По закону работодатель может следить за сотрудниками на рабочем месте. Для чего это нужно, как к этому относятся сами сотрудники и какие способы слежки используются в отечественных и международных компаниях? Kelly Services провела масштабное исследование на тему «Слежка на рабочем месте», в котором приняли участие более 3000 респондентов со всей России.
Опрос Kelly собрал профессионалов разных отраслей, в числе которых IT, товары народного потребления, фармацевтика и медицина, розничная торговля и пр. Практически половина респондентов работает в международных компаниях. Больше половины опрошенных – опытные специалисты. Свыше 75% работают в столицах (Москва и область – 52,6%, С.-Петербург и область – 21,7 %).
Фото в анонсе: pixabay.com
Хорошо! Но давайте попробуем взглянуть на описываемую Вами ситуацию под другим углом.
Предположим, что работник НЕ ВОВРЕМЯ выполнил поручение (проект). Думаю Вы признаете, что он в свое оправдание не будет рассказывать, что он сорвал сроки по причине ковыряния в носу или просиживанием в соцсетях.
Могу предположить, что он Вам придумает сказку о невероятной трудности проекта, о своих титанических усилиях по исполнению задания и т.д и т.п.
Вот во избежание подобных ситуаций и нужен контроль т.к. если наблюдение показывает, что сотрудник был постоянно занят - это одно, а если он прихдил на работу с опозданием на 2 часа, а днем 3 часа тратил на отправку постов в соцсетях, то это уже совершенно другое.
Эпоха "универсальных менеджеров" не знающих сути конкретного производства и технологий на котором оно основано. В итоге у такого "универсала" лишь один инструмент измерения эффективнсти труда подчиненных - контроль перекуров, интернет трафика и т.д. Контролировать реальную эффективность он не в силах. Впрочем, он и сам часто занимается ИБД.
В большинстве компаний, большинство сотрудников готовы (за деньги) исполнять любые указания своих руководителей....
В Kelly об этом должны были знать ещё со времён основания компании...
... был хороший комментарий, что там "где все сотрудники занимаются делом - слежка не нужна." доказывает, что в большинстве компаний, большинство сотрудников занимается х.....ёй....
Поделюсь своим опытом. Ставили в компании Kickidler, решили предупредить сотрудников, но сделали это довольно топорно, не подумав, что кто-то может принять идею в штыки. В итоге получили бунт на корабле. Слова "наблюдение", "контроль" и тем более "слежка" вызывает у сотрудников только негативную эмоцию. Пришлось долго объяснять, что наблюдение нужно самим работникам. что никто не будет читать их личные переписки и контролировать каждый шаг, а программа нужна для разбора противоправных инцидентов и поиска совсем уж ушлых лентяев. В общем, кое-как ценой больших усилий отбились от негатива. Если решите внедрять слежку, то делайте это либо скрыто, либо задумайтесь, как это преподнести коллективу, чтобы не было отторжения
У соседа рабочие халтурили и метизов не додали в стройку
Очень часто видеонаблюдение устанавливается по инициативе служб безопасности предприятий. Интересно то, что сейчас собственные "службы безопасности" появляются и в фирмах со штатом в пять человек.