В России зафиксирован высокий профицит управленцев. Новости рынка труда

Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.

Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.

  1. В России зафиксирован высокий профицит управленцев
  2. Минцифры запустит сервис для проверки резюме на ложь
  3. Названы самые прибыльные сферы для самозанятых
  4. Половина работодателей берут на работу пенсионеров
  5. Минтруд РФ сократил список профессий для получения ВНЖ
  6. 15% россиян планируют продлить майские отгулами
В России зафиксирован высокий профицит управленцев

По данным исследования hh.ru, в России количество резюме на вакансию топ-менеджера в среднем составляет 21,8 при норме от 4 до 8. Максимальные значения зафиксированы в Калмыкии — 48,6, Чечне — 39,7 и Ингушетии — 36,2. В топ-10 также попали Республика Коми (33), Москва (30,7), Кабардино-Балкарская Республика (28,2), Краснодарский край (27,1), Республика Адыгея (26,6), Санкт-Петербург (26,3) и Ростовская область (26,2). Только за март более 350 тыс. представителей менеджмента опубликовали или обновили свои резюме. При этом с начала 2025 года работодатели разместили всего около 40 тыс. вакансий для управленцев. То есть число резюме выросло на 31%, а вакансий — только на 6%.

Минцифры запустит сервис для проверки резюме на ложь

Глава Минцифры Максут Шадаев на форуме Data Fusion анонсировал запуск «системы проверки сведений, указанных в резюме». «Мы считаем, что любой работодатель, естественно, с согласия кандидата-соискателя, должен иметь возможность проверить те данные, которые указаны в резюме. Подтвердить свой опыт, стаж, образование должно быть просто и удобно. Соискатель в таком случае должен принять запрос работодателя и разрешить ему получить подтверждающие сведения», — сказал Шадаев.

Названы самые прибыльные сферы для самозанятых

По данным сервиса «ЮКасса», самыми прибыльными областями для самозанятых стали ремонт, развлечения и уход за собой. На первом месте оказались товары для дома и ремонта. Оборот самозанятых в этом сегменте за год вырос в 3,5 раза. Средний чек прибавил 8% и составил почти 4,5 тыс. руб. Аналитики отметили рост в областях, связанных с развлечениями. Так, оборот в сегменте печатных и аудиокниг вырос на 62%, число оплат — на 17%, средний чек — на 38% (до 1,5 тыс. руб.). Рост оборота в сфере ухода за собой — почти 30%, здесь средний чек приближается к 3 тыс. руб.

Половина работодателей берут на работу пенсионеров

По данным опроса SuperJob, каждая вторая компания (49%) принимает на работу сотрудников пенсионного возраста на общих основаниях, еще 31% рассматривает их время от времени или на отдельные должности. Лояльность работодателей к соискателям-пенсионерам продолжает расти: в 2023 году только 40% компаний рассматривали их наравне с другими кандидатами. Чаще всего россиянам пенсионного возраста предлагают вакансии в отраслях, столкнувшихся с наибольшим дефицитом кадров – это позиции водителей, квалифицированных рабочих, инженеров, продавцов и кладовщиков. Также каждая четвертая организация сообщила о том, что практика удержания работников пенсионного возраста действует давно.

Минтруд РФ сократил список профессий для получения ВНЖ

Минтруд сократил до 29 пунктов список профессий, которые позволяют иностранным гражданам получать в упрощенном порядке вид на жительство (ВНЖ) в России, сообщает «Коммерсант». Приказ министерства опубликован на официальном портале правовой информации и вступит в силу 27 апреля 2025 года. В новый список вошли представители технических и рабочих специальностей: инженеры, слесари, программисты. Профессии из списка связаны со сферами судо-, машино- и авиастроения. В частности, в перечень входит программист в сфере БПЛА и аналитик больших данных в области промышленности, астрофизики и генетики.

15% россиян планируют продлить майские отгулами

По данным опроса SuperJob, 15% работающих россиян планируют присоединять к праздничным и выходным дням в мае отгулы или отпуск, несмотря на то что с финансовой точки зрения майские отпуска не очень выгодны. Почти каждый второй (49%) не собирается этого делать. 18% опрошенных работают по сменному графику, а еще столько же пока не определились с решением. Среди россиян от 35 до 45 лет планирующих присоединить отпуск к праздничным дням больше, чем среди тех, кто моложе, и тех, кто старше. Чем выше уровень дохода, тем чаще россияне хотят продлить свой отдых в мае. В этом году майские праздники, согласно постановлению Правительства РФ, приходятся на 1—4 и 8—11 мая.

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Генеральный директор, Москва
Антон Соболев пишет:
Какие локальные рынки в каких конкретно отраслях в Китае и Индии являются неограниченными?

Как и в любой другой стране. Таких нет и не может быть.

Антон Соболев пишет:
Опять же - что экспортировать? Бизнесы, ориентированные на локальное производство, и экспортные бизнесы - это совершенно разные бизнес-модели.

Экспортировать можно практически всё - от зерна до космических запусков, если есть желание и получается справиться с ограничениями и конкуренцией. Не уверен, что это настолько разные модели бизнеса, но зависит от номенклатуры. Мобильная связь, к слову, изначально предполагает работу внутри и снаружи своей базовой территории.

Мне нравится, в частности, пример домостроительного завода, построенного норвежцами около Питера. Вся его продукция (семейные деревянные дома нескольких хорошо продуманных проектов с большим количеством вариантов исполнения) до недавних времён уходила в Норвегию и не продавалась в России. Действительно высокие технологии и уровень качества. В прошлом году их купили "Технониколь".

Антон Соболев пишет:
"Крепкие хозяйственники" и "красные директора" из 90-х показали наглядно, как простого профессионализма может не хватить для удержания кресла.

Или серьёзно изменились требования к профессии - и появились новые требования, о которых раньше просто не знали. Но подобные изменения будут и дальше.

Управляющий партнер, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:
Антон Соболев пишет:
и еще перелеты частые, да и работать нужно будет по 60-80 часов.

Да, это жестоко. Как возникает такая нагрузка? Есть объективные причины?

Специфика индустрии. В топовом консалтинге - это достаточно нормальная практика. На старших позициях в advisory, а также на рядовых в инвестбанкинге нагрузка может достигать 100 часов в неделю. Она формируется в зависимости от количества активных проектов, а также от локации клиентов.

В моей практике были звонки с Дальним Востоком, которые начинались в 6:00 МСК и потом переходили плавно на Бразилию после 2:00 МСК. Где-то 3-4 часа на сон остается (реже - 1 час) - и здравствуй, новый день. Кроме того, клиенты привыкают общаться с определенными людьми, и отказываться от этого не хотят - соответственно, индустрия идет им навстречу.

Управляющий партнер, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:

Экспортировать можно практически всё - от зерна до космических запусков, если есть желание и получается справиться с ограничениями и конкуренцией. Не уверен, что это настолько разные модели бизнеса, но зависит от номенклатуры. Мобильная связь, к слову, изначально предполагает работу внутри и снаружи своей базовой территории.

Я здесь больше имел в виду то, что организация экспортного производства изначально предполагает решение принципиально иных задач, которые могут и не возникать внутри страны: таможнч, ВЭД,  продвижение на зарубежных рынках. Если это планируется изначально - подходят специальные команды. Просто локальному бизнесу "взять и прыгнуть" на зарубежные рынки не получится. А само физическое производство может быть на том же оборудовании.

Антон Соболев пишет:
"Крепкие хозяйственники" и "красные директора" из 90-х показали наглядно, как простого профессионализма может не хватить для удержания кресла.

Или серьёзно изменились требования к профессии - и появились новые требования, о которых раньше просто не знали. Но подобные изменения будут и дальше.

Конечно, будут. Те руководители были реальными специалистами в производстве, но не сильно были готовы адаптироваться по рынок, в итоге их же подчиненные часть просто скупали акции заводов, а потом говорили директорам, что они могут быть свободны. Такая картина просто была выше понимания. Сейчас уже такое не повторить, как мне кажется - компетенции людей поднялись.

Генеральный директор, Москва
Антон Соболев пишет:
Евгений Равич пишет:
Антон Соболев пишет:
и еще перелеты частые, да и работать нужно будет по 60-80 часов.

Да, это жестоко. Как возникает такая нагрузка? Есть объективные причины?

Специфика индустрии. В топовом консалтинге - это достаточно нормальная практика. На старших позициях в advisory, а также на рядовых в инвестбанкинге нагрузка может достигать 100 часов в неделю. Она формируется в зависимости от количества активных проектов, а также от локации клиентов.

В моей практике были звонки с Дальним Востоком, которые начинались в 6:00 МСК и потом переходили плавно на Бразилию после 2:00 МСК. Где-то 3-4 часа на сон остается (реже - 1 час) - и здравствуй, новый день. Кроме того, клиенты привыкают общаться с определенными людьми, и отказываться от этого не хотят - соответственно, индустрия идет им навстречу.

Помните "Фирму" Гришэма?

Знакомо и понятно - но долго так работать нельзя. Если работа делается не в одиночку, то в таком же режиме должны работать и все остальные в цепочке.

По моему опыту, если у человека, работающего преимущественно головой, не остаётся времени на физическое и эмоциональное восстановление, качество его работы будет падать ступеньками до недопустимого.

Работа 24/7 - стандарт для многих отраслей. Тем выше требования к тем, кто непосредственно участвует в процессе ежедневного планирования и расстановки приоритетов.

Помните "Фирму" Гришэма? Там была пара любопытных для меня деталей о количестве часов в неделю.

Управляющий партнер, Санкт-Петербург
Евгений Равич пишет:

Знакомо и понятно - но долго так работать нельзя. Если работа делается не в одиночку, то в таком же режиме должны работать и все остальные в цепочке.

Так и есть: вся проектная команда работает в одном режиме. Но все заранее понимают, на что и ради чего подписываются.

По моему опыту, если у человека, работающего преимущественно головой, не остаётся времени на физическое и эмоциональное восстановление, качество его работы будет падать ступеньками до недопустимого.

Да, это отслеживается. Но все равно - график выходит намного интенсивнее, чем в обычных отраслях.

Помните "Фирму" Гришэма? Там была пара любопытных для меня деталей о количестве часов в неделю.

Да, но там все-таки про криминал больше. Мне несколько лет назад порекомендовали первый сезон "Обители лжи" (House of Lies) - сценарий писали по воспоминаниям консультантов. Ради интереса посмотрел несколько серий - конечно, многое приукрасили, но ряд моментов очень узнаваемо получились.

Генеральный директор, Москва
Антон Соболев пишет:
Евгений Равич пишет:

Экспортировать можно практически всё - от зерна до космических запусков, если есть желание и получается справиться с ограничениями и конкуренцией. Не уверен, что это настолько разные модели бизнеса, но зависит от номенклатуры. Мобильная связь, к слову, изначально предполагает работу внутри и снаружи своей базовой территории.

Я здесь больше имел в виду то, что организация экспортного производства изначально предполагает решение принципиально иных задач, которые могут и не возникать внутри страны: таможнч, ВЭД,  продвижение на зарубежных рынках. Если это планируется изначально - подходят специальные команды. Просто локальному бизнесу "взять и прыгнуть" на зарубежные рынки не получится. А само физическое производство может быть на том же оборудовании.

Удивительно, но даже базовые названия у департаментов в обоих случаях могут быть буквально те же - маркетинг, финансы, продажи, производство, логистика и пр.. А их функционал при планировании, выходе и работе на новых рынках, естественно, поменяется. Вполне нормально, по мне.

Антон Соболев пишет:
"Крепкие хозяйственники" и "красные директора" из 90-х показали наглядно, как простого профессионализма может не хватить для удержания кресла.

Или серьёзно изменились требования к профессии - и появились новые требования, о которых раньше просто не знали. Но подобные изменения будут и дальше.

Конечно, будут. Те руководители были реальными специалистами в производстве, но не сильно были готовы адаптироваться по рынок, в итоге их же подчиненные часть просто скупали акции заводов, а потом говорили директорам, что они могут быть свободны. Такая картина просто была выше понимания. Сейчас уже такое не повторить, как мне кажется - компетенции людей поднялись.

Мы уже давно мыслим в других категориях и измеряем в других осях. Рынок оценивает быстро и жёстко.

При 100% госзаказе и планировании на уровне, например, министерств от руководителей предприятий, начиная с крупных, требовались иные качества. Это не про лучше и хуже, это про дух и требования эпохи.

Дизайнер, Москва

Про пофицит - это хорошо же... Может, научатся работать наконец. А то наплодили экономистов-мбашников, научились "зарабатывать", а работать разучились... :)

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Четверть россиян сменили работу за год

Дольше всего на одном месте работают в здравоохранении, образовании и ЖКХ — в среднем более трех лет.

В Москве открыли Ассоциацию аутсорсеров

Ассоциация объединит сильнейших аутсорсеров страны и позволит поднять аутсорсинг на следующий уровень.

74% работодателей разрешают сотрудникам подрабатывать

При этом все больше компаний создают условия для подработки внутри самой организации.

Конкуренция среди джуниоров в IT пришла к здоровому уровню

В список наименее конкурентных позиций среди джуниор-специалистов попали маркетолог, менеджер продуктов и менеджер проектов.