Почему не нужен диплом МВА

Спросите любого управленца или владельца бизнеса: «Нужен ли уважающему себя менеджеру диплом МВА?». Большинство в голос будут кричать: «Конечно! Безусловно! А как иначе?».

Об эффективности MBA-знаний я знаком не понаслышке: в свое время сам проходил данный формат обучения в одной из топовых российских школ бизнеса. Поэтому могу с уверенностью подытожить, что, безусловно, тот объем информации, который включен в курс МВА, позволяет выпускнику ориентироваться во всех вопросах, связанных с организацией управления компанией. Но это же является слабым местом данной системы.

Существует мнение, что чем большим количеством информации владеет человек, тем большими преимуществами он обладает. Но так ли это на самом деле? Давайте разбираться.

Чем больше информации за единицу времени проходит через наш мозг, тем большая путаница создается в нашем понимании. Пытаясь усвоить огромное число моделей, форм и стратегий, мы теряемся в этом многообразии и не можем сконцентрироваться на чем-то одном, действительно важном.

Если брать какой-то пример из жизни, то вспомните времена обучения в институте. Сколько было предметов, которые вам тогда казались абсолютно бессмысленными. Лекции по психологии, истории, мировой культуре или философии – все эти часы были потрачены многими впустую, так знания из этих областей в памяти не отложились ни на долю. Тогда вам, наверняка, казалось, что эта информация вам никогда в жизни не пригодится. Причем для многих эти ожидания оказались абсолютно оправданными.

Большое количество информации может вводить человека в заблуждение и способствовать принятию неверных решений. Вот почему доступ к большому количеству фактов, цифр и показателей может негативно сказаться на управлении компанией.

Программа МВА очень обширна и включает в себя довольно большое количество дисциплин, понимание каждой из которых приносит свои плоды. Такие знания позволяют ориентироваться во всех вопросах, связанных с организацией, иметь возможность решать любые моменты, которые касаются сотрудников и их компетенций. Преимуществ масса. Но! Не стоит воспринимать МВА за абсолют. Сама по себе степень МВА еще ни из одного человека не сделала успешного управленца.

Я акцентирую на том, что одних лишь знаний курса МВА недостаточно для эффективного управления целой структурой. Помимо этих знаний необходимо обладать навыками эффективного распределения ресурсов самой компании. И речь идет не о деньгах, а о людях, сотрудниках – главных источниках информации, которых многие владельцы бизнесов по какой-то причине недооценивают, в чем совершают большую ошибку.

Каждый человек должен быть профессионалом в своей определенной сфере: инженер должен конструировать надежные и точные приборы, врач применять эффективные методы лечения и решать проблемы пациентов и т.д. Задача же владельца компании – уметь вовремя обнаруживать проблемы и уметь решать их руками собственных сотрудников. Не насильственно, а прибегая к рациональному использованию ресурсов компании.

Если вы не в состоянии этого осознать, бессмысленно тратить время на очередную программу обучения. Программа МВА – это очень мощный инструмент, но таким он становится лишь в руках того управленца, который способен задействовать ресурсы компании, направлять энергию своих сотрудников на решение проблем, правильно использовать ту информацию, которую получает от персонала. Люди – это основная ценность вашей компании. Все ресурсы для решения любых проблем заключены в них, в ваших сотрудниках. Вы лишь должны уметь правильно ими управлять. В этом вам помогут совещания. К сожалению, этот эффективный инструмент управления в нашей стране недооценен.

Компании тратят огромное количество времени на совещания, но не получают необходимых результатов, поэтому не видят их ценности. А все потому, что, используя их, допускают огромное число ошибок, о которых даже не подозревают. На самом же деле, совещание, проведенное по всем правилам, способно решить даже самую, казалось бы, сложную проблему. И для этого не нужна степень МВА или диплом какого-либо другого образца. Нужно лишь играть по правилам.

Главные секреты успешного совещания: проводить их только по необходимости и тщательно готовиться к совместным поискам нового решения актуальной проблемы или вопроса. Причина стойкой ненависти многих российских менеджеров к совещаниям кроется в том, что обычно подобные мероприятия проводятся бесцельно, отнимают кучу рабочего времени и не дают никаких конкретных результатов. Однако этих проблем можно избежать, если хорошо подготовиться. Максимально четко и ясно сформулируйте повестку дня, составьте план совещания и заранее разошлите его всем участникам встречи, осведомившись, есть ли у них вопросы по его содержанию.

Посадите ваши совещания на информационную диету, посвятив собрание одному вопросу, не пытаясь охватить сразу все существующие в организации проблемы. Следите, чтобы встречи никогда не выходили за отведенные им временные рамки.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 30 апреля 2014 года в рубрике «Творчество без купюр»

Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по маркетингу, Нижний Новгород
Олег Заболотный пишет: то вас регулярно выгоняют из компаний и вам приходится постоянно устраиваться в новые?
Олег Михайлович! Вы всегда такой категоричный или просто развлекаетесь?) То меня охаивали, что мол де безработная советы дает, то здесь сразу сделали вывод, что выгоняют. :D В девелопменте, кстати, непосредственно при новом кап.строительстве средний срок реализации проекта - 2-3 года. И ничего удивительного, когда руководитель проекта по завершении переходит на другой проект. А хороший руководитель - переходит с командой)). И даже крупные компании, которые реализуют несколько проектов, могут каждый оформлять на отдельное юр.лицо и руководитель проекта обычно именно в этом юр.лице-застройщике оформлен. Поэтому, даже работая в одной группе компаний, можно сменить несколько мест работы)). И да - иногда компании просто меняют по завершении проектов - когда есть предложения лучше)). Что, не было у Вас таких? ;) /Юмор добрый/.
Партнер, Санкт-Петербург
Олег Заболотный пишет: то вас регулярно выгоняют из компаний и вам приходится постоянно устраиваться в новые?
:) Вопросы в стиле ''..коньяк по утрам'' ваш конёк? -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Если диплом купите в переходе - то вряд ли поможет. Купить настоящий диплом ИБДА вам вряд ли удастся.
Старший консультант, Москва
Наталья Черентаева пишет: Олег Михайлович!
Когда меня по отчеству - воспринимаю как личное оскорбление)))))
Старший консультант, Москва
Константин Попов пишет: Если диплом купите в переходе - то вряд ли поможет. Купить настоящий диплом ИБДА вам вряд ли удастся.
Ну вот видите, что вы согласны с тем что дело не в дипломе как таковом, а исключительно в знаниях. Диплом тут не причем. И никогда не был при чем: выяснить, что обладатель диплома некомпетентен за испытательный срок - всяко можно. Ведь дисскусия об этом была? Диплом важен или нет- считаю что знания важны. диплом как таковой нет. НЕ верите - спросите хоть тут у кого нибудь - вам популярно объяснят , что они думают про МВА и их дипломы. Причем в красках с чувством и с растановкой.
Старший консультант, Москва
Наталья Черентаева пишет: То меня охаивали, что мол де безработная советы дает, то здесь сразу сделали вывод, что выгоняют.
Ничего против вас не имею. Совершенно.
Партнер, Санкт-Петербург
Олег Заболотный пишет: Ну вот видите, что вы согласны с тем что дело не в дипломе как таковом, а исключительно в знаниях. Диплом тут не причем. И никогда не был при чем: выяснить, что обладатель диплома некомпетентен за испытательный срок - всяко можно.
Испытательный срок? Ок. Если мы об МВА - то речь в первую очередь про руководителей? Для руководителя исп.срок 6-12 месяцев, т.к. за меньшее время, если человек не дурак (а если он топ, то с вероятностью 99% не дурак), оценить его способности довольно сложно. Вы согласны? Поэтому цена ошибки слишком велика, чтобы пренебречь любым способом снизить риски при подборе кандидата. Наличие МВА нормальной БШ - один из таких способов. В моем случае работодатели и заказчики знали, что диплом не купленный. Но подобные сведения о кандидате на должность руководителя в любом случае надо определять.
Партнер, Санкт-Петербург
Олег Заболотный пишет: Ведь дисскусия об этом была? Диплом важен или нет- считаю что знания важны. диплом как таковой нет.
Знания - абстракция, диплом- конкретика.
Олег Заболотный пишет: НЕ верите - спросите хоть тут у кого нибудь - вам популярно объяснят , что они думают про МВА и их дипломы. Причем в красках с чувством и с растановкой.
Из тех собственников, что прошли обучение МВА или хотя бы нечто близкое, негативных оценок я не слышал.
Александр Фридман Александр Фридман Управляющий директор

Любой формат - МВА или что ещё теоретических знаний - условие необходимое, но недостаточное. Для выхода на определённый уровень. Оговорка: необходимое для всех, кроме гениев. Прочим же, наверное: теория без практического её осмысления мертва, практика же без теории - туповата, так как не может быть должным образом осмыслена.
Но: очень многое зависит от преподавателей, ибо менеджмент - дисциплина концептуальная, доказана быть не может и потому зависит от набора рассуждений.
Поэтому ''обязательность'' получения теоретических знаний в нужном объёме - выбор каждого. Зависит от высоты личной или корпоративной планки.
Что же касается якобы ''бесполезной философии'' - не соглашусь, ибо оная - основа всех наук и учит мыслить. Но, опять же, многое от учителя зависит и программы.

Руководитель проекта, Москва

Странно слышать такое от зам. декана бизнес-школы...
Если бы меня попросили угадать кто такое написал только по тексту и фотографии, то я бы уверенно сказал, что это один из топов российской компании, который прогулял почти все занятия кроме некоторых занятий по оргповедению (или тренингов по совещаниям) на программе, явно не соответствующей его уровню, статусу и потребностям, например, на программе МВА или втором высшем вместо Exectuive MBA.

Нач. отдела, зам. руководителя, Украина
Странная статья. Непонятная рваная аргументация. Меня не убедил автор. Может он не в той системе координат отучился. Это как о книгах: в жизни достаточно прочитать десять нужных книг, а вот для того чтобы их найти, надо прочитать тысячи. Я пришел к выбору обучения через необходимость систематизации знаний. Отмечу личные наблюдения - если компания работает на краткосрочный результат, то и необходимость МВА под вопросом, а вот в случае построения долгосрочных стратегий, то тут уж либо гениальная прозорливость, либо системное обучение. Кстати, я встречал на своем пути несколько гениальных личностей, но в конечном итоге и они подходили к МВА. О применимости знаний. В этом вопросе все зависит от почвы, на которую Вы буде лить свои знания. Какой коллектив, его знания, уровень его вовлеченности, мотитвация да и каковы ваши лидерские качества. Вопрос к большому количеству информации. Если Вы не можете просто взглянув на p&l добраться до нужной вам информации для принятия решений, то вам нужны знания. А вот здесь уже на помощь и приходит МВА.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ стартовал новый поток обучения кейс-методу

Кейс-метод – одна из основных образовательных технологий ведущих мировых бизнес-школ.

Опубликован новый рейтинг самых влиятельных вузов России

В итоговый список вошло 75 университетов из 22 субъектов страны.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.