Почему диалектическое мышление глубже аналитического и системного

Для любого бизнеса это вопросы первостепенной важности. Перефразируя старую поговорку «Каков поп, таков и приход», можно сказать – каково мышление, таков и менеджмент. Приглашаю поразмышлять на эту тему.

Но сначала хочу предложить вам одну тривиальную задачку. Правильный ответ будет в конце статьи:

Если сумеешь, найдите три ашибки в этом предложении.

Что разные народы думают об аналитиках

В русском сознании (как и западном в целом) на вес золота ценится аналитический ум. Его хотят все: компании, предприятия, организации, корпорации, агентства, ЗАО и ИП.

Аналитический ум, по общему мнению:

умеет выстраивать убедительные логические цепочки;
последователен в умозаключениях и непоколебим;
способен анализировать огромные потоки информации;
легко отделяет главное от второстепенного;
видит перспективы;
практически не поддается эмоциям;
ясно излагает мысли.

И единственный его возможный недостаток, как считают многие – отсутствие хороших коммуникационных навыков – этакая «улитка в домике». Но аналитику прощают все, потому что он почти полубог. И на него все надежды.

Мой вопрос: «Почему люди с аналитическим стилем мышления плохо реагируют на отрицательную обратную связь и критику?» – получил больше 300 комментариев в одной из соцсетей. И все представляли аналитика примерно таким, как описано выше. А как ответили бы вы?

Когда же мы обсуждали эту тему с бизнесменом из Таиланда, выяснилось, что в его понимании все эти 7 добродетелей если уж не грехи, то дефекты точно. «Сила мозга – в диалектике!» – повторял он, улыбаясь.

Так же полагают многие китайцы и арабы, которых я наблюдала в действии на своих тренингах, когда они решали проблемные задачки. Как-то один из китайцев в беседе о сущности инь и ян в китайском мышлении даже отослал меня к трудам Владимира Ленина. Я не поленилась и внимательно перечитала то, что в студенческие времена вдалбливали нам в голову на лекциях и семинарах по «диамату» (диалектический материализм). И получила много инсайтов.

Для тех, кто помоложе: дисциплина диалектический материализм была во всех вузах страны. Страшная штука. Наш преподаватель, суровый мужик, помню, на первой же лекции заявил: «Все бабы, прошу прощения, женский пол (в зале было около 180 юных симпатичных лингвисток) – дуры. Диалектику им не понять никогда. Поэтому «пятерок» на экзамене не ждите. Высший балл, на который вы можете рассчитывать – «четыре». Но таких бывает по пальцам пересчитать». После распада Советского союза преподавание диалектического материализма вместе с истматом (историческим материализмом) отменили.

Чем диалектик отличается от аналитика

Возьмем цитату (В. И. Ленин, ПСС, т. 29, М., «Издательство политической литературы», 1967 г.) – я привожу ее в том виде, как есть у автора. Предвижу некоторый сарказм – мол, вытянула скелет на свет. Не торопитесь, давайте вчитаемся внимательно.

[Элементы диалектики]

Объективность рассмотрения (не примеры, не отступления, а вещь сама в себе).

Вся совокупность многоразличных (x) отношений этой вещи к другим.

Развитие этой вещи (respective [соответственно] явления), ее собственное движение, ее собственная жизнь.

Внутренне противоречивые тенденции (и # стороны) в этой вещи.

Вещь (явление etc. ) как сумма # и единство противоположностей.

Борьба respective развертывание этих противоположностей, противоречивых стремлений etc.

Соединение анализа и синтеза, — разборка отдельных частей и совокупность, суммирование этих частей вместе.

Отношения каждой вещи (явления etc.) не только многоразличны, но всеобщи, универсальны. Каждая вещь (явление, процесс etc.) связаны с каждой.

Не только единство противоположностей, но переходы каждого определения, качества, черты, стороны, свойства в каждое другое [в свою противоположность?].

Бесконечный процесс раскрытия новых сторон, отношений etc.

Бесконечный процесс углубления познания человеком вещи, явлений, процессов и т. д. от явлений к сущности и от менее глубокой к более глубокой сущности.

От сосуществования к каузальности и от одной формы связи и взаимозависимости к другой, более глубокой, более общей.

Повторение в высшей стадии известных черт, свойств etc. низшей и

Возврат якобы к старому (отрицание отрицания)

Борьба содержания с формой и обратно. Сбрасывание формы, переделка содержания.

Переход количества в качество и vice versa. ((15 и 16 суть примеры 9-го)).

«А разве аналитик думает не так? – спорят со мной некоторые предприниматели и менеджеры. – Он также дробит вещи на части, а потом складывает их в целое, чтобы понять, как они устроены. Анализ, синтез».

Нет.

Логика аналитического ума построена на законах непротиворечия:

«Нечто есть или А или не А, третьего нет»

Для него причина и следствие разделимы, второе всегда идет за первым, субъективный взгляд считается предвзятым. Это основа рационального осмысления реальности. Иначе этому уму грозит когнитивный диссонанс. Он просто не может быть иррациональным (по понятиям).

И потом, аналитическое мышление все-таки про «разобрать», если следовать строгим дефинициям. «Разбирать и складывать» – это, как выразил типичное понимание системного мышления Герман Греф в интервью ТАСС:

«Этот процесс включает в себя анализ и синтез. Условно говоря, людей можно разделить на аналитиков — тех, кто может до деталей разобрать любую ситуацию, и тех, кто способен вовремя синтезировать полученные данные и посмотреть на ситуацию с высоты птичьего полета».

По логике получается, уж если кого и любить компаниям – так системщика. Но опять появляется но.

Что не так с системщиком

Почему диалектическое мышление шире и глубже системного?

Остановлюсь только на двух важных выводах, предоставив читателям самим поразмышлять над другими. У меня не было задачи в этой статье поставить все точки над i.

Во-первых, системщик – тоже существо рациональное. Тот же Греф в своем описании «человека будущего» и идеального сотрудника, очень хорошо это чувствует и разделяет:

Первое – это человек, который обладает высокой степенью креативности. Второе – у этого человека хорошо развито системное мышление.

Ведь творчество и креативность процветают на непоследовательности. На борьбе противоположностей. На оппортунизме. На смелости идти против течения. На умении видеть разрозненные и соединять в одном порой несовместимые вещи. На озарениях, иногда иррациональных и необъяснимых.

Во-вторых, даже если системщик и видит части, целое и отношения между ними (что, собственно говоря, главное в системном мышлении), реальность можно постичь только в контексте. Не существует проблем, решений и стратегий, независящих от контекста.

А контекст всегда:

изменчив – все течет, все меняется;
ситуативен – одна и та же вещь в одной ситуации и для одних выступает как причина, а в другой и для других является следствием;
контринтуитивен и человечен – определяется внутренним культурным кодом с его ценностями, нормами, практиками, стереотипами, традициями и образом мыслей.

Контекст есть суть диалектики. И только диалектик с его складом ума – сначала видеть фон, а потом фокусироваться на объектах – способен учитывать этот контекст.

Всего лишь один маленький пример из множества для иллюстрации.

Фонс Тромпенаарс попросил разных национальных операторов расставить приоритеты по пяти универсальным критериям для базовой оценки менеджмента, генерируемых головным офисом Shell.

Геликоптер (способность одним взглядом с высоты оценить положение).
Сила анализа.
Воображение.
Чувство реального.
Эффективность лидерства.

Посмотрите, какая получилась картина:

Нидерланды – 4, 2, 1, 5, 3
Франция – 3, 2, 5, 1, 4
Германия – 5, 2, 4, 3, 1
Британия – 1, 3, 4, 2, 5

То, чему опрашиваемые менеджеры уделили главное внимание, свидетельствует о том, что за любым аналитическим подходом стоят приоритетные базовые ценностные ориентации.

Закончить статью хочу словами Эйнштейна: «Ни одно из своих открытий я не сделал с помощью рационального мышления».

И обещанный ответ на задачку. Редко кто сразу же дает правильный ответ. Многие замечают только две ошибки: слово «ашибка», и согласование «сумеешь, найдите». Чтобы увидеть третью, нужно выйти в другое измерение. Как говорят англичане, when you are in the jar, it’s hard to see the label (дословно: когда ты сидишь в банке, трудно увидеть этикетку). Итак, третья ошибка – в этом предложении их две, а не три, как оно утверждает.

Читайте также:

+8400 Ирина Плотникова Консультант, Нижний Новгород 23 мая 2023, 19:57

Константин Комшуков пишет:

Михаил Лурье пишет:

Константин Комшуков пишет:
"Мы диалектику учили не по Гегелю.

Бряцанием боев она врывалась в стих"(с)

Сам эмпирическим путём давно пришёл к пониманию, что аналитика без привязки к реальной жизни не работает, а чаще всего даже вредит. Как говорится, гладко было на бумаге... Аналитика - это как направление "примитивизм" в искусстве. Такая достаточно упрощённая, местами даже наивная, модель реальности.

Аналитика это же не теория игр. Аналитик дает общее понимание ситуации, связи, риски и т.д.

А конкретные решения и действия принимает и совершает Игрок.

Эти две роли могут быть совмещены, вспомним Штирлица из известного сериала, по фильму у него была двойная роль.

Как-то читал учебник одного из столичных вузов. И там было конкретно указано, что бизнес-аналитик обслуживает интересы собственника, а не топ-менеджмента. А Вы говорите...:)

Так или иначе, возвращаясь к Вашему комментарию, не совсем так. Вернее, может быть в каких-то организациях так и есть. Например, в крупняке. Но малый и средний бизнес работают несколько по-другому. Там от аналитика не данные нужны, а конкретные решения или даже одно единственно верное решение. Почему так происходит? Во-первых, просто нет лишнего времени на интерпретацию данных и выработку вариантов решений, так как такие компании работают, что называется, в рынке, и должны активно плавниками шевелить, чтобы их не сожрали. Во-вторых, зачастую просто нет соответствующих компетенций: ни у топ-менеджеров про направлениям, ни у генерального, ни у, тем более, собственника. Последний - это вообще, как правило, человек с широким кругозором, смотрящий на организацию как бы со стороны, деятельность которого направлена на расширение пространства (возможностей) вокруг организации. Поэтому процесс принятия решений в таких организациях осуществляется следующим образом. Есть рассматриваемый проект, судьбу которого надо решить. Есть генеральный директор. У него есть два консультанта. Первый - один из доверенных топ-менеджеров компании, второй - аналитик. Первый, как правило, высказывает вариант решения, которого придерживается сам генеральный. Второй высказывает свой экспертный вариант решения. Разница лишь в том, что второй может более грамотно и наглядно обосновать свое решение. Тогда как первому, как человеку ближнего круга, зачастую достаточно поклясться своей треуголкой. Ну, и дальше гендиректор принимает решение быть или не быть проекту, поддерживая либо первого, либо второго. Во всяком случае, в моей практике происходило примерно так.