Почему не нужен диплом МВА

Спросите любого управленца или владельца бизнеса: «Нужен ли уважающему себя менеджеру диплом МВА?». Большинство в голос будут кричать: «Конечно! Безусловно! А как иначе?».

Об эффективности MBA-знаний я знаком не понаслышке: в свое время сам проходил данный формат обучения в одной из топовых российских школ бизнеса. Поэтому могу с уверенностью подытожить, что, безусловно, тот объем информации, который включен в курс МВА, позволяет выпускнику ориентироваться во всех вопросах, связанных с организацией управления компанией. Но это же является слабым местом данной системы.

Существует мнение, что чем большим количеством информации владеет человек, тем большими преимуществами он обладает. Но так ли это на самом деле? Давайте разбираться.

Чем больше информации за единицу времени проходит через наш мозг, тем большая путаница создается в нашем понимании. Пытаясь усвоить огромное число моделей, форм и стратегий, мы теряемся в этом многообразии и не можем сконцентрироваться на чем-то одном, действительно важном.

Если брать какой-то пример из жизни, то вспомните времена обучения в институте. Сколько было предметов, которые вам тогда казались абсолютно бессмысленными. Лекции по психологии, истории, мировой культуре или философии – все эти часы были потрачены многими впустую, так знания из этих областей в памяти не отложились ни на долю. Тогда вам, наверняка, казалось, что эта информация вам никогда в жизни не пригодится. Причем для многих эти ожидания оказались абсолютно оправданными.

Большое количество информации может вводить человека в заблуждение и способствовать принятию неверных решений. Вот почему доступ к большому количеству фактов, цифр и показателей может негативно сказаться на управлении компанией.

Программа МВА очень обширна и включает в себя довольно большое количество дисциплин, понимание каждой из которых приносит свои плоды. Такие знания позволяют ориентироваться во всех вопросах, связанных с организацией, иметь возможность решать любые моменты, которые касаются сотрудников и их компетенций. Преимуществ масса. Но! Не стоит воспринимать МВА за абсолют. Сама по себе степень МВА еще ни из одного человека не сделала успешного управленца.

Я акцентирую на том, что одних лишь знаний курса МВА недостаточно для эффективного управления целой структурой. Помимо этих знаний необходимо обладать навыками эффективного распределения ресурсов самой компании. И речь идет не о деньгах, а о людях, сотрудниках – главных источниках информации, которых многие владельцы бизнесов по какой-то причине недооценивают, в чем совершают большую ошибку.

Каждый человек должен быть профессионалом в своей определенной сфере: инженер должен конструировать надежные и точные приборы, врач применять эффективные методы лечения и решать проблемы пациентов и т.д. Задача же владельца компании – уметь вовремя обнаруживать проблемы и уметь решать их руками собственных сотрудников. Не насильственно, а прибегая к рациональному использованию ресурсов компании.

Если вы не в состоянии этого осознать, бессмысленно тратить время на очередную программу обучения. Программа МВА – это очень мощный инструмент, но таким он становится лишь в руках того управленца, который способен задействовать ресурсы компании, направлять энергию своих сотрудников на решение проблем, правильно использовать ту информацию, которую получает от персонала. Люди – это основная ценность вашей компании. Все ресурсы для решения любых проблем заключены в них, в ваших сотрудниках. Вы лишь должны уметь правильно ими управлять. В этом вам помогут совещания. К сожалению, этот эффективный инструмент управления в нашей стране недооценен.

Компании тратят огромное количество времени на совещания, но не получают необходимых результатов, поэтому не видят их ценности. А все потому, что, используя их, допускают огромное число ошибок, о которых даже не подозревают. На самом же деле, совещание, проведенное по всем правилам, способно решить даже самую, казалось бы, сложную проблему. И для этого не нужна степень МВА или диплом какого-либо другого образца. Нужно лишь играть по правилам.

Главные секреты успешного совещания: проводить их только по необходимости и тщательно готовиться к совместным поискам нового решения актуальной проблемы или вопроса. Причина стойкой ненависти многих российских менеджеров к совещаниям кроется в том, что обычно подобные мероприятия проводятся бесцельно, отнимают кучу рабочего времени и не дают никаких конкретных результатов. Однако этих проблем можно избежать, если хорошо подготовиться. Максимально четко и ясно сформулируйте повестку дня, составьте план совещания и заранее разошлите его всем участникам встречи, осведомившись, есть ли у них вопросы по его содержанию.

Посадите ваши совещания на информационную диету, посвятив собрание одному вопросу, не пытаясь охватить сразу все существующие в организации проблемы. Следите, чтобы встречи никогда не выходили за отведенные им временные рамки.

Впервые статья была опубликована на Executive.ru 30 апреля 2014 года в рубрике «Творчество без купюр»