Какие умения сотрудников существенно повышают доходность предприятия?

Возможно, это связано с обсуждением сложных вопросов! В связи с ростом напряжения предлагаю перенести обсуждение сложных вопросов и полных и действенных ответов на эти вопросы в избирательно открытое соединение-объединение (именуемое устроителями сообщества e-xecutive.ru ‘группой’) «Какие умения участников существенно повышают доходность объединения (предприятия, общества, дела, движения?», расположенное мною в подразделе Сообщество/Группы/Менеджмент. В открытую же часть целевого обсуждения «Какие умения сотрудников существенно повышают доходность предприятия?» стоит выносить краткие и проверенные достижения в понятном и привлекательном виде. Что Вы думаете на счёт такого движения?

Дмитрий Пудан пишет: Вот и славно. Оставьте для внутрисемейного пользования.

Что-то давно я не заглядывал в Декларацию сообщества…

Владимир Ковтун пишет: Дмитрий, в связи с этим возникает желание понять: «Каким образом или какими способами эти некоторые управляющие человеческими источниками- HRы проявляют своё умение видеть умения и способности своих сотрудников, рассматривать их как достоинства и использовать эти достоинства как источники или средства повышения доходности объединения (предприятия, общества, дела, движения)?»

Владимир! Не поленился, зашел на Ваш сайт, и многое стало ясным. У каждого человека - своя картина мира. Вы так же имеете свою картину мира - Вы ее активно продвигаете на своем сайте. У Вас - свои понятия, термины, которыми Вы и здесь пользуетесь. Многие из них - непонятны большинству участников (их значения, придаваемые Вами) - отсюда и непонимания Вас и Вами участников дискуссии. Если Вы действительно хотите для себя найти ответ на поставленный Вами в начале форума вопрос - разделите этот процесс на 2 (хотя бы) подпроцесса: собственно получить ответы (1) и "вписать" их в свою картину мира, перевести их на свой язык (2). Извините великодушно, если своими словами я Вас как-то обидел.

Игорь Якимов пишет: У Вас - свои понятия, термины, которыми Вы и здесь пользуетесь. Многие из них - непонятны

Какие именно понятия лично Вам не понятны в предмете обсуждения: «Какие умения сотрудников существенно повышают доходность предприятия?»

Владимир Ковтун пишет: Многие из них - непонятны большинству участников (их значения, придаваемые Вами)

Владимир, цитата, вырванная из контекста, согласитесь, меняет смысл ;-)

Игорь Якимов пишет: Многие из них - непонятны большинству участников (их значения, придаваемые Вами)

Приведите пример непонятных значений, придаваемых мною плнятиям.

Зачем? Мне это не нужно и неинтересно. Я просто высказал свое мнение.

А вот мне понравилось отсутствие первой пятерки бывателей планеты E-xecutive в этой теме...

Игорь Якимов пишет: Зачем? Мне это не нужно и неинтересно. Я просто высказал свое мнение.

А зачем высказывать мнение о том, что Вам не нужно и неинтересно? Зачем тратить время, силы и средства устроителей, участников и читателей обсуждения на осмысление суждений, которые очень слабо соответствуют или вовсе не соответствуют действительности? Это, по-видимому, говорит об отсутствии какого-то умения? К примеру, умения сетевого собеседника думать о последствиях своих действий или умения вести себя ответственно. Замечу, что каждое из именованных в этом послании умений повышает доходность объединений (предприятий, обществ, дел, движений)!

Владимир Ковтун пишет: Зачем тратить время, силы и средства устроителей, участников и читателей обсуждения на осмысление суждений, которые очень слабо соответствуют или вовсе не соответствуют действительности?

Очень ПРАВИЛЬНЫЙ вопрос, Владимир! Если Вы его адресуете себе - возможно Вы поменяете и свою картину мира. А про все остальное - в своем первом сообщении, если Вы были внимательны, я заранее принес свои извинения на случай, если Вас как-то обидел своими словами! Удачи Вам!

Вчера 01.10.2014 года подтвердились мои самые худшие предположения о том, что у управляющих человеческими источниками («УЧИ»-‘HR’ов) в действительности применения отсутствует (не применяется) самое мощное управленческое средство: умения и управления умениями! Исправить это состояние российской управленческой действительности необходимо и лучше всего это сделать как можно быстрее! Объявляю о своей готовности воспринять и учесть пожелания умелых управляющих по содержанию и устройству собрания мероприятий, нацеленных на исправление этой очевидной несуразицы. Что думаете, господа управляющие, на этот счёт?

Сергей Норкин пишет: А вот мне понравилось отсутствие первой пятерки бывателей планеты E-xecutive в этой теме...

Они с замиранием сердца созерцают, осмысливают и восторгаются.

В соединении-объединении (именуемое устроителями сообщества e-xecutive.ru ‘группой’) «Какие умения участников существенно повышают доходность объединения (предприятия, общества, дела, движения?», расположенное в подразделе Сообщество/Группы/Менеджмент, открыто новое целевое обсуждение «Какими умениями и способностями стоит овладеть сетевому собеседнику, чтобы достигать своих целей, в том числе, обеспечивать высокую доходность своих движений и дел?»

Два месяца ожидания не прибавили ни одного послания настоящему целевому обсуждению: ни одного вопроса и ни одного ответа об умениях! Что это может значить? Неужели предмет исчерпан? Или может быть это связано с умениями, а точнее с отсутствием умений осуществлять основательные изыскания?