Когда что-то не так в самой основе
Начну с собственной гипотезы причин экономических кризисов. Причины всех прошедших и всех будущих экономических кризисов кроются в МВА (Master of Business Administration). Вы спросите, почему? Потому что MBA — это не образование, как вы могли бы подумать. Это способ изменения приоритетов человека (слушателя МВА).
Представьте МВА в виде черного ящика, у которого есть вход и выход. Слушатели входят в этот черный ящик и выходят другими. Ничего удивительного. В конце концов, из кабинета стоматолога некоторые тоже выходят другими. Вопрос в том, какими?
Посмотрим. Не важно, каким был человек на входе MBA, но я знаю, каков он будет на выходе. На выходе настоящего MBA выпускник превыше всего будет ценить одно — свой материальный успех. Не важно, что было приоритетами человека до МВА, после обучения эти приоритеты будут исключительно персонально-меркантильными.
МВА — это способ изменить мировоззрение слушателя. Если МВА не меняет мировоззрение, то оно всего лишь экономическое образование и не должно дорого стоить. Настоящее МВА — меняет приоритеты человека, человек начинает думать, что материальное благополучие достойно многих жертв (уж идеологических и эмоциональных — точно). Выпускник МВА считает, что цель бизнеса — получение прибыли, и эту мысль выпускники МВА протаскивают даже в умы тех, кто не может себе позволить (или не хочет) получить степень МВА.
Вера в то, что цель бизнеса — получение прибыли, становится доминирующим мнением. История цивилизаций знает примеры, когда ложное убеждение доминирует и кажется всем само собой разумеющимся. Однако все больше людей задаются вопросами:
— Хорошо ли, что доктор сначала думает о своем материальном благополучии, а потом о способах лечения больного?
— Хорошо ли, что производитель колбасы озабочен получением прибыли больше, чем здоровьем своих клиентов?
— Хорошо ли, что для авиакомпании экономия горючего важнее безопасности полетов?
— Хорошо ли, что инвесторов на рынке капитала интересует только прибыль, и поэтому они забирают свои деньги у одних и отдают их другим по десять раз в день?
Приведенные примеры — малая толика последствий ложного, но доминирующего представления: «Цель бизнеса — получение прибыли». Вот вам конкретный пример: РЖД не продает билеты до Петербурга на поезд №15 «Мурманск — Москва», хотя поезд идет через Петербург. Причина: нет мест. Зато продает до следующей за Петербургом станции, до Окуловки. Почему? Вы легко найдете ответ на этот вопрос, если вспомните, что бизнес руководствуется ложным, но доминирующим приоритетом «Прибыль — цель бизнеса, и она превыше всего». Не догадались? Билет до Окуловки стоит дороже билета до Питера.
МВА — кузница меркантильно настроенных и обладающих властью людей. Они правят бал и устанавливают правила игры. Частью этих правил являются экономические кризисы, во время которых перетряхиваются состояния и власть.
Но мы знаем, о чем говорят кризисы. Экономические кризисы с полной определенностью показывают, что прежние приоритеты ведения бизнеса исчерпали себя. Требуются новые. Повторяющиеся экономические кризисы могут свидетельствовать о приближении развязки. Хотя меркантильные выпускники МВА очень изобретательны. Когда золота стало не хватать на всех, они придумали бумажные, электронные и даже виртуальные деньги. Могут и наверняка придумают и еще что-нибудь. А представьте на секундочку, что MBA внушало бы не меркантильные идеалы, а идеалы клиентоориентированности. В каком мире мы бы жили?
Но мы живем в совсем другом мире. Нравится ли он нам?
Боги не вынуждали нас жить в мире наживы и руководствоваться в первую очередь меркантильными приоритетами. Мы сами выбрали такой мир и согласились с выбором, который сделали для нас выпускники МВА.
Как говорится, критикуешь — предлагай!
Вот что я думаю о более правильных целях и приоритетах бизнеса. У нас был шанс прийти к этим (или иным) приоритетам в кризис. Но кризис закончился и обещал вернуться. Возможно, некоторые компании захотят измениться не через кризис, а путем самовоспитания, саморазвития.
Рано или поздно общество придет к новой парадигме бизнеса. Какой эта парадигма будет, никто не знает, можно строить только свои предположения. Вот мое:
Цель бизнеса — формирование среды, в которой:
- сотрудники хотят продолжить работу в этой компании;
- клиенты хотят продолжить покупать товары и услуги этой компании;
- владельцы хотят продолжить владение этой компанией;
- партнеры хотят продолжить сотрудничать с этой компанией;
- общество хочет, чтобы таких компаний было больше.
Зачем нужна цивилизация, если большая часть наемных сотрудников как работала за еду, так и работает. Ну, хорошо, еду заменили деньги (зарплата), на которую человек покупает еду. Большой прогресс! А прошла всего-то пара тысячелетий!
Компании, в которых сотрудники работают за еду (извините, за зарплату) я называю «цирками». Не потому что там смешно, а потому что если ты хочешь, чтобы тигр прыгнул на другую тумбу, у тебя должен быть кусочек мяса. Я хотел сказать, если менеджер хочет, чтобы работа была сделана, то он должен дать сотруднику немного денег. Нельзя давать много — сытый тигр откажется прыгать, потому что единственное, что заставляет его двигаться, это страх и голод. Мы ведь в XXI веке живем, может быть, хватит с нас рабовладельческого строя? Может, хватит работать за еду?
Я считаю, что бизнес обязан пересмотреть свои приоритеты и понять свою роль в развитии цивилизации. Каждый бизнесмен должен формировать среду. Целью бизнеса должно стать формирование определенной среды, признаки которой перечислены выше.
Если компания правильная, если она делает полезные вещи для платежеспособного клиента и работает не на конкурентном рынке, то что случится с ее прибылью? Компания неизбежно получит свою часть прибыли. Ведь она делает действительно полезные вещи, а не кажущиеся таковыми? Ведь она не раздает их, а продает платежеспособным клиентам, которые рады приобрести товары компании по справедливой цене. По справедливой, а не той, за который маячит приоритет: «Сегодняшняя прибыль превыше всего». Если компания работает на рынке свободном от ценовой конкуренции, то прибыльность сделок будет не нулевой. Это при ценовой конкуренции (худшей из всех возможных) конкуренты изматывают друг друга до победного конца. Кстати, сам победный конец потом мало кому по душе.
Бизнес (в результате следующих кризисов или по каким-то другим причинам) должен выбрать такие приоритеты деятельности, чтобы в результате работы компании возникала среда, отличающаяся от рабовладельческого строя. Сотрудники должны получать не только еду, но и позитивные впечатления, позитивный смысл. То же самое должны получать другие заинтересованные стороны: клиенты, партнеры, владельцы, общество в целом.
Почему нынешнее общество отвергает мысль, что цель бизнеса — это не получение прибыли, а формирование достойной XXI века среды? Разве вы отказались бы жить в таком обществе? Я не верю в отрицательный ответ. Хотя, возможно, выпускникам MBA не понравится мир, в котором успехи измеряются чем-то, кроме личного благосостояния. Так их научили.
Надеюсь, что один из следующих экономических кризисов проявит свою Божественную природу и мир бизнеса преобразится. Не отрицайте такой возможности только потому, что она кажется вам малореальной. В мире вокруг нас всегда происходит что-то чудесное, невероятное, необъяснимое. Не говорите мне, что лучший мир невозможен!
Узнайте больше о бизнес-школах и программах MBA:
Справочник бизнес-образования в России
Справочник бизнес-образования за рубежом
Источник изображения: pixabay.com
Карл Маркс, ''Капитал'':
«Капитал - избегает шума и брани и отличается боязливой натурой. Это правда, но это еще не вся правда. Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличие достаточная прибыль, капитал становится смелым. Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение; при 20 процентах он становится оживленным, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает ногами все человеческие законы, при 300 процентах нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы. Если шум и брань приносят прибыль, капитал станет способствовать тому и другому».
Т.е. проблема, безусловно, есть. Но обяъснять её наличием МВА - смешно, уж извините...
Статья похожа на опрос лояльности выпускников или общества (потенциальных клиентов) на предмет лояльности к МВА.
Респектик Константину Викторовичу за грамотную и эфективную работу с клиентами.
Не хочу возражать на статью в целом, так как она очень глубокая. Хотелось бы обратить внимание только на следующий аспект.
Простая аналогия. Цель молотка: забить гвоздь. Риск: попасть по пальцу. Ошибочный вывод: ''Давайте выбросим молоток и не будем забивать гвоздь''.
То же самое прямым языком без аллегорий. Целью бизнеса является прибыль. В противном случае ради чего работать, спрашивается? Но ''вся соль'' в том, что способы достижения этой цели должны ограничиваться законом и этическими правилами. Например, для предприятия экономически целесообразно было бы выбросить отходы на улицу или в лес и избежать расходов по утилизации (снижение расходов = увеличение прибыли), т. е. поступить нежелательно для сторонних людей, общества, будущих поколений и .т. п. Но при наличии эффективного экологического законодательства такое действие вызывает санкцию такого размера, что оно становится уже экономически нецелесообразным, и бизнесу становится выгоднее заниматься утилизацией, т. е. социально, этически и экологически желательным действием. Сложнее, но в принципе аналогично, с этическими ограничениями: есть действия, которые выглядят выгодными, но ни одно ЛПР, имеющее развитую личную этику, не отдаст команду на их выполнение, так как считает их недопустимыми -- таким образом, эти действия становятся невыполнимыми для фирмы, потому что никто лично их не станет делать (скажем, даже под страхом разорения / увольнения).
Проблема состоит не в том, что бизнес хочет прибыль, а в том, что законы отсутствуют или не работают, а этика во многом деградировала, т. е. система моральных и юридических ограничений неэффективна.
ИМХО, надо не отказываться от цели -- прибыли, а совершенствовать систему ограничений.
Бизнес (в результате следующих кризисов или по каким-то другим причинам) должен выбрать такие приоритеты деятельности, чтобы в результате работы компании возникала среда, отличающаяся от рабовладельческого строя. Сотрудники должны получать не только еду, но и позитивные впечатления, позитивный смысл. То же самое должны получать другие заинтересованные стороны: клиенты, партнеры, владельцы, общество в целом.
Константин, мне понравилась ваша четкость изложения мыслей, ваш простой и экономичный стиль, отсутствие ''финтифлюшек'' и уверенность в том, что вы пишете (а это бывает не всегда). Но! Создание достойной среды без материальных вложений не бывает. И вот вам конкретный пример, связанный с компанией, в которой я работаю.
Интернет-сайт компании yes – победитель конкурса WEBi 2010
В конкурсе израильских сайтов, который проводится шестой год подряд, приняли участие около ста компаний. На торжественной церемонии, состоявшейся в ''Ганей тааруха'', были объявлены окончательные результаты. В категории СМИ победил интернет-сайт компании спутникового телевидения yes.
По мнению жюри, новый сайт yes - удачный бизнес-проект, он современен в технологическом отношении, быстр и удобен. Сайт предоставляет пользователям эксклюзивные услуги, как, например, заказ на видеодекодере записи интересующей передачи через компьютер или мобильный телефон. Сайт, дизайн которого разработан компанией Maccann Digital при поддержке K logic, в течение месяца посещают более 250 тысяч пользователей и свыше 50 тысяч официальных пользователей услуги Online, позволяющей вести личные счета.
Компания yes проявляет внимание и заботу по отношению к такой значительной части своей аудитории, как русскоговорящие зрители, для которых действует сайт на русском языке www.yes-ru.co.il
Мне приятно. что тут говорить, да и для клиентов это большое удобство, но я даже не задаю вопроса о том, сколько стоила разработка этого сайта.
Господа, приветствую!
Целый день проводил семинар и не мог принять участие в обсуждении.
С интересом и удовольствием прочитал ваши комментарии.
Я думаю, что вы знаете (догадывались) что меня отговаривали от публикации ЭТОГО материала на ЭТОЙ площадке. А мне была интересна ваша реакция. Я её получил и может быть еще получу.
Что я хотел сказать?
Всё что хотел - сказал. Добавить нечего.
FIDO (знаете что это? :) приучило игнорировать персональные замечания/выпады/комплименты.
Больше всего меня интересует только развитие темы.
Вот о развитии темы, о поиске путей и инструментах я готов и говорить и писать.
Остальное - мне интересно знать ваше мнение.
Некоторые комментарии очень. Благодарю вас. Возможно продолжение еще последует :)
С уважением,
Констанин