ясна. Стало быть и ''загадочного'' ничего в ней нет.
А что надо модернизировать, по-вашему?
В первую очередь - систему управления. Любой железякой управляет человек, и он может штангенциркулем шурупы забивать, а может производить измерения. Если система управления ''сиди я сам открою'' - значит те, кто штангенциркуль по назначению используют - побегут, а те кто шурупы заколачивают - придут на их место. Утрирую конечно, зато наглядно. Конкретного описания сознательно не привожу.
Мне знакомы примеры модернизации еще демидовского оборудования. И гигантские вложения в модернизацию новейшего итальянского конвейера.
Вам знакомы примеры, а как это на самом деле - вы, к сожалению, не знаете. Не знаете, что люди де мотивированные конфликтными, спорными ситуациями с руководством кладут х!й на свои ответственные труды и потом, с итальянского конвеера болты ведрами сыпятся. Вы этого не видели, потому что на производстве (читайте - в цеху) не работали. Бесспорно, я могу быть не прав в своей категоричности, но она основана именно на том, что я сам, своими глазами видел как это бывает.
В обоих случаях сидели и пыхтели лучшие умы. Кто и почему дурак?
''Лучшее - враг хорошего.''. Острая шутка конечно. Мне очень не хочется обижать ваши ''лучшие умы''. Да и не везде же дураки. Что уж вы так болезненно. Помимо этого, хотелось бы конкретно отметить, что энергетика России нуждается таки в модернизации, и в первую очередь - управленческой. Ярким тому примером послужила авария на СШ ГЭС в августе прошлого года. Ярким примером того же, но уже в металлургии может служить и авария на одном из заводов РУСАЛа, когда из-за нарушения технологии (а зачем рабочим самим менять технологию?) произошел взрыв в Иркутской области. СМИ, правда, не удалось (не дали) так сильно привлечь к этому внимание.
В моем, да и в любом бизнесе человек только с навыком суетнуться вряд ли возникнет.
Может не стоит так категорично?
А даже если и возникнет, то мой навык контроля и мониторинга не позволит ему ничего провалить.
А даже если и не позволите, есть 1000 и 1 способ как сделать это без вашего ''позволения''.
Все предыдущие заявления айсекеров, а также любезно предоставленная ими модель компетенций ничего не говорит о развитии этого важнейшего управленческого навыка.
Вот в этом, я могу согласиться лишь с поправкой: ''Все предыдущие заявления айсекеров, а также любезно предоставленная ими модель компетенций очень косвенно говорит о развитии этого важнейшего управленческого навыка''. Для вас - это не результаты, а для кого то - очень важные результаты. Коровье гавно, пардон за откровение, это для вас гавно, а для аграриев - удобрение.
Нач. отдела, зам. руководителя, Екатеринбург
Антон Врублевский, Вы тут флагами по какому поводу размахиваете? Хотите модернизировать систему управления? И считаете что AISEC занимается именно этим? Ну тогда мне искренне жаль что не было на Вас ни комсомола, ни пионерии - этот Ваш романтизм уже остался бы в прошлом. Делом бы сейчас занимались, а не сопли по поводу дерьма (пардон, удобрения) размазывали. Вы-то с какой радости эту общину покрываете? Никто из вовлеченных уже и не читает эту ветку, а Антон Врублевский пару дюжин копий обломал. Сарказм, к слову, не признак слабости. С точки зрения психологов, признаками слабости являются такие поведенческие реакции как крик и смех. А сарказм, с точки зрения литературоведов, один из нескольких литературных приемов. Гротеск туда же плюсуйте. И не обижайтесь пожалуйста. Я с Вами во многом согласна. И про энергетику Вы правильно пишете. И про металлургию. Только очень похоже на доклад слесаря-инструментальщика на конференции, посвященной проблемам здравоохранения, или работе с персоналом - очень любят слесари-инструментальщики доложить о том, как все плохо там, куда они руку еще не прикладывали. (на месте слесаря-инструментальщика мог быть бухгалтер и пр.)
Управляющий директор, Ульяновск
Антон Врублевский пишет: Частности: у меня мама - крановщица на СаянАЛе, в литейном производстве, отец умер 11 лет назад. Так КТО? Кто сделает из нас лидеров? Кто сделает из нас сильных и грамотных управленцев? И школы не сделают.. И институты-университеты.. Пока у человека нет стремления (тяги) - все бестолку, хоть гвозди в голову забивай.
Антон, судя по вашему профилю, вы - управленец, причем, в своей компании - высшего звена. Не берусь судить о ваших компетенциях, но, очевидно, что-то вам позволило занять эту должность, и вряд ли это просто личные связи. ''Школу'' комсомола вы не прошли, айсековцем, тоже, судя по всему, не побывали, так кто же в вас вложил зачатки лидерства, упорство, желание учиться, стремление к цели, если не ваши родители, независимо от того, кем они были? Думаю, не открою вам секрет, если скажу, что основные зачатки характера и свойства личности закладываются в человеке даже не в отроческом возрасте, а в глубоком детстве - в 5-7 лет человек формируется, как личность, и только родители могут приложить к этому руку.
Антон Врублевский пишет: Ваш пример? Приведите пример из жизни?
Горбачев М.С. Это из всем известных. А уровнем пониже - едва ли не каждый руководитель нашей области и города (думаю, и не только нашего) - бывший комсомолец/партиец - полная управленческая бездарность. Да и в личном окружении - гениальный организатор капустников/походов/посиделок, рубаха-парень, - а как руководитель компании и управленец - увы... Конечно, не буду утверждать, что безграмотные руководители, да еще в разных возрастных категориях, - сплошь все бывшие партийные и комсомольские аппаратчики. Баранов и без них хватает, и такой горе-умелец - результат воздействия многих факторов, в т.ч. и отсутствия специальной подготовки. И, как я уже писал, на мой взгляд, АЙСЕК и иже с ними, очень похожи в этом смысле на тот же комсомол, т.к. не дают специальных знаний и навыков, но формируют у поварившихся там ложную, и, самое страшное, безапелляционную уверенность в своем псевдопрофессионализме. Это все равно, что если бы детей, играющих во дворе в войну с игрушечными автоматами, вооружить настоящим оружием, и отправить на настоящий фронт.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.