Физика в маркетинге

Дэн Кобли, директор по маркетингу Google: «Я занимаюсь маркетингом и люблю свою работу, но моей первой страстью была физика. И она может научить нас чему-то в области маркетинга.

Начнем с закона Ньютона: «Сила равна произведению массы на ускорение». Турецким авиалиниям следовало бы подучить этот закон перед своей рекламной кампанией. Но если мы быстренько перенесем части уравнения, то получим, что ускорение равняется силе, деленной на массу, а это значит, что чем больше частица, чем больше ее масса, тем большая сила требуется, чтобы сдвинуть ее, изменить направление движения. С брендами все устроено так же. Чем больше бренд, чем больше у него багажа, тем большие затраты требуются для его перепозиционирования. И это одна из причин, по которой Артур Андерсен основал Accenture вместо того чтобы убеждать всех, что Андерсены могут заниматься чем-то помимо бухгалтерии. Это объясняет, почему компания Hoover так и не смогла доказать миру, что она умеет делать не только пылесосы, и почему такие компании как Unilever и P&G разделяют свои бренды, например, Oreo, Pringles и Dove, а не создают один гигантский родительский бренд. Так что физика процесса такова: чем тяжелее объект, тем большая сила нужна для изменения его направления. Маркетинг процесса: чем крупнее бренд, тем труднее поменять его позиционирование. Так что надо иметь портфолио брендов или создавать новые бренды для новых предприятий и идей.

С принципом неопределенности Гейзенберга немного сложнее. Он гласит, что по определению невозможно одновременно измерить координату, т.е. положение, и импульс частицы, так как измерение координаты обязательно меняет импульс частицы. Иными словами, если есть элементарная частица, и вы направляете на нее свет, то фотон, обладающий собственным импульсом, ударяется об частицу, и вы уже не знаете, где она находилась до того, как вы ее увидели. Во время измерения само измерение меняет положение объекта. Акт наблюдения вызывает изменения. То же происходит и в маркетинге. Сам факт наблюдения за поведением покупателей меняет их поведение.

Представьте себе группу мамочек, которые говорят о своих чудесных детях на фокус-группе: они не покупают кучу фастфуда! В то же время McDonald's ежегодно продает сотни миллионов бургеров. Представьте себе людей, которых сопровождают при покупке в супермаркете: они наполняют свои тележки свежими зелеными овощами и фруктами, но они же не покупают это каждый день! Так что маркетинг становится проще. Сейчас есть хорошие системы подсчета покупателей в точках продаж, более развито потребление электронных СМИ, поэтому можно лучше измерить, что именно потребители делают, а не что они говорят. Так что физика процесса такова: вы никогда не сможете точно измерить свойства частицы, потому что само наблюдение меняет их. Смысл с точки зрения маркетинга следующий – надо стараться измерять, что потребители делают на самом деле, а не то, что они говорят или предполагают о своем потреблении.

Аксиома физики и всей науки вообще – нельзя доказать гипотезу путем наблюдения. Можно только ее опровергнуть. Это значит, что можно собирать бесконечное количество данных в пользу гипотезы или позиционирования, но данные все равно не могут окончательно их доказать. А любая единичная опровергающая деталь может полностью разрушить вашу теорию. Можно долго инвестировать в бренд, но одного противоречащего пункта может хватить, чтобы доверие потребителя к бренду пропало.

Возьмем BP. Они тратили миллионы фунтов на протяжении долгих лет, последовательно выстраивая доверие к себе как к экологичному бренду, но одно происшествие, и... Возвращаясь к физике: невозможно доказать гипотезу, но очень легко ее опровергнуть. Любая гипотеза ненадежна. С точки зрения маркетинга: неважно, сколько вы вложили в свой бренд, одна неудачная неделя может перечеркнуть десятилетия хорошей работы. Так что будьте осторожны, старайтесь избегать провалов, которые подорвут ваш бренд.

И второй закон термодинамики. Он гласит, что энтропия, представляющая собой меру беспорядка в системе, всегда возрастает. Этот же закон работает для маркетинга. Вернемся на 20 лет назад: тогда один посыл, во многом контролируемый одним менеджером по маркетингу, прекрасно мог описать бренд. Но сегодня все изменилось. Вы можете построить мощный образ бренда, создать посыл и вынести его наружу. Но потом вы теряете контроль. Все средства создания и распространения комментариев, которые сегодня доступны каждому потребителю, делают невозможным контроль распространения информации. Смысл для маркетинга – ваш бренд становится более рассредоточенным. С этим невозможно бороться, так что примите это и научитесь этим пользоваться.

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Иван Шаталов пишет: Я знаком с физикой только базово, по этому сложно накладывать модель бизнеса на данную науку. Но данная ниша, если я не ошибаюсь, рассматривается впервые
Иван, наберите в поиске ''эконофизика'' и ''физическая экономика''. А физические аналогии в экономике применяли еще Адам Смит и Карл Маркс.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Анатолий Сухих пишет: дфмн БАБерезовский об этом, наверное, раньше догадался
Д.ф.-м.н. Березовский всю жизнь был информационщиком (по первым двум дипломам и сектору в Институте проблем управления). К физике отношения не имел.
Менеджер, Барнаул

Владимир, значит я ошибся, спасибо за уточнение и новую информацию. Буду ковыряться в теме.

. . . . Директор по развитию, Москва

Уважаемые коллеги, предлагаю оглянуться по сторонам. Вас на работе окружают люди, которым нужны аналогии с мультиками, которые они до сих пор смотрят. Физику они как не учили в школе, так и до сих пор это для них дремучий лес. Уровень образования в мире падает. Это все равно, что руководить компанией используя древнемонгольский язык.
Хотите популяризировать физику, тогда начинайте это со средней школы. А сейчас в большинстве случаев, даже генеральный директор для простоты, использовал бы не молекулярную теорию, а теорию мистера скруджа, для объяснения своих идей.

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Михаил Кузнецов, Увы, Михаил, но в большинстве случаев это так. Правда, до сих пор встречаются гендиры с хорошим техническим/естественнонаучным образованием.
Нач. отдела, зам. руководителя, Москва

Владимир, если помните, ''нано-что-то'' на встрече в клубе представлял как раз выпускник МФТИ - и сообщил, что этот ВУЗ для них кузница кадров :idea:

Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Марат Бисенгалиев пишет: Владимир, если помните, ''нано-что-то'' на встрече в клубе представлял как раз выпускник МФТИ - и сообщил, что этот ВУЗ для них кузница кадров
Ну да, радиофизик. Просто физтех часто заканчивают ребята с нормальными мозгами, а потом им нет достойного применения по специальности. Вот они и ищут всяческого хорошо оплачиваемого применения. То, что это ненадолго (их работа у Чубайса), по-моему, ребята и сами понимают. Я им искренне сочувствую и желаю удачи (в отличие от самого проекта, который с самого начала был задуман, как имитация нормальной деятельности).
. . . . Директор по развитию, Москва
Владимир Крючков, То, что это ненадолго (их работа у Чубайса), по-моему, ребята и сами понимают. Я им искренне сочувствую и желаю удачи (в отличие от самого проекта, который с самого начала был задуман, как имитация нормальной деятельности).
Посмотрел вашу встречу в записи. Выражаю свое уважение к докладчикам, все три очень др друга дополняли. Схема работы Артема (так кажется зовут нано-докладчика) вполне логична, создает среду продвижения и финансирования инноваций. Один вопрос остался у меня, может здесь проясните - кто мешает Артему и его коллегам искать таланты за рубежом и финансировать их российскими деньгами? Тем самым создается вполне нормальная конкуренция мозгов на мировом уровне. Да плюс к тому оттачивается технология отбора лучших проектов.
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Михаил Кузнецов пишет: кто мешает Артему и его коллегам искать таланты за рубежом и финансировать их российскими деньгами?
Если я правильно помню, год назад Чубайс ездил в Израиль и вложил в местные малые инновационные предприятия практически все отпущенные ему на инновации деньги, порадовав нас тем, что серийный выпуск израильских инноваций будем налаживать на нашем родном производстве.
Адм. директор, Москва
Михаил Кузнецов пишет: Один вопрос остался у меня, может здесь проясните - кто мешает Артему и его коллегам искать таланты за рубежом и финансировать их российскими деньгами?
Михаил, на встрече задавали вопрос Артёму, как подать им проект на рассмотрение. Он сказал, что они завалены работой и им просто физически не хватает времени даже на рассмотрение, не то что на разработку. А потом, скорей всего, у них цель поставлена- только российские разработки. Всё-таки этот проект- дочка Роснано.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.