Научитесь жить в зоне дискомфорта

Революция в бизнес-мышленииВладимир Якуба «Принцип куба. Революция в бизнес-мышлении». – М.: «АСТ», 2019.

Реальный опыт и практические советы, как изменить свое мышление, направив его в сторону успеха, и не пропустить жизнь. Вы узнаете, как идти вперед и не сдаваться, радоваться переменам и не сойти с ума от обязательств, сохранить мотивацию и отгородиться от информационного шума, мобилизовать ресурсы и управлять эмоциями, научиться отдыхать и находить на это время. Для каждого, кто стремится взять жизнь и карьеру в свои руки. Начните меняться. Переверните мышление!

Добро пожаловать в зону развития

Мне не нравится зона комфорта. Во-первых, мне непонятна формулировка качества жизни, которое хочется улучшить. По обещаниям, покинув эту зону, достигнешь того самого счастья и успеха. Так, может, справедливее назвать текущее положение зоной дискомфорта? А во-вторых, я действительно не понимаю однообразную жизнь без развития. Трудности, которые выводят из зоны комфорта, необязательно должны быть драматичными событиями: это могут быть элементарные повседневные препятствия. К примеру, вас уволили с работы, которую вы и так недолюбливали, и вы наконец рискнули попробовать себя в новой сфере. Что вы приобретете в итоге? Новый опыт, знакомства, навыки, которые захотите подтянуть для профессии.

К примеру, офис вашей компании переехал в другой район, и теперь вам приходится больше ходить пешком в перерыве, чтобы съесть свой обед. Что вы приобретете? Сможете больше гулять и меньше сидеть за компьютером, а может, станете дружнее с коллективом, потому что начнете заказывать корпоративные обеды с доставкой и больше общаться в перерыве.

У меня была одна знакомая, Евгения, которая при возникновении перемен начинала говорить фразы из серии: «Ну вот… теперь… зачем это…» и подобные, всячески демонстрируя свое негодование. И это ее принцип жизни. Что бы ни случилось, любое новшество и изменение привычного хода дела вызывает неприятие. На это, как я сделал вывод, есть две причины:

  1. Повышает вероятность того, что не придется меняться самому (вдруг именно тебе скажут, что, мол, раз ты ворчун, то делай как раньше).
  2. Привлекает к себе внимание, да и всегда есть о чем поговорить.

Кто знает, что несут за собой даже маленькие изменения? Вы ежедневно успешно справляетесь с новыми препятствиями, но не придаете этому значения. Кстати, мозгу совершенно все равно, какой объем задачи он решает. Для него главное – получить результат вне зависимости от величины задачи. Поэтому, когда вы даете ему новые задания, вы в прямом смысле продлеваете ему жизнь.

Перемены всегда волнительны: выбирая новое, вы добровольно вносите дискомфорт в повседневность. Трудности закаляют, и если вам непросто, значит, вы развиваетесь. Не идите по пути малого сопротивления. Человек вырастает по мере того, как растут его цели, отметил немецкий поэт и философ Фридрих Шиллер.

Недавно я ехал из Калуги, где прочитал тренинг для команды руководителей «Эконивы», в Московскую область на ежегодное выступление для «Ренессанс жизнь». Автомобиль, в котором я ехал, был то ли машиной компании, то ли обычным такси – в подробности я не вдавался. Остановились мы на МКАДе, на заправке. Водитель вышел. Спустя несколько минут я решил выйти сам. Захожу в мини-маркет, вижу водителя, который рассчитывается на кассе. Ну, думаю, у меня есть время заглянуть в уборную. Когда я вернулся, водитель уже ушел. Я решил, что, пока он заправляет машину, я куплю чай с кексом. Успел еще обсудить, какой кекс, точнее маффин, лучше взять: шоколадный или ванильный. Выхожу на улицу. В одной руке чай, в другой – шоколадный маффин и… Машины нет. А в ней чемодан, ноутбук, документы, карточки и прочее.

Как считаете, что я подумал? Что я сказал – вслух? И самое главное, что почувствовал? Моя фраза: «Да, ладно!» – с улыбкой и удивлением. Что я почувствовал? Прилив энергии. Потому что ситуация новая, интересная, хотя в результате могла оказаться, крайне неприятной. Я на всякий случай обошел здание мини-маркета, чтобы посмотреть, не припарковался ли водитель рядом. Понял: нет, не припарковался. Вернулся обратно. Сел за стол, достал телефон, который, выходя из машины, беру всегда с собой, и стал созваниваться с организаторами. Долгие шесть минут я не мог дозвониться ни до кого, но тело мое и разум были спокойны. Волноваться и переживать в этой ситуации – на 100% бесполезное занятие. Полезное – только если думать, как решать проблему.

Как рассказал мне потом водитель, у него реакция была совсем иной. Он сильно разволновался. Пытался сдать по МКАДУ «задним ходом», но, поняв что идея обречена на провал, поехал разворачиваться. Через полчаса он вернулся. Я допил чай, сел и поехал дальше. Волнения ни к чему. Перемены, даже если они не ведут к лучшему, только укрепляют психику или расшатывают и рушат ее понемногу.

90% ваших переживаний связаны с тем, чего никогда не произойдет. Согласны? Так зачем же тогда волноваться в этих самых 90% случаев? Какой это несет смысл? Дискомфортная ситуация для меня – это новая ситуация. Именно она развивает и делает мою жизнь насыщеннее и интереснее. Начните относиться к событиям вашей жизни иначе. С интересом. Дискомфорт или стресс теперь новая идея, азарт и что-то явно интересное.

Опишу недавний ну очень бытовой случай. Я был дома. Один. Решил налить себе ухи и пообедать. Открываю холодильник, беру большую кастрюлю и следующим движением, вытаскивая уху и одновременно закрывая холодильник, случайно виляю кастрюлей так, что часть ее содержимого проливается на футболку. Что я сказал и почувствовал? И что произошло с моей мимикой? Думаю, вы уже догадываетесь, что ругать я себя не стал, да и волноваться тем более. Я произнес: «О-па», на лице улыбка. Дальнейшие действия. Ставлю кастрюлю, наливаю уху в тарелку, убираю в микроволновку, снимаю футболку, немного застирываю и возвращаюсь на кухню. Какой был смысл расстраиваться?

Внутри каждого сидит маленький ребенок, который боится любых новшеств и изменений: не знает, к чему приведут непонятные эксперименты, ему и так хорошо. Именно эта боязнь останавливает от новых действий. Есть хороший афоризм: «Наши мысли – чертежи нашего будущего». Проанализируйте свои страхи: что конкретно вас пугает и останавливает, почему вы решили, что этого стоит бояться. И работайте над ними. К примеру, вы хотите управлять автомобилем, но постоянно откладываете покупку, объясняя тем, что не можете себе ее позволить. Да, машина – дорогое удовольствие. Но если копнуть чуть глубже, может оказаться, что вы боитесь не высоких цен на авто, а с ужасом представляете, как сядете за руль и окажетесь в бесконечном потоке машин, где все сигналят, куда-то торопятся и что-то кричат через закрытое окно. Какое удовольствие? Это же сплошной стресс! Эту пугающую ситуацию можно решить в два этапа.

Во-первых, включите логику, перестаньте себя накручивать и растить из мухи слона: при соблюдении ПДД вероятность попасть в аварию крайне мала. Во-вторых, вы можете обратиться в автошколу за дополнительными уроками, выезжать на работу раньше, пока на дорогах меньше машин, или начать с управления более бюджетным авто, если больше всего вас пугает авария. Вы почувствуете себя увереннее, наберетесь опыта и сможете наконец исполнить желаемое.

Немного сложнее со страхом перелетов. Каждый четвертый человек боится летать, а 14% всех людей в мире никогда не сядут в самолет. Однако если задуматься, то прямо сейчас в небе летит около 13 000 самолетов, это происходит прямо сейчас. Каковая вероятность нештатной ситуации? Уж поверьте моему личному опыту, намного выше риски в нахождении в автомобиле. Статистика говорит сама за себя. По данным ГИБДД, только с января по сентябрь 2018 года в России в ДТП погибли 11 тысяч человек.

Русская служба Би-би-си (ВВС) опубликовала статистику «Сети авиационной безопасности» (Aviation Safety Network, ASN) за 2018 год, где сказано, что лишь один из 2,5 миллиона полетов закончился инцидентом с человеческими жертвами (погибли 556 человек). В 2017 году этот показатель был лучше: одна катастрофа на 7,4 миллиона полетов (44 человека).

Управление автомобилем создает иллюзию безопасности: вам кажется, что ситуация под вашим контролем. Однако это в корне не так. Вы одинаково доверяете свою жизнь транспорту. Разница в нескольких секундах, за которые успеваешь взглянуть смерти в лицо. В автомобиле катастрофа происходит быстрее.

Автор книги «Полет без страхов», психолог Патриция Фернесс-Смит, говорит о том, что люди боятся летать, потому что полеты неестественны для человека. Мы наземные животные. И от непонимания и страха «срабатывает более примитивная эмоциональная часть мозга, а думающая – та, что отвечает за рациональный мыслительный процесс, – игнорируется».

Поэтому испуганный пассажир самолета не слышит аргументы и статистику, доказывающую безопасность полетов. Сюда же подключается боязнь замкнутых помещений (клаустрофобия), боязнь высоты (акрофобия), астрапофобия (боязнь грома и молнии) и социофобия (боязнь общества).

Подведем итоги

  1. Лишиться мечты из-за проекции надуманных проблем так же нелепо, как мечтать и не делать.
  2. Преодоление себя не должно быть чем-то шокирующим и неприятным. Усилия могут быть небольшими, дозированными, но целенаправленными, тогда вы достигнете цели в любой области.
  3. Научитесь правильным реакциям на все новое и даже неприятное.
Расскажите коллегам:
Комментарии
Директор по продажам, Ижевск

Автору, видимо, нечего больше сказать))) Ситуация на заправке простая, не он налажал, а водитель. А с ухой так полная хрень...Ситуация комфорта/дискомфорта намного сложнее и реакция человека может быть непредсказуема.

 

Генеральный директор, Москва
Владимир Васильев пишет:

Автору, видимо, нечего больше сказать))) Ситуация на заправке простая, не он налажал, а водитель. А с ухой так полная хрень...Ситуация комфорта/дискомфорта намного сложнее и реакция человека может быть непредсказуема.

Надо просто уметь из дискомфорта выжимать максимум комфорта.

Приведу пример из своей жизни. В 90-ые часто летал в ОАЭ. Обычно летали до Шарржи. А один раз нас отправили, в целях экономии и в качестве эксперимента через Фуджейру. Аэропорт там был маленький для местных перелетов. Туда долетели нормально и трансфером доехали до Дубая. А на обратном пути возникла проблема - Иран закрыл пролет в ночное время над своей территорией. А это означало одно, ночевать придется в аэропорту Фуджейры. А т.к. аэропорт был для местных перелетов, то в нем не было ни диванов, ни удобных кресел. Только сиденья, как на стадионе с не поднимаемыми поручнями и формованными пластиковыми седушками, на которых из-за этого невозможно было лечь и поспать.

Всех конечно очень сильно опечалила перспектива спать сидя. Меня понятно тоже. Я стал ходить по территории зала высматривая место, где я мог бы лежа поспать. И представьте себе нашел.

Я увидел одиноко стоящий в углу отключенный транспортер для ренгеновской проверки багажа. Я снял с себя куртку, скатал ее под голову и залез в этот аппарат. Ноги конечно торчали, но шторки отлично закрывали от света в зале. И я спокойно завалился спать.

Утром я проснулся, вылез из аппарата и оказался единственно выспавшимся в группе человеком. Ребята потом признавались, что завидовали мне страшной завистью, и некоторые даже пытались найти возможность его включить, чтобы я оказался с ними в равном печальном положении.

Вот и получается, что вроде страшный дискомфорт, сна не в мягкой постели, а в ренгент аппарате, оказался в результате более комфортным, чем бессоная ночь в страшно не удобном кресле зала ожидания.

Аналитик, Москва
Марат Бисенгалиев пишет:
Олег Шурин пишет:
вылез из аппарата

Рисковый Вы парень Олег))) А ведь вот что бывает

https://www.youtube.com/watch?v=tK55V83PhgQ

Могла и змея залезть в этот аппарат. В тенек, так сказать.

Впрочем, допускаю, что в этом случае находчивый и рисковый Олег мог не только выспаться, но и позавтракать. :-)

Генеральный директор, Москва
Константин Комшуков пишет:

Впрочем, допускаю, что в этом случае находчивый и рисковый Олег мог не только выспаться, но и позавтракать. :-)

Что что, а находчивость и быстрота мышления - это действительно мои сильные стороны. Много чего есть вспомнить!

Это мне надо будет на старости лет написать книгу, как из дискомфорта выжимать максимум комфорта.

Я помню как как-то в 90-ых умудрился использовать то, что из-за непогоды, самолет вместо своего пункта назначения, вынуждено сел случайно в моем городе в 800 км от аэропорта назначения. И мне удалось, пока самолет ждал разрешения на вылет, договорившись с нашими местными погранцами, сойти и вывести еще с собой своих друзей, избежав тем самым многочасовой 800 километровой поездки по зимней дороге...

Консультант, Ростов-на-Дону
Роман Смирнов пишет:
Самое печальное,  что почему-то дискомфорт в целом ассоциируется с ростом.

Прлагаю, это связано ещё и с базовым типом мотивации: избегательным или достижительным.

Консультант, Ростов-на-Дону

С кастрюлей слабоватая история получилась. Вот если б уронил кастрюлю на ногу, получил боль и ушиб, уха разлилась, пытался собрать, поскользнулся, упал, ещё и ещё. Пострадал новый дорогой ковер, который жена ждала полгода по спецзаказу, и выходить уже пора, потому что подъехало такси и пора ехать в аэропорт. Да еще и вдруг с потолка закапало: опять соседи забыли закрыть кран…  

И - вывод: в следующий раз я все равно поем ухи перед выходом из дома, я не дам обстоятельствам поставить меня на колени))) А в этот раз – просто улыбнусь и доем то, что осталось на донышке.

Аналитик, Москва

"Трудности закаляют". Согласен! Посыл автора понятен и неоспорим.

Но до чего же неудачные примеры, на мой взгляд! МКАД, тёмная ночь, машина уехала...Напоминает детские страшилки. 

"Всё будет хорошо, я узнавал".

Консультант, Ростов-на-Дону
Анатолий Курочкин пишет:
Напоминает детские страшилки. 

С позиций соцреализма, - мелкотемье ))) Ни героического  стоительства БАМа, ни борьбы с природными стихиями в непроходимой сибирской тайге...

Руководитель, Москва

После 45-50 начнётся у него зона дискомфорта, ещё успеет пролучить кайф на всю катушку.

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Новости образования
МИРБИС стал лауреатом Национальной премии «Бренд года в России 2024»

Премия «Бренд года в России» нацелена на признание и поддержку достижений организаций, формирующих стандарты и векторы развития в своих отраслях.

Исследование: почему девушки решают учиться IT

Большинство опрошенных студенток IT в старшей школе учились в профильных классах – с IT или физико-математическим уклоном.

Высшая школа бизнеса ВШЭ и ТМХ завершили модуль по обучению руководителей

В ходе обучения более 50 сотрудников ТМХ осваивают важные навыки, связанные с маркетингом, финансовым менеджментом, развитием команд и принятием управленческих решений.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ стартовал новый поток обучения кейс-методу

Кейс-метод – одна из основных образовательных технологий ведущих мировых бизнес-школ.

Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
РБК представил рейтинг работодателей 2024

Средняя заработная плата в компаниях — участниках рейтинга составила около 155 тыс. руб. в месяц.

Названы самые привлекательные для молодежи индустрии

Число вакансий для студентов и начинающих специалистов выросло за год на 15%.

Россияне назвали главные условия работы мечты

Основные требования – широкий социальный пакет, а также все условия для комфортного пребывания в офисе.

Власти Москвы заявили об отсутствии безработных в столице

При этом дефицит кадров наблюдается во всех отраслях.