Министерство труда России сообщило, что численность безработных россиян предпенсионного возраста (50-55 лет для женщин, 55-60 – для мужчин) начала увеличиваться. Во втором квартале 2019 года число официальных безработных предпенсионеров – тех, кто зарегистрировался на бирже труда, выросло со 113 тыс. до 122 тысяч человек, или почти на 10%. В связи с этим редакция Executive.ru задала экспертам два вопроса:
- Почему растет безработица в этой категории?
- Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника?
Ваш многолетний опыт работает против вас
Зульфия Юпашевская, заместитель директора департамента по кадровым услугам, BDO Unicon Outsourcing
Люди в возрасте 50+ действительно ищут работу дольше и вынуждены соглашаться на более низкие, чем их предыдущие, должности, а также на более низкую зарплату. Связано это и с ярко выраженными эйджистскими взглядами, которые процветают в российском обществе, и с крайне неудачными законодательными инициативами, которые были призваны защитить права сотрудников, вступивших в «золотой возраст», но в реальности только ухудшили ситуацию.
Работодатели действительно опасаются брать на работу сотрудников предпенсионного возраста, часто подписывают с ними срочные трудовые договора вместо постоянных. Многие менеджеры опасаются, что не смогут найти общий язык с теми, кто старше их, а порой боятся конкуренции и не готовы брать на работу тех, кто сильнее их в плане профессиональных навыков. Кто-то боится, что зрелый сотрудник откажется задерживаться на работе и перерабатывать – это, конечно, тоже определенный показатель культуры компании, которая не умеет управлять загрузкой персонала и не готова уважать их личное пространство. А кто-то думает, что люди предпенсионного возраста ищут место просто в ожидании пенсии.
Как предпенсионер может повысить свою актуальность в качестве работника? Во-первых, лучше не преодолевать препятствие, а обходить его с флангов. Идеальная ситуация – не искать работу, а получать предложения от бывших коллег и по рекомендациям. А уж если вы оказались безработным, то следует оповестить об этом всех знакомых и искать новое место через них.
К сожалению, эти стратегии не всегда срабатывают. Но уж если вы идете на общих основаниях через HR-отдел, позаботьтесь о том, чтобы хорошо выглядеть, использовать модный профессиональный сленг, проявлять заинтересованность в вакансии. Помните, что в данном случае ваш многолетний опыт работает против вас, и не работодатель уговаривает вас занять должность, а вы должны показать, что по-прежнему активны. Дайте понять, что вы не заскучаете на новом месте, даже если ваша квалификация выше той, что требуется в этой компании. Покажите, что вы готовы учить и передавать знания.
Возможно, придется пересмотреть свои навыки и сделать акцент на том, чем вы давно не занимались. Я знаю врачей, которые переквалифицировались в специалистов по качеству пищевых продуктов; математиков, которые неожиданно для себя стали преподавать шахматы; специалистов по радиоэлектронике, которые пошли обслуживать инженерные конструкции. Все эти кандидаты преуспели в своих новых карьерах. Объединяет их одно – все перечисленные навыки у них уже были. Просто в какой-то момент эти специалисты «стряхнули пыль» со своих дипломов и стали работать в новом направлении. Поэтому верьте в себя и в свои знания.
Работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера
Юлия Белозерова, к.э.н доцент, заведующий кафедрой продюсерского мастерства, Институт кино и телевидения ГИТР
Прежде всего, работодателей пугает невозможность уволить предпенсионера.
С другой стороны, есть курс на омоложение состава сотрудников в бюджетной сфере, в том числе в сфере образования. Мы видим стремление руководителей дать дорогу молодым, зеленым, не знающим своих прав, часто и неспособным выполнять обязанности в полной мере, но и более дешевым, покладистым и гибким.
Немаловажно, что молодежь готова учиться. Даже среди вузовских преподавателей, традиционно представленных возрастными сотрудниками, все больше молодежи. В конкурсе преподавателей вузов «Золотые имена высшей школы», который курирует Фонд президентских грантов, каждый год все более молодые номинанты, при этом возрастной диапазон участников составляет от 24 до 92 лет.
Что можно сделать специалисту предпенсионного возраста, чтобы оставаться на плаву? Конечно, необходимо стараться следить за здоровьем, ведь часто болеющий сотрудник нежелателен для работодателя. Ну и основное – это заготовить несколько альтернативных вариантов работы, частичная занятость, работа на дому, зачатки собственного бизнеса. Жизнь непредсказуема. Соломку приходится стелить по кругу. И конечно, учиться, быть гибким и адаптивным, постоянно повышать квалификацию.
У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать
Елена Яхонтова, профессор, Высшая школа корпоративного управления РАНХиГС
В основе данной проблемы я вижу несколько причин. Первая – определенная дискриминация возрастного персонала, которая наблюдается во многих российских и зарубежных компаниях, ведущих бизнес в РФ. Руководители 30-40 лет предпочитают подчиненных, которые младше их. У молодых меньше опыта, больше амбиций, но ими легче манипулировать. Поэтому от возрастных сотрудников или стараются избавиться, или им создают проблемы на работе, не дают карьерного роста, демонстрируют двойные стандарты (нередко их заработные платы не повышают, перестают приглашать на совещания).
В определенной степени молодые сотрудники поддерживают в этом свое руководство, поскольку заинтересованы в появлении больших возможностей для своего карьерного роста. Эта тенденция имеет место уже второе десятилетие.
Повышение пенсионного возраста стало второй причиной. Правительство повысило возраст выхода на пенсию, чем вызвало рост социального напряжения. И в ответ приняло некоторые меры по защите интересов сотрудников предпенсионного возраста. Вот компании и стараются избавиться от этой категории персонала, пока механизм защиты не отлажен. Пока у работодателей получается выставлять за дверь неугодных предпенсионеров.
Третья причина – правовая неграмотность многих россиян, а также их инертность в совокупности со страхом перед начальством. Когда начальник-самодур требует от предпенсионера написать заявление об увольнении по собственному желанию, большинство безропотно пишет, даже понимая, что другой работы не найдет.
Четвертая причина – затяжной системный кризис в нашей экономике, который ведет к сокращению деловой активности, спаду производства и сокращению персонала.
Что я могу порекомендовать представителям данной уязвимой категории сотрудников? Во-первых, поддерживать высокую уверенность в себе и своем профессионализме, уважать себя и требовать этого от окружающих. Это позволит предпринимать меры по защите своих прав и может ограничить самодурство руководства. А также проявлять солидарность со своими коллегами, поддерживать их, защищать от несправедливых действий руководства.
Важный элемент устойчивости любого сотрудника – непрерывное профессиональное развитие. Предпенсионный возраст не является причиной остановки в своем развитии или отказе от смены профессии, если ее актуальность под угрозой. Можно также подумать о смене не только профессии, но и места работы. Мобильность – важный атрибут сотрудника, который ценится многими работодателями.
Стоит пройти качественную переподготовку
Николай Буканев, руководитель по развитию, TeachMePlease
Люди предпенсионного возраста – это те, кому до пенсии остается менее пяти лет. Пять лет – длительный период, который нельзя списывать и использовать, чтобы «дожить» до пенсии. Это люди 1960-х годов рождения, фактически – дети прогресса, их ранние годы пришлись как раз на период торжества советского образования. Они застали времена перестройки, 1990-е, когда приходилось кардинально меняться самому и менять свою деятельность, постигать новое.
Аналогичная ситуация и сегодня. Требуется мобилизовать свои, в первую очередь, временные ресурсы, чтобы пройти качественную переподготовку. Многие воспринимают это скептически, ведь в своей профессии они уже много лет. Зачем что-то еще учить? Но времена меняются, важно следить за последними изменениями в отрасли, за современным глоссарием, чтобы говорить на одном языке с коллективом и более молодым (как правило) начальником.
В стране действует государственная программа обучения граждан предпенсионного возраста, в рамках которой любой человек, относящийся к данной категории, может легко и главное бесплатно пройти качественное обучение и стать более востребованным на рынке труда, в первую очередь в своей компании.
У работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом
Роман Макаров, генеральный директор, МФК «Займер»
Рост безработицы среди работников предпенсионного возраста был предсказуем сразу же после проведения пенсионной реформы. На эту мысль наводило введение наказания для работодателей за увольнение сотрудников непосредственно в предпенсионный период. В итоге под удар попали прежде всего те специалисты, труд которых подразумевает необходимость высокого уровня профессиональной квалификации по современным стандартам, цифровой грамотности и знания языков. Со временем необходимость в специалистах нового формата только будет расти, и у работодателей нет времени ждать, когда персонал обновится естественным образом.
Еще одна причина безработицы в этой возрастной категории – увольнение в результате развития информационных технологий и реализации общего курса цифровизации экономики. Рабочие места упраздняют, заменяя специалистов всех возрастов автоматами и онлайн-роботами.
В результате утраты актуальности профессии или навыков человеку в предпенсионном возрасте устроиться на работу труднее: аналогичных должностей остается все меньше. Ему могла бы помочь срочная переквалификация, но смысл в этом видят немногие, поскольку в данном возрасте без опыта работы устроиться куда-либо по новой специальности также сложно. Остальные вынуждены пополнить ряды ищущих достойную работу, либо заняться низкоквалифицированным трудом.
Фото в анонсе: pixabay.com
Тажа история обращает наше внимание на то, что туда, на её кладбище, которое безспорно есть, не ползут, а относят. Кто? Последующие поколения. Так что, вопрос не к ныне живущим, а к грядущим, к потомкам
Тут надо еще раз оговорить о каких именно профессиях мы говорим. Менеджер по продажам в 25-35 лет, в среднем, гораздо более предпочтителен, чем предпенсионер...
Для хорошего продажника, у которого есть способности от рождения, пять лет опыта - достаточны за глаза и за уши. Более того, после какого-то предела опыт начинает работать на продажника уже в минус...То есть, продажник с 10-летним опытом всяко лучше, чем с двадцатипятилетним...Хотя бы потому, что "менеджер по продажам" в 50 лет - это приговор.. Это синоним слова "неудачник" в массовом сознании.
Знаете, есть такой мем "Я буду любить тебя, даже если ты работешь менеджером по продажам".
Но я не слышал о том, чтобы отказывали в вакансии на функционал микробиолога или кардиохирурга кому-то из-за его возраста..Ежу понятно, что в среднем хирург с 25-летним опытом предпочтительней, чем с 10-летним..
Таким образом, можно предположить, что здесь ноют те предпенсионеры, которые реально неконкурентны в своих профессиях по отношению к молодым..
А кто, собственно, виноват? Сами и виноваты...Ошиблись при строительстве карьеры...Надо было программистами становиться, или хирургами, или еще кем-то таким, чьи профессиональные навыки с годами становятся однозначно и очевидно привлекательнее и глубже. И это само собой очевидно любому работодателю...
А в менеджеры по продажам, извините, но мы будем нанимать молодых девушек...
Я бы добавила:
"И неконкурентны по отношению к своим сверстникам предпенсионного возраста".
на самом деле, здесь есть определенный парадокс именно российской специфики. В той же Европе люди работают менеджерами по продажам всю жизнь. Обратная сторона этого, что компания может перекидывать их по всему миру и на разные продуктовые группы. Я много встречал менеджеров по продажам 55+. В России же между менеджером по продажам из салона сотовой связи, продающим на 30т.р. в месяц и менеждером по продажам на всю Россию, продающим на 1 млн. евро в месяц, разницы нет. Поэтому выход один, либо стремиться в директора, либо менять индустрии. сферы и т.д.
абсолютно согласен. почитайте по Lew Hollander
Для хорошего, бывает, что и нескольких месяцев хватит, чтобы и в тему войти и на первую сделку выйти. А опыт, это совсем другое.
Интересно, а почему в минус? И, почему неудачник? Наверное, потому что аам интереснее тусить с молоденькими. Так вам менеджер и не нужен.
Странное и некорректное сравнение...
Оно и понятно))) тут получается, что не менеджер нужен,т.е.не носитель функционала с высокой его исполнительностью, а представитель конкретного пола и конкретного возраста. А для чего? Ответ очевиден. Для тусовки, для разгула. Хотя, если даже предположить, что есть менеджеры молоденькие и хорошенькие и умненькие и весёлые и тусовщицы. Так они ведь лет эдак через 3-5 уже неликвид. В очереди следующие. А этих куда? К неудачникам? Жестоко.
Ну так похоже это молодое поколение подросло и нанимает самих себя и своих ровестников подправляя тем самым статистику. А те, кто были старше их так и остались за бортом.
Доброго вечера, уважаемые эксперты! Я 10 лет проработала в команде регионального представителя по Уралу и Сибири голландской программы PUM (до 2008 года NMCP). До сих пор мечтаю, чтобы в России правительство организовало аналогичную программу. В Голландии наемных менеджеров и бывших собственников бизнеса, ставшими пенсионерами, приглашают поработать экспертами для малых предприятий. Всего в программе более 5000 таких экспертов на любую тему. До 2012 года программа работала в России и только в Тюмени более 100 руководителей воспользовались услугами голландских экспертов. Министерство экономики Голландии оплачивало перелет туда-обратно и медицинскую страховку. Принимающая сторона - расходы на переводчика, проживание и питание. Вот я бы с удовольствием поработала в такой программе. Опыта накоплено разного и полезного, хочется отдавать в добрые руки.
Потому что хороший продажник к 50 годам уже дорастает до директора по продажам/коммерческого директора, руководящего продажами на федеральном или международном уровне.
А если человеку 50 лет, и он всё "в полях", то очевидно, что либо плохой специалист, либо хороший, но сфера его интересов лежит вне плоскости карьерного роста.
А на позиции простого полевого продажника 28-летний лучше 50-летнего. "Поля" - это бегать ногами по торговым точкам, по этажам зданий. Молодой здесь справится быстрее, его ещё какими-нибудь делами нагрузить можно в рамках рабочего дня. Человек 50 лет банально бегает по этажам не с той скоростью.
Потом, у молодого есть необходимость нарабатывать "строчки в резюме": "Я за 3 года увеличил продажи на территории на 280%". Поэтому у молодого есть мотивация тратить много времени и сил, чтобы достичь результата. (Иными словами, рваться изо всех сил без дополнительной оплаты)
У пожилого уже, как правило, "строчки в резюме" есть. Поэтому человек готов просто добросовестно выполнять обязанности в рабочее время за зарплату.
Тогда, не бьётся ваше одобрение комментария. А, как же тогда сравнение с хирургам? Значит, у нас куча хирургов-неудачников, потому-что они директорами больниц не стали или академики? Лукавите?!))) Думаю, что попадая в экстренной ситуации к такому хирургу-замкадышу, который вас соберёт и к жизни вернёт, вы вообще забудете сколько ему лет и кто он в штатном расписании, а будете вспоминать с благодарностью о его таланте. Так же и с менеджерами. И, тут важно разделить. Как по мне, так полевые бегунки - это торговые представители, там да, важна молодость. А менеджеры, у которых, образно поля это их КБ, работа их и в офисе и на встречах, вовсе не обязаны бегать по этажам и по улицам. И, вот, такой вот с арп4р привед4т вам жирного клиента, вы его, что выполните? Сомневаюсь! Оставите!)))