Менеджерам с малым опытом работы очень полезно использовать «лучшие практики» управления и мотивации персонала, взятые из разных индустрий. В поисках рабочих методов управления я обратился к опыту военных практиков. Предлагаемая ниже статья является расшифровкой и переводом видео подкаста канала профессионального военного и бизнес-практика.
Автором оригинального видео (его можно посмотреть в конце этой публикации) является Кристофер Литтлстоун (Christopher Littlestone), ветеран военной службы, подполковник сил специального назначения «Зеленый берет» в отставке. У него большой опыт службы в американских силовых подразделениях. Он нес службу за пределами США более 10 лет. Также имеет степень магистра в области стратегии Гарвардского университета.
Перевод выполнен мною и сделан от первого лица.
Давайте взглянем на перечень характерных черт, присущих выдающимся военным лидерам, и делающих их такими успешными. Вооруженные силы выпускают одних из лучших лидеров в мире. Определения и объяснения того, что делает этих лидеров такими успешными, могут уместиться в множестве книжных томов. Как человек, изучающий групповую динамику, а также будучи практиком в сфере военного лидерства, я составил перечень общих черт личности, которые наиболее уважаю в успешных военных лидерах, а также с кем ранее имел честь проходить службу.
1. Личностные качества превыше умений
Вооруженные силы тратят значительное количество времени и денег, развивая своих лидеров. Им необходимы мужчины и женщины, владеющие специальными навыками и развитыми личностными качествами. Противоположная ситуация – ужасна. Лидер без навыков и с неразвитыми личностными качествами обычно является тираном. Он использует остальных людей как защитный механизм для сокрытия отсутствия собственных умений.
При выборе между личностными качествами и умениями, если бы мне необходимо было решить, какой из этих двух навыков является более важным, то я всегда назвал бы наличие личностных качеств более важным. Лидер с умениями и без развитых личностных качеств — это идиот. Человек, стремящийся выглядеть хорошо в глазах других, и получить выполненную работу.
Лидеры без наличия определенных умений и с развитыми личностными качествами возглавляют свою команду, полагаясь на экспертизу членов команды. Обычно они принимают хорошие решения для обеспечения бОльшего блага.
2. Уверенность, а не высокомерие
В ходе работы с наиболее профессиональными людьми, я обнаружил, что наиболее успешными в построении карьеры военных лидеров – это персоны, являющиеся уверенными в себе и при этом ведущие себя скромно. Чем большего вы достигаете, тем более уверенным вы становитесь.
Если вы все еще хвастаетесь своими достижениями, давая каждому вокруг узнать, какой вы классный, то существует вероятность, что внутри у вас нет характера. При этом вам не хватает решимости и ваша уверенность не настоящая.
Когда у вас хватает скромности признать то, что вы не совершенны, что вы учились на множестве своих допущенных ошибок, когда вы видите, что ваш успех получился частично благодаря вашим лидерским качествам, но в бОльшей степени благодаря тяжелой работе и вкладу членов вашей команды и подчиненных, вы взращиваете в себе уверенность, а не высокомерие.
3. Дисциплина
Это способность заставить себя сделать что либо, даже если это трудно. Таким образом, вы сможете достичь поставленной цели.
Военным лидерам присуща дисциплина. У них есть дисциплина встать рано утром и заниматься тяжелым физическим тренингом. У них есть дисциплина учиться «тяжело», тренироваться тяжело, исполнять приказы для наилучшего выполнения миссии. Будучи уставшими, промерзшими или голодными, ваше природное стремление – это развести костер, согреться и съесть что либо. Но военный лидер должен иметь дисциплину сохранять уверенность в подобной ситуации, чтобы остаться в живых.
4. Физическая подготовка
Старшие по должности лидеры ценны своей мудростью и опытом, а не из-за их физической подготовленности. При этом сохранить свой ясный разум проще, имея сильное тело. Один из моих любимых старшин постоянно подшучивал надо мной.
Он мог напомнить мне, что даже в свои 50 лет у него есть шесть кубиков пресса на животе. Он относился к своему телу как к боевой платформе и говорил мне, что «плавучесть» важна только для морских котиков. Хотя он был абсолютно «безумен».
Быть первоклассным солдатом или воином требует приведения и поддержания себя в первоклассной физической форме.
5. Обучение в течение всей жизни
Вооруженные силы готовят своих лидеров через прохождение систематических продолжительных образовательных программ.
Солдаты проходят:
- базовый тренинг;
- расширенный тренинг;
- базовые курсы лидерства;
- продвинутые лидерские курсы;
- обучаются в Академии старшин.
Офицеры проходят:
- базовый тренинг;
- расширенный тренинг для офицеров;
- посещают колледжи для командного и штабного состава, а также военный колледж.
Независимо от позиции каждые несколько лет военные идут на обучение для развития своих навыков, чтобы перейти на следующий уровень. Вы можете быть уверены, что военный лидер является экспертом в своей профессии.
6. Военная выправка и профессиональное отношение к службе
Военных лидеров обучают иметь безупречный подход к военной выправке и профессиональному вопросу. У военных аккуратные прически, их униформа сидит на них превосходно, они находятся в отличной форме. Они выглядят и действуют по-особенному. Я говорю не о том, чтобы быть роботом, я говорю о наличии самодисциплины, чувстве достоинства и самоуважении. Я говорю о вдохновлении окружающих через свой внешний вид. Эта черта характера не существует в гражданском мире.
Стартапы гордятся собой за то, что они открыты, что допускают ношение свободных футболок и джинс, а сотрудники называют друг друга по именам. При этом в бизнесе тяжело вдохновлять людей, будучи неряшливо одетым, имея лишний вес и являясь излишне фамильярным с окружающими.
7. Лидерство собственным примером
Лидерство собственным примером заключается в том, чтобы вдохновлять окружающих следовать за тобой. Военные лидеры являются лучшими критиками для самих себя, поэтому они возлагают на себя большое давление. Исключительные лидеры должны быть умнее, бежать быстрее и стрелять более метко, чем их подчиненные. Лидеры являются элитными исполнителями, превосходящими установленные стандарты.
8. Приверженность
Отказ от действий неприемлем, когда мы говорим о службе в зоне боевых действий. C первого дня военные лидеры учатся развивать чувство приверженности. Они являются частью команды, они не могут подвести ее. Они устанавливают трудные цели и достигают их. Они планируют тяжелые учения и проходят их.
Не все из нас смогут или захотят служить в вооруженных силах, но мы можем взять на вооружение черты, которые делают военных лидеров такими успешными.
Оригинал видео на канале «Life is a special operation»:
Читайте также:
Галина, ну а Александ Филиппович Аргеад из Македонии - как Вам ка квоенный (хоть и без погон) и как лидер? Вы его тоже считаете, что у него ничему нельзя научиться лидеру?
Давайте посмотрим на эти рамки и спросим себя:
Кто отдал Маску стартовый комплекс? Системы управления запусками 100% военного назначения? Кто делает его ракеты и двигатели для них? Откуда эти люди? Где они работали и работают?
Обо всем, что касается проектирования и развертывания очередной системы высососкоростной связи космического базирования, можно долго не говорить. Кто оплачивает важную часть полезной нагрузки, пока его коммерческие продукты находятся в тестовом режиме?
Маск - инвестор и бизнесмен. Его работа именно в этом. А чтобы ракета полетела и не упала раньше срока, дожны пахать десятки тысяч людей - и достаточно долго и успешно.
Эйзенхауэр не был ректором в Колумбийском, он был его президентом.
Неплохо для многозвездного генерала, при этом, если верить цитатам, он много раз говорил, что он совсем не ученый и работает на общее благо и на благо этого - очень престижного - университета.
Как человек с невероятным жизненным опытом, Эйзенхауэр неплохо отделял мух от котлет как в военной области (кое-что он в этом понимал), так и в гражданских проблемах. И, конечно, учился у всех, у кого это имело смысл, заодно решая задачи невероятной важности. Именно Эйзенхауэр начал договариваться с СССР по стратегическим вопросам воо/разоружения сразу после испытаний водородной бомбы еще в середине 50-х.
Напомним, что выборы президента США Эйзенхауэр выиграл дважды.
В сухом остатке: не так важно, где человек учился, тем более - сейчас. Наше обучение не заканчивается получением первого диплома. Смотрите на то, что и как человек сделал, и какую оставил после себя память.
Галина - яркий представитель так называемой "творческой элиты" со всеми её достоинствами и частичныой потерей нравственности. Спорить бесполезно. Это те люди, которые ни гвоздя не забили.
Немного об одной представительнице и творческой элиты и аристократии одновременно. Екатерина Александровна Мещерская (1904—1995) — писательница-мемуаристка, музыкальный педагог-вокалист. Княжна Китти Мещерская жила в роскоши. Она была аристократка. Все у нее было: дворец, драгоценности, платья, рояль... Она воспитывалась в пансионе для благородных девиц. Носила тугие корсеты – для осанки. Такие, что дышать трудно. Вставала в шесть утра и умывалась ледяной водой. Шла с девочками на молитву. В спальне было двадцать девочек, у каждой – своя железная кроватка, хлипкая подушка, тонкое одеяльце; температура – десять градусов. Одежду надо было так сложить на стульчике, чтобы классная дама видела: чулки на месте! От холода иные девочки пытались в чулочках спать. Их наказывали: оставляли без обеда. Ну, помолятся и идут завтракать: чай и хлеб с маслом. Все. Кормили мало; если кто тайком что-то съест, например бутерброд родители принесут, – наказывали. Родители раз в неделю навещали. И общались при классной даме с девочкой. А выходных не было; пели в хоре и молились. И изучали хорошие манеры: доносить подло. Надо делиться, если разрешили лакомство получить от мамы с папой. Надо держать осанку и приседать в реверансе – тренироваться. Дорогое белье носить – вульгарно; белье должно быть просто чистым. А деньги лучше бедным отдать. Княжна потом попала в подвалы Лубянки – и преспокойно в тюрьме выжила. А потом в войну служила в ПВО, бомбы зажигательные тушила. И ездила с концертами на фронт. И писала военные марши. И была замужем за летчиком. И еще три раза была замужем. И прожила 91 год, без драгоценностей, дворцов, платьев – но с прекрасной осанкой. И с прекрасным аристократическим воспитанием: жаловаться нельзя, доносить нельзя, нужно делиться и при первой возможности – приседать. Тренироваться. Быть бодрым, не ныть и подавать пример другим. Это и есть настоящее аристократическое воспитание, благодаря ему княжна выжила и все
пережила. И ее даже медалью наградили за оборону Москвы. И дали хорошую пенсию, которой Китти делилась. Потому что надо делиться!
Так что ребенка надо баловать, конечно. Но и воспитывать надо. Впереди жизнь; а жизнь редко балует, к сожалению. И иногда
выжить позволяет только воспитание... Умение держать осанку.
Это не намёк. Так, небольшой экскурс.
Галина, по настоящему нужный обществу контент сам по себе не создается, что бы создать что то толковое помимо мастерства и таланта нужно понимание что надо писать. Любой культурный контент это запчасть к определенному миру, толкающая население в нужные образы, отношения и целевые этические и эстетические образцы поведения. Если человек осознанно или не осознанно этого не понимает он начинает продуцировать талантливый, но ненужный и бессмысленный контент. И хоть с сосками, хоть без сосков это нафиг никому не нужно. В этом проблема у примерно 99 % творцов.
У Валерия нет творческих амбиций, поэтому негодование по поводу творческой импотенции можно воспринимать только как обостренные личные переживания. И вопрос тут не в наличии или отсутствии таланта, а в продуцировании никуда не вписывемого контента. Подобная ненужность творческих проявлений и является корнем переживаний недовольства. Государство и общество тут только сливной механизм для психики, была бы востребованность Вам бы индеферентен были бы политические события. Как то так видится ситуация. Большего не скажу, очень опасаюсь плевков в ответ на глубочайший уровень рассмотрения ситуации.
Не знаю. Я вообще не очень понимаю подход "все проблемы от кого то". так бывает?
Маск в каком-то интервью признался, что сам себя изначально ощущает инженером. И может быть с этого все и началось? С желания человека творить и создать нечто, чего не было раньше?
"Ученые изучают то, что уже есть; инженеры создают то, чего никогда не было" - это сказал Теодор Фон Карман, хотя цитату ошибочно Эйнштейну приписывают.
Источник: https://ru.citaty.net/avtory/teodor-fon-karman/
Кстати, в статье на мой взгляд не указали самое главное. Ведь именно благодаря военным возникли понятия стратегии, тактики и рационального использования ресурсов.
Это для бизнеса главное, а личные качества имеют значение только для того чтобы понять на какое место человека поставить. И это тоже определяется стратегией и тактическими задачами.
Нет