1. Уметь находить выход из любой ситуации
Вокруг все постоянно меняется, случаются самые разные события, кризисы и ЧП. Настоящий предприниматель не пугается сложностей, а ищет в них возможности для развития.
Так, я сам во время пандемии, пока все люди были в панике, открыл свое производство и начал продавать малогабаритную мебель на маркетплейсах. Сейчас наш оборот составляет 270 млн руб. в год.
Вы должны понимать, что любую проблему можно превратить в задачу и решить ее максимально выгодно при минимальных затратах.
2. Всегда можно договориться
Каждый бизнес так или иначе связан с людьми, поэтому умение находить общий язык – решающий фактор успеха. Чтобы суметь договориться, нужно всего лишь понимать, чего хочет собеседник. Важно понимать не его позицию, а истинные интересы.
Объясню на примере. В начале работы производства у нас был небольшой кассовый разрыв, поэтому мы не могли закупать сырье с предоплатой, а это было необходимо, потому что поставщик отказывался работать. И это была его позиция.
В ходе разговора я понял, что истинный интерес поставщика заключается не в том, чтобы получить предоплату, а в гарантии честности и того, что деньги точно будут от заказчика даже через определенное время после отгрузки. Поняв это, мы смогли договориться о поставках без предоплаты. Наша компания предоставила гарантийные письма от других наших поставщиков, которые подтверждали то, что мы не обманщики и платим вовремя, в течение 5 дней после отгрузки.
3. Понимать людей и использовать это во благо бизнеса
Ключевым фактором успеха любого бизнеса является умение подбирать правильный персонал, самостоятельно или с помощью HR-специалиста. Я имею в виду не квалификацию сотрудников, а способность видеть сильные и слабые стороны человека.
В моем бизнесе по аренам для игры в лазертаг в команде была очень крутая девушка-оператор. У нее здорово получалось выполнять эту «скучную» работу, от которой многие обычно сразу же бегут. Она горела тем, что делает, получала удовольствие от общения с клиентами и даже умела выстраивать собственные системы продаж. Довольно быстро наш бизнес разросся и пришлось вводить автоматизацию. Девушка-оператор стала менеджером по заявкам, руководила этим направлением процессов.
Буквально за месяц она выгорела и захотела уйти. Даже возвращение на прошлую должность ее уже не привлекало. С тех пор я часто использую фразу, которую она сказала перед уходом: «Невозможно из лошади сделать собаку». Вот почему важно понимать сильные и слабые стороны работников, чтобы не повторить мою старую ошибку и не потерять ценного работника.
4. Лучше сделать и пожалеть, чем вообще не сделать
Я всегда за то, чтобы совершать как можно больше попыток. Даже с отрицательным результатом. Статистика доказывает, что 1 из 10 идей бизнеса воплощается в жизнь, а потом 1 из 10 бизнесов выстреливает. Так почему бы не пробовать? Я не говорю о безрассудном начинании нового бизнеса каждый месяц. Но также нужно вовремя понимать, когда «лошадь сдохла и нужно слезть».
Если работа не приносит вам удовольствия, то нужно искать себя в чем-то другом. Иначе жизнь пройдет зря.
5. Видеть в людях хорошее
Как ты относишься к миру и воспринимаешь его, так и мир относится к тебе. Я не смотрю на людей через розовые очки, но точно не зациклен на том, что каждый хочет мне как-то навредить или обмануть. Да, далеко не все люди хорошие, но такие выводы лучше делать только имея весомые аргументы. Я вижу в каждом человеке прежде всего человека. Такого как я. Я доверяю себе, людям и миру в целом.
Мое доверие настолько сильное, что я даже не перепроверяю цены в чеках и суммы списаний. Недавно я ходил в ресторан с семьей, поели на 7 тысяч рублей. Я оплатил счет, но вечером мне поступил звонок из ресторана. С меня случайно списали 70 тысяч рублей! Я был удивлен, что мне позвонили, поскольку сам этого не заметил и вряд ли бы вспомнил.
***
Эти принципы я сформировал благодаря многочисленным курсам обучения, которые проходил за все время своего предпринимательства. В управлении бизнесом во многом я все-таки опираюсь на свой жизненный опыт и конкретную ситуацию. Для меня важна гибкость в этом вопросе. Я не буду как упертый баран стоять на своих принципах, если ситуация того не требует. Все в этом мире меняется. Мои принципы в том числе. Но могу сказать точно, что это именно то, что помогло мне однажды стать миллионером.
А какие у вас есть принципы в работе? Как это сказывается на ваших отношениях с коллективом, партнерами и клиентами?
Читайте также:
Согласно Теории Пассионарности Гумилева около 5%.
Возможно.
Но если вы возьмете к примеру Стива Джобса, Билла Гейтса, Марка Цукерберга, Ричарда Брэнсона, Майкла Делла, того же Сэма Альмана, имя им легион, то все они не имеют даже высшего образования. И большинство вышло из очень простых семей.
Что мешает обычному человеку изучить AI, NN, ML и начать развиваться в самом перспективном на сегодня направлении IT? Искусственный Интеллект, Нейронные Сети, Машинное Обучение -- это золотое дно и золотой век АйТи.
Боле того -- всё только начинается. В отходящем поезде еще есть места и можно вполне комфортно разместиться в купе с кондеем у окна.
Если не поспешить, то придется ехать стоя в прокуренном тамбуре, а то догонять в мыле уходящий поезд.
Вам как идея.
Я знаю, наверное, с пяток людей, кто пройдя обучение начали этот и путь и уже за год без всяких схем вполне преуспевают по отношению к тем, кто просто ходит на нелюбимую низкооплачиваемую работу и сетует, что солнце светит не всем одинаково.
Лично я терпеть не могу математику. Прям до зубовного скрежета. В школе я буквально лил слезы от того, что у меня не получалось решать даже стандартные школьные задачи. Любое программирование, а тем более ИИ - это 146% математики и еще 146% её же сверху. И это не просто математика - это математика очень высокого уровня. Думаю, таких, как я, не так уж и мало. Вот поэтому еще не все работают программистами и получают миллионы зарплаты. Поэтому вопрос "что мешает изучить" не вполне корректен. Я как-то даже пару лет назад купил курсы по 1с-программированию, но быстро понял, что это тоска зеленая, и забросил обучение. Проблема стран вроде России в том, что люди, как и везде, разные, интересы и способности разные, а сфер, где платят хоть какие-то вменяемые деньги, буквально пара штук - продажи и программирование. Причем, если ты не любишь математику, то это вообще не значит, что любишь и сможешь работать в продажах. Сейчас вот вся молодежь идет учиться на программистов - ибо халявные (как им кажется) бабки! Но как только понимает, что именно это за работа, уходит на "нелюбимую низкооплачиваемую работу"
Исключения никто не отменял. Но вот вы лично можете уверенно утверждать, что свой первый капитал эти люди заработали честно? Ведь всё, что мы о них знаем - из книжек, написанных консультантами и газетных статей, передач по ТВ. У нас если почитать прессу, то какой-нибудь условный Фридман или Абрамович тоже честнейшие, законопослушные граждане. А уж Березовский так и вообще почти святой.
миллионы конечно все мы зработать не сможем но принципы и прада очень важные
Насколько я знаю, первые капиталлы, не ларечные, а реальные, зарабатывались путем операций с государственными финансами. Например, все очень хвалили премьера Рыжкова, что он разрешил на средства капитального строительства предприятий закупать компьютеры.
На выводе западной группы войск хорошие деньги делались.
В современном программировании чрезвычайно мало математики, если речь идёт об обычном программировании - интерфейсы, порталы, локальные программы, учётные системы, банковские системы, системы человек-машина. Давно уже никто не программирует разложение рядов Фурье. Математики много в обработке сигналов, в научных задачах. Но таким программированием большинство программистов не занимаются. Отсюда и массовый переход к простейшим скриптовым языкам программирования. Нагрузка перешла к тимлидам, к руководителям проектов.
Я согласен с вами, именно так и было - капитал делался на государственных деньгах. "Ларёчники" просто выживали, а те, кто сумел сесть на госденьги кто выше, кто ниже но поднялись.
Это так и есть. Что приходится программировать? Работу со словами - сдвинуть, очистить, обрезать, найти. Формирование фронта - работу кнопочек, менюшек, выпадающих списков. Для этого есть целая хуча вского рода фич, приблуд и примочек - ищи и вставляй.
Я не программировал в старых языках, не знаю, как это делалось тогда, но сейчас даже статистика обрабатывается уже через готовые решения. Программировал в "Один си" - класснаяв целом штуковина. Очень неплохой визуальный редактор, очень непдлохо работает через апи.
Мне нарвится эта работа. Особенно погиск багов.
"Пришёл, увидел, наследил."(с)
Золотые слова!
Ежели нет денежки на мойку и т.д., а очень хочется миллиардов (пустое дело, на мой взгляд), то придется искать и пробовать. То, что сейчас делает на 99% и фронт и бэк- разработчики - это все автоматизация продаж: карточки товара, корзины, оплата и т.д. и т.п. Это уже давно ремесло. Даже AI - в его нынешнем виде - уже не ново и там много народу ошивается. Мне кажется, что нынешний нейроподобый AI в виде огромного монолита уже себя исчерпал. Даже не алгоритмы там правят бал, а качество обучающего контента. По-видимому, будущее за другими архитектурами, например, роевыми формами AI, состоящими из миллионов отдельных маленьких процессоров ("мозгов"), натасканных каждый (или каждая группа) на определенный круг задач. Тогда, это будет хоть как-то напоминать интеллект, а не вульгарный автомат для узкого круга задач. Да и с точки зрения бизнеса - это совсем другие горизонты, за счет возможного массового участия публики. Ну или что-то подобное, если в других сферах.