Какие умения сотрудников существенно повышают доходность предприятия?

Умение добросовестно выполнять порученную работу

Действительно, замечательное умение. Только хочется понять, во всех ли случаях это умение приводит к повышению доходности?

Это уже зависит от менеджеров и собственника (от организации бизнеса)

Владимир Ковтун пишет: Только хочется понять, во всех ли случаях это умение приводит к повышению доходности?

Во всех, когда порученная работа направлена на увеличение доходности. Хотя для начала неплохо было бы понять как оценить влияние того или иного умения на увеличение доходности.

Владимир Ковтун пишет: А какие, на Ваш взгляд, умения существенно повышают доходность предприятия?

Умение жить на 5000 руб в месяц! Такому сотруднику можно платить поменьше :))))

Владимир Ковтун пишет: А какие, на Ваш взгляд, умения существенно повышают доходность предприятия?

Какого предприятия? Ресторана или горно-обогатительного комбината? Наверное, ответ будет отличаться

Николай Лотох пишет: Это уже зависит от менеджеров и собственника (от организации бизнеса)

Да, действительно повышение доходности предопределяется не только умением добросовестно выполнять порученную работу, а и умением управляющих лиц поручать работу и дела, исполнение которых может обеспечивать рост доходов объединения (предприятия, общества, дела, движения). При этом можно, наверное, говорить об умении руководителей или собственников поручать работы или о собрании умений таких, как, к примеру, умение наделять полномочиями и ответственностями, умение назначать на должности, умение вовлекать и увлекать движением к целям повышения доходности, умение повышать уровень целеустремлённости сотрудников. Думаю, что применение каждого из этих умений по-своему делает вклад в повышение доходности объединения. Как Вы думаете, с развития каких умений стоит начинать способствовать повышению доходности?

Владимир Ковтун пишет: Как Вы думаете, с развития каких умений стоит начинать способствовать повышению доходности?

Дублирую вопрос Николая Лотоха: Доходности какого предприятия? А повышать с какого уровня до какого нужно?

Николай Лотох пишет: Какого предприятия? Ресторана или горно-обогатительного комбината? Наверное, ответ будет отличаться

Дмитрий Пудан пишет: Дублирую вопрос Николая Лотоха: Доходности какого предприятия?

Да, ответ будет в части умений отличаться, а в другой части - совпадать. Известно, что в управлении, как действительном искусстве, существует часть, именуемая общим управлением или общими основами управления. Значительная доля умений, повышающих доходность объединения, связана, по-видимому, именно с общим управлением. Например, умение ставить цели, умение отслеживать и поддерживать движение к цели, умение оценивать и справедливо вознаграждать необходимы управляющим и рестораном, и горно-обогатительным комбинатом. Не так ли? Как Вы думаете, многие ли HR обладают умением видеть умения и способности своих сотрудников, рассматривать их как достоинства и использовать эти достоинства как источники или средства повышения доходности объединения (предприятия, общества, дела, движения)?

Владимир Ковтун пишет: Например, умение ставить цели, умение отслеживать и поддерживать движение к цели, умение оценивать и справедливо вознаграждать необходимы управляющим и рестораном, и горно-обогатительным комбинатом. Не так ли?

Не так. Ибо не определен круг сотрудников к которым Вы применяете эти умения. Экскаваторщик, например (для горно-обогатительного), должен уметь управлять экскаваторомм. И всё. И зачем ему видение целей, умение вознаграждать? Его умение вдвое быстрее копать (грузить, перемещать и т.п.), чем экскаваторщик на соседнем предприятии, приводит практически к удвоению вала, а значит к увеличению дохода.

Дмитрий Пудан пишет: Дублирую вопрос Николая Лотоха: Доходности какого предприятия?

Да, к примеру, какие умения приводят к повышению доходности страхового предприятия? Насколько могу судить, такого рода предприятия Вам превосходно знакомы.

Владимир Ковтун пишет: Да, к примеру, какие умения приводят к повышению доходности страхового предприятия?

Умения чьи? Собственника? ТОПов отвечающих за страхование, ТОПов отвечающих за инвестиционную составляющую бизнеса. Сотрудников БЭК офиса? Чьи? Они у всех разные. И эти разные умения разных людей в разной степени могут влиять на доходность.

Вопрос слишком общий, чтобы на него конкретно можно было ответить.
Даже на предприятии одном и том же в разные периоды жизненного цикла нужны разные специалисты (разные знания, умения, навыки).

Для стартапа нужны больше универсалы, которые могут подменить друг друга и выполнить (пусть и средне) широкий круг обязанностей. Дальше нужна все большая специализация. То есть, нужны все больше специалисты узкого профиля, но лучшие.

Дмитрий Пудан пишет: И эти разные умения разных людей в разной степени могут влиять на доходность.

Отлично, значит, по Вашему мнению, «эти разные умения разных людей в разной степени могут влиять на доходность». Тогда позволю повторить вопрос: «HR на Вашем предприятии обладают умением видеть умения и способности своих сотрудников, рассматривать их как достоинства и использовать эти достоинства как источники или средства повышения доходности объединения (предприятия, общества, дела, движения) или нет?»

Руководят сотрудниками менеджеры, а не HR. Умения могут остаться плохо и мало востребованными. Нужна еще организация труда: мотивация, взаимодействие сотрудников, культура, структура, процессы, стратегия и др