Согласно теории поколений Штрауса и Хау, наше мировоззрение формируется под влиянием времени, в котором мы выросли. Если ценности поколений различаются, может, и предпочтения в подарках тоже? Ведь желаемый подароr — это отражение того, что важно для человека здесь и сейчас.
Мы провели исследование, чтобы разобраться, какие корпоративные подарки действительно радуют сотрудников, укрепляют их лояльность и становятся важным инструментом мотивации. Делимся его результатами с вами.
Важен ли корпоративный подарок к Новому году
Среди молодых респондентов (до 23 лет) 42% назвали его важным, а среди сотрудников старше (от 40 до 55 лет) — 46%. Однако, независимо от возраста, почти половина всех опрошенных — от 46% до 49% — придерживаются нейтрального мнения.
Мы также спросили: должен ли корпоративный подарок зависеть от стажа работы? Оказалось, что большинство сотрудников во всех возрастных группах не считают это необходимым (до 23 лет — 58%, от 24 до 39 лет — 54%, старше 40 лет — 46%).
Но есть и те, кто допускает связь между стажем и подарком: четверть самых молодых сотрудников (25%) и более трети (35–38%) в старших возрастных группах поддержали эту идею. Возможно, здесь кроется идея для персонализации?
Добавьте к этому, что корпоративные подарки уже давно вышли за рамки формальностей. Сегодня это инструмент HR-стратегии: возможность показать сотрудникам, что их ценят, а также укрепить их лояльность к компании.
Но что, если подарок не вызвал эмоций? Или, еще хуже, оказался совсем не тем, что хотелось? Впрочем, мы задали и такой вопрос. И вот здесь результат нас удивил. Чем старше сотрудник, тем чаще он сталкивается с разочарованием: 46% среди зумеров, 59% среди миллениалов, и 62% в группе от 40 до 55 лет. Это подтверждает нашу уверенность: подарок не может быть «как получится». Он должен быть осознанным, с вниманием к деталям и к людям.
Поэтому нам стало интересно: отличаются ли ожидания сотрудника в 25 лет от тех, что важны для 43-летнего? А главное — как компании могут использовать эти знания, чтобы подобрать подарки, которые не только запомнятся, но и подчеркнут их заботу о сотрудниках.
Что радует разные поколения
Наше исследование подтвердило, что корпоративные подарки — это больше чем просто знак внимания. Это инструмент, который помогает компаниям говорить на языке сотрудников. Но как выбрать подарок, который будет мотивировать, вдохновлять и точно запомнится в хорошем смысле этого слова? Ответ оказался не таким однозначным:
- Молодежь (до 23 лет) чаще выбирает эмоции в корпоративных подарках, но и практичность занимает не последнее место.
- Те, кто уже уверенно строит карьеру (от 24 до 39 лет), предпочитают баланс между вау-эффектом и полезностью.
- А опытные сотрудники (от 40 до 55 лет) чаще всего ставят на первое место свой комфорт и индивидуальный подход.
Кстати о персонализации — она стала ключевым фактором: больше двух третей сотрудников из всех возрастных групп считают, что подарок должен учитывать их интересы. Это подчеркивает важность внимания к деталям — ведь даже символичный подарок может стать вдохновением, если он выбран с душой.
Что касается бюджета, идеальный диапазон для большинства сотрудников — от 1 до 5 тыс. рублей. Но есть интересный нюанс: старшие поколения склонны чаще ценить подарки с чуть более высоким ценником.
Естественно, универсального рецепта нет. Но если вы хотите вдохновить каждого члена команды, стоит помнить: хороший подарок — это не только что-то практичное или красивое. Это жест, который говорит сотруднику: «Я знаю, что тебе важно, и я ценю тебя».
Влияют ли корпоративные подарки на лояльность к компании
Ко всему прочему корпоративные подарки могут укрепить связь сотрудника и компании. Есть ведь такое мнение? Во всяком случае мы в этом мнении убедились — подарки действительно влияют на отношение сотрудников к работодателю, хотя восприятие их значения варьируется в зависимости от возраста:
- Среди самых молодых сотрудников (до 23 лет) 38% уверены, что подарки прямо влияют на их отношение к компании, а 46% отметили, что, хотя подарок напрямую на лояльность не влияет, он все равно приятен.
- Для миллениалов (от 24 до 39 лет) цифры схожи: 41% видят в подарках инструмент укрепления лояльности, а 49% считают их дополнительным приятным бонусом.
- Сотрудники старшего поколения (от 40 до 55 лет) реже отмечают такую связь: только 43% видят в подарках влияние на лояльность, а 46% утверждают, что подарки не играют значительной роли.
Мы также спросили, считают ли респонденты подарки важным элементом формирования лояльности. Здесь результаты были практически одинаковыми для всех возрастных групп: 50% (до 23 лет), 49% (от 24 до 39 лет) и 49% (от 40 до 55 лет) полностью согласны с этим утверждением. Оставшиеся респонденты полагают, что подарки «отчасти» способствуют лояльности, но не являются ее ключевым фактором.
Какой можно сделать вывод? Персонализация — это ключ. Подарки должны учитывать возрастные и мотивационные особенности сотрудников:
- вдохновлять молодых (до 23 лет),
- поддерживать вовлеченность миллениалов (от 24 до 39 лет)
- быть символом внимания для более опытных коллег (от 40 до 55 лет).
Такой подход превращает корпоративные подарки в неотъемлемую часть заботы о сотрудниках.
Что дарить разным поколениям
Исследование показало, что корпоративные подарки играют роль в формировании лояльности сотрудников и могут их мотивировать, если учитывать индивидуальные предпочтения работников.
Однако подход к выбору подарков для всех сотрудников не должен быть универсальным — важно понимать особенности каждой возрастной группы:
Зумеры (до 23 лет): свобода выбора и гибкость. Молодые сотрудники ценят подарки, которые подчеркивают баланс между работой и личной жизнью.
Что им дарить: денежные бонусы, техника и гаджеты, сертификаты на любые покупки – все это идеально отвечает их ожиданиям.
Миллениалы (от 24 до 39 лет): поддержка и восстановление. Для этого поколения важно сочетание материальной помощи и заботы о себе.
Что им дарить: сертификаты в СПА, магазины или денежные бонусы.
Поколение X (от 40 до 55 лет): практичность и реальная польза. Старшее поколение ценит подарки, которые приносят ощутимую выгоду и соответствуют их личным интересам.
Что им дарить: денежные бонусы, сертификаты на покупку.
Общим для всех оказалось одно: персонализация и внимание к индивидуальным интересам сотрудника точно сделает корпоративный подарок приятным и незабываемым. А отношение к компании и стимул работать еще лучше в новом году — усилится.
Что лучше не дарить
Подарки, которые не вызывают эмоций или практической пользы, часто воспринимаются как неподходящие. Среди таких:
- Эко-подарки (растения в горшках, наборы для выращивания).
- Подарочные наборы с деликатесами.
- Сертификаты на фитнес.
- Брендированная продукция компании.
Общие рекомендации
- Персонализируйте подход. Учитывайте возраст, интересы и предпочтения сотрудников.
- Эмоции тоже важны. Лучшие подарки вызывают радость, но при этом остаются практичными.
- Фокусируйтесь на гибкости. Сертификаты на покупки и денежные бонусы дают свободу выбора и радуют сотрудников всех возрастов. Оптимальный вариант, когда есть предположение, что сотрудник хочет получить, но нет стопроцентной уверенности в этом.
Читайте также:
Тоже прекрасная идея!
Но тогда можно и лотерейные билеты дарить.
А все эти бонусы и сертификаты льют воду на чужую мельницу, неужели это не понятно? Впрочем, как и лотерея, но там хоть элемент игры.
Директор бы человеком творческим. Он это превращал в некое шоу. Билет смний, красный и зелёный. Просто печатали на разноцветной бумаге, подпись, печать.
Синий - один отгул, зелёный - два и красный - три. Синих было большинство, но он обыгрывал это словами благодарности. А вот красных - один, два. Давал тем, кто бесспорно этого заслуживал, перевыполнял план продаж.
Можно еще, наверное, лотерею делать в офисах.
А насчет рабочих на производствах даже не представляю, но точно не горшочки с зеленью.
Это очень старая, ещё советская идея. закупаются совершенно недорогие подарки, покупаются билетики с номерами и через шапку и шары с номерами это реализуется. Довольно весело, зависит от ведущих и их остроумия.
Да, что-то вспоминается из детства - клуб, шарики, лотерея.
Поддержу. Тем более, что это прямая и рабочая взаимосвязь с темой атмосферы в коллективе, которую недавно обсуждали в связи со статьей коллеги Фахри Агаева.
Статья прекрасная, спору нет. Есть пара моментов относительно рекомендации что именно не дарить.
Согласен, дарить растения в горшочках и наборы для выращивания (видимо какой-то зелени, в материале про это не уточнено), это конечно дичь.
Но вот подарочные наборы с деликатесами вполне себе норм. Хорошая бутылка шампанского или коньяка с банкой икры зайдет, проверено не один раз ))) Естественно, не дешманские...
Насчет брендированной продукции компании. У меня есть стойкое мнение, что лояльность в компании у сотрудников должна быть. Ее надо постоянно прокачивать, поскольку это один драйверов и трендов современной корпоративной культуры. Иначе бы ей не посвящали сотни лекций, материалов и даже практических конференций. И в этой парадигме брендированная продукция компании вполне себе норм. Например, когда мне подарили фирменный свитшот я был очень доволен.
Видимо в материале подразумевалось, если компания производит определенные типы СPG товаров, то, наверное, такое дарить не стоит. Но странно рекомендовать не дарить качественные корпоративные фирменные товары )))
Согласен! Мне на день рождения подарили бутылку коньяка с личной этикеткой и символикой кмпании. Берегу о сих пор. )))