Снова про холодные звонки

День добрый, господа!

Столкнулся с проблемой: на должности заместителя руководителя ОП встала задача привлечения новых клиентов, поднятия старых контактов, звонков потенциальным партнерам.
Занимаемся комплексным оснащением предприятий торговли и общественного питания. Сегмент b2b. Есть и b2g но это другой разговор.
Задача - продать встречу с собственником, ЛПР, руководителем производства, ген. директором.
Цель встречи - знакомство, сбор информации о планах по развитию, собственно выстраивание отношений, дабы при возникновении потребности у клиента, он обращался к нам. Поскольку мала вероятность продажи при встрече(потребность закрыта, потребность на малую сумму), звоню только перспективным клиентам или потенциально-перспективным.
Вроде бы все правильно делаю, понимаю, НО:
при звонке просто сливаюсь,не могу сформулировать цель звонка, берет мандраж, начинаю заикаться появляется внутренняя неуверенность, желание бросить трубку, неспособность преодалеть возражения, зачастую пробиться через секретаря-цербера. Ужас... Умом начинаю понимать, что отношение ко мне на другом конце провода как к продавцу рекламы в газету.
Итог плачевен: какой я руководитель, ежели сам не способен показать пример сейлсам, руководство начинает косо поглядывать и сомневатсья в компетенции моей.
Хотя при встрече все хорошо - достигаю результата, все ровно и обычно.

Вопрос: каким образом преодалеть страх, научиться продавать встречу. Возможно литература или статьи. Помочь могу только сам себе.

Прошу прощения, если тема заезженная, искал безрезультатно.
То что нашел в сети - статьи подходящие для новичков, оперирующие шаблонами, штатными фразами. Хотелось бы выстроить с клиентом телефонный диалог на уровне руководитель - руководитель.

Расскажите коллегам:
Комментарии
Александр Санников Александр Санников Консультант, Москва
Юрий Полозов пишет:
Александр Санников пишет: у Вас первая часть фразы обращена к ЛПР, а вторая к неЛПР в чем смысл
Смысл в том, что высока вероятность получения ФИО руководителя (как минимум, если того нет на месте) и рекомендаций в его адрес от секретаря типа "Звонят по поводу роста продаж/экономии" (если тот на месте и на него будет перевод звонка). Смешение двух типов обращений намеренное - это разрыв возможного шаблона секретаря. А там, где разрыв - там и жила.
Я все таки мнения, что секретарю по барабану "экономия" и прочие глобальные заботы и она скорее скажет спасибо нам ничего не надо какие то 10% и никакой конкретики - это много или мало... вдруг еще отругают, а руководитель из-за размытости фразы подумает, что очередной интернет-вода-карандаши звонит и скажет что просил не соединять с кем попало... хотя тут еще может работать вариант - у каждого своя фишка, если менеджер в это верит и это работает - это самое главное, можно хоть рыдать в трубу... и тем более всегда найдется тот кому никогда не не понравится ;)
Генеральный директор, Санкт-Петербург

:D :D :D :D :D :D
какой то народный эпос на тему - как я понимаю что такое ХОЛОДНЫЙ ЗВОНОК :)

Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина
Так еще не пробовал продавать. У Вас получается?
А Вы попробуйте. Попробуйте ответить на мой вопрос "Нет". Следующий вопрос: "А в обмен на что Вы принимаете Деньги?" "Желаешь продать? Попробуй, сначала, купить!" (из меня любимого)
Дмитрий Зорин Дмитрий Зорин Адм. директор, Украина

Холодный (блин, не люблю Я это название, проще - "первый", "звонок незнакомому") звонок - это Провокация. Запрос на "проверку гипотезы".
Неужели кто-то действительно ждет Продажи от такого звонка?

Если у Вас "нет гипотезы", то и проверять нечего. Будете заниматься "ковровыми бомбардировками" (дорогим и неблагодарным делом).

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Юрий Полозов пишет: Кстати, 90% звонков мне от всяких продавцов страдают типовым набором ошибок:
:D :D :D Сочувствую! Как и почему они вообще именно на Вас выходят (на "сбытчика", а не "закупщика")!? :o :D
Генеральный директор, Тольятти
Сергей Лаптев пишет: Как и почему они вообще именно на Вас выходят
В рекламе опубликован один телефон. (Есть еще, но им же лень узнать это). В половине случаев я сам беру трубку, так как остальные на заданиях, а секретарши у нас в офисе нет принципиально.
Генеральный директор, Тольятти
Дмитрий Зорин пишет: Следующий вопрос: "А в обмен на что Вы принимаете Деньги?"
Переключат на отдел продаж и какой-нибудь ретивый менеджер начнет лить в уши типовую презентацию. Долгий путь.
Александр Санников Александр Санников Консультант, Москва
Юрий Полозов пишет:
Сергей Лаптев пишет: Как и почему они вообще именно на Вас выходят
В рекламе опубликован один телефон. (Есть еще, но им же лень узнать это). В половине случаев я сам беру трубку, так как остальные на заданиях, а секретарши у нас в офисе нет принципиально.
Принципиально?
Генеральный директор, Тольятти
Александр Санников пишет: Принципиально?
Да. Директор считает, что секретарша будет лишней. Я с ним согласен, так как предприятие работает не на клиентов, а на дилеров, которых не много (меньше сотни, включая потенциальных) и общение с которыми на 70% выведено в электронную почту, аську, скайп и моймир на мэйлру.
Менеджер, Москва
Юрий Полозов пишет: Цитата Дмитрий Зорин пишет: Или ещё проще: "Деньги тут принимают?" Так еще не пробовал продавать. У Вас получается?
Вопрос конечно интересный, ясное дело, что самое ликвидное - это деньги. Только вот здесь 100% ответом на вопрос будет вопрос! или шутка ;) Там где установлены автоответчики - это лучший вариант, подсчитаем процент обратных звонков, - сообщим. Спасибо за идею!
Менеджер, Москва
Александр Санников пишет: В половине случаев я сам беру трубку, так как остальные на заданиях, а секретарши у нас в офисе нет принципиально
Наконец-то слышу здравомысленное высказывание о том, что как раз секретарю в офисе делать нечего. На самом деле, у секретаря, привязанного к рабочему столу, главная задача не пропускать к директору тех, кто ему не нужен, отличая их от тех, кто может пригодиться. А в остальных случаях помощник директора должен бегать за него в те места, куда руководителю нет необходимости постоянно появляться самому, часть переговоров можно доверить опытному помощнику. Сначала думала, что секретарские услуги, у ИП - это будут заказы на этот самый холодный обзвон, а нннет. У меня ИП секретарь-переводчик, а главное, что реально приходится делать, - это встречаться с клиентами и согласовывать дизайны продукции фабрики. В теме "холодных звонков" - главная задача секретаря, который занят обзвоном, - это быть готовым к встрече с клиентом. Просто кукла-секретарь уже невостребованная должность, архивы бумажные обрабатывать теперь уже не принято, да и мало их стало.
Генеральный директор, Тольятти
Виктория Белова пишет: Наконец-то слышу здравомысленное высказывание о том, что как раз секретарю в офисе делать нечего.
Это смотря какой офис и что за документооборот в нем устроен. Некоторые офисы стоят на секретаре, который не секретарь руководителя, регулирующий доступ к телу, а по факту офис-менеджер с богатым и развитым функционалом.
Менеджер, Санкт-Петербург
Илья Ногилев пишет: Умом начинаю понимать, что отношение ко мне на другом конце провода как к продавцу рекламы в газету.
Илья, потратьте 5 минут: http://www.good-solution.ru/articles/article_id=64.html
Александр Санников Александр Санников Консультант, Москва
Виктория Белова пишет: Просто кукла-секретарь уже невостребованная должность, архивы бумажные обрабатывать теперь уже не принято, да и мало их стало.
Секретарь-секретарю - рознь. Это как повезет, найти хорошего секретаря не так то просто, знаю примеры где секретарь чуть ли не заместитель руководителя.
Юрий Полозов пишет: Директор считает, что секретарша будет лишней. Я с ним согласен, так как предприятие работает не на клиентов, а на дилеров, которых не много (меньше сотни, включая потенциальных) и общение с которыми на 70% выведено в электронную почту, аську, скайп и моймир на мэйлру.
Все зависит от компании, все таки когда руководство самолично берет трубку это не совсем правильно... имхо! Но видение директора, есть видение директора...
Директор по продажам, Москва

Илья,
Вам дали массу шикарных советов. Здесь люди очень и очень профессиональные. Я уверен, что Вы уже запутались. :)
Давайте откровенно, и я смогу Вам помочь, у меня работа именно в этом и состоит уже несколько лет, и у меня масса успешных продавцов.
1) Естсетсвенно Вы руководитель в продажах, и не в коем случае не ведитесь на делегирование аля "они продают, а я только бумажки разбираю, и извиняюсь за свою компанию..." Отличная статья "Равнение не руководителя..."
2) Вы новичок. И Ваша ситуация еще более усугубляется тем, что у Вас нет наставника, нет примера, и Вас не учат. Если Вы не умеете шутить, не шутите, у каждого свой стиль, но есть базовые правила.
Базовые правила для звонков, работают во всем мире, со всеми, кто умеет говорить:
1. Цель звонка - ТОЛЬКО назначение встречи. И все!
1.5. ЛИСТ прозвона с заранее выписанными и отобранными клиентами. С максимально возможной информацией.
2. Сценарий ДОЛЖЕН быть прописан.
3. Возражения всегда одинаковые. Вы можете переписать прекрасные примеры, которые привели здесь Ваши коллеги. Но на каждое возражение должен быть прописан пример.
4. Звонки делаются СТОЯ. Это закон. В любой брокерской конторе в США можно наблюдать такой процесс. Диафрагма открыта, УЛЫБАЙТЕСЬ.
5. Чтобы улыбаться, повесьте зеркало.
6. СЦЕНАРИЙ и ПРЕОДОЛЕНИЕ возражений у Вас в руках во время звонка. Читайте. Сначала у Вас будет деревянная речь, потом обрастете мясом.
7. Тренируйтесь на котятах. Выполняя пункты 1-6.

Мне странно, может не дочитал, что не было человека, который бы сказал о статистике. ОБЯЗАТЕЛЬНО ведите статистику. Звонки - встречи - продажи.

Поймите, звонки это статистика и только (при условии выполнения всех пунктов). Вам отказали, Вам возражают? Это нормально, так должно быть. Всегда очень странно, если с Вами только соглашаются :) Каждый продажник прошел через это. Будьте человеком статистики, но при этом четко придерживайтесь сценария разговора. Если Вам отказали - ерунда берем трубку и звоним дальше. Каждый следующий звонок приближает нас к результату.
То, что Вы боитесь людей с той стороны - это нормально. Открою секрет - 99% людей, которые Вам написали, тоже боятся, и я боюсь...:) Но у нас есть техника и стандарты выполнения звонков помноженные на количество! звонков, и поэтому у нас стало получатся, но мы все еще боимся :)))

По моему опыту, если есть сценарий, то из 10 звонков - это 4 назначенные встречи у новичка.
10 встреч за неделю у новичка - это одна продажа. Зная эту статистику, и применяя ее к себе, могу сказать, что результат легко регулируется количеством звонков.

В целом, я бы Вам рекомендовал набрать мне, и потренироваться на мне. Я всегда практикую такой прием со своими людьми/новичками, они приобретают уверенность, а я отличную статистику звонки - встречи.
Введите в практику срочно роллевые игры по звонкам. Котята котятами, а ошибки лучше оставлять на тренировке.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
В России создали робота, который может заменить грузчиков и охранников

Робот способен поднимать 300 кг и тянуть за собой еще 500 кг.

Большинство российских компаний подняли зарплаты в 2024 году

Чаще всего поднимали оклады в среднем и крупном бизнесе.

Исследование: чего ждут российские IT-специалисты от работодателей

Половина сотрудников в IT мечтают о гибриде, но большинство опрошенных вынуждены работать в офисе.

Одежда по дресс-коду компании обходится россиянам в среднем 28 тыс. руб. в год

8 из 10 сотрудников компаний, практикующих дресс-код, покупают офисную одежду за свой счет.