«МВА — это способ изменить мировоззрение слушателя»

Когда что-то не так в самой основе

Начну с собственной гипотезы причин экономических кризисов. Причины всех прошедших и всех будущих экономических кризисов кроются в МВА (Master of Business Administration). Вы спросите, почему? Потому что MBA — это не образование, как вы могли бы подумать. Это способ изменения приоритетов человека (слушателя МВА).

Представьте МВА в виде черного ящика, у которого есть вход и выход. Слушатели входят в этот черный ящик и выходят другими. Ничего удивительного. В конце концов, из кабинета стоматолога некоторые тоже выходят другими. Вопрос в том, какими?

Посмотрим. Не важно, каким был человек на входе MBA, но я знаю, каков он будет на выходе. На выходе настоящего MBA выпускник превыше всего будет ценить одно — свой материальный успех. Не важно, что было приоритетами человека до МВА, после обучения эти приоритеты будут исключительно персонально-меркантильными.

МВА — это способ изменить мировоззрение слушателя. Если МВА не меняет мировоззрение, то оно всего лишь экономическое образование и не должно дорого стоить. Настоящее МВА — меняет приоритеты человека, человек начинает думать, что материальное благополучие достойно многих жертв (уж идеологических и эмоциональных — точно). Выпускник МВА считает, что цель бизнеса — получение прибыли, и эту мысль выпускники МВА протаскивают даже в умы тех, кто не может себе позволить (или не хочет) получить степень МВА.

Вера в то, что цель бизнеса — получение прибыли, становится доминирующим мнением. История цивилизаций знает примеры, когда ложное убеждение доминирует и кажется всем само собой разумеющимся. Однако все больше людей задаются вопросами:

— Хорошо ли, что доктор сначала думает о своем материальном благополучии, а потом о способах лечения больного?

— Хорошо ли, что производитель колбасы озабочен получением прибыли больше, чем здоровьем своих клиентов?

— Хорошо ли, что для авиакомпании экономия горючего важнее безопасности полетов?

— Хорошо ли, что инвесторов на рынке капитала интересует только прибыль, и поэтому они забирают свои деньги у одних и отдают их другим по десять раз в день?

Приведенные примеры — малая толика последствий ложного, но доминирующего представления: «Цель бизнеса — получение прибыли». Вот вам конкретный пример: РЖД не продает билеты до Петербурга на поезд №15 «Мурманск — Москва», хотя поезд идет через Петербург. Причина: нет мест. Зато продает до следующей за Петербургом станции, до Окуловки. Почему? Вы легко найдете ответ на этот вопрос, если вспомните, что бизнес руководствуется ложным, но доминирующим приоритетом «Прибыль — цель бизнеса, и она превыше всего». Не догадались? Билет до Окуловки стоит дороже билета до Питера.

МВА — кузница меркантильно настроенных и обладающих властью людей. Они правят бал и устанавливают правила игры. Частью этих правил являются экономические кризисы, во время которых перетряхиваются состояния и власть.

Но мы знаем, о чем говорят кризисы. Экономические кризисы с полной определенностью показывают, что прежние приоритеты ведения бизнеса исчерпали себя. Требуются новые. Повторяющиеся экономические кризисы могут свидетельствовать о приближении развязки. Хотя меркантильные выпускники МВА очень изобретательны. Когда золота стало не хватать на всех, они придумали бумажные, электронные и даже виртуальные деньги. Могут и наверняка придумают и еще что-нибудь. А представьте на секундочку, что MBA внушало бы не меркантильные идеалы, а идеалы клиентоориентированности. В каком мире мы бы жили?

Но мы живем в совсем другом мире. Нравится ли он нам?

Боги не вынуждали нас жить в мире наживы и руководствоваться в первую очередь меркантильными приоритетами. Мы сами выбрали такой мир и согласились с выбором, который сделали для нас выпускники МВА.

Как говорится, критикуешь — предлагай!

Вот что я думаю о более правильных целях и приоритетах бизнеса. У нас был шанс прийти к этим (или иным) приоритетам в кризис. Но кризис закончился и обещал вернуться. Возможно, некоторые компании захотят измениться не через кризис, а путем самовоспитания, саморазвития.

Рано или поздно общество придет к новой парадигме бизнеса. Какой эта парадигма будет, никто не знает, можно строить только свои предположения. Вот мое:

Цель бизнеса — формирование среды, в которой:

  • сотрудники хотят продолжить работу в этой компании;
  • клиенты хотят продолжить покупать товары и услуги этой компании;
  • владельцы хотят продолжить владение этой компанией;
  • партнеры хотят продолжить сотрудничать с этой компанией;
  • общество хочет, чтобы таких компаний было больше.

Зачем нужна цивилизация, если большая часть наемных сотрудников как работала за еду, так и работает. Ну, хорошо, еду заменили деньги (зарплата), на которую человек покупает еду. Большой прогресс! А прошла всего-то пара тысячелетий!

Компании, в которых сотрудники работают за еду (извините, за зарплату) я называю «цирками». Не потому что там смешно, а потому что если ты хочешь, чтобы тигр прыгнул на другую тумбу, у тебя должен быть кусочек мяса. Я хотел сказать, если менеджер хочет, чтобы работа была сделана, то он должен дать сотруднику немного денег. Нельзя давать много — сытый тигр откажется прыгать, потому что единственное, что заставляет его двигаться, это страх и голод. Мы ведь в XXI веке живем, может быть, хватит с нас рабовладельческого строя? Может, хватит работать за еду?

Я считаю, что бизнес обязан пересмотреть свои приоритеты и понять свою роль в развитии цивилизации. Каждый бизнесмен должен формировать среду. Целью бизнеса должно стать формирование определенной среды, признаки которой перечислены выше.

Если компания правильная, если она делает полезные вещи для платежеспособного клиента и работает не на конкурентном рынке, то что случится с ее прибылью? Компания неизбежно получит свою часть прибыли. Ведь она делает действительно полезные вещи, а не кажущиеся таковыми? Ведь она не раздает их, а продает платежеспособным клиентам, которые рады приобрести товары компании по справедливой цене. По справедливой, а не той, за который маячит приоритет: «Сегодняшняя прибыль превыше всего». Если компания работает на рынке свободном от ценовой конкуренции, то прибыльность сделок будет не нулевой. Это при ценовой конкуренции (худшей из всех возможных) конкуренты изматывают друг друга до победного конца. Кстати, сам победный конец потом мало кому по душе.

Бизнес (в результате следующих кризисов или по каким-то другим причинам) должен выбрать такие приоритеты деятельности, чтобы в результате работы компании возникала среда, отличающаяся от рабовладельческого строя. Сотрудники должны получать не только еду, но и позитивные впечатления, позитивный смысл. То же самое должны получать другие заинтересованные стороны: клиенты, партнеры, владельцы, общество в целом.

Почему нынешнее общество отвергает мысль, что цель бизнеса — это не получение прибыли, а формирование достойной XXI века среды? Разве вы отказались бы жить в таком обществе? Я не верю в отрицательный ответ. Хотя, возможно, выпускникам MBA не понравится мир, в котором успехи измеряются чем-то, кроме личного благосостояния. Так их научили.

Надеюсь, что один из следующих экономических кризисов проявит свою Божественную природу и мир бизнеса преобразится. Не отрицайте такой возможности только потому, что она кажется вам малореальной. В мире вокруг нас всегда происходит что-то чудесное, невероятное, необъяснимое. Не говорите мне, что лучший мир невозможен!

Узнайте больше о бизнес-школах и программах MBA:

Справочник бизнес-образования в России

Справочник бизнес-образования за рубежом

Источник изображения: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Константин Харский пишет: Всё что хотел - сказал. Добавить нечего.
Настоящий индеец, однако :D Константин. Константин Викторович.. Константин Викторович Харский...
Менеджер по персоналу, Петрозаводск
Браво! Статья - бальзам на мою больную душу! Рабство - вот ключевое слово. И не МВА в этом повинен, конечно. Увы, действительно, такие понятия, как ''закон'' и ''нравственность'' в подавляющем большинстве компаниях стоят на самых дальних позициях. Например, Закон ( ТЗРФ в частности) нарушается в каждой первой компнаии. И никто из ТОПов даже не краснеет (я не говорю о том, что несет ОТВЕТСТВЕННОСТЬ). Скольких мам, выходящих из декретного отпуска, взяли на работу? (''Вы сначала определитесь. как вы будете с болезням своего ребенка работать!'' - так и хочется съязвить: ''Да не вопрос - завтра же сдам в детдом! Только бы Ваша компания процветала!'') И тактика в общем-то понятна - работать надо сейчас! ОК, на сегодня вопрос решен. А как со стратегией? Кто будет работать потом, лет через 20, если все мамы отодвинут ''взад'' свою репродуктивную ''задачу'' и кинутся с головой в процесс увеличения прибыли? Ответ очевиден. И сюда же отношу претензии рядовых линейных менеджеров разных компаний А ненормированные рабочие дни? А ''космические KPI? Туда же выговоры-увольнения за ''частые'' больничные...
А вот что делать с вечно голодными наемниками, - вот это вопрос вопросов.
'' Так и хочется спросить: ''А тем ли кормите?'' Если Вы работаете в продажах(а ведь Вы работаете в продажах, раз заинтересованы в прибыли), Вы должны понимать, что клиента (читайте - наемника) можно заполучить исключительно на потребности. Моя этическая сторона не позволяет называть имена компаний, но те мероприятия, что они проводят под лозунгом ''командообразование'', ''лидершип'', ''лояльность'' зачастую сводятся к демотивации чистой воды :-! . Короче, дабы не доводить дело до образования профсоюзов, предлагаю ТОПам обратить взоры на человеков и спуститься с методологии менеджмента на платформу работающих на нашей грешной... ( А вот тут Герцин подфунькал, вам не кажется? ;) )
Владимир Зонзов +10253 Владимир Зонзов Директор по производству, Украина

Статья мне не понравилась. Я поставил ей минимальный балл.
По ходу чтения откликов, сразу писал свои:
===============================.

- Вот хороший пример зрелой статьи.
- статья добротная.

А что в ней зрелого и добротного?
Автор сыграл на мнении каждого: Окружающий нас мир – не такой, каким мы его хотим видеть.
И в своей игре:
- Указал врага – МБА – и «изобличил убогого».
- Предложил рецепт «щастття» в виде целей бизнеса.
Дело – за малым: следовать предложенным целям.
Но, это – ВРЯД ЛИ. Потому что, проектировщики и прорабы строительства «щастття» – бизнесмены – НЕ разделяют мнение автора о целях бизнеса. Из пяти целей, только одна касается бизнесменов. Безусловно, она важна для них. Но, не ради неё они затевают свои бизнесы.
----------------------------------------------------.

- Бизнес - это всего лишь предложение на спрос, который зреет в обществе.
Необходимо добавить: предложение строго «В РАМКАХ ДОЗВОЛЕННОГО».
----------------------------------------------------.

Предлагаю … завести особый отдел ''Богадельня''

Голосую ЗА.
----------------------------------------------------.

Не хочу возражать на статью в целом, так как она очень глубокая.

Нет. Статья – мелкая и примитивная. Смотрите, пожалуйста комментарий к «зрелости и добротности «статьи».
----------------------------------------------------.

----------------------------------------------------.

Автору «статьи» неоднократно, всерьёз, задавали вопрос, что он знает о враге, которого он обнаружил и «раскрыл».
«А в ответ – тишина».
Потом автор откликнулся издевательским образом:
«меня отговаривали от публикации ЭТОГО материала на ЭТОЙ площадке. А мне была интересна ваша реакция. Я её получил и может быть еще получу».

Значит, «публикация ЭТОГО материала на ЭТОЙ площадке» была провокацией?
И Сообщники проявили «интересную реакцию», которая, возможно, необходима провокатору, в качестве примеров, для его профессиональной деятельности?
«Поздравим себя с успешной ролью подопытных кроликов».
Думаю, что таких «авторов» нужно подвергать остракизму.

Генеральный директор, Москва
Владимир Зонзов, Просто, товарищ высказал глупость, которую долго вынашивал, борясь со всемирным злом... Очень, знаете ли удобно - ляпнуть и спрятаться... Сослаться на занятость и невозможность дискуссии ввиду, ''неприемлемости'' для автора чужого мнения... ЭХ, самое нехорошее, что вот такие ''идеологи'' и портят все на свете... Татьяна Федорова, Позвольте полюбопытствовать: а чему аплодируете-то? Если говорить о рабстве - так извините, в большинстве случаев сотрудники сами и виноваты, что с ними так обошлись и обходятся... Хотелось съязвить? Так и съязвили бы!! Глядишь, другой женщине прежде чем сказать такое, он трижды подумал бы... Или Вы надеялись, что если промолчите, вас на работу возьмут? В том и дело, не Вы одна такая.. Гордости нет у людей за самих себя, чувства собственного достоинства.. Нет, оно конечно чувство собственного достоинства имеется, иногда через край.. Только почему-то вспоминают о его наличии все либо в курилке, либо на кухне, либо вот тут... Где угодно, но только не глядя в глаза очередному придурку гордо называющего себя ТОПом... Вы оглянитесь назад... Вы в школе учились? учились.. и поди на хорошо и отлично.. спортом наверняка занимались... знаете что такое справедливость и гнустность... вышли замуж, родили малыша.. воспитываете его.. Вам нечем гордиться? Уверен есть чем! Так почему и Вы и сотни таких как Вы людей молчите глядя в лицо такому дебилу?! А знаете почему? Потому что не уважаете сами себя, свой труд и свою жизнь... А раз так.. Извините, но ''по хуану и сомбреро''... Константин Харский,
Константин Харский пишет: Всё что хотел - сказал. Добавить нечего. FIDO (знаете что это? smile:) приучило игнорировать персональные замечания/выпады/комплименты. Больше всего меня интересует только развитие темы. Вот о развитии темы, о поиске путей и инструментах я готов и говорить и писать. Остальное - мне интересно знать ваше мнение.
А для чего Вы тогда разместили тут свою тарабарщину? Если Вы не собираетесь и не собирались отвечать за каждое слово вами сказанное, для чего разместили статью? Тогда, кто вы вообще такой? Может быть лучше было бы поработать над клиентским сервисом в своей компании? Хотя, с таким подходом, боюсь и клиенты ходят мимо вас...
Владимир Крючков Владимир Крючков Преподаватель, Москва
Татьяна Федорова пишет: Статья - бальзам на мою больную душу!
Тогда Вам, Татьяна, - к Шуфутинскому (душа болииииит, а сердце пла-ачет) :D
Исполнительный директор, Москва

Браво Автор, я с Вами!
И все это правильно. И проблема не в МБА, я знаю многих предпринимателей и топов, не окончивших каких-либо МБА кроме советского ВУЗа, но именно вот с такой ментальностью. Может она сама прививается как вирус от человека к человеку в процессе разговора воздушно-капельно-волновым путем?
А когда я пробую делать работу не по озвученной (МБАшного типа) схеме, то чувствую на себе странные взгляды, до того что и заказчик вроде начинает сомневаться в моей адекватности, и тогда в самый раз сделать поправочный шажок, покаяться и поставить прибыль вперед безопасности и человечности ... справедливо, ведь мне за ЭТО платят, а не за общечеловеческие экперименты.
Как говорил порутчик Ржевский: ''Дикари-с, не поймут!''
А реально тревожно, что вдруг действительно не поймут, и тогда кризис имеет шансы стать поинтереснее всех тех что были прежде.

Владимир Левановский Владимир Левановский Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Татьяна Федорова пишет: ''командообразование'', ''лидершип'', ''лояльность'' зачастую сводятся к демотивации чистой воды
Очень верно. На мой взгляд, это потому что применяются методики эмоционального вовлечения. Если подумать внимательно, то такие методики исходят из того, что люди в массе своей малоразумны, неспособны адекватно оценивать реальность и самостоятельно принимать решения и, как следствие, подвержены манипулятивному влиянию. Естественно, у нормального человека такое отношение не вызывает ничего, кроме скептического пожимания плеч. Получился офф-топ, но повод уж очень актуальный.
Владимир Левановский Владимир Левановский Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург
Владимир Зонзов пишет: Не хочу возражать на статью в целом, так как она очень глубокая. Нет. Статья – мелкая и примитивная.
Да нет, местами есть хорошие мысли. Например: ''Если компания ... делает полезные вещи [COLOR=green=green]для платежеспособного клиента [/COLOR]... то что случится с ее прибылью? Компания неизбежно получит свою часть прибыли. Ведь она делает действительно [COLOR=green=green]полезные вещи, а не кажущиеся таковыми[/COLOR]? Ведь она не раздает их, а продает платежеспособным клиентам...''
Менеджер по персоналу, Петрозаводск
Владимир Крючков пишет: Тогда Вам, Татьяна, - к Шуфутинскому (душа болииииит, а сердце пла-ачет)
Не, лучше так - помните, подвывал лет 15 назад, как его, дьявола... ''Больно мне, больно...'' :{}
Менеджер по персоналу, Петрозаводск
Александр Шувалов пишет: Хотелось съязвить? Так и съязвили бы!!
Простите, а Вы про детдом буквально поняли? :|
Александр Шувалов пишет: Гордости нет у людей за самих себя, чувства собственного достоинства..
Александр Шувалов пишет: Только почему-то вспоминают о его наличии все либо в курилке, либо на кухне, либо вот тут... Где угодно, но только не глядя в глаза очередному придурку гордо называющего себя ТОПом...
Согласна. В ИП-шках, маленьких городах, где ограниченное количество рабочих мест, все именно так и происходит. Но не по причине отсутствия гордости, смелости или ума. От безысходности больше. В Питере, к примеру, курилками не ограничились (хотя, уверена - из них и повеяло). Очень сильные профсоюзы. Глядишь. и до нашей периферии докатится цевилизация.
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
МИРБИС стал лауреатом Национальной премии «Бренд года в России 2024»

Премия «Бренд года в России» нацелена на признание и поддержку достижений организаций, формирующих стандарты и векторы развития в своих отраслях.

Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ стартовал новый поток обучения кейс-методу

Кейс-метод – одна из основных образовательных технологий ведущих мировых бизнес-школ.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.