Где и как заводить полезные связи: 8 историй об удачном нетворкинге

К долгосрочному сотрудничеству и партнерству могут привести случайные, казалось бы, встречи. Такие судьбоносные знакомства могут начаться в самых неожиданных местах. Поэтому стоит всегда быть готовым к нетворкингу. 

Редакция Executive.ru собрала истории руководителей о том, где и как неожиданно для себя можно обрести полезные связи, а также – как их поддерживать и укреплять.

Где лучше оставлять людей в покое

Наталья Богатова, эксперт Executive.ru

Когда я училась в магистратуре в США, нам постоянно говорили, что нетворкингом нужно заниматься всегда и везде. И действительно, американцы это впитывают с молоком матери. Думаю, именно там я начала понимать, насколько это эффективно и как нетворкинг может помочь в работе и в жизни. А теперь несколько историй.

  • Моя подруга очень хотела работать в Европе, но просто через кадровые агентства работу найти не могла. Тогда она выбрала несколько конференций по своему профилю, подготовила доклады на каждую из них, выступила и активно общалась с гостями конференции после выступления. Одна из этих связей дала ей отличную работу в консалтинговой компании, где ее клиентом стала компания DHL. Сейчас у нее в подчинении 15 тысяч человек по всему миру.
  • Я в свою очередь искала стажировку в компании в США на лето, чтобы сохранить стипендию и общалась на эту тему с каждым встречным и поперечным. И вот, девочка, которую я приютила у себя, когда она приезжала из Итаки в Нью-Йорк, рассказала мне, что тот, у кого она снимает комнату в доме, ищет интерна на лето в маленькое издательство. В итоге я устроилась туда, умудрилась даже поучаствовать в книжной выставке в Москве, где продала права на 2 детские книги в издательстве. Это был замечательный опыт. 

И еще один антипример. Как-то я пришла на мероприятие, которое организовывали в ЦДП, и зашла, простите, в туалет. Когда я мыла руки, на меня буквально набросилась женщина, которая быстро начала говорить, что она владелица салона мебели, коуч и еще много кто, вручила мне визитку со словами «Нас тут как раз учили нетворкингу, вот я и стараюсь применять». Кому как, но мне такой нетворкинг не отзывается. Есть места, где людей нужно оставлять в покое, а не набрасываться на них с визитками, как мне кажется.

Неожиданная встреча в парке на пробежке

Надежда Рожкова, советник по управлению в среднем бизнесе 

Мой пример самого необычного места для нетворкинга случился ранним утром в одном из парков Милана. В рабочих поездках я поддерживаю спортивную рутину, так что в то утро я была на пробежке, причем на довольно интенсивной, с интервалами.

Уже порядком уставшая, с раскрасневшимся лицом и в тренировочной футболке неожиданно влетаю в сеньора, притормозившего на повороте. Пробормотав извинения на итальянском, понимаю, что это VP моей компании-работодателя, перед которым мне в том числе предстоит защищать инвестиции в регион. Так что я не нашла ничего лучше и сразу представилась ему по своей должности.

Поскольку до выхода из парка было около двух километров мы решили пробежаться вместе уже трусцой. Времени у меня было больше, чем на классический elevator pitch, так что мы даже успели обсудить разные рабочие дела. В итоге из нескольких регионов, претендовавших на инвестиции в тот день, только наш получил одобрение. До сих пор думаю, какую роль в этом сыграла та совместная пробежка. 

Судьбоносное знакомство на конференции

Мария Масленникова, консультант по стратегии

Семь лет назад после панельной дискуссии на масштабной отраслевой конференции «Сбербанка» я подошла к одному из спикеров, который говорил и держался увереннее всех, задать уточняющие вопросы по обсуждаемой теме. Я была под впечатлением от выступления и мне искренне хотелось обсудить услышанное. Разговорились. Оказалось, они уже год как искали себе инвестиционного директора в команду. А я как раз подумывала о своем профессиональном развитии в направлении венчурных фондов.

Так и присоединилась к команде «Сбербанк Венчур Кэпитал», что отвечал тогда за инвестиционное наследие «Тройки Диалог». Удивительно, как совпали карты. Мы действительно очень быстро договорились о моем присоединении. Команда была маленькая. Все решения принимались оперативно. Когда я работала в Rothschild нас было 15 банкиров, а тут генеральный директор, я и два юриста по корпоративному праву и штат сотрудников, который помогал нам с бухгалтерией, контроллингом и административными вопросами.

Встреча тогда действительно оказалась судьбоносной, потому что каждый на тот момент закрыл свои профессиональные потребности. Проработать в «Сбербанк Венчур Кэпитал» долго мне не позволила следующая структура, что пригласила в качестве советника акционера в family office. Я тогда погрузилась в реальный сектор, поскольку пришлось высадиться членом совета директоров в наши портфельные активы. Но мы, кстати, до сих пор на связи. Со всеми моими руководителями и наставниками у меня теплые дружеские взаимоотношения.​

Как любовь к одежде привела к многолетнему сотрудничеству

Анна Махмутова, руководитель отдела брендирование и коммуникаций маркетингового агентства Demis Group 

Все знают, что конференции, митапы и прочие офлайн-мероприятия — отличные места для нетворкинга. Но многие не догадываются, что стихийные знакомства на таких мероприятиях могут быть гораздо эффективнее, чем управляемый процесс. Очередь в раздевалке или зоне регистрации, суета в зоне кейтеринга — лучшие места для беседы. Так, простой разговор в ожидании регистрации на мероприятие стал началом долгого сотрудничества для нашего агентства. 

Однажды одна из наших сотрудниц пришла на конференцию. В очереди на регистрацию она случайно познакомилась с девушкой, которая стояла рядом. Причем причиной стала далеко не тема конференции, а женская любовь к одежде. У девушки, которая стояла перед ней, было очень необычное пальто. И наша сотрудница сделала комплимент его хозяйке. Завязался диалог, они разговорились на эту тему, и оказалось, что девушка с красивым пальто — владелица собственной фабрики по производству верхней одежды.

К моменту получения бейджа девушки уже обменялись контактами, а через пару дней подписывали договор о сотрудничестве на полный комплекс digital-продвижения. Наше агентство до сих пор продвигает швейную фабрику в сети, а результаты проекта показывают высокую эффективность. 

Если бы девушки познакомились в более формальной обстановке, например, непосредственно на нетворкинге, это тоже могло перерасти в сотрудничество. Но, возможно, срок принятия решения владелицей бизнеса был бы не таким быстрым. Поэтому любые знакомства — это всегда плюс и дополнительные возможности для развития бизнеса. Не важно, где вы знакомитесь, важно — как вы это делаете. 

Знакомство во время катания на лыжах

Николай Ившин, основатель агентства финансовых директоров «Финсовет»

Однажды я катался на лыжах и познакомился с человеком, который затем стал моим наставником в бизнесе. Я неоднократно обращался к нему за советами, и он всегда мне помогал. Потом через него я познакомился с психологом. Мы с наставником проходили бизнес-курсы, вместе сидели в ресторане – и там случайно встретились с психологом, с которой он был знаком. В то время у нас в коллективе постоянно чувствовалась атмосфера тревожности, был напряг – «умри, но сделай». И это знакомство стало судьбоносным.

Психолог, узнав о нашей проблеме, обратила мое внимание на эмоциональный фон: когда он понижен, человек действует деструктивно, заражая этим всех вокруг. Зато, восстановив свой эмоциональный фон до нормы, можно затем позитивно влиять и на сотрудников, и на клиентов.

Психолог научила меня, как это делать, показала техники и инструменты, такие, например, как контроль дыхания. Я прочел ее книгу, созванивался с ней и все глубже погружался в психологию. Затем я научил полученным методикам и сотрудников. В итоге мы избавились от тревоги и работаем гораздо спокойнее. А все началось с обычного катания на лыжах.

Вопрос, фраза и шутка, сказанные в правильное время

Анна Липкина, сооснователь агентства стратегических решений для предпринимателей и бизнесов «90/10»

Поделюсь несколькими случаями своего нетворкинга:

  • Пригласила мужа в бизнес-клуб. На одной из встреч он задал интересный вопрос спикеру. Запись этого выступления увидел миллионер из американского Forbes и связался с ним для сотрудничества.
  • Прошлой осенью посещала конференцию для предпринимателей. Сидела на первом ряду и в какой-то момент оставила сумку на стуле, чтобы отойти за кофе. Когда вернулась, сдвинув сумку, на моем месте сидела девушка и общалась с моим соседом, которого я на тот момент не знала. Девушка извинилась, на что я ответила: «не извиняю». Это очень позабавило моего соседа – так мы познакомились, и он стал моим наставником.
  • В чате бизнес-клуба «Реформа» попросили порекомендовать коуча для работы с гиперконтролем в бизнесе. Я в шутку написала – «могу порекомендовать себя». Этот человек мне не написал, но так я познакомилась с другим серийным бизнесменом, который стал моим другом, порекомендовал меня нескольким будущим клиентам и дал идею, которая переросла в мое дело.

Где и как искать новых знакомых

Дмитрий Сапегин, директор по развитию инвестиционно-строительной компании Black module

Все приходит через людей. Если мы не коммуницируем, мы не развиваемся. Поэтому я считаю, что абсолютно каждый человек вне зависимости от медийности должен прирастать новыми знакомыми.

Для тех, кто действительно готов к качественным изменениям в своем окружении и в себе самом предлагаю интересную технику: в течение месяца, абсолютно каждый день вы должны заводить одно новое знакомство. Не просто «Привет, я Дима», это должен быть качественный диалог – «Чем вы занимаетесь, чем мы можем быть полезны друг другу?». И завершиться он должен обменом контактами. Вы удивитесь, сколько возможностей откроется для вас через месяц.

Хороший способ расширить круг знакомств – посещать нетворкинг-клуб. Это может быть предпринимательское сообщество, сообщество массажистов, любителей йоги и т.д. Под любые ниши можно найти тематические клубы, где собираются единомышленники.

Хороший метод для укрепления связей, который я позаимствовал у коллеги – никогда не есть в одиночку. Мы обедаем каждый день, и есть возможность делать это с пользой, пригласив интересного для вас человека.

Я также обратил внимание, что случайные знакомства, как правило, не случайны и могут привнести много нового в вашу жизнь. Один из последних личных примеров: я проходил обучение и там познакомился с психологом. У нас завязался диалог, и я стал ее клиентом. Мы с ней работали полгода, и я увидел, что у меня произошел качественный личностный рост. Хотя ранее я был уверен, что мне не требуется помощь такого специалиста.

Другой пример: я искал таргетолога для настройки рекламы. По рекомендации знакомого обратился к конкретному специалисту. Наше сотрудничество оказалось настолько плодотворным, а коммуникация эффективной, что мы организовали совместный проект – программу обучения.

Настоятельно рекомендую каждому искать новые знакомства вокруг себя. Это сильно поменяет вашу жизнь.

Советы для позитивного нетворкинга

Лилия Горленко, бизнес-консультант, предприниматель

Многие эксперты недооценивают силу нетворкинга и проходят мимо возможностей, людей, интересных проектов, клиентов. Раньше я тоже проходила мимо. И вообще старалась держаться подальше от новых знакомств. Но когда решилась на свой первый нетворкинг, эффект меня просто ошеломил!

Весной этого года я была в Екатеринбурге на тренинге у эксперта по голосу и публичным выступлениям. После него состоялся ужин и нетворкинг, где я нашла двух клиенток и познакомилась с Ольгой, СЕО местного турагенства. Мы с ней перекинулись буквально парой слов. Каково же было мое удивление, когда спустя неделю я получила от нее приглашение выступить на конференции в Турции!

Именно на нетворкингах я получаю самые интересные контакты и личные знакомства с людьми: у речевого тренера, я познакомилась с экспертом в области кинетического интеллекта Михаилом Дементьевым, а уже через него с девушкой, которой помогла построить стратегию ее бизнеса и вырасти в доходе в несколько раз. Она была операционным директором в большой компании и после нашей работы ушла из найма и стала миллионером!

Несколько советов, чтобы ваш нетворкинг проходил позитивно:

  • Обязательно выбирайте мероприятие по интересам и целям.
  • Когда знакомитесь людьми, не надо сразу все выпаливать собеседнику о вашей гениальности, придержите коней.
  • Поинтересуйтесь у собеседника, чем он занимается, что в планах, чем вы можете помочь.
  • Сделайте себе красивые визитки.
  • Обменяйтесь контактами и в чат сразу присылайте вашу совместную фотографию, так легче человеку вас вспомнить, когда вы ему напишете.
  • Сфокусируйтесь на новых связях и контактах.
  • Мой личный прием: рассказываю о своем проекте и прошу собеседника оценить его со стороны. В этом случае человек вовлекается и у него появляется желание либо совместной работы, либо он заходит ко мне в работу, чтобы научиться создавать такие же проекты.

Нетворкинг – это не обязательно спланированное мероприятие, он может поджидать вас где угодно, даже в лифте вашего дома! Новые знакомства могут произойти в самых необычных местах, например, случайная встреча в очереди или в кафе за завтраком. И нужно быть готовым не только грамотно взять контакт, но и поддерживать его.


Материал подготовлен с помощью сервиса «Лига экспертов» Executive.ru.

Подать заявку в Лигу экспертов

Читайте также:

Расскажите коллегам:
Комментарии
Аналитик, Москва
Сергей Средний пишет:
Не вижу смысла дальше переливать из пустого в порожнее.Свою позицию я подробно изложил, ничего ценного в вашей не нахожу, соррян.Хотите ешьте, не хотите -- не ешьте.

Таки да! Согласен с вами! У вас, что ни монолог, то в огроде - бузина, а в Киеве - дядька. Я бы вашу позицию (которую, по вашим словам, вы подробно изложили) заключается в ремарке на моё сообщение. Вся позиция ваша - сплошная ремарка. Вы поразительно невнимательны.

Так что вы правы - не будем переливать оттуда сюда. 

IT-консультант, Москва
Сергей Средний пишет:
Давеча тут одна такая доказывала, что эмоциональный интеллект это ключ к успеху. Но увы, её эмоцинальный интеллект неожиданно дал сбой.

Любой хороший аналитик, ничего противоречащего тут не обнаружил бы. Ведь мы не знаем - "она" успешная или нет. Если нет, то ее утверждение возможно верно.

Сергей Средний пишет:
Я сам где-то выше точно так и сформулировал -- коуч, ментор, модератор стратсессий и прочий фасилитатор по сути просто раскачивает психику своим слушателям (участникам) и сеет иллюзию возможностей. Неоправданно упрощая, подменяя фактическую реальность ложными концепциями.

Сама по себе эта фраза претендует тоже вроде бы на концепцию и пытается раскачать психику, да хотябы Курочкину Анатолию. Так что Средний, Вы ничем не отличаетесь от коучей инфоциган.

А вообще мне нравится, когда Средний начинает ловить идеи на противоречиях. А не гадить в подъездах на коврики соседям.

Генеральный директор, Москва
Сергей Средний пишет:

Я сам где-то выше точно так и сформулировал -- ... модератор стратсессий ... по сути просто раскачивает психику своим слушателям (участникам) и сеет иллюзию возможностей. Неоправданно упрощая, подменяя фактическую реальность ложными концепциями.

Интересная мысль. Никогда не видел, чтобы модераторы каких угодно сессий  раскачивали психику участников и подменяли реальность ложными концепциями.

Вы с таким сталкивались? 

 

Исполнительный директор, Санкт-Петербург
Алексей Старков пишет:
Олег Катасонов пишет:
Каждый раз когда мой знакомый бегун посещал очередную элитную праститутку он предлагал ей комиссионные за то, что она найдет ему инвестора на его проекты.

Хорошая история, жалко что п@здеж.

Вам не удалось привлечь инвестиции таким образом (через постель)? Может с девушками не повезло, были не элитными жрицами. Ну или может в Москве и в Перми элитные работают с разным уровнем клиентов (наверное в Москве Специалисты не могут позволить себе такой дорогой досуг, а в Перми могут). Есть концепция 5 рукопожатий, а здесь представлена концепция других частей тела, для достижения результата.

Инженер-конструктор, Санкт-Петербург
Святослав Иванов пишет:
Вам не удалось привлечь инвестиции таким образом (через постель)? Может с девушками не повезло, были не элитными жрицами. Ну или может в Москве и в Перми элитные работают с разным уровнем клиентов (наверное в Москве Специалисты не могут позволить себе такой дорогой досуг, а в Перми могут). Есть концепция 5 рукопожатий, а здесь представлена концепция других частей тела, для достижения результата.

Элитные жрицы должны соблюдать деловую этику, согласно которой нельзя с одним клиентом обсуждать другого.

Ну это собственно как у врачей, психиатров, психологов.

Нач. отдела, зам. руководителя, Москва
Святослав Иванов пишет:
Вам не удалось привлечь инвестиции таким образом (через постель)? Может с девушками не повезло, были не элитными жрицами. Ну или может в Москве и в Перми элитные работают с разным уровнем клиентов (наверное в Москве Специалисты не могут позволить себе такой дорогой досуг, а в Перми могут). Есть концепция 5 рукопожатий, а здесь представлена концепция других частей тела, для достижения результата.

элитные проститутки как любые другие могут привлечь только свою крышу - и не думаю что такой нетворкинг кому то обойдётся дёшево. Но хозяин-барин, если хочет и рыбку сьесть и куда нибудь сесть его право))) А вообще плохая привычка вместе с оплаченным товаром пытаться получить и неоплаченный

Директор по развитию, Воронеж
Анатолий Курочкин пишет:
родал

на самом деле Вы просто стареете, как и все люди. Приходит новая кровь. У молодёжи свои открытия, которые Вы сделали 20 лет назад. 

И этот цикл повторяется. Молодежь открывается, предпенсионеры закрываются, и все идет по кругу. 

Нач. отдела, зам. руководителя, Санкт-Петербург

Случайные встречи могут оказаться судьбоноснями и реально решать вопросы. Надо не только уметь завязыватьзнакомства, но еще и корректно определитьсяс собственным развитием и собственными интересами.

Не спорю, они могут измениться со временем. И то, что ранее интересовало, к чему стремился человек, со временем может показаться устаревшим, потерявшим актуальность. К этому тоже надо быть готовым. 

Когда я училась в магистратуре в США, нам постоянно говорили, что нетворкингом нужно заниматься всегда и везде.

Researcher, Москва
Елена Курочкина пишет:
Случайные встречи могут оказаться судьбоноснями и реально решать вопросы.

Могут. Как и любой купленный лотерейный билет может оказаться выигрышным. Но в надежде на это можно спустить все деньги, но так ничего и не выиграть.

1 3
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Сколько компании тратят на обучение топ-менеджеров

Треть компаний выделяют на обучение одного топ-менеджера от 500 тыс. руб. в год.

56% россиян поддерживают наем сотрудников с ограниченными возможностями

При этом только 40% опрошенных считают, что их офис приспособлен для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Россияне назвали главные причины для увольнения

Топ причин для увольнения у опрошенных в возрасте 18-34 лет отличается от респондентов, которым 35-49 лет.

10% программистов крупных IT-компаний ничего не делают

По данным исследования, столько разработчиков лишь числятся в штате и получают зарплату, но при этом не приносят пользу компании.